市场营销策划课件-孟韬.ppt

市场营销策划,孟韬 编著（第三版）东北财经大学出版社大 连,第1章 营销策划的发展与内涵,学习目标通过本章的学习，了解中国营销策划业的发展历程以及未来的发展趋势，熟悉营销策划的类型、营销策划与营销管理之间的关系以及营销策划人的必备才智，明晰营销策划的功能和误区。,1.1中国营销策划业发展,营销策划最早起源于美国20世纪五六十年代，美国经济在二战后经历十多年的繁荣之后，市场竞争加剧，促使营销策划职能机构和中介应运而生。20世纪六七十年代，日本经济在“十年倍增计划”的实施下高速增长，营销策划在日本逐渐成长,在中国，营销策划最早出现在20世纪80年代后期 20世纪90年代中期，营销策划的研究从理论、方法、策略案过渡到通过结合中国的具体实际 在中国营销策划的发展中，涌现出何阳、王志纲、王力、屈云波、余明阳等等一批营销策划人,1.1中国营销策划业发展,1.1中国营销策划业发展,营销策划的主体也由企业职员、部门经理、兼职者等转化为专业性的广告公司、公关公司、文化传播公司、形象设计公司、市场研究公司、咨询公司、顾问公司、营销策划公司等法人实体。,随着经济的不断进步，营销策划呈现出一定的发展趋势，主要表现为：（1）营销策划逐步由分散的点子、创意案例和经验上升为系统的策划理论，并不断揭示营销策划的内在本质，探索市场营销的规律性问题。（2）营销策划由个体策划人独立完成向知识高度密集的智囊策划和法人组织策划转变。,1.1中国营销策划业发展,（3）营销策划从依附性向独立性发展。（4）营销策划更加专业化，更加注重实效性，以解决企业运营中的问题为目标，同时更加关注企业的长远发展。,1.1中国营销策划业发展,1.2营销策划的内涵,1.2.1 营销策划的内涵与类型 1）营销策划的内涵所谓营销策划，是指市场营销策划活动的主体，根据企业的整体战略，在对企业内部条件和外部环境进行分析的基础上，设定预期的营销目标并精心构思、设计和组合营销因素，从而高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。营销策划是现代企业管理的重要内容，是企业提升竞争力的必需途径。,营销策划特征：创造性 效益性 可行性 应变性,1.2营销策划的内涵,2）营销策划的类型（1）以策划的对象（客体）为标准可分为企业策划、产品策划、服务策划、品牌策划、价格策划、渠道策划、促销策划、品牌策划、企业形象策划、广告策划和网络营销策划。（2）以市场发展程序为标准可分为市场选择策划、市场进入策划、市场渗透策划、市场扩展策划、市场对抗策划、市场防守策划和市场撤退策划。,1.2营销策划的内涵,（3）以市场营销的不同层次为标准可以分为市场营销基础策划与市场营销运行策划。（4）按营销策划的主体可将营销策划分为企业内营销策划和第三方营销策划。（5）按照营销策划的目标可以划分为营销战略策划和营销战术策划。,1.2营销策划的内涵,（6）按营销策划起作用的时间长短可分为过程策划、阶段策划、随机策划。（7）按营销策划的组成部分可划分为企业形象策划、企业营销组合策划、产品服务开发策划、市场拓展策划和营销诊断策划。,1.2营销策划的内涵,1.2.2 营销策划与营销管理的联系与区别营销管理是企业为了实现其经营目标，通过以需求为核心的市场活动分析、规划、执行和控制而实施的产品和服务构思、定价、分销和促销的管理行为。营销管理作为一种艺术和科学，它需要选择目标市场，通过创造、传递和沟通优质的顾客价值，获得、保持和增加顾客以实现企业利益。,1.2营销策划的内涵,营销管理和营销策划联系与区别主要表现在如下四个方面：（1）营销策划是营销管理的内容之一，营销管理是营销策划的基础。（2）营销策划是实现营销管理任务和目标的手段。,1.2营销策划的内涵,1.2营销策划的内涵,（3）营销管理的范畴统领着市场营销活动的全过程，营销策划更具有艺术性，营销管理更具有科学性。（4）营销策划和营销管理有一个共同的终极目标，就是达到顾客满意和实现企业利润最大化。,1.2.3 营销策划人的必备才智1）知识方面（1）理论知识：策划人必须具备一定的专业理论知识。其中包括经济学、心理学、营销学、广告学、传播学、会计学以及统计学等学科知识。（2）社会知识：营销策划人员必须具备社会生活知识，了解社会现象，掌握社会心理，尊重并利用社会风俗习惯。,1.2营销策划的内涵,（3）政策法律知识：营销策划人必须要熟悉当前的政策和法律，以设计出好的策划活动并顺利实施。