天正变压器分公司第三季度述职报告.ppt

200801104,浙江天正电气股份有限公司变压器分公司2008年第三季度述职报告,200801104,大 纲,08年前三季度工作总结,相关数据报告 生产计划安排改善工作重大事件总结最佳实践经验分享,08年第四季度工作计划,四季度工作计划四季度重点事项安排,200801104,1、相关数据分析报告,1.1 变压器分公司2008年前三季度损益表,200801104,1.1 变压器分公司2008年前三季度损益表,200801104,1.1 重大差异分析,1、相关数据分析报告,200801104,1.2 按销售收入从大到小排序30种产品（一）,1、相关数据分析报告,200801104,1.2 按销售收入从大到小排序30种产品（二）,200801104,1.2 按销售收入从大到小排序30种产品（三）,200801104,1、相关数据分析报告,1.2 重大差异分析,200801104,1.3 库存周转情况,1、相关数据分析报告,200801104,1.3 重大差异分析,1、相关数据分析报告,200801104,1.4 成本结构分析,1、相关数据分析报告,200801104,1.5毛利额变化原因分析,1、相关数据分析报告,200801104,2、生产计划安排改善工作,2.1 现状：变压器公司目前的产、销、存及欠货情况（截至10月31日）,200801104,续表一,200801104,续表二,200801104,2、生产计划安排改善工作,2.2 重大差异分析）,200801104,3、重大事件总结,上季度问题解决回顾1：,200801104,上季度问题解决回顾2：,200801104,4、最佳实践经验分享,一、三个向外1、上游供应商：2、同行标杆：3、下游客户：,200801104,1、上游供应商,在每月25日为主要零部件的供应商制定了月采购需求计划，使供方能提前为我们的需求打好备货，提升了供货及时率协助采购部更换了JBK骨架的供应商（诺格电器），提高了骨架的质量和供货及时率对QJ3淘汰产品进行了贴牌，解决了QJ3因零部件供应不上而引起的欠货问题,200801104,2、同行标杆,了解了正泰产品的市场情况，正泰的BK的销量比我们多30%,但是他们的QZB和三相变压器是我们的34倍比对了天正和正泰、德力西的BKC产品，质量基本一致比对了天正和正泰的HK2产品，正泰的防护性能比较好（塑料盖，不阻燃），天正的阻燃性能好（胶木盖，易碎）,200801104,3、下游客户,派工程师走访了开山机械厂，对现有产品的质量和变压器选型进行指导服务，开山现用的变压器大部分都是我们公司的，根据客户的需求对JBK5产品进行CE认证对PZ30的市场和客户需要进行了问卷和市场调查，根据客户需求现已推出新款仿“笔记本型”PZ30,200801104,4、最佳实践经验分享,二、精益生产举措：1、9月份引进了5001000VA插片机1台，一台变压器的插 片时间由以前的20分钟减少到10分钟，提高了生产效率 50%，同时生产员工也减少了一名2、对三包退货和车间生产产生的废品进行了分类管理和存 放，便于废品分类处理,200801104,4、最佳实践经验分享,三、ERP系统管理：1、规范了生产流程2、完善了BOM清单，便于材料耗用和成本管理和控制3、通过报表能够及时掌握生产、库存、订单等信息，便于及时发现和改善报表中反应的生产计划、库存控制、客户订货等问题，大大提高了效率,200801104,大 纲,08年前三季度工作总结,相关数据报告(损益表、收入毛利率状况、库存周转状况）生产计划安排改善工作重大事件总结最佳实践经验分享,08年第四季度工作计划,四季度工作计划四季度重点事项安排,200801104,1、四季度工作计划（一）,200801104,四季度工作计划（二）,200801104,2、四季度重点事项安排（三个向外）,同行标杆：1、对正泰、九川的三相变压器进行质量比对,上游供应商：1、组织公司骨干员工到德力西绿色供应商新源铁芯 参观学习他们的精益生产2、协助采购部解决BKC铁芯的供货及时性问题3、对乐清市汇通技术包装厂进行物流审核，协助其提高内部管理水平,200801104,下游客户：,1、施行定做产品流程跟踪卡，在主要生产环节上进行控制跟踪，把客户的要求交货时间写在跟踪卡上，产品完工后把跟踪卡贴在产品外箱上，以便于客户和自己同时监控交货情况，提高交货及时性2、对近2年主要产品的销售情况按客户进行比较分析，并对自己的VIP客户进行电话回访，及时解决反馈的问题,200801104,谢谢！,