工程设计管理工作培训.ppt

工程设计管理工作,工程设计是项目实施过程中的一个重要阶段，是根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目承包合同或工程设计合同的要求，按照国家政策和法规、吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验、选择最优建设方案进行的设计工作，并为项目提供建设依据的设计文件和图纸的整个活动过程。设计管理工作主要讲述设计工作的基本组织，各岗位的职责，与采购、施工管理以及各专业室之间的技术接口，设计管理工作的基本程序和设计过程中的重点环节。,设计管理的原则,项目设计管理的原则是：a)对项目设计的全过程进行进度、质量和费用的全面管理和控制，使设计任务既能按要求的进度完成，又能保证质量和节省费用。b)实行项目经理负责制。c)实行矩阵式管理 d)采用以赢得值原理对设计的进度和费用进行检测、控制和跟踪的动态管理。e)执行公司质量体系文件，对设计质量进行管理和控制。f)建立项目大项分解结构和组织分解结构，明确职责分工。,设计管理工作所涉及到的内容,1.设计组织及职责分工2.设计阶段划分及各阶段的任务3.设计工作各岗位的职责4.设计过程管理和控制5.设计进度控制6.设计质量控制7.设计费用控制8.设计文件和资料的管理9.设计过程中材料的控制10.设计过程中的关键会议11.项目设计基础资料和设计数据,1.设计组织及职责分工,1.1 工程公司的设计组织机构 设计部门是工程公司的主体。设计工作在项目实施过程中起着主导的作用。因此，设计组织机构的设置不仅要考虑到有利于设计工作和设计管理，而且要有利于项目管理。现在工程公司设计组织机构的设置都采用专业室的组织结构，并与项目设计的矩阵式管理相结合。,1.2 工程项目的设计组织机构,1.2.1 工程项目设计组织机构 工程项目设计组是为完成特定项目的设计任务而组建的临时项目设计组，项目设计组由项目设计经理（大项目可增设项目秘书、计划工程师等）、项目涉及的有关专业组成。,1.2.2 项目设计组的组建,组建设计组的程序按 项目的确定和项目组的组建规定。项目的设计经理由项目管理部与有关部室商量后向公司领导推荐、确定；项目审定人由项目管理部报请总工程师确定。项目管理部填报项目经理及审定审批表报公司领导批准。关键专业负责人由项目设计经理、项目管理部与专业部室协商确定。各专业室推荐参加设计组的专业负责人和审核人名单与设计经理协商确定后，由项目管理部填写专业负责人及审核人名单交项目经理。,1.3 设计组的管理方式,设计工作采用矩阵式管理，即设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业部、室从专业管理的角度保证项目目标的实现。因此，具体落实到专业室的设计任务，既是项目设计组的管理目标，也是专业室的管理目标。项目设计组是为完成特定任务的临时性组织。按照矩阵式管理的原则，从各管理部门、专业室派出参加设计组的管理人员和专业设计人员，要接受专业室和项目设计组的双重领导。在设计标准、技术方案、设计程序、设计质量方面要服从专业室的规定和指导；在项目范围、进度和费用方面要服从项目设计组的领导。这就是项目设计组与专业室的“矩阵式”关系。,1.4 专业室的职责,专业室是公司完成项目设计、项目总承包、项目环境保护与专有技术开发等任务的生产部门，是公司内部的常设机构，在项目实施过程中主要负责下列工作：a)向项目组配备合格的专业负责人及选送满足设计任务需要的、足够的、称职的专业设计人员，配备合格的校核人、审核人来完成项目中本专业的设计任务，确保合格的设计成品。b)向项目组提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。c)负责项目中本专业技术方案的确定和审查工作，以保证本专业技术方案的经济、合理、可靠和先进性。d)对本专业的设计质量负责。e)配合项目组根据实际需要调整本专业的设计人力。f)报价工作中和合同生效后，专业设计室负责对本专业的工作量进行估算并分别转交报价经理和项目经理。,1.5 设计组的职责,设计组的根本职责是通过有效的计划和控制，使参加项目设计的相关专业达到最高的工作效率，保质保量地完成合同目标，并使公司获得最好的效益。