,1.2营销策划的内涵,2）素质方面（1）独立性与创造性与众不同的思维方式和独到的方法，勇于变革和创新（2）科学性与严密性思维缜密，追求真理，注重论证（3）宽容性与变通性宽广的胸怀，谦虚认真的态度虚心接受他人的建议，使策划不断完善（4）主动性与积极性 强烈的好奇心，求知欲，喜欢思考，不满足于现状，乐于挑战,1.2营销策划的内涵,3）能力方面（1）洞察力从过去和现在的资料中，迅速地察觉出可供策划的资料，分辨出问题的症结所在。（2）想象力找出表面看起来互不相干的事物之间的有机联系，找到解决问题的方法（3）分析力理性、冷静地分析思考问题，能够从多个策划构思中去伪从真，完善策划方案（4）执行力排除外界干扰，认真贯彻执行策划方案,1.2营销策划的内涵,1.3营销策划的功能与误区,营销策划的功能营销策划的功能主要表现在以下几个方面：1）促进市场经济的发展，增强企业的竞争力2）解决企业难题，提高经营管理水平3）促进企业资源的高效配置，创造良好经济效益4）降低未来的不确定性，使企业稳定发展 5）建立企业形象，提高企业无形资产价值,1.3.2 营销策划的误区1）营销策划是万能的2）营销策划的“经验论”与“知识论”3）盲目追求轰动效应 4）策划多而策略少5）模仿其他企业的成功案例6）营销策划越复杂越好7）营销策划方案的刻板执行,1.3营销策划的功能与误区,案例思考题：1.百事可乐是怎样树立和可口可乐不一样的品牌形象的？2.收集近年来关于百事可乐营销策略的动态资料，分析总结其营销策划的思路。,第2章营销策划的流程与组织,学习目标通过本章的学习，掌握营销策划的一般原理，理解并掌握营销策划的整体流程以及各个步骤地的工作及作用，熟悉营销策划组织的人员构成，以及各种角色所起的作用，了解营销策划的两种实现途径及其优劣势。,2.1营销策划的原理与流程,2.1.1 营销策划的原理一般讲营销策划原理，主要有以下四种：1）创新出奇原理2）顾客导向原理3）动态发展原理4）资源整合原理,营销策划的流程1）确定策划目的2）收集与分析资料3）创意的提炼4）方案的制订5）评估策划方案6）实施及控制方案7）效果的评估与修正,2.1营销策划的原理与流程,图2-1营销策划的一般流程,2.1营销策划的原理与流程,4）方案的制订（1）市场营销目标。（2）营销战略。（3）营销战术（4）实施的计划。（5）实施计划的控制,图2-2方案制定的一般步骤,7）效果的评估与修正（1）项目考核。（2）阶段考核（3）最终考评。（4）反馈改进。,2.1营销策划的原理与流程,2.2营销策划的组织,企业的营销策划及营销活动是由组织中的人员来完成的，人员的素质是组织的核心。市场营销经理必须设计和管理企业的组织机构，各职能部门的营销管理者的自主权的大小、沟通程度、相互信赖程度都与组织有关。因此，合理的组织有利于市场营销人员的协调合作。,营销策划组织的构成所谓营销策划组织，一般也称作营销策划委员会或营销策划小组，它将策划活动所需的各类人员整合在一起，是在充分发挥策划主创人智慧的基础上形成的团结合作的组织系统。通常，营销策划组织由一名主任（组长）、23名副主任（副组长）和若干成员组成。一个完备的营销策划组织，其主要成员及其相互间的关系，如图23所示。,2.2营销策划的组织,图23营销策划组织结构图,2.2.2 营销策划的实现途径1）“自力更生”方式：“自力更生”方式，即企业自行组织企业内的营销管理人员建立自己的策划部门进行策划。实力较强的大型企业，可以建立自己的策划部门，委派专人负责企业的策划工作。2）“借用外脑”方式：“借用外脑”的方式，即通过外聘专门的策划人员或专业的策划公司来进行策划。,2.2营销策划的组织,案例思考题：1.结合本文案，具体说明营销策划的一般步骤以及营销策划组织的选择。2.查阅麦当劳的相关资料，试分析本案例中的营销方案还适合其现在的营销境况吗？为什么？,第3章 营销策划中的创意,学习目标通过本章的学习，理解创意的含义，了解创意对营销策划的作用，了解创意的几个主要来源，掌握创意的几种常用技法，能够根据创意效果的评定原则对其进行客观的评价，熟悉创意的培养方式和开发途径。,3.1创意的作用与来源,创意及其对营销策划的作用所谓创意，是指人们经济、文化活动中产生的思想、点子、注意、想象等新的思维成果，是一种创造新事物、新形象的思维方式和行为。创意是人们主体的意与客体的象的结合。创意产生于创造性的思维。