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书名：项目管理ISBN：978-7-111-48874-3作者：张平亮出版社：机械工业出版社本书配有电子课件,基础会计,首页第一章 总论第二章 会计科目与账户第三章 复式记账第四章 企业主要经营过程的核算第五章 账户的分类 第六章 会计凭证 第七章 会计账薄 第八章 会计核算形式第九章 财产清查第十章 会计财务报告第十一章 会计工作组织,电子教案,高职高专“十一五”规划教材配套多媒体课件,本章节需要解决的问题？,会计的概念（是什么？）会计的职能（功能是什么？）会计的对象（对谁做？）会计核算的基本前提（前提准备）一般原则（规则）会计要素（组成）会计核算的方法（怎么做？）,会计科目的含义（是什么？）会计科目的分类（那几种？）什么是会计等式（概念）资金平衡关系（内涵）会计衡等式（涵义和内容）会计账户（是什么）账户与科目的区别（为什么？）,本章节需要解决的问题？,会计的概念（是什么？）会计的职能（功能是什么？）会计的对象（对谁做？）会计核算的基本前提（前提准备）一般原则（规则）会计要素（组成）会计核算的方法（怎么做？）,本章是会计核算方法的入门篇。该章主要阐述会计科目和帐户的基本概念。通过教学，要求学生在深刻理解资产和权益之间的平衡关系的基础上，明确会计科目设置的必要性、原则；理解科目与帐户之间的关系，掌握帐户的结构。,教学重点,会计科目的内容和级次帐户的基本结构,一、会计科目的含义会计科目是对会计对象具体内容即会计要素，所作进一步分类的项目。二、会计科目的设置（一）设置原则,第二章 会计科目与账户第一节 会计科目,友情提醒！,一、会计要素的再分类会计科目 1.概念对会计对象具体内容即会计要素进一步分类的项目。2.怎样设置会计科目？,资产类 负债类 按经济内容分类 所有者权益类 成本类 损益类 分类 按提供指标的 总分类科目 详细程度分类 二级科目 明细科目,第二章 会计科目与账户第一节 会计科目,二、会计科目的设置(二)会计科目的分类,(二)会计科目的分类,按经济内容类,(二)会计科目的分类,会计科目按其提供核算指标的详细程度分,按我国现行会计制度规定，总分类科目一般由财政部统一制定，明细分类科目一般由企业根据实际需要自行设置。,第二章 会计科目与账户第一节 会计科目,二、会计科目的设置(二)会计科目与账户编号的方法,出于会计电算化的需要，同时也为了方便日常的查询和核对，可按照一定的科学方法，为每个会计科目编一个固定的号码，作为其代号，这些号码就称为会计科目编号或账户的编号（为了便于叙述，以下均称会计科目的编号）。,第二章 会计科目与账户第一节 会计科目,(三)会计科目与账户编号的方法,会计科目和账户编号的方法主要有以下几种形式：1数字编号法（1）顺序编号法。将所有的总分类科目从第一号顺序编起，一直到最后一个科目为止的编制方法称为顺序编号法。（2）分组编号法。将数字分成若干组，每一类科目分别占用一组数字。比如：101199代表资产类科目，201299代表负债类科目，301399代表所有者权益类科目，401499代表成本类科目，501599代表损益类科目。现在，我国的企业会计制度中明确规定采用这种方法。,例如,101 代表资产类科目,会计恒等式,经过多年的社会生活，你会知道钱是很重要的，当然“君子爱财，取之有道”，所以，你打算用你的私房钱来赚取更多的钱。,所有的生意都要有本钱，也就是原始投资。就拿这20元当成本钱吧！这20元钱是、当然是现金，同时也就是你的本钱。在会计上，我们把你拥有的东西（所有物）称为“资产”，而把这些所有物的拥有者称为：“所有者权益，也称权益、股东权益、净值、净资产”。资产=权益表-所有物资产 所有者所有者权益 现金20元 原始投资20元 合计20元 合计20元,20元,会计恒等式,妈妈，借点钱,可以，但要写借据，要还的，还要给利息,你的20元还不够买制作包子的原料，你还需要更多的钱，才能开始你的生意。因此你决定向你的父母伸手。妈妈借了30元给你。