设计组的基本职责如下：a)完成合同规定的各设计阶段的设计任务。b)对采购工作提供技术支持。c)根据施工进度要求，派出设计代表处理施工中的设计问题。d)参加开车服务。,1.6 各专业设计分工,设计专业分工严格执行公司规定XX专业与其它专业的设计分工和条件关系及若干专业分工和接口界定。对规定中设计分工不明确的地方，或在项目执行过程中出现矛盾时，由设计经理根据项目具体情况与有关专业部室主任协商后作出调整意见，如仍达不成一致意见，提交技术管理部裁决后执行。如确因项目需要或其它原因需进行一定范围的调整，由设计经理提出书面报告，经项目管理部及技术管理部同意后执行。,1.7 设计组与采购、施工、开车组的分工,1.7.1 设计组与采购组的分工 a)基本分工 1)设计组向采购组提出设备、材料采购询价文件中的技术文件，由采购组加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购组发出询价。2)设计组负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购组确定供货厂商。3)设计组应派员参加厂商协调会，参与技术协商。4)由采购组负责催交制造厂商返回的先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，转交设计组审查，审查意见应及时返回采购组审查确认后，该图即作为开展详细工程设计的条件图。5)装置主进度计划中的设计进度计划与采购进度计划在材料控制工程师和（或）计划工程师主持下编制，由设计和采购双方协商确认其中关键控制点（如提交请购文件日期，厂商返回图纸日期等）。6)在设备制造过程中，设计组有责任派员协助采购组处理有关设计、技术问题。7)设备、材料的检验工作由采购组负责组织，关键的设备、材料检验应有设计人员参加。,b)制造厂商的确定 1)在项目经理的主持下，有设计经理、采购经理和相关部门参加，共同确定项目所需设备和材料的制造厂商。制造厂商应从公司的合格制造厂商表中选定。设计人员在设计中应采用技术成熟可靠、在其它类似装置有过使用经验的产品。设计人员不得在设计文件中指定或推荐制造厂商。2)在设计中确需使用新产品、新技术时，应由设计人与审核人提出设计方案，专业级设计评审通过后，由专业负责人将评审结论和推荐的制造厂商名单上报设计经理，设计经理确认后交项目经理批准。必要时，需提交公司技术委员会审批。,c)技术报价评价程序 1)采购部门收到制造厂商的报价书后，将技术报价部分送交设计经理，并注明完成日期，由设计经理将技术文件分发各相关专业进行技术评价工作。2)通常技术评价工作由专业负责人组织，设计人、审核人及专业审定人参加，必要时由专业主任工程师主持，室技术骨干和设计人、审核人及专业审定人参加，得出评价结论后，由本专业负责人填写技术评价结论表，按规定逐级签署后上交设计经理。3)当各专业评价意见无异议时，由设计经理汇总后转交采购经理。4)当各专业评价意见有异议时，由设计经理将各专业评价结论汇总后，上报项目经理裁决或由项目经理决定是否提交公司技术委员会评审。,5)下列情况应由公司技术委员会进行最终评审：合同涉及金额较大。合同涉及关键设备。公司主管部门认为应该由公司技术委员会评审的合同。出现上述情况时，设计经理将各专业评价结论汇总后，上交项目经理，由项目经理提交公司技术委员会进行评审。,1.7.2 设计组与施工组的分工,a)由公司承担的总承包（EPC）项目在项目开始实施时，应在项目经理的主持下，由计划工程师负责编制项目进度计划中的设计进度与施工进度由设计组与施工组双方确认其中的关键控制点（如各专业分阶段的详细设计图纸的交付时间等）。b)项目设计开始时，施工经理参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。c)项目设计完成后，由施工组组织，设计组派人向施工单位就设计问题进行技术交底。d)施工经理根据施工需要向项目组提出派遣设计代表的计划，项目组按计划组织设计专业人员解决施工中的问题。e)在施工过程中由于非设计原因进行设计更改时，施工经理应征得项目（设计）经理意见，由项目（设计）经理签发变更通知。f)设计组向施工组提供项目的技术资料、设计图纸及文件。