安全生产培训：企业如何开展隐患排查.ppt

企业安全生产隐患排查治理,市安监局 李建军电话：2321137,课程目的,一、增强对安全管理工作的认识。二、培养一种思维方式。,课程内容,解决两个问题“为什么？”“怎么办？”,一种认识 两个困惑 三种关系 四项内容,一、一种认识对安全管理的认识,（一）安全生产。就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。（二）管理。为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。,二、困 惑,两个困惑,困惑一：为什么事故发生与抓安全工作力度不对等？困惑二：员工违章的问题？,三、三种关系,（一）事故的原因和后果之间的关系（二）事故偶然性和必然性之间的关系（三）事故和隐患之间的关系,（一）事故的原因和后果之间关系,任何事情，都有前因后果。任何一起事故，也必然有其特定的原因。在生产安全中，是不是有前因，就一定有后果？,答 案,一、有果必有因。在事故中，事故就是结果，必然有导致其发生的一个或多个不安全原因。不安全因素是事故的必要条件。二、有因必有果吗？不是，不安全原因，但不一定会造成事故的后果。不安全因素不是事故的充分条件。,（二）事故偶然性和必然性之间的关系,一般地说，“偶然”事件其实是问题长期积累的“必然”结果。发生事故总是可以找到人的不安全行为和物的不安全因素的，总能反映出管理方面的缺陷。很多时候，从个例的事故来看，事故的发生是偶然的，但这种偶然是基于一个或多个不安全因素长期存在，多种因素在某个时间同时作用，导致事故发生，所以，长期来看，事故的发生是必然的，偶然的只是发生在某个特定时间。,事 例：交通违章事故,行人闯红灯闯红灯会造成自身伤害，为什么闯红灯的人还屡禁不绝？,导致交通事故的因素,1、行人未看见行驶车辆（必要不充分）2、车辆驾驶员看不见行人（必要不充分）3、车辆速度够快（必要不充分）,三个因素都存在不必定性和偶然性。也就是说交通违章不一定导致事故。（不必然的因果关系）和违章总人数相比，三种因素都具备发生事故的人数比例很小。（偶然性）交通违章事件，必然会导致事故。（必然性）,（二）事故和隐患之间的关系,解释一个概念 什么是隐患？隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。,（三）事故和隐患之间的关系,海因里奇法则 美国安全专家海因里奇为保险公司研究分析工伤事故时，发现在一件重大灾害的背后，平均有29次轻度灾害，和300次有惊无险的经验。,这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。,冰山理论,一座雄伟的冰山，露在水面以上的只是其十分之一，还有90看不见。,看得见的隐患,隐 患,被忽视的隐患,爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。,泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。,一位老船长的话：,墨菲定律 墨菲定律（Murphys law）：凡是有可能发生的事，就一定会发生。,铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失，本是初始条件下的十分微小的事物，是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。,西方有一段民谚：,小事件足以改变历史！,美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因：航天飞机发射时一块固体塑料泡沫从外部燃料箱上脱落，并以高速撞击了左翼。17世纪初，世界上最强大的国家明王朝的灭亡也是源于细节。明朝的总人口数量可能接近1亿，而清朝直到1644年入关时，八旗的总人口数也只有20多万。起兵之初，努尔哈赤只有13幅盔甲。双方的实力如此之悬殊，明朝为什么会被击败呢？导致明军的军事行动无法成功的一个重要原因，更是细小得令人诧异：衣服袖子太短！,事故隐患的特性,隐蔽性:它在一定的时间、一定的范围、一定的条件下，显现出好似静止、不变的状态，往往使人一时看不清楚，意识不到，感觉不出它的存在。危险性:蝼蚁之穴，可以溃堤千里，在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾害。