,3.1.2 创意的来源1）创意来源于生活2）创意源于思考3）创意来源于幻想4）创意来源于兴趣5）创意来源于积累6）创意来源于视角,3.1创意的作用与来源,3.2创意的技法与效果评定,创意的技法1）模仿创造法2）移植参合法3）联想类比法4）逆向思维法5）组合创造法,模仿创造法的应用途径包括：（1）功能性模仿创造（2）仿生性模仿创造（3）结构性模范创造（4）形态性模仿创造（5）原理性模仿创造,3.1创意的作用与来源,移植参合法包括如下几种类型（1）方法性移植（2）结构性移植（3）功能性移植（4）原理性移植,3.1创意的作用与来源,联想类比法包括以下类型：（1）直接类比法（2）结构类比法（3）因果类比法（4）拟人类比法,3.1创意的作用与来源,3.1创意的作用与来源,3.2.2 创意的效果评定1）创意效果的评定原则（1）可靠性原则（2）目标性原则（3）经济性原则（4）综合性原则,3.1创意的作用与来源,2）创意效果的评定方法（1）创意经济效果的评定a.经济收益额。即创意后的经济收益较之创意前的收益的差额。经济收益额=创意后的经济收益创意前的经济收益b.成本利润率。即企业利润额与所支出的创意成本之比。c.经济收益率。即企业经营收入总额与创意支出成本之比。,3.1创意的作用与来源,（2）创意社会效果的评定创意的社会效果是指创意实施以后对社会环境包括法律规范、伦理道德、文化艺术、自然环境的影响。一般采取定性分析的方法。,3.3 创意的培养与开发途径,3.3.1 创意的培养1）培养创意意识（1）习惯性创意意识的培养 首先，要开发右脑。其次，要培养创意性品格。（2）强制性创意意识的培养 强制性创意意识的培养途径有外部强制和 自身强制之分。,3.3 创意的培养与开发途径,2）善于观察、体验和深入生活要深入观察和体验生活，创意者可以通过“五看法”来实现“五看法”即一看卖场，二看广告，三看标识，四看包装，五看标签。,3.3 创意的培养与开发途径,3）培养广泛的兴趣首先，广泛的兴趣能使创意者获得更多的社会实践与生活体验。其次，兴趣对于创造性思维的形成与拓展也是有着重要影响的。再次，兴趣的培养，也有利于提高创意人员的审美能力与欣赏水平。,3.3 创意的培养与开发途径,4）知识的储备与积累：图3-1营销策划人员知识结构图,3.3 创意的培养与开发途径,5）品格磨练面对问题时，创意人员只有勤于思考、善于钻研、敏于质疑，他们的创造性思维才能不断得到开发，才能不断得到完善,3.3 创意的培养与开发途径,3.3.2 创意的开发途径开发创意的途径有以下两条：1）训练发散性思维发散性思维的三个主要特点：a思维的流畅性b思维的变通性c思维的创新性,3.3 创意的培养与开发途径,发散性思维的主要训练方式有以下四种：（1）非逻辑性思维训练（2）放纵模糊性思维训练（3）变通性思维训练（4）求异性思维训练,3.3 创意的培养与开发途径,2）拓展想象力拓展想象力的途径主要有以下三种：（1）排除想象的阻力（2）扩大想象的空间（3）充实想象的源泉,案例思考题1.普救寺是如何挖掘文化内涵的？它的创意在哪里，使用了何种创意方法？2.普救寺的策划思路是什么？他们做了哪些工作？起到了怎样的作用？,第4章 市场调研策划,学习目标通过本章的学习，理解市场调研策划的程序，理解并重点掌握市场调研策划的五种方法，同时理解并掌握市场调研报告的书写结构和技巧。,4.1 市场调研策划的程序,市场调研在企业的营销管理中发挥着十分重要的作用，它是企业开发或进入新市场的探索性工具，是识别或选择有利市场的决策依据，同时也是市场信息反馈系统的重要组成部分。市场调研的策划程序由前期准备、文案设计、策划实施和报告撰写四部分组成，如图4-1所示。,图4-1,4.1 市场调研策划的程序,前期准备 1）明确调研必要性 市场调研策划的必要性分析包括以下三个方面：（1）明确收搜集信息的目的和用途；（2）明确企业是否已经拥有所需的信息、是否有充裕的时间和资金进行调研，并权衡收益与成本的关系；（3）分析信息可获得程度的高低。,4.1 市场调研策划的程序,2）明确调研主题 调研主题的确定一般要经历两个阶段：（1）通过小规模的非正式调研确切地掌握调研的背景环境，以更好地把握调研主题的性质以及对企业营销决策的价值；,4.1 市场调研策划的程序,（2）确定调研主题以后对其可行性以及可以达到的基本目标进行评估，一般是由企业内、外部对此问题有丰富经验及较深研究的专家、学者进行分析。3）确定调研项目为了确保调研过程能有效地完成主题任务，必须将调研主题进行分解，即由若干个具体的调研项目来反映调研主题。,4.1 市场调研策划的程序,文案设计1）拟定调研纲要在制定调研纲要时有以下两个方面需注意：（1）在结构上，调研纲要一般细化到二或三级调研项目，一级调研题目数量少，但是关系到调研主题的核心与方向，是构成调研方案的基本框架；二级调研题目是一级调研题目所涉及的一些具体调研项目；同理，三级调研项目是对二级调研项目的进一步细化。