虽然这30元由你使用，但是它归你的母亲所有，你以后要归还给她，会计上把这30元称为你的“负债”。现在，你的记录变成了：,资产=负债+所有者权益,第二章 会计科目与账户第二节 会计等式,一、会计等式涵义和内容,是指在会计核算中反映各个会计要素数量关系的等式。又称会计方程式或会计平衡公式。1、资产权益权益包括两部分：一是债权人权益，即企业的债权人对企业资产的求偿权益，也称之为企业的负债；二是所有者权益，即企业投资人对企业净资产的享有权，由此会计等式又表现为：,会计恒等式,2、资产负债所有者权益 反映了资产、负债、所有权益三会计之间的内在联系。,会计恒等式,假如你把所有的面粉、肉、菜作成的包子全部卖出去，获得了60元，会计上称之为“收入”，我们需要计算一下你的经营结果：你为了获得60元，花费了40元购买做包子的材料，在会计上，这种为制作商品而付出的代价就称为销售成本，那么60元扣除40元后的20元是什么？在会计上这就是利润或收益。,收入成本、费用=利润,我们有70元的现金，即原来没有使用的10元和卖包子获得的60元，右面多出了我们新收益的20元，当然这也是归你所有，是你的所有者权益，但是这不是你的最初原始投资，所以我们在所有者权益栏中再加上一项：本期收益。,会计恒等式,20元,资产负债所有者权益（收入费用）,利润,资产负债所有者权益利润,所有上面的表格记录都告诉了我们，在某一时刻你拥有什么样的资产以及它们从哪里来的，这样的记录就是反映了企业在某一瞬间的状况，左右两面的相等就称为平衡。在任何一个特定的时点(瞬间)，资产的存量与其来源在金额上必定相等。这样的平衡记录就是资产负债表。,第二章 会计科目与账户第二节 会计等式,一、会计等式行形式,(1)资产权益；(2)资产负债所有者权益；(3)资产负债所有者权益（收入费用）；(4)资产负债所有者权益利润。等式（1）(2)也称作狭义的会计等式（静态公式），把等式（3）(4)称作广义的会计等式（动态公式）。,第二章 会计科目与账户第二节 会计等式,二、资金的平衡关系,企业资金的任何变化，都会表现在数量上的变化。经济业务的发生，会引起企业资金运动发生四种情况的变化：1、一项资产增加，另一项资产减少例：从银行提取现金500元备用 资产减少 资产增加2、一项权益增加，另一项权益减少例：借入短期借款3000元，归还以前货款 权益增加 权益减少,第二章 会计科目与账户第二节 会计等式,二、资金的平衡关系,企业资金的任何变化，都会表现在数量上的变化。经济业务的发生，会引起企业资金运动发生四种情况的变化：3、一项资产增加，一项权益增加例：购入材料2500元，款尚未支付 资产增加 权益增加4、一项资产减少，一项权益减少例：用银行存款3000元，归还短期借款 资产减少 权益减少,前面1、2种情况属于同类项目变动。后面3、4种情况属于异类项目变动。因此：同类项目变动一增一减总额不变，平衡关系不变；而异类项目变动同增同减，总额变动，平衡关系不变。,第二章 会计科目与账户第三节 会计账户,一、账户的含义 账户是根据会计科目开设的，用来分类连续记录各项经济业务，反映资产、负债及所有者权益增减变动情况和结果的一种手段。设置账户是会计的一种专门方法。根据总分类科目开设的账户称为总分类账户，根据明细分类科目开设的账户称为明细分类账户。,图-,第二章 会计科目与账户第三节 会计账户,二、账户与会计科目的区别和联系会计科目和会计账户是两个不同的概念，它们既互相联系，又相互区别。从联系方面看：（1）它们的名称相同，会计科目即为账户的名称。（2）反映的经济内容相同。二者都是对会计要素的分类反映。,二、账户与会计科目的区别和联系,从区别方面看：会计科目只是账户的名称，只规定基本核算的内容和范围，本身没有结构；而账户不但要有明确的核算内容，还应具有一定结构，用以登记经济业务，能反映会计要素的增减变动情况和结果。由于会计科目与账户的名称相同，在实际工作中，会计科目和账户常被作为同义语来理解，互相通用，不加严格区别。