g)设计组在对分承包方评价过程中对分承包方的报价作出技术评价意见。h)在开车服务中，设计组应根据开车服务组的要求派设计人员参加开车服务。,1.7.3 设计组与开车组的分工,a)设计组负责提出装置开车的操作原则。b)工程设计阶段，设计组向开车部门提供必要的设计资料。c)由开车组提出开车程序和开车计划，交项目进度计划工程师协调编入装置主进度计划。d)开车组通过审查工艺设计的PID，向设计组提出设计中应考虑的有关操作和开车需要的意见。e)根据开车组的要求，设计组应派员参加开车方案的讨论。f)工程进入试车和投料试车阶段，现场对用户开车服务的组织工作由开车组负责，设计组应根据需要派员到现场负责处理开车中出现的有关设计问题。,1.8 设计组与专业室的协调,项目设计组与管理部门及专业部室的协调执行公司标准工程项目管理协调程序。项目设计组与专业部室的管理目标是一致的，都是为了保证项目目标的实现，只是各自的管理角度不同：项目设计组从项目管理的角度保证项目目标的实现。专业室则从专业管理的角度保证项目目标的实现。具体落实到专业室的设计任务，既是项目设计组的管理目标，也是专业室管理的目标。按照矩阵式管理的原则，参加设计的专业人员要接受专业室和项目设计组的双重领导。在设计标准、技术方案、设计程序、设计质量方面要服从专业室的规定和指导，在项目范围、进度和费用方面要服从项目设计组的领导。根据目前国内项目建设周期短、任务紧的特点，经常发生的矛盾是项目设计组与专业室间的人力调配问题。因此，在项目开始实施时，专业负责人应对本专业所需的人工时进行估算，计算结果应由专业室主任审核后再交项目经理批准。,2.设计阶段划分及各阶段的任务,设计一般可划分为工艺设计、总体设计、基础/初步设计、详细/施工图设计等几个阶段。根据项目的大小，设计阶段根据项目具体情况和业主的要求，将设计阶段进行合并简化。,2.1 工艺设计,工艺设计是全面开展项目工程设计的基础。工艺设计的进度、准确性和完整性是决定项目的总进度和质量的十分重要的因素，因此，在进入全面设计之前，工艺设计必须完成。工艺设计工作一般在项目中标时就要开始并与其它的项目初始工作同时进行。这一阶段中，主要工作是由工艺设计人员、其它专业的关键人员和项目管理人员参加并完成，主要确定工艺过程的重大原则和设计方案。对于成熟的或者公司专有技术项目，工艺设计可以包含在基础设计/初步设计阶段。,2.1.1 本公司提供工艺包,此阶段的主要工作包括：a)进行主流程的工艺计算，完成物料平衡和能量平衡工作，提出主流程工艺流程图（PFD）。b)在工艺设计初期，提出初版管道及仪表流程图（初版PID），供各专业进行研究工作。c)提出必需的辅助系统和公用系统方案，并进行初步的计算;提出初步的公用物料流程图（UFD）。d)提出主要工艺设备数据表和技术规格书，供询价用。e)提出公用物料及能量的规格、消耗定额和消耗量。f)污染物排放及治理措施。g)编制工艺设备表和材料清单。h)初步的安全分析。i)进行设备布置研究，确定建议设备布置图。进行危险区划分的研究，提出危险区域划分图。j)其它专业针对设计目标、范围进行项目研究、编制项目设计技术统一规定、投资分析（包括人工时估算）、进度计划等。k)完成供各专业做准备和开展工作用的管道及仪表流程图（PID）。l)编制初期控制估算。,2.1.2 第三方（专利商）提供工艺包,设计院的主要工作包括：a)研究并消化第三方提供的工艺包的工艺技术和执行的标准。b)确定工艺包对配套系统的要求，提出包括辅助系统和公用系统在内的项目初步的工艺流程图（PFD）。c)准备基础工程设计的设计条件、内容、要求和设计原则，编制设计统一规定，明确执行标准。d)编制工程规定和规定汇总表，并提交用户批准。e)初步的安全分析。f)编制项目设计数据和现场数据。g)编制重要设备和材料清单。h)完成供各专业做准备和开展工作用的管道及仪表流程图（PID）。,2.2 总体设计,总体设计是对由多个工艺装置组成的大型石油化工建设项目在可行性研究报告批准并在工艺技术最终确定以后所增加的一个特定设计阶段而编制的文件。总体设计的主要功能是确定设计原则、优化技术方案、细化投资估算，提供给有关部门审查批准。项目总体设计按照中国石油化工总公司石油化工大型建设项目总体设计内容规定（SHSG-050-98）编制总体设计文件。