突发性:集小变而为大变，集小患而为大患是一条基本规律。因果性：隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存在和发展的必然结果。重复性：只要企业的生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素未改变，同一隐患就会重复发生。意外性：有些隐患超出人们认识范围，或在短期内很难为劳动者所辨认，但由于它具有很大的巧合性，因而容易导致一些意想不到的事故的发生。连续性：一种隐患掩盖另一种隐患，一种隐患与其它隐患相联系而存在的现象。,27,事故隐患的特性,事故隐患,安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受范围,事故隐患的特性,当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少，绝大多数属于责任事故。其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。,事故发生的主要原因分析,事故隐患排查治理的思想,没有安全意识的世界,没有安全意识的世界,没有安全意识的世界,没有安全意识的世界,没有安全意识的世界,事故隐患,在安全生产领域中 事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。事故隐患可分为三类：1、物的不安全状态。2、人的不安全行为。3、管理上的缺陷,不安全行为分析,提出一个问题：员工希望自己安全吗？,答 案,员工肯定希望自己安全。谁不想高高兴兴上班，平平安安回家。又一个问题：为什么违章现象还是大量存在？,不安全行为的原因,1、不具备对危险的辨识能力。2、心理因素。,1、侥幸心理,其表现特征是：碰运气，认为操作违章不一定会发生事故；往往认为“动机是好的”，不会受到责备；自信心很强，相信自己有能力避免事故发生；别人不一定能发现。,2、冒险心理,其表现特征是：争强好胜，喜欢逞能，私下爱与人打赌；有违章行为而没造成事故的经历；为争取时间，不按规程作业；企图挽回某种影响等。有冒险行为的人，一般只顾眼前一时得失，自以为能一举成名，而不顾客观效果，盲目行动，蛮干且不听劝阻，把冒险当作英雄行为。这种心理尤以青年职工为盛，应引起特别注意。,3、麻痹心理,其表现特征是：由于是经常干的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险；此工作已干过多次，因此满不在乎；没有注意反常现象，照常操作；责任心不强，得过且过，在这种心理支配下，沿用习惯的方式作业，凭“老年感经验”行事，放松对危险的警惕，终会酿成灾祸。,4、贪便宜、走捷径心理,其表现特征是：把必要的安全规定、安全措施、安全设备认为是其实现目标的障碍。这种贪便宜、走捷径的心理是人类长期生活中养成的一种心理习惯。例如为了图凉快不戴安全帽；为了省时间而擅闯危险区；为了多生产而拆掉安全装置；为了尽快动火不开动火证等。这种心理造成的事故举不胜举。,5、逆反心理,其表现特征是：不接受正确的、善意的规劝和批评，坚持其错误行为。逆反心理是指，在某种特定的情况下，某些人的言行在好胜心、好奇心、求知欲、思想偏见、对抗情绪之类的意识作用下，产生一种与常态行为相反的对抗心理反映。例如，要求工人按操作规程操作，他自恃技术颇佳，偏不按规程办；要他在不了解机器性能及注意事项的情况下不要动手，而在好奇心驱使下偏要去动去摸等。,6、凑兴心理,。凑兴心理是人在社会群体生活中产生的一种人际关系的反映，从凑兴中获得满足和温暖，从凑兴中给予同伴友爱和力量，通过凑兴行为发泄剩余精力，他有增进人们团结的积极作用，但也常导致一些无节制的不理智行为。诸如上班凑热闹、乱动设备信号、工作时间嬉笑等，都是发生事故的隐患。由凑兴而违章的情况多发生在青年工人身上，他们精力旺盛、生性好动，加之缺乏安全知识和经验，常有些意想不到的违章行为。,7、从众心理,这也是人们在适应群体生活中产生的一种反映，不从众则感到有一种精神压力。由于从众心理，不安全行为或行动很容易被他人效仿。如果有些人在不遵守安全操作规程并未发生事故，那么同班组的其他人也就跟着不按规程操作。否则就有可能被别人说技术不行或胆小鬼。,8、自私心理,这种心理与人的品德、责任感、修养、法制观念有关。它是以自我为核心，只要我方便而不顾他人，不过后果。