,4.1 市场调研策划的程序,（2）在内容上，调研纲要是使调研方案系统化、条理化的保障，它要求调研方案的设计者要根据调研主题的要求构建体系框架，梳理、提炼、组织和安排市场研究要素，从而使调研方案成为具有一定内在联系的市场调研体系。,4.1 市场调研策划的程序,2）制定调研方案通常包括以下几方面内容：（1）确定资料来源；（2）设计具体的调研内容；（3）设定调研的时间表；（4）确定调查对象和调研人员；（5）说明调研预算。,表4-1 三种调研方案设计的比较,表4-2市场调研时间进度表,4）说明调研预算 表4-3市场调研费用预算表,4.1 市场调研策划的程序,策划实施 1）信息数据搜集数据采集通常分为两个阶段：前侧阶段和主题调研阶段。2）数据整理分析数据整理具体分为四个步骤：（1）将数据资料分类，即按数量、时序、地域、质量分组；（2）编校，即审查、验证数据是否正确，修订或剔除不符合实际的数据；,4.1 市场调研策划的程序,（3）数据编码及录入，即为每一个问题及答案赋予一个数值代码，并将其录入计算机；（4）编制图表，即列示每一种答案出现的次数，形成所有资料的数据库。,4.1 市场调研策划的程序,报告撰写 1）撰写调研报告调研报告通常包括三种形式：数据型报告（提供调查所得的数据）、分析型报告（提供数据并进行分析）、咨询型报告（不仅提供数据）,4.1 市场调研策划的程序,2）跟踪反馈与调整首先要，检验调研方案是否符合实际；其次，总结调研过程中成功和失败的经验教训；最后，确定是否存在尚未解决的问题，以提出相应的解决方案,4.2 市场调研的方法与内容,市场调研的五种方法：文案调研法问卷法 访问法 观察法 实验法,文案调研法（1）文案调研的资料来源a企业内部信息资料 图4-2企业内部信息资料来源,b企业外部资料，具体来源如图43所示,文献目录工商企业名录各类统计资料各类报纸杂志、电台综合性工具书网上资料,政府信息部门社会经济信息中介图书馆行业协会商会业内企业,4.2 市场调研的方法与内容,（2）文案调研的步骤明确所需信息 寻找信息源 收集资料 筛选资料 补充完善 分析并得出结论,文案调研的步骤如图44所示,明确所需信息,寻找信息源,收集资料,筛选资料,补充完善,分析得出结论,问卷法1)调查问卷的结构,4.2 市场调研的方法与内容,（2）设计调查问卷的程序（1）明确调研目的（2）确定信息来源（3）确定问卷类型（4）设计问题（5）问题排序（6）修改完善（7）排版印制,4.2 市场调研的方法与内容,市场调研的五种方法：文案调研法问卷法 访问法 观察法 实验法,文案调研法（1）文案调研的资料来源a企业内部信息资料 图4-2企业内部信息资料来源,4.2 市场调研的方法与内容,（2）设计调查问卷的程序（1）明确调研目的（2）确定信息来源（3）确定问卷类型（4）设计问题（5）问题排序（6）修改完善（7）排版印制,设计调查问卷流程如图45所示,4.2 市场调研的方法与内容,4.2 市场调研的方法与内容,访问法常用的方法包括以下五种：（1）入户访问（2）客户走访（3）座谈会（4）电话访问,4.2 市场调研的方法与内容,观察法（1）观察法的类型a一般旁观者 b佯装购物者 c仪器观察法,4.2 市场调研的方法与内容,（2）观察法的优缺点 表4-5观察法的优缺点,4.2 市场调研的方法与内容,（3）观察法的适用情况a消费者偏好调查 b商场经营环境调查 c品牌调查,4.2 市场调研的方法与内容,实验法1）实验法的种类（1）商店实验（2）城市实验（3）地区实验（4）流动式销售,4.2 市场调研的方法与内容,2）实验法的步骤（1）确定实验目标，并设定自变量。（2）选择实验方法。（3）选择实验对象（4）实施实验（5）总结实验结果,4.2 市场调研的方法与内容,3）实验法的优缺点 表4-6实验法的优缺点,4.2 市场调研的方法与内容,4）实验法的适用情况（1）检验因果关系。实验法主要用于检验某些市场因素之间的因果关系，研究其对总体市场的影响程度。（2）新产品的区域试销。在某一产品大规模进入所有目标市场之前，有必要在一个有代表性的区域内试销产品，以观察市场反应程度。,4.3 市场调研报告的制定,市场调研报告的结构市场调研报告是整个调研活动结果的最终价值体现，因此撰写一份结构完整、条理清晰、说明透彻的调研报告至关重要。1）前言（1）封面（2）授权书（3）目录（4）执行性摘要,案例思考题：1结合本案例，请详尽地总结出地产项目的市场调查通常包含哪些内容？