项目总体设计的主要任务是：a)一定：确定设计主项及设计分工。b)二平衡：即提出物料平衡、燃料和能量平衡。c)三统一：即统一设计指导思想，统一原始资料、设计基础数据、技术标准，统一公用工程设计原则和参数。d)四协调：即协调工艺及公用工程参数。协调设计内容、深度、规范、规定。协调环境保护原则。协调生活及辅助设施的规模。e)五确定：即确定总体工艺流程图、总体平面布置、总定员数、总进度及总投资估算。,2.3 基础设计/初步设计,此阶段应根据项目承包合同规定是做基础设计还是初步设计。有的化工项目业主还要求在基础设计完成之后从中抽出部分内容编制成初步设计供有关部门审查。基础设计/初步设计可划分为设计前期阶段、设计阶段和设计后期阶段，设计阶段又可细分为第一阶段和第二阶段。,2.3.1 基础设计前期阶段,在基础设计的前期阶段，设计经理组织各专业设计负责人编制各专业设计技术统一规定，规定能体现专业设计水平和技术诀窍的设计原则，如设计能力富裕的程度、设计标准的高低、设备材料选择原则、压缩机布置原则、劳动安全卫生要求、环保要求、消防要求等。各专业设计技术统一规定应由各专业资深专家审核。全厂性的设计技术统一规定由项目审定人批准。在此过程中，主要是通过工艺流程、占地、自控水平、电气设备标准、装修标准、主要设备和材料的选用原则等进行规定，达到投资控制的目的。,2.3.2 基础设计第一阶段,此阶段主要围绕满足长周期设备订货要求开展工作，主要工作包括：a)根据修订的设备表和工艺设备数据表、材料表以及积累的工程费用经验数据，编制项目的批准控制估算，并进行分解，作为限额设计的初步的费用（包括人工时费用）控制指标。b)优化工艺设计方案，并编制完成主要/辅助工艺系统的工艺流程图（PFD），并依此完成物料和能量平衡计算。c)提出主要/辅助工艺系统的管道及仪表流程图A、R版（PID），供公司内部开展工资及讨论、审核用。d)完成初步设备布置。e)完成内部审核用的设备数据表、仪表数据表、成套供货设备的设备技术规格书和关键设备的请购单及询价资料，对辅助系统的要求，如：水、电、汽等公用物料及能量的规格和消耗。f)进行机械设备、仪表（包括DCS等）、安装材料的选型。g)完成控制室、变配电室的布置方案。h)进行安全分析和环保研究。完成危险区域的划分。i)完成试桩方案和地质钻孔平面布置图。j)长周期设备、材料询价、定货。,2.3.3 基础设计第二阶段,此阶段主要完成可供用户审查的基础设计，主要工作包括：a)管道及仪表流程图（0、1版PID）由公司内部工艺、仪表及开车部门充分审查后，可交用户进行审查，并供配管研究用。b)提出设备数据表及装置用电条件表。c)完成安全阀的工艺计算。d)确定电气系统及电气计算。e)确定技术方案和各成套机组、系统的供货原则，提出全部设备和大宗材料的请购单及询价资料。f)开展配管研究，完成内部审核版配管研究图。包括电气、仪表主电缆桥架布置图，HVAC主风管布置图等。根据审批部门和业主审查意见完成修改版管道及仪表流程图（2版PID）。g)调节阀、节流装置计算。DCS（PLC）等请购文件。h)地下管网的设计。i)建、构筑物基础及平面图，工程简要说明。j)完成首次核定估算（概算）。k)各专业完成基础设计成品文件。,2.3.4 基础设计后期阶段,此阶段与详细设计阶段交叉，除继续配合设备、材料的采购外，主要设计工作包括：a)完成施工版桩基平面图。b)部分制造厂先期返回资料的确认。c)会签先期施工的设计图纸。d)开始编制工艺操作手册（本公司专有技术）。,2.4 详细设计,2.4.1 详细设计第一阶段 根据采购、详细设计要求，各专业提出或确认最终设计条件。在详细设计开始时，要根据批准的首次核定估算（概算），及时调整各种材料等详细设计控制限额，并进行分解。严格按合同要求和批准的基础设计对材料种类的选用、材料使用等级和使用量、装修标准、结构工程量等进行控制。,此阶段主要的设计工作包括：a)各专业要完成订货用的材料表和备品备件清单。b)确认制造厂提供的图纸、样本和手册。确认机泵、现场仪表等制造厂最终资料。c)提出安装用各种管件规格书、支架图、材料表等现场安装用图纸。d)电气动力、照明、接地平面图、电缆敷设详图及各种安装图。仪表布置图、接线图等。e)完成施工用桩基础图、建构筑物基础图、钢结构图等,现场开始施工。