例如，某矿工偷走挂在溜井旁的安全照明灯，致使另一工人掉进井内死亡。这是影响安全生产的极重要因素。,回答两个困惑,困惑一：为什么事故发生与抓安全工作力度不对等？生产系统一般都是较复杂的系统，包含繁多的因素和环节，事故的发生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很难估计充分准确。奇怪现象：有时重点预防的问题没有发生，但未被重视的问题却酿成大祸。感觉事故防不胜防，安全管理找不到着力点。,困惑二：员工违章的问题？违章涉及到危险辨识能力和心理两个因素。做到准确辨识危险比较困难，也可以说任何人都不可能具有辨识所有危险的能力。心理决定行为，人的心理是最为复杂多变的，且具有他人不可觉察的特征，所以也就很难预测控制人的行为。,事故到底能不能预防？,结 论,理论上来说，事故是完全可以控制的。但在实际生产活动中，要达到事故为零，是做不到的，但是可以无限的接近这个目标，接近程度取决于安全生产系统中物的安全性和人行为的安全程度。,解释,安全系统，其要素是人、物、能量、信息。人是指人的安全素质（心理与生理、安全能力、文化素质）；物是指设备与环境的安全可靠性（设计安全性、制造安全性、使用安全性）；能量是指生产过程能量的安全作用（能量的有效控制）；信息是指充分可靠的安全信息流（管理效能的充分发挥），这是安全的基本保障。,四、四个管理内容,（一）事故控制途径（二）安全管理内容,社会因素,管理缺陷,不安全状 态,不安全行 为,起因物,肇事人,致害物,受害人,事故,基础原因,物的原因,人的原因,间接原因,直接原因,事故经过,事故,案例：2005年9月1日，某厂发生了一起触电死亡事故。工人王某某在车间内行走时，由于电焊机漏电，被电击后10天死亡。直接原因：1、人的不安全行为2、物的不安全因素管理原因：,（一）事故控制途径,事故 隐患 消除了隐患，就控制了事故1、改变物的不安全因素。2、去除人的不安全行为。（90%）3、纠正管理上的缺陷。,难 点,1、怎么发现物的不安全状态？2、怎么控制人的不安全行为？,如果每人都具有充分的安全辨识能力和自我保护能力，每个人都具有绝不违章的意识，那问题就彻底解决了。,教育培训能解决违章的根本问题，但由于受环境、价值观念以及时间的制约，培训所取得的效果是缓慢的，渐进的，是一个积累过程，不能立竿见影。,需要：软硬兼施,软：安全教育培训（内：改变观念）硬：安全管理（外：规范行为，养成习惯）,事故预防的“三E”对策 Engineering（安全技术）Education（安全教育）Enforcement（管理对策）形成一个稳定的三角形结构；体现了安全工程学的原理。,E,E,E,（二）管理对策的四个内容,1、制定安全生产制度；2、执行安全生产制度；3、对执行制度情况进行奖惩；4、对制度的效果进行考核。,制定制度,考 核,执行制度,奖 惩,事故率,安全管理体系,提出一个现实问题,社会生活中有许多制度和规则，为什么有的规则执行得好，而有的规则不被人们所遵守？有规则总比没有规则好。非人格化的规则要比完全人格化的规则好（尽可能减少自由裁量权）。经过参与者讨价还价的博弈过程而形成的规则要比单方面制定的规则好（公共选择优先）。让参与者感觉受益的规则要比感觉无益或受损的规则好。还有吗？,制定制度的讲究,好的制度追求效率和公平的均衡。好的制度追求大家的共管共治：企业管理员工治理。好的制度具有积极的引导作用。好的制度使大多数人受益。,安全生产管理的基本内容,1、以安全生产责任制为核心的安全规章制度；2、安全生产管理网络；3、安全生产教育培训；4、安全投入及安全生产条件；5、安全生产检查（危险辨识、评价及隐患整改）；6、重大危险源管理、事故应急救援预案；7、职业卫生、劳动保护；8、建立企业安全生产长效机制；9、事故查处、工伤保险管理。,安全检查表法,安全检查表应列举需查明的所有会导致事故的不安全因素。它采用提问的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在问题有待于进一步改进。所以在每个提问后面也可以设改进措施栏。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。,编制安全检查表主要依据是：(1)有关标准、规程、规范及规定。(2)事故案例。(3)通过系统分析，确定的危险部位及防范措施。(4)研究成果。采用最新的知识和研究成果。包括新的方法、技术、法规和标准。