2.尝试为本案例中每一个调研内容进行问卷及调查表设计。,第5章 营销战略策划,学习目标通过本章的学习，理解营销战略STP的策划程序，重点掌握营销竞争战略、市场地位战略、产品生命周期战略、营销发展战略等四种营销战略策划的内容。,5.1营销战略策划的程序,营销战略是三个问题的有机结合：第一，将市场分为不同的消费者群体，即市场细分（segment）；第二，选择其中的一个或几个细分市场，即选择目标市场（target）；第三，建立传播本企业产品的关键特征与利益，即定位（position）。概括地来说，即为战略“STP战略”。,5.1营销战略策划的程序,市场细分 1）市场细分的标准（1）消费品市场细分标准 表5-1 消费品市场细分,5.1营销战略策划的程序,（2）工业品市场细分标准表5-2工业品市场细分,5.1营销战略策划的程序,2）市场细分方法（1）单一变量细分法（2）两个变量细分法（3）三个或三个以上变量细分法，也称多维细分法,5.1营销战略策划的程序,3）市场细分程序市场细分程序分为六个步骤，如下图5-2所示：,5.1营销战略策划的程序,目标市场选择 1）评价细分市场（1）可衡量性（2）可进入性（3）可盈利性,5.1营销战略策划的程序,2）目标市场的选择方法（1）集中选择（2）产品专门化（3）市场专门化（4）多重选择（5）完全覆盖市场,5.1营销战略策划的程序,市场定位 1）定位的依据（1）产品特性或种类（2）产品用途及使用场合（3）使用者类型,5.1营销战略策划的程序,2）定位的方法（1）迎强定位（2）避强定位（3）重新定位（4）为竞争对手再定位（5）高级俱乐部定位,5.2营销战略的类型,竞争战略1）成本领先战略 表5-5 成本领先战略优点与风险分析,5.2营销战略的类型,2）差异化战略表5-6 差异化战略的优势与风险分析,5.2营销战略的类型,3）密集化战略 表5-7 密集化战略优缺点,5.2营销战略的类型,市场地位战略1）市场领导者战略 图5-3市场领导者战略的三种策略,扩大市场 总需求,提高市场份额,降低企业成本有效防御在产品、服务等方面不断创新,开发新产品提高产品或服务质量削减费用降低价格,保持市场份额,开发新用户开辟产品的新用途增加现有使用者的使用数量提高购买频率,5.2营销战略的类型,2）市场挑战者战略（1）正面进攻（2）侧翼进攻（3）围堵进攻（4）迂回进攻（5）游击进攻,图5-4市场挑战者战略的策略选择,5.2营销战略的类型,3）市场追随者战略（1）紧密跟随（2）有距离跟随（3）有选择跟随,5.2营销战略的类型,4）市场补缺者战略 理市场专业化；垂直层次专业化；营销渠道专业化；服务项目专业化；质量价格专业化；产品或产品线专业化；最终顾客专业化；顾客规模专业化；特定顾客专业化；顾客订单专业化等。,5.2营销战略的类型,产品生命周期战略产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期“十六字”方针来概括：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”和“培育市场、开发市场、抢夺市场、转移市场”,表5-8 产品生命周期各阶段的战略/策略,5.2营销战略的类型,1）导入阶段战略（1）快速撇脂战略（2）缓慢撇脂战略（3）快速渗透战略（4）缓慢渗透战略,5.2营销战略的类型,2）成长阶段战略（1）改进产品质量，改变原有产品款式，同时赋予新产品更多的特色和花样，并增加侧翼产品。（2）进入新的细分市场，拓展新的分销渠道。（3）宣传重点由产品知名度转向产品偏好，注重树立企业和产品形象。（4）适时降价，以吸引价格敏感型消费者。,5.2营销战略的类型,3）成熟阶段战略（1）市场改进（2）产品改进（3）营销组合改进,5.2营销战略的类型,4）衰退阶段战略（1）加强战略（2）维持战略（3）转移战略（4）收缩战略（5）放弃战略,5.2营销战略的类型,营销发展战略 1）密集型成长战略 表5-9 密集型发展战略,5.2营销战略的类型,2）一体化成长战略（1）前向一体化战略（2）后向一体化战略（3）水平一体化战略,5.2营销战略的类型,3）多角化成长战略（1）同心多角化战略（2）水平多角化战略（3）跨行业多角化战略,案例思考题：1请参考本策划方案，分析说明公司目前存在的问题，并评价分析本策划方案能否解决这些问题。2.请以此策划文案为基础，为公司形成一份新的营销战略策划方案。,第6章 品牌策划,学习目标在本章中，须理解品牌的内涵及其分类掌握如何通过营销策划来塑造品牌和发展品牌。