汽集团swot分析.ppt
Page 1,Page 2,MS分享,Page 3,MS分享,Page 4,MS分享,Page 5,Lets go,MS分享,中国汽车产行业浅析,组员:邹惠宁、钟荣华、孙永华,Page 7,汽车行业国际环境分析,汽车行业宏观环境分析,我国汽车行业现状分析,案例分析（上汽集团）,目录,Page 8,汽车行业的国际环境分析,新能源车成为趋势,国外某些汽车企业出现了失误，对中国汽车企业的海外发展提供了机会,贸易壁垒依然严重,国外汽车企业的竟争力强,竟争加剧,全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏,Page 9,汽车行业的国内宏观环境分析,国内宏观环境,道路和停车场的制约消费个性时代民族文化对自主品牌的影响 消费者品牌忠诚度低部分地方存在地方保护主意,小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 公共设施的建设是国家投入 国家的其他政策,GDP的及其增长速度汽车信贷的落后城乡人民收入发展现状与轿车保有量市场国际化、钢材价格的影响资本市场的发展、橡胶制品的供求能源供应及其油价,国际技术的影响技术标准问题资金投入不足研发能力弱核心技术缺乏汽车技术的发展,E,T,S,P,Page 10,环境分析小结,总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的国际化战略，同时新能源发 展的有利条件又给与上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业的支持，为上汽的发展也提供了机会。,Page 11,(1)中国已经稳居世界汽车生产与消费的前三位(2)自主品牌汽车稳定增长(3)“走出去”的态势初步形成(4)兼并重组获得重大突破,(1)自主创新加速发展(2)新能源汽车迈入重要起步笠(3)汽车产业联盟开始形成(4)零部件产业集群发展,我国汽车产业发展现状,1.我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强,2.我国汽车产业自主创新加快发展产业国际竞争力有了明显提高,Page 12,中国汽车产业存在的问题,存在问题,A.产业结构调整依然滞后,B.自主创新活动虽然加速发展，但仍然面临诸多挑战,C.零部件创新能力弱，依然是汽车产业发展的薄弱环节,D.产品结构逆向发展新能源汽车急待明确方向,Page 13,中国汽车业发展的对策,A,走大规模定制的生产道路，实现生产模式的跨越式发展,B,在国际合作中不断提高我国汽车工业的自主研发能力,C,以入世为契机，构建和提升我国的汽车零部件生产体系,D,完善汽车产业审场竞争机制，规范汽车市场竞争秩序,Page 14,我国汽车产业发展未来走势的判断,产业规模将居世界首位 参与全球化的程度将不断加深大型企业兼并重组的进程将加快 新能源汽车将加速追赶世界先进水平,Page 15,五种竞争力量分析,1,Page 16,现有企业之间的竞争,Page 17,续,上述数据来看，上汽面临的竟争主要是中国汽车企业，而且上汽集团与世界排名较前的汽车企业 的差距依然很大。当然，上汽也会面临着国内汽车企业 的竟争，但上汽国内的经营相对成熟。,Page 18,TEXT,TEXT,1.进入壁垒在降低2.产品差异化要求越来越高3.资本要求高。4.政府政策,上汽集团拥有紧密地零部件生产企业和整车与服务体系的支持上汽集团供应商的讨价还价能力较弱,经济的不断发展，消费者的收入水平提高，汽车消费转向理性，消费者的议价能力会增强。,其他交通工具的价格和使用成本都较低转向其他交通工具的可能性更大,五种竞争力量的分析,Page 19,通过利用迈克波特的五力模型对房地产行业的五种力量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍，供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很弱，竞争对手之间的竞争程度中等。所以房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地产业成为热点原因所在。,Page 20,上汽集团简介,上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务 2009年，集团以上一年度248.8亿美元的合并销售收入第五次入选财富杂志世界500强，排名第359位。上汽集团的核心价值观是：满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理,Page 21,上汽集团的先行战略和目标,1.上汽的发展 型战略,2.上汽的横向一体化、前向一体和后向一体化战略,并购战略,差异化,市场开发,产品开发,品牌战略,Page 22,上汽的整体战略,整体战略,自主化战略,重组与上市战略,两手抓战略,国际化战略,体系竞争战略,Page 23,EFE 外部因素评价矩阵,Page 24,总结：EFE总加权分为2.78.说明我国家电企业在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平。注：（1）经济持续发展，人民生活水平提高，这是中国汽车发展的最大的机会，也是推动中国汽车不断发展的一个动力。所以，权重最大。同样，在中国汽车发展的过程中，最大的威胁是跨国汽车知名品牌的竟争。所以，权重 也较大。