,第二章 会计科目与账户第三节 会计账户,三、帐户的结构和内容 1、帐户基本结构,第二章 会计科目与账户第三节 会计账户,2、帐户簡化结构借方 帐户名称 贷方,账户核算指标之间的关系用公式表示：,项目管理,首页,课程简介,电子教案,高职高专规划教材,高职高专规划教材配套多媒体课件,电子教案,项目管理,首页第1章 项目与项目管理第2章 项目组织与项目经理第3章 项目整体管理第4章 项目范围管理第5章 项目时间管理第6章 项目成本管理第7章 项目质量管理第8章 项目采购管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理,电子教案,高职高专规划教材配套多媒体课件,本章节目标？,【知识学习目标】理解项目整体管理的定义及其过程；掌握项目整体计划制定、执行和整体变更控制的主要工作；理解整体计划制定、执行和整体变更控制的依据；掌握整体计划制定、执行和整体变更控制的工具与方法 理解整体计划制定、执行和整体变更控制的的输出成果【技能训练目标】掌握项目管理信息系统 能够进行项目利益相关者需求识别与分析,第3章 项目整体管理,31 项目整体管理概述1.项目整体管理的定义项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，包括保证项目各要素相互协调的全部工作和所有活动过程,图3-1 项目整体管理与项目单项管理的逻辑关系,项目整体管理,范围管理,时间围管理,成本管理,采购管理,实现项目目标,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,项目成功,2.项目整体管理的过程,(1)项目整体计划制定,(2)项目整体计划执行,(3)项目整体变更控制,项目整体管理的过程,32项目整体计划制定,3.2.1 项目整体计划制定概述对项目的各单项计划进行整体管理，将它们相互有机地联系起来,1项目计划2详细依据,1.项目计划编制的方法 2.项目管理信息系统3 专家判断,1项目初步范围说明书2项目管理各过程3组织过程资产4.组织事业环境因素与制度,输 入,输 出,工具与方法,图3-3 项目整体计划制定的主要工作,322 项目整体计划制定的输入,项目初步范围说明书。项目范围说明书确定了项目的范围,项目过程的对象和记载的事项 项目管理各过程。包括项目范围管理、管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等过程 组织过程资产。在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产 组织事业环境因素与制度。其中包括组织或公司的文化与组成结构,323项目整体计划制定的工具和技术,项目计划编制的方法 采用项目管理软件和项目动员会议相结合的办法 项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部用于收集、综合和分发项目管理过程输出的一套系统集成的标准自动化工具和技术。如：制定项目章程 专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。此类专家知识来源包括实施组织内部的其他单位 咨询公司。,324项目整体计划制定的输出,项目计划 项目章程；范围说明，包括项目可交付成果和项目目标；工作分解结构(WBS)、可交付成果的成本估算、所计划的开始和结束时间(进度)和职责分配；技术范围进度和成本的绩效测量基准计划；主要的里程碑和每个主要里程碑的实现日期；关键的或所需的人员及其预期的成本和或工作量；风险管理计划；辅助管理计划 详细依据 来自其他计划编制过程的输出；辅助信息和文档；技术文档；有关的标准；早期的项目开发计划编制中的规范。,项目经理和项目管理团队根据项目基准计划进行工作,将实际绩效和项目计划进行对照，并以此为基础采取相应的纠正措施,33项目整体计划执行,1项目计划执行的结果 2项目变更申请,1一般管理技能 2产品所需的技能和知识3工作授权体系4执行状况检查例会5项目管理信息系统 6.