f)剩余大宗材料的采购。,2.4.2 详细设计第二阶段,各专业要全面完成施工详图、制造图、设计说明文件等。本部工作全部完成后，工作重点转移到现场。此阶段主要设计工作包括：a)完成各专业成品图纸、资料、说明文件，包括编、校、审等。b)补充订货材料表。c)操作手册、开车所需的资料等。在详细设计完成的同时，要完成二次核定估算（预算），作为施工管理和施工分承包的依据。,2.5 项目设计数据,项目设计数据是项目设计和建设的基础，因此，在公司与业主的任何有合同性质的协议中，必须包括项目设计数据，而且在项目实施过程中必须进行严格管理和控制。项目设计数据包括：a)现场条件。b)原料特性。c)产品要求。d)公用系统及辅助系统（条件）。e)化学品、三废处理要求。f)限定使用的标准规范 g)可以利用的施工设施等。,项目经理（或设计经理）应将项目设计数据表及时提供给业主，由业主填写后，以正式文件的形式提供给项目经理（或设计经理）。项目设计数据中有的是从业主那里获得的，有的是与业主协商之后确定的。项目设计数据由设计经理协助项目经理汇总整理，由项目经理签署后发表。项目经理（或设计经理）应对设计中所采用的标准规范向业主作出说明并与业主进行商讨，以取得业主认可。项目设计数据在正式发表前，必须经业主确认。,3.设计工作各岗位职责,3.1 设计经理3.1.1 设计经理的职责范围 a)负责组织、指导和协调该项目的设计管理工作，并对设计成品的合理性、经济性负责。b)受项目经理委托，设计经理可以代表公司直接与业主、专利商、制造厂（商）洽谈和处理设计问题或技术问题。c)如果项目合同规定公司只承担设计任务，则设计经理承担项目经理职责，代表公司履行合同的全部责任，直接与用户进行联系。d)设计经理向项目经理报告工作，确保设计工作按合同的要求（包括进度、费用和质量）完成。e)负责组织项目组设计人员配合采购与施工工作，满足项目建设的要求。f)参加试车、考核、验收，项目完工后组织各专业人员编写完工报告，做好项目的设计总结。,3.1.2 设计经理主要工作,a)了解合同详细情况 b)做好设计准备工作 c)组织各专业设计工作 d)组织施工阶段的设计配合工作 e)组织开车阶段的设计配合工作 f)组织编写项目设计完工报告,3.2 主项负责人,根据项目的规模和范围，由设计经理与有关部门和专业协商后，可将整个项目划分成若干个主项或分区，每个主项或分区设一个主项负责人。主项负责人除完成承担的本专业的设计任务外，尚应完成如下工作：a)负责本主项的设计组织，协调本主项各专业的工作关系。b)监督和检查本主项内各专业的设计进度。c)负责编制本主项的图纸总目录。,3.3 专业负责人,在项目设计经理领导下开展专业设计工作，业务上受专业室领导，分别向设计经理与专业室汇报工作。对本专业设计组的设计人员工作进行领导、检查、考核。其主要职责是：a)负责按期、保证质量地完成本专业设计任务。b)负责编制专业设计统一规定。c)负责编制本专业的详细作业计划并进行本专业设计进度控制 d)提出本专业技术方案，并提交室专业技术负责人、室主任工程师或专业副总工程师评审。e)负责专业设计条件的输出与输入，确保符合规定。f)按照费用控制工程师对本专业所下达的工程费用进行控制，发现偏离现象，及时向设计经理报告。g)组织设计工作满足采购与施工的进度和深度要求。h)确保本专业的主要设计过程与设计成品符合设计质量控制程序的要求。i)确保设计组全体人员熟悉项目合同对本专业设计的要求。j)确保所采用的标准、图纸资料为有效版本。,4.设计过程管理和控制,设计过程按初始阶段、工艺设计、基础设计/初步设计、详细设计及设计结束五个阶段中的主要工序、中间文件或成品进行控制。4.1 初始阶段 项目初始阶段是指合同生效后到设计开工会议止这段时间。项目初始阶段设计管理工作的主要内容有：研究、熟悉合同文件，建立项目设计协调程序和编制项目设计计划。这些工作都在项目经理领导下由项目设计经理负责完成。,主要的管理和控制点有：1）任命项目设计经理 2）组织设计组 3）研究、熟悉合同文件，提出执行合同的游戏措施。4）审查设计输入，确保设计必备的条件的完整性和可靠性，确认业主对本项目的技术要求。5）建立项目协调程序，明确与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度。