其中对品牌定位、品牌名称及品牌标志设计和品牌化策略的运用需有较为全面的把握。,6.1品牌策划概要,6.1.1 品牌概念及其分类1）品牌概念 品牌是指产品的一种名称、标记、符号、设计图案或是它们的组合运用，以此标明某个企业的产品和服务，使之与竞争对手的产品和服务区别开来的营销手段。,6.1品牌策划概要,2）品牌分类（1）大众品牌与贵族品牌（2）功能性品牌、情感性品牌与体验性品牌（3）产品品牌与共有品牌（4）厂家品牌与商家品牌,6.1品牌策划概要,6.1.2 企业品牌策划内容企业品牌策划的内容主要包括如何塑造品牌和如何发展品牌两大方面内容。在塑造品牌方面包括：品牌定位；品牌名称设计；品牌标志设计；品牌推广；在如何发展品牌方面主要包括：品牌化策略的运用；品牌的延伸；品牌的国际化；,6.2 如何塑造品牌,6.2.1 品牌定位1）品牌定位概念品牌定位是指在市场调研和细分基础上，发现或创造出品牌独特的差异点，并与目标消费者心智模式中的空白点进行匹配择优，从而确定出一个独特的位置，然后借助整个传播手段在消费者心中打上深深地烙印，建立起强有力的联想和独特的印象的策略性行为。,6.2 如何塑造品牌,2）品牌定位原则品牌定位遵循的原则有以下几点：（1）品牌定位应实现品牌核心价值的差异化（2）品牌定位策略应该是市场导向型的（3）品牌定位简明，抓住关键点（4）定位保持相对的稳定性，并不断强化（5）品牌定位以情动人，情理交融（6）品牌定位要以图文并茂的方式展现。,6.2 如何塑造品牌,3）品牌定位决策程序 品牌定位决策程序可以表示为图6-1：,6.2 如何塑造品牌,（1）品牌定位调研品牌定位调研主要包括三个方面的内容：目标消费者调研掌握现有竞争品牌的定位分析品牌产品的自身特性和公司的经营理念及文化传统,6.2 如何塑造品牌,（2）品牌定位设计第一步，根据品牌定位点的可能开发途径 第二步，对各种定位点进行组合 第三步，对这些初步确认可行的方案进行再筛选 第四步，目标消费者测试,6.2 如何塑造品牌,（3）品牌定位整合沟通整合沟通是借助传播手段和途径创造性地表达品牌定位，让目标消费者认知品牌定位，并偏爱这一定位和相信这一定位，进而在消费者心中打上深深的烙印，最终目的是导向购买，促进销售。,6.2 如何塑造品牌,（4）品牌定位形成品牌定位策略的目的是要在目标市场消费者心中占据独特的品牌位置。品牌定位的形成主要受到三大主要因素的影响，即信息的可信度、信息表达的清晰性以及信息解码和理解。,6.2 如何塑造品牌,（5）品牌定位的测度、反馈、强化或再定位通过对品牌定位的测定以及与期望的或者说设计的品牌定位进行比较，即可发现两者两者之间是否存在差异。如有差异，需要分析原因：是表达问题，还是理解问题，要不要强化，怎样强化，或者需要重新定位等。,6.2 如何塑造品牌,4）品牌定位的策略（1）强化定位策略（2）特色定位策略（3）比较定位策略（4）最优定位策略（5）“高级俱乐部”策略,6.2 如何塑造品牌,6.2.2 品牌名称设计1）品牌名称的重要意义品牌名称是识别商品和服务的来源。任何品牌都有一个名称，这个名称和它所代表的品牌存在一种内在的联想和联系。品牌名称作为品牌之魂，体现了品牌的个性、特性和特色。品牌名称的意义在于品牌：是识别商品和服务的来源；为企业打出第一则广告；创造企业的无形资产。,6.2 如何塑造品牌,2）品牌命名的基本原则（1）记忆性原则（2）意义性原则（3）联想性原则（4）独特性原则（5）合理性原则（6）合法性原则,6.2 如何塑造品牌,3）品牌名称设计类型品牌名称设计的类型，主要包括：以人名命名、以地名命名，以及字首组合命名型、企业名称命名型、数字命名，、寓意命名型、迹象命名型以及民俗命名型。,6.2 如何塑造品牌,4）品牌设计的步骤 图6-2品牌命名流程图,6.2 如何塑造品牌,6.2.3 品牌标志设计品牌标志设计应遵循以下几个原则：（1）营销原则（2）创意原则（3）设计原则（4）情感原则（5）吉祥原则（6）传播原则,6.2 如何塑造品牌,6.2.4 品牌推广品牌对外推广策略主要有以下几种策略：1）文化推广策略要利用文化因素进行品牌推广，需要注意以下几个方面的内容：（1）塑造一个合适的企业文化（2）准确地定位消费者（3）塑造出品牌的个性特征（4）选择合适的媒介传播品牌文化,6.2 如何塑造品牌,2）公共关系推广策略有以下几种方式值得注意：（1）公共关系新闻传播（2）公共关系广告（3）举办展览会（4）举办赞助活动,6.2 如何塑造品牌,3）广告推广策略广告在生活中无处悟出不在，是一种基本推广策略方式做广告，目的是为了提高品牌的知名度，强化品牌在消费者心中的形象，提高品牌的美誉度，进而激发消费者的购买欲望，最终达到使消费者购买的目的。