组织程序,1项目计划文件2项目组织的政策和规定3预防措施与纠偏措施,输 入,输 出,工具与方法,图3-4 项目整体计划执行的主要工作,331项目整体计划执行的输入:依据,项目计划文件 包括项目整体计划、各种单项计划以及各种项目计划文件的支持细节.项目组织的政策和规定 涉及项目的任何组织都拥有正式或非正式的政策和规定，以才能保证项目整体计划能够得到顺利实施。预防措施与纠偏措施 预防措施是指降低项目风险事件可能后果的概率的任何措施。纠偏措施指将项目的执行情况与项目计划比较后所产生的偏差信息及采取纠偏行动,33.2项目整体计划执行的工具和技术,一般管理技能 项目经理，领导、谈判、沟通等管理技能产品所需的技能和知识 项目团队应当对项目产品所需的技能和知识有适当的了解 工作授权体系 工作授权体系是批准项目工作的一个正式程序典型的授权是开始某具体活动或工作包的书面授权执行状况检查例会 应按期、按计划召开，如：项目管理队伍内部会议可能每周一次，而与顾客的会议可能每月一次。项目管理信息系统 归纳、综合和传播其他项目管理程序输出的工具和技术组成，其同项目计划制定的工具和技术。组织程序 所有组织都会有一些正式的或者非正式的程序,333项目整体计划执行的输出,项目计划执行的结果 哪些项目可交付成果已经完成、哪些项目工作还未完成，质量标准满足的程度如何，项目工作已经发生的或调拨的成本如何等项目变更申请 项目执行过程中，时常会出现一些难以应付的情况，需要对整体计划提出变更申请，如扩大或缩小合同的范围。,34项目整体变更控制,项目整体变更控制的概述在项目实施过程中，存在着各种各样的不确定因素，导致项目实施会发生或多或少的变化。因此，必须建立一套正规的程序对项目的变更进行有效控制的过程，即项目变更控制。,1.明确项目变更的目标,2.对所有提出的变更要求进行审查,3.分析项目变更对项目绩效所造成的影响,4.明确产生相同的影响各替代方案的变化,5.接受或否定变更要求,6.对项目变更原因及选择的变更方案说明,7.与所有相关团体就变更进行交流,8.确保变更合理实施,图3-6 项目整体变更控制的主要工作,1项目计划执行的结果 2项目变更申请,1一般管理技能 2产品所需的技能和知识3工作授权体系4执行状况检查例会5项目管理信息系统 6.组织程序,1项目计划文件2项目组织的政策和规定3预防措施与纠偏措施,输 入,输 出,工具与方法,342项目整体变更控制的输入,项目管理计划 包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，提供了一个控制变更的基准计划。绩效报告 收集项目活动工作状态的信息和数据，并分析而得出结果的报告。请求的变更 包括利害关系者要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序：修改项目费用或预算，或修改项目进度表的变更,343项目整体变更控制的工具和技术,变更控制系统 包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。项目管理信息系统 同项目计划制定和项目计划执行中的工具和技术配置管理 是任何归档的程序，用于控制一个工作子项或系统物理特性和功能特性的任何变更，并记录这些变更及其绩效等，以便确保项目产品描述的正确和完整。如配置管理计划包括配置管理方法、配置识别、配置控制文档、配置变更控制、配置核实和审计、配置管理角色和责任等。,变更请求 包括修改方针、项目管理计划、程序、费用或预算，或修改进度表 项目计划更新 对项目计划或详细依据内容进行任何修改，并根据需要把项目更新通知项目当事人。纠正措施 保证项目将来实施的结果，始终符合项目管理计划的要求而批准并形成文件的指示。预防措施 降低项目风险的消极后果发生的可能性，而批准并形成文件的指示。,344项目整体变更控制的输出：成果,【经典案例分析与实践】JR大厦,一个悲剧性的建设项目？回顾一下JR大厦的投资决策直至“烂尾”的全过程。,【实用工具与模板】项目利益相关者需求识别与分析表,