6）编制项目设计计划、人力计划安排和设计进度表 7）编制项目质量计划 8）编制项目设计开工报告 9）项目开工会,设计条件主要包括：,a)已批准的计划任务书。b)由业主填写的项目设计数据表（或经我方调查，业主确认的）。c)业主提供的工程地质、水文地质勘察报告。气象、厂区地形测量图和有关的自然条件等。d)业主提供的有关协作的协议文件（如供电、城建、环保、交通运输、给排水、供热、主要原材料、燃料、机修、电信等协议文件）。e)设计中采用新技术的有关中间试验鉴定、试车小结、设计条件等基础数据。f)项目建议书、可行性研究报告及其批复文件。,g)总体设计及其批复文件(如果有)。h)已生效的总承包合同或设计合同。i)工艺设计包。j)环境影响报告及审批意见。k)安全评价报告及审批意见。l)分包商提供的设备材料方面的文件资料。m)适用本项目的标准、规范。n)接收的设计条件。o)开工报告和统一规定。,项目设计协调程序的主要内容,a)明确设计管理联络方式和双方对口负责人，建立用户与本公司的设计联络地址、电话、传真和电子邮箱等。b)确定用户提供设计所需的项目基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和方式。c)确定项目分解结构（WBS），进一步明确公司与业主的工作范围与分工。d)列出设计中采用非常规标准的内容。即：特殊设备、特殊管件或有关专业所使用的某些标准不同于合同规定的标准，因此在设计协调程序中应予以明确。e)列出设计中业主需要审查、认可或批准的内容。,f)说明向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求，列出图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式（如空运、船运等），以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和等。明确制造厂商短名单。如果是设计项目，明确公司采购服务工作范围及相互提交技术文件的时间。g)推荐备品备件的内容和数量，明确采购程序中设计部门的工作内容和配合方式。h)明确设备、材料请购单的审查范围和审批程序。i)确定采用的项目设计更改程序，包括变更的类型（用户变更或项目变更）、更改申请以及审批规定等。,项目设计计划主要内容,项目设计计划由项目设计经理负责编制。该计划应以项目合同为基础，符合项目计划对设计工作的要求，并进一步深化。项目设计计划的主要内容包括：1）确定设计工作范围 2）确定设计原则 3）主要设计内容和要求 4）设计规定、标准和规范 5）特殊设计问题研究 6）设备材料采购 7）设计各专业职责,4.2 工艺设计,工艺设计主要是把专利商的工艺包进行工程化，并转换成工程公司的设计文件，发表给有关专业作为开展工程设计的依据，并提交用户审查。也是编制批准的控制估算IAC 的依据和基础资料。1）确认输入数据,保证工艺计算的准确性 2)确认工艺流程 3）进行工艺物料衡算和热量衡算 4）编制工艺设计文件，包括工艺流程图、物料平衡图、工艺说明书、工艺数据表、工艺设备表、概略布置图、PID、初期控制估算、批准的控制估算等。5）工艺发表，请业主审查工艺发表文件。,4.3 基础设计/初步设计,基础设计是在熟悉和掌握工艺设计文件的基础上，完成工程项目的分析设计和平面设计阶段工作，为详细工程设计提供全部资料，同时为设备和主要材料的采购提出请购文件，并作为核定估算的依据。1）各专业负责人编制各专业工程设计规定 2）初期 控制估算 3）确认设计输入 4）管道及仪表流程图（PID R版）评审 5）专业设计方案评审 6）总平面布置图评审 7）设备布置图评审 8）危险区域划分图评审,9）专业之间互提基础设计条件 10）关键性中间文件的设计评审 11）编制设备及材料请购技术文件 12）大宗材料统计和请购单 13）项目进展协调会 14）编制首次核准估算 15）基础设计文件审查 16）编写阶段备忘录,4.4 详细设计,详细设计是为最终材料采购、施工和试车提供详细图纸和文件，并作为编制二次核定估算的依据。