,例如：手持灭火器安全检查表,安全文化的提升,安全文化核心价值观,第一阶段：原始无序阶段-自由自发式观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本；方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。,“4个阶段”,“4个阶段”,第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意识；无内在安全动力；方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被迫的；制订的安全目标和HSE政策执行力有限；制定规则和程序落实不力；重惩罚、轻激励；仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。,“4个阶段”,第三阶段：独立主动阶段-自律表现式认识论层面：系统论；人机环境系统认识；综合对策意识；安全综合效益意识；生命第一原则；方法论层面：安全培训加强，安全素质得到提高；强调个人知识和管理者安全承诺；企业组织自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理得到实现；注重自身的安全表现；安全投入加大，注重安全技术措施；缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本质安全程度低；安全业绩有待改善；仅仅行业先进水平；,“4个阶段”,第四阶段：安全文化阶段-能动互助式 观念层面：本质论；超前预防型；安全超前意识；预警预防意识；安全文化意识；方法层面：超前预防和本质安全增强；安全管理体系和综合对策实现；员工安全素质全面提高；激励机制、自律机制良化和增强；说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业安全文化特色建立；注重安全商誉和企业形象；建立共同安全目标“0目标”。,安全管理需要：制度上把公司愿景和个人愿景联系起来，日常中需要从沟通中解决、从指导中明白、从负责中感动。安全生产是大家事业进步、生活幸福的共同保障，要形成全员上下安全管理共振线，形成安全核心文化。,78,隐患排查治理工作原则,79,注册使用“乌鲁木齐市安全生产隐患排查治理系统”,企业如何登录系统,1.打开浏览器（建议使用IE11），在浏览器中输入乌鲁木齐市安监局门户网站地址：；或者直接百度搜索“乌鲁木齐市安全生产信息网”2.进入市安监局门户网站后，在页面右侧“安全生产监管信息平台”，点击该图标“企业入口”即可进入系统的入口选择页面,1.打开浏览器（建议使用IE11），在浏览器中输入乌鲁木齐市安监局门户网站地址：；或者直接百度搜索“乌鲁木齐市安全生产信息网”2.进入市安监局门户网站后，在页面右侧“安全生产监管信息平台”，点击该图标“企业入口”即可进入系统的入口选择页面,点击,企业如何登录系统,82,3.在引导页中点击“隐患排查图标中的企业端链接”，即可进入企业用户的登录页面,若是首次登录，则要先注册，若已经注册过，则直接使用注册时用户名、密码登录,点击,企业如何登录系统,1.进入用户条约页面，阅读用户条约。若同意会员条约，点击 按钮。,企业如何登录系统,2.输入用户验证信息，带红色“*”为必填项（工商注册号如果没有可以选择无工商注册号单选按钮不进行填写；上级公司如果存在，则必须填写上级公司工商注册号；企业类型需点击 按钮进行选择）。点击 按钮。,企业如何登录系统,2.输入用户验证信息，带红色“*”为必填项（工商注册号如果没有可以选择无工商注册号单选按钮不进行填写；上级公司如果存在，则必须填写上级公司工商注册号,企业如何登录系统,2.企业类型需点击按钮进行选点击 按钮。,企业如何登录系统,2.企业类型需点击按钮进行选点击 按钮。,企业如何登录系统,2.企业类型需点击按钮进行选点击 按钮。,企业如何登录系统,企业如何登录系统,1.信息填写完成之后，点击确认注册按钮后，注册成功后会弹出一个注册成功提示页面，显示有当前注册用户的用户名、密码、企业注册号、企业名称等信息。,企业如何登录系统,如果在后期应用中忘记了密码，怎么办？已成功注册用户，可以通过点击“忘记密码？”进行密码找回。,企业如何登录系统,1.用户注册成功后，当该用户被政府端审核通过后，就可以进行登录系统，进入方法同上。