,6.2 如何塑造品牌,4）代言人推广策略（1）关于代言人的选择 要围绕品牌个性选择代言人。不选用颇有争议的代言人。企业代言人的选择，并不一定非得用名流，又是也可以用凡人。可以将运用品牌的卡通形象作为代言人。品牌与代言人的关系维护。,6.2 如何塑造品牌,（2）代言人关系的维护 对代言人的使用不能仅仅停留在广告模特的身份上，而应当让代言人参与品牌提升的整个环节，参与各种大型的推广活动。不宜频繁更换代言人。代言人的专有性，即在合同期内，代言人不能为别的产品做代言，至少不能为同一类产品的多个品牌代言，一旦违背原则，其代言品牌在消费者中的品牌形象就会受到稀释大打折扣。,6.2 如何塑造品牌,5）体验推广策略消费者做出购买决策的过程，不仅是一个理性分析的过程，而且是一个情感碰撞的过程。在品牌推广过程中要能够通过某种特定的手段、方式满足消费者的独立探索与亲自体验的情感需求，为品牌创造独特的价值，从而获得消费者的认同和好感。,6.3 如何发展品牌,6.3.1 品牌化策略运用 1）产品品牌战略2）产品线品牌战略3）分类品牌战略4）伞状品牌战略5）来源品牌战略6）担保品牌战略,6.3 如何发展品牌,6.3.2 品牌的延伸1）品牌延伸的原则（1）产品与品牌定位的一致性原则（2）延伸产品采取的分销渠道模式向相近似的原则（3）在主品牌不变的前提下，为新产品增加副品牌（4）相关性原则（5）一致的服务系统,6.3 如何发展品牌,2）品牌延伸的步骤（1）确定品牌联想（2）识别相关产品（3）品牌线分析（4）选择候选品牌名称,6.3 如何发展品牌,3）品牌延伸的策略（1）品牌线直接延伸单向延伸是指由低档次或高档次一个方向的延伸。向低档次扩展成称为向下延伸；向高档次扩展称为向上延伸。双向延伸是指定位于市场能够中档的品牌经营者决定向市场顶端和底端两个方向延伸其品牌线。,（2）品牌线延伸填补相关延伸往往借助于技术上的共通性进行延伸，这意味着延伸与最初的产品领域相接近，品牌伞下覆盖了较狭窄的范围。间断延伸则抛弃了作为产品之间无力桥梁的技术上的亲密关系，这也意味着延伸远离品牌原有的最初领域，品牌伞下覆盖了宽广的产品范围。,6.3 如何发展品牌,6.3.3 品牌的国际化1）国际化品牌的创建（1）首先要具备一些基本的发展条件（2）其次是对品牌进行恰当的界定（3）了解目标市场（4）进行营销组合的检测（5）进行目标扩张（6）进行品牌创新和维护,6.3 如何发展品牌,2）品牌国际化之路第一阶段是国际贸易阶段，包含商品贸易和许可证贸易两种。第二阶段是境外直接投资阶段。,案例思考题品牌维护的目的是要保持持续的市场影响力，确保企业的品牌在市场上的影响力的上升而非下降。但是，我们看到，市场变幻莫测，各种各样的情况都有可能成为削弱品牌影响力的因素。你认为在未来的一年时间里，最容易削弱“金利来”品牌影响力的最重要的三个因素是什么？为什么？应该采取何种策略防范这些因素的负面影响？,第7章 企业形象策划,学习目标通过本章的学习，了解企业整体形象的三大子系统，即理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统的建立和实施，同时对企业导入CIS的程序有详细的把握,7.1企业形象策划的内涵,7.1.1 企业形象概述及其作用塑造企业形象的意义主要表现在以下几个方面：1）可以吸引顾客，扩大市场和销售2）是获取社会公众支持的手段3）企业形象是企业的无形资产,7.1企业形象策划的内涵,7.1.2 企业形象评价与管理企业形象评价的指标有很多，从大的方面来看，主要有以下几个方面：第一，企业知名度 第二，企业美誉度 第三，企业职工的满意度 第四，顾客的忠诚度,7.1企业形象策划的内涵,7.1.3 企业形象策划的兴起与发展企业形象策划最初源于20世纪50年代的欧美国家，20世纪60年代末期传入日本后予以改进，并发展成为一个系统工程，即CIS。企业形象策划逐渐在我国得到发展始于20世纪的80年代，并随着市场经济体制的不断发展而形成热潮，把企业形象的塑造提升到一个新的高度。,7.2三大识别系统策划,7.2.1 MI策划1）概念MI，即企业理念识别（Mmind Iidentity）的简称。理念（mind）作为现代企业管理的术语，主要是指企业的经营思想、经营理念；识别（identity）是指企业主体区别于其他主体的独特性。