安全隐患识别培训.ppt

6S之安全管理 安全隐患的识别,看看风景，稍后回来,世界那么大我们去看看,在我青春年少时，我有一个梦想.,安全（Safety）,定义,目的,为工厂生存发展的必要基础为员工提供可以信赖的场所。,形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事故为“0”，人人按安全规程作业的工厂。紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，将其危害尽量减低。,安全管理的三原则,零的原则预先的原则全员参与的原则,零的原则,不是单纯考虑无死亡事故，还要不发生病休、病痛及职业病；还要不发生设备、财物损失；还要不发生环境的污染与破坏等。从根本上使事故变为零,预先的原则,最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染在付出行动之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患，掌握危险隐患藏匿的环节与细节，消除危险隐患藏匿要因。防止、预防事故杜绝发生,安全事故发生模式,安全隐患和事故/事件的关系图,不安全行为、不安全状态,病休工伤,死亡,不休工伤事故,无伤、无破坏事件,安全隐患,无管理,不安全的状态(物)不安全的行动(人)约束机制失效,能量意外释放(设备或方法制度),安全隐患：是指在公司生产、活动和服务过程中，可能导致人员伤害和疾病、财产损失、工作环境破坏、产品损坏、设施破坏或这些情况组合发生的根源或状态，称之为危险源（或安全隐患）。,案例,全员参与的原则,为了发现安全隐患，全体人员要掌握各自工作与操作中的安全隐患，并知道解决或防止发生的办法；全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的观点上，全面彻底的发现安全隐患；自发的用自己的意志，将解决问题的行动付与实践。,安全管理实施要领,、识别不安全因素：所有可能造成不安全的隐患（公司统一领导下，以各部门为中心）、制定统一安全标志、制定巡查、纠正、改善与预防的标准、各部门的自主管理、紧急事件都要有预案管理、有效率的安全管理组织工作,基石：营造持续改善氛围与机制,1、识别不安全因素：所有可能造成不安全的隐患,事故-造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况事件-导致或可能导致事故的情况危险源-可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或 状态,如何识别危险源,从以下几个方面以及个人的经历经验入手，清查出常规/非常规的活动中存在的危险隐患，如有必要可请专业人士参加。,常规/非常规的区分,把法规要求转化为企业实用标准举例：燃烧所具备的条件,可燃物：凡能与空气中的氧或其他氧化剂起燃烧反映的物质。主要有：化工品、油、油漆、香蕉水、擦拭剂、粘有油漆擦拭剂的布纸、助燃物：主要指空气中的氧和氧化剂。着火源：可引起可燃物发生燃烧的热能源。主要有：电火花、撞击产生的火花、摩擦产生火花、明火（吸烟、点火）等,焊接作业窗户敞开,*天那水*油漆*丙异酮,清查危险源的方法,安全隐患识别(局部),安全隐患识别现场调查着眼点(1),安全隐患识别现场调查着眼点(2),正确的接法,布线无交叉，跨越,一般事故/事件的要因分类,安全隐患识别正确表述安全隐患,表述模式进行XX活动时，因为XX因素可能导致XX事故发生例如：在用砂轮机切钢管时，因无防护眼镜可能导致眼睛受伤和发生火灾练习：,安全隐患调查评价表,采用此表记录、评价和汇总安全隐患,安全隐患识别安全隐患调查评价表,安全隐患识别安全隐患评价,识别安全隐患时应考虑：发生时间：已发生、正在发生、可能发生存在状态：正常、异常、紧急影响对象：人员、设施和产品事故类别：消防、电力、劳保、交通、财产,重大安全隐患评价,符合下列条件之一的，均视为重大安全隐患已违反或接近法律及强制标准要求的安全隐患：如消防通道、污染水源；并不违法，但当地政府高度关注或强制监测的安全隐患；异常或紧急状态下预计可产生严重影响的安全隐患：如危险设备作业员未按规定配带劳保用品或违单操作、火灾、危险品泄漏事故等；当所使用的设备、作业区域的工伤事故发生频次为持续发生、伤害影响程度严重的。其他高度关注或有明确要求的安全隐患：如厂区车辆限速标准等。,如何制定控制措施及案例,制定控制措施-为实现目标明确以下内容,检讨出几种措施,并确定出可行方案.需要控制的风险 各相关职能层次的风险控制目标 可选择技术措施、方法 适当的资源要求 实施的时间表和进度计划,愿大家一起动手,为自己创造一个安全、舒适的工作环境。,