,企业如何登录系统,如果在后期应用中忘记了密码，怎么办？已成功注册用户，可以通过点击“忘记密码？”进行密码找回。,企业如何登录系统,1.用户注册成功后，当该用户被政府端审核通过后，就可以进行登录系统，进入方法同上。,企业如何登录系统,2.登陆系统，输入用户名、密码、验证码；点击 即进入系统。如用户名：test、密码：123456。,企业如何登录系统,3.了解企业端系统布局：企业成功登录系统后，进入系统的主界面。,快捷按钮：退出登录,企业如何应用系统,（二）系统操作四步走-企业如何完善信息,选择基础信息，先行完善企业基础信息,企业如何应用系统,2.填写企业基本信息时，系统自动校验输入的数据，如果不符合校验规则，则提示数据不合法，重新输入；必须输入的字段不能为空，否则无法保存。,数据填写正确后，点击 按钮，系统弹出提示框，保存成功。如图所示：,企业如何应用系统,（二）系统操作四步走-企业如何完善信息,选择政府委托的中介机构,企业如何应用系统,企业基本信息填写 1.企业用户登录系统后，点击基础信息一级菜单，点击企业基础信息二级菜单，再点击企业基本信息三级菜单，系统显示本企业基本信息管理界面。,企业登录系统后，必须先完善企业基本信息和安全生产相关信息，达到20%后，方可开展隐患自查自报工作。,企业如何登录系统,3.完善安全管理机构信息。分别点击基础信息-安全生产管理信息-安全生产管理机构三级菜单，系统显示本企业安全生产管理机构界面。,点击 按钮，弹出安全生产管理机构添加界面。,企业如何登录系统,5.安全管理制度信息完善。,企业如何登录系统,103,企业用户如何自查自报隐患,重大隐患,一般隐患,或,生产经营单位登录隐患自查自报系统，下载隐患自查标准表格（也可自定义隐患自查标准），然后对照自查标准，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清内部存在的问题和缺陷，检查中发现的一般隐患，安排企业内部专人进行隐患整改，记录并汇总每周发现隐患情况和整改隐患情况，在系统规定的时间进行网上上报。发现的重大隐患立即上报，由监管单位制定整改方案，对企业进行督办处理，直至隐患核销。,隐患自查自报流程说明,企业自查自纠自报,企业自查自报分周报、月报、季报、年报企业，企业根据本单位所属的是周报、月报、季报、年报（由分类分级中确定的级别来确定），定期对照检查标准进行自查，将自查结果通过系统登记，按照上报提示的时间要求，向上级监管部门上报自查自报情况。系统默认每月不得少于两次的上报。,106,企业如何上报隐患,3.自查隐患登记：企业登录系统后，点击自查自报一级菜单，出现自查自报操作界面。,107,（二）系统操作四步走-企业如何上报隐患,3.自查隐患登记：点击 按钮，企业可自定义标准，也可以使用系统标准，点击登记显示企业一级自查标准对应的所有二级标准项（其中包括基础部分和现场部分两大类），企业点击 按钮，打开下拉菜单，选择相应的隐患类型。（如这里选择了A11：特种设备基础管理）,三、隐患排查治理信息系统操作与应用,108,企业如何上报隐患,3.自查隐患登记：,隐患自查标准,110,企业如何上报隐患,3.自查隐患登记：企业按照上面选择的隐患类型标准进行自查，假若发现有隐患，则点击 按钮，弹出隐患登记弹出框。例：现在要现要上报安全管理制度和岗位责任制度不到位的隐患，则应在自查标准II级隐患类型中，选择A11：特种设备基础管理，系统会列出所有“特种设备基础管理”类的隐患，选择最符合类别的隐患类别为“基础管理-特种设备基础管理-管理制度-管理制度”，点击 按钮。,自行下载本行业自查标准,企业现场自查，包括基本管理和现场管理两部分。点击右侧单选框，实现无此隐患或登记隐患信息操作。,111,（二）系统操作四步走-企业如何上报隐患,三、隐患排查治理信息系统操作与应用,系统弹出隐患登记窗口，显示隐患的详细填写界面（隐患登记填写时，点击 按钮，选择一般隐患或者重大隐患），其中带红色“*”为必填项。全部填写完毕后，点击页面下方 按钮。,112,（二）系统操作四步走-企业如何上报隐患,三、隐患排查治理信息系统操作与应用,点击 按钮后，保存成功，系统重新回到隐患登记页面，在页面下方显示隐患列表（企业也可以点击下图 按钮，删除登记但未上报的隐患）,113,企业如何上报隐患,自查隐患登记成功后，点击自查自报一级菜单，出现如下界面，显示企业当前自查隐患信息列表。,对于没有进行上报的隐患，企业可以进行删除或者修改操作，点击 按钮或者 按钮即可。