,7.2三大识别系统策划,2）构成企业的识别理念系统主要由企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业宗旨和企业作风等要素构成。,7.2三大识别系统策划,3）作用（1）统一思想（2）心理定势（3）行动导向,7.2三大识别系统策划,4）企业理念识别系统构成要素的设计（1）企业哲学设计（2）企业精神设计（3）企业道德设计（4）企业目标设计（5）企业宗旨设计（6）企业作风设计,7.2三大识别系统策划,5）企业理念识别系统的传播（1）反复法（2）翻译法（3）环境法（4）仪式及游戏法（5）英雄式领导法,7.2三大识别系统策划,7.2.2 BI策划1）概念企业行为识别简称BI（Behavior Identity），是指在企业的经营理念、经营方针、企业价值观、企业精神的指导下，在内部协调和对外交往中的一种规范性准则。,7.2三大识别系统策划,2）企业行为识别系统的建立原则（1）立足长远（2）以诚取信（3）内外兼顾（4）广泛传播（5）防微杜渐,7.2三大识别系统策划,3）实施方法（1）公关秀（2）成文规章（3）不成文惯例（4）战略取向（5）选择合作伙伴,7.2三大识别系统策划,4）企业行为识别系统的构建（1）企业内部行为识别子系统企业管理员工的工作环境员工的教育培训员工行为规范化 编唱企业歌曲,7.2三大识别系统策划,（2）企业外部行为识别子系统产品形象服务水平领导形象规范 营销活动广告活动公关活动社会公益活动,7.2三大识别系统策划,7.2.3 VI策划1）概念企业视觉识别系统，即VI（Visual Identity），是指将抽象的企业理念和价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播系统，有计划、有组织、正确、快捷的传达给社会公众的各种传递方式。,7.2三大识别系统策划,2）作用（1）明显地将该企业与其他企业区分开来，同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，既保证该企业在经济活动中的独立性和不可替代性，有又表明企业的市场定位，也是企业无行形资产的一个重要组成部分。,7.2三大识别系统策划,（2）第二个作用用事传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业。（3）以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并使之产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生品牌忠诚。（4）提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。,7.2三大识别系统策划,3）设计原则（1）个性化原则（2）民族化原则（3）社会性原则（4）标准化原则（5）可实施原则（6）严格管理原则,7.2三大识别系统策划,4）VI的要素设计企业视觉识别系统分为基础要素和应用要素两部分。（1）企业视觉识别系统的基础要素设计名称标志标准字 标准色企业造型,7.2三大识别系统策划,（2）企业视觉识别系统的应用要素设计事物用品类产品包装类旗帜规划类广告媒体类员工服饰类室内外指示类,7.2三大识别系统策划,交通工具类环境空间与标识类其他用品系列,7.3 CIS策划的实施,企业导入CIS的基本程序1）准备阶段（1）组织机构（2）导入目的2）调查阶段3）企划阶段4）设计阶段5）实施阶段,7.3 CIS策划的实施,7.3.2 企业导入CIS应该注意的问题1）达成员工对CIS的共识，强化其参与意识2）避免对CIS的认识误区（1）片面化认识（2）夸大认识（3）形式化认识3）CIS导入要贯彻与实施到位,案例思考题1.中国南方电网公司的形象策划有何特点？2.还存在哪些方面的问题？,第8章 促销策划,学习目标通过本章的学习，理解针对消费者、中间商以及内部销售人员的各种不同的促销方法，着重学习在特定的竞争环境下，如何全程地策划企业的促销活动。,8.1 促销概述,8.1.1 促销的定义及作用其正负效应可以用下表8-1促销的正负效应,8.1 促销概述,8.1.2 促销的主要类型1）按促销主体分类（1）厂商促销（2）渠道促销 2）按促销对象分类（1）推式促销（2）拉式促销,8.1 促销概述,3）按促销能够提供给顾客的附加利益分类（1）以提供财务利益为主的促销（2）以提供心理利益为主的促销（3）以提供性能利益为主的促销,8.1 促销概述,4）按促