1）调整设计组人员 2）调整详细设计进度表 3）确认分承包方技术资料 4）专业间互提详细设计条件 5）设计文件校审 6）设计文件会签 7）编制最终设备及材料请购文件 8）编制二次核定估算 9）项目进展协调会,10）项目设计组人员撤离计划 11）特殊情况处理 a)设计过程中由于下述原因：水、电、汽条件不具备或不齐全；原始资料如地质报告、气象等资料不全；业主、相关专利商和工程公司及制造厂的资料不具备或不齐全；其他，因上述原因开展设计有困难，但由于工程建设进度的要求，在上述条件尚不具备的情况下仍需要开展设计，以便提供订货或施工用的设计文件，此时，设计经理要按照公司规定提出申请，报项目管理部审批。对于大型、重要项目，则需要公司主管经理批准。,b)基础设计的设计成品尚未经业主确认，而业主由于建设进度的要求，需提前进行详细工程设计时，必须由商务部与业主签订协议书，明确可能引起设计修改的责任。同时，设计经理应依据商务部与业主所签订的协议书填写 工程项目重大进度计划调整审批表，报主管经理批准。c)凡按照上述两条特殊情况进行的设计，均应按照 设计过程控制的要求对设计过程与设计文件进行控制。d)当发现已经发出的供订货或施工用的设计文件需进行修改时，应按照有关设计更改程序进行控制。e)设计成品最终版出版后，设计经理应组织专业负责人清理已发出的供订货或施工用的图纸，并发出最终版图纸，以保证订货或施工中使用的设计文件为有效版本。12）设计完工,6.设计质量控制,工程设计质量不仅直接关系到工程项目的设备材料采购、施工和开车，并对投产后的安全、稳定和连续生产也具有十分重要的影响。因此，加强设计质量的管理与控制，确保工程设计的质量，是设计管理的一项重要任务。,6.1 职责分工 设计经理质量职责,a)设计经理对项目的设计质量负有责任，一方面是设计经理有责任监督检查设计各专业在设计过程中严格执行公司质量体系文件即项目质量计划，一旦出现质量问题，要及时与项目质量经理一起研究，提出解决对策和纠正措施；另一方面是指设计经理应对在设计质量保证程序中规定由设计经理负责审查的工作内容的质量负责。b)设计经理有责任监督检查项目设计质量符合公司质量标准和满足用户的质量要求。c)设计经理应审查项目数据的可靠性。d)审查综合性设计方案，协调各专业之间的条件关系。,6.1.2 项目质量经理或质量工程师职责,a)质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，或向有关部门直至公司经理报告。b)质量经理或质量工程师负责编制项目质量计划，并监督实施。c)定期或不定期编写项目设计质量报告。d)出现设计质量问题时应组织或参加质量问题分析。如质量问题与业主或制造厂有关，还应参与协商并促成解决。e)质量经理或质量工程师对设计质量的监督和检查不代替设计各岗位的质量保证 质量控制，设计各岗位的质量保证和质量控制仍由设计质量保证程序中规定的各岗位（包括设计、校核、审核）的责任者负责。,6.1.3 专业设计室职责,a)设计各专业室对项目设计负有质量责任，一方面是指有责任监督派往项目组去设计的设计人员严格执行公司质量体系文件及项目质量计划，执行专业室规定的工作程序、办法、手册以及质量保证程序；另一方面是指专业室应对设计质量保证程序中规定由专业室负责审核的工作内容的质量负责。b)专业室在技术上要对专业技术方案的质量负责。c)总结以往项目中本专业的专门知识核经验，督促在以往项目中出现的错误不再重犯。,6.3 设计质量主要控制点,设计工作是一项连续的工作过程，由许多工作程序组成，为了保证设计成品满足最终的质量要求，应将设计过程的下列工作列为设计质量的主要控制点。1）项目组人员 2）设计输入 3）设计接口 4）设计方案评审 5）设计文件的校、审、会签及签署 6）设计修改 7）设计质量记录及信息反馈 8）项目内部质量审核,10.设计过程中的关键会议,组织开好设计各阶段的各种会议是设计管理工作的重要内容。通过这些会议，审核、确认、协调与设计有关的各类问题，促使设计工作顺利开展，以满足项目设计管理的要求。一般的设计过程中，应召开下列几次会议：（对于比较小的项目有些会议可以合并召开）:1）项目设计开工会 2）与业主举行的外部项目开工会 3）管道及仪表流程图评审会 4）项目设计条件会 5）总平面图评审会 6）设备布置图评审会 7）危险区域划分图评审会 8）设计计划执行情况检查会 9）项目设计协调会,