例要修改一条隐患：点击 按钮，弹出如下页面,可以点击“删除”按钮删除该隐患，或者可以点击“加新隐患”按钮再加一条隐患。,114,企业如何上报隐患(,用户登录系统后，点击自查自报一级菜单，出现如下界面，页面显示当前企业的隐患数目、整改率等信息。,在左图中，点击 按钮，显示自查记录信息列表。,企业可以点击 按钮，实现隐患信息上报。,点击,115,企业如何上报隐患,自查自报历史数据查看：企业登录系统后，点击自查自报一级菜单，出现下图界面。,116,企业如何上报隐患,自查自报历史数据查看：点击 按钮，可以查看上报自查记录详细信息和上报隐患记录详细信息。,【备注：已经上报了的隐患信息和自查记录不允许被修改、删除】,117,企业如何核销隐患,在企业的所有隐患中，来源有：公众举报、监督检查、企业自查三种类型。企业用户可以通过隐患治理模块对隐患进行整改，对重大隐患需制定整改方案。一般隐患整改后应用即时进行核销。,隐患整改完成的，隐患标示变为“已整改”，还在整改过程中，隐患标示置为“整改中”，未进行整改的显示为“未整改”标示。,118,隐患排查治理绩效考核,找找存在哪些不安全行为？,119,没戴安全帽,应夹紧打磨件,身体不应正对砂轮片,气瓶混放,吊装指挥人：违章一：站在吊臂下；违章二：不戴安全帽；违章三：用手扶吊物；违章四：指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；违章五：吊装指挥人未佩戴标识。,违章六：吊车车轮下未打垫木，在吊装过程中，吊车容易发生前翻。,违章七：现场操作人员劳保护具穿戴不规范；违章八：操作人员用手扶吊物，未用牵引绳；违章九：两名操作者所处的操作面狭小，不利于紧急情况下逃生。,你看到什么，取决于你注意什么你听到什么，取决于你想听什么一个现场管理者需要注重细节一个现场管理者更需要有大局观、全局观,你看到了什么？,一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？,你看到了几张脸？,安全和幸福的关系,安全是 1 其它是 0,1,0,0,0,0,0,0,五 劝 员 工 讲 安 全,一劝员工讲安全，企业家庭盼平安。关爱生命第一位，人的生命高于天。自从出生离娘胎，父母养育多辛艰。千辛万苦长成人，生活重担挑在肩。即使不为栋梁材，养老育儿须承担。期盼幸福是天性，最愿花好月儿圆。家是我们避风港，难经事故一瞬间。千金难买一条命，平安是福铸心间。,二劝员工讲安全，遵章守纪想在先。违章不能靠侥幸，事故可能在眼前。发生伤害己受罪，家庭企业麻烦添。他人不能替伤痛，死亡事故更悲惨。妻子儿女啼干泪，高堂白发谁问安？亲朋好友来慰问，华佗在世难回天。安全事关国企家，不讲安全理不端。三不伤害要牢记，辩识预控防未燃。,三劝员工讲安全，努力学习求发展。练就熟练操作术，事故面前不慌乱。工作之前做预想，措施逐条对险源，工友之间多提醒，执行落实当为先。劝君莫做违章事，工作过程勤检点，明白此理大有益，离开安全要翻船。要保安全常努力，时刻绷紧安全弦。凡事预立不预废，天道酬勤不酬懒。,四劝员工讲安全，莫为成绩遮双眼。失败之后查原因，成功时候不陶然。勤恳工作贡献大，荣誉奖章金光闪。鲜花掌声来祝贺，冲昏头脑最危险一旦发生大事故，荣誉地位化灰烟！功臣顷刻变罪人，一落千丈后悔晚。轻者个人受损失，重者囹圄铁窗寒。科学发展新理念，安全第一理当然。,五劝员工讲安全，防范事故莫松弦。别说我处无隐患，更戒海口夸保险。事故隐患多藏匿，利剑无时不高悬。有备无患是良策，侥幸麻痹害非浅。心存危机忧患感，如履薄冰临深渊。大处着手抓防范，小处工作精细全。技术精湛是保障，预防为主记心间。事故教训多汲取，祝君一生保平安。,最后请大家牢记：每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。安全第一，预防为主。温馨忠告：工作为了生活好，安全为了活到老！,129,观念：影响我们的意识意识：强化我们的责任责任：规范我们的行为行为：表现我们的素质素质：决定我们的命运,请大家思考以下三个问题？,如何实现真正的安全？,问题 1,问题 3,问题 2,我们在为谁而安全？,谁能保障我们的安全？,要我安全,我要安全,我会安全,希望通过本次培训，大家能做到安全思想上的转变。,希望此次的培训，对大家工作及生活能够有所帮助。,用智慧的汗水，培育出名叫安全的树，结出幸福的果。,谢谢！,让我们共同携手迎接安全的春天,安全有规律可循，无捷径可走,