其它，由于重要性相对较低，所以给的权重 相对较小,Page 25,上汽的IFE距阵分析,Page 26,从表中可以得出，上汽的总加权分数为2.65，上汽集团整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业的不断发展。,Page 27,CPM（竞争态势矩阵）,Page 28,从上图而可以得到如下信息：品牌价值、产品质量、市场份额、研发能力 是影响汽车企业竟争态势分析的最为重要的因素，所以给较大的权重。上汽集团在品牌价格、广告、管理水平、财务状况、全球扩张能力、市场份额方面是最强的。一汽在研发能力和产品结构是相对最强的。而北安价格竟争力是最强的。综合上述情况，我们可以看出，上汽集团在整体实力上最强，这点从其加权总分3.51可以看出,Page 29,上汽集团的波士顿距矩阵图,产业增长率,高,高,Page 30,基本轿车（小轿车）上汽集团的基本轿车一直在市场上都保持着较高的市场占有份额和较高的增长率 SUV:上汽集团的SUV一直都处于较高增长期，但市场占有份额很小。所以，我们把它归纳为问题业务。MPV（多用途车）在MPV车领域，上海通用的MPV每年保持较高增长，同时市场占有份额超过10%。所以，我们定义其为明星业 务微型载货车：以上汽通用五菱为首，一直在中国市场上占据着强大的份额，市场增长也较快，总体来说，这块我们定义其为现金牛业务。中型载货车和轻型载货车，重型载货车：市场占有份额较小，且增长率也较慢。所以定义其为瘦狗业务。轻型客车，中型客车，大型客车：上汽的上述业务，由于起步慢，相对增长率高，但是市场占有份额很小。所以，定义为问题业务。拖拉机等其它产品：增长缓慢，且市场占有份额 低汽车零部件：华域汽车系统股份有限公司取得非常大的成就。所以，我们定义其为明星业务。服务贸易：在整体中，上汽的服务贸易较出色,Page 31,总结,上汽的基本轿车和服务贸易，零部件都是明星业务。我们需努力 发展，使其成为现金牛业务。除拖拉机等其它产品，建议剥离之外，其它有问题业务和瘦狗业务，都需反思，以及分析现状，努力发展。这是从上汽力图打造一个全球知名汽车企业的角度来分析。,Page 32,Page 33,优势S1 有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。2 研发能力提升3.合资积累经验4具备科研人才5.经营和管理理念先进，6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出7.后发优势。,劣势W1.缺乏自主开发的品牌，依赖合资公司发展，品牌力量羸弱。2.科技投入不足，3.产品发展不均衡 商用车成为软肋4.上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面 仍有欠缺。5.海外渠道铺设滞后。6.财务指标走弱，7.劳动生产率不高。,机会-O1.人们对汽车的需求增大2.国家的相关鼓励政策。3、金融危机后的新一轮汽车市场调整4.经济全球化和加入WTO带来的机遇。5.新能源汽车的兴起。6.2010年世博会在上海召开，,威胁T1.外国企业对中国企业的围追堵截：2.国内汽车企业重组合资和快速发展，3.国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展，4.贸易壁垒相对严重。5.远洋运输的桎梏。6.汇率风险。7.新能源汽车的发展，,机会-O,Page 34,ST战略1.熟悉国际规则和国际惯例，推动海外发展。（W3,W5,O2,O3,O4,O6）2.企业内部机制创新，提高企业管理水平。（W1,W2,W4,W5,W10,O3,O4）3.将开拓海外市场视为学习契机，提高国际运作能力。（W3,W6,W7,O2,O3）4.增强汽车文体元素（W9,O6）5.抓住大事件的营销机会，提高品牌力，推动品牌的发展。（W1,W2,W8,O1,O6）6.抓住新能源汽车发展这历史机遇，推动自身新能源项目的发展。（W1,W2,W4,O2,O5）,SO战略1.发挥规模优势，提高研发能力，提高产品质量，满足更多消费者的要求。（SI,S3,S4,S6,O1,）2.实施走出去战略，进军国际市场,加强海外合作（S2,S6,S7,O3,O4,O6）3.进一步提升研发实力，并将研发重心向新能源汽车转移。（S4,O2,O5,）4.打造企业核心竟争力，提升上汽品牌形象。（S1,S3,S4,S5,O2,O6,）,WO战略1.熟悉国际规则和国际惯例，推动海外发展。（W3,W5,O2,O3,O4,O6）2.企业内部机制创新，提高企业管理水平。（W1,W2,W4,W5,W10,O3,O4）3.将开拓海外市场视为学习契机，提高国际运作能力。（W3,W6,W7,O2,O3）4.增强汽车文体元素（W9,O6）5.抓住大事件的营销机会，提高品牌力，推动品牌的发展。（W1,W2,W8,O1,O6）6.抓住新能源汽车发展这历史机遇，推动自身新能源项目的发展。（W1,W2,W4,O2,O5）,WT战略1.人员、产品等的本土化战略、高度重视品牌战略。（W1,W2,W4,W7,W8,W9,W10,T2,T3）2.谨慎选择中间商，加大相互“参与”的力度。（W3,W5,W6,T4,T5）3.积极利用中介机构，发挥其信息、渠道、资金等优势。（W5，W6,T4,T5,T6）4.发展自主品牌，加强 技术开发，购买国外先进技术，打造知名品牌,发展新能源车（W2,W4,W8,T3,T7）,Page 35,QSPM战略选择,单击添加您的公司信息（联系方式及落款）,
