企业生产车间管理制度(共10页).docx

企业生产车间管理制度车间制度1目的标准工人对生产现场的整理整理，实现均衡、文明生产、进步营业素养，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有主要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容3. 1质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷限制，对出现的异样状况，要查明理由，刚好解除，使质量始终处于稳固的受控状况。3. 1.3谨慎实行三检制度（自检、互检、巡检），操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不解除不放过，防范措施不制订不放过。4. 1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。5. 1.5严酷划分三区（待处理区、报废品区、流转区），做到标识显明、数目精确、处理刚好。1.2 工艺1.2.1 1严酷贯彻实行工艺规程。1.2.2 2.2对新员工和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅引导方可上岗操作，生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。1.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、谨慎实行，按规定进展搜检，做好记录。1.2.4 2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进展自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否那么不得投入生产。1.2.5 2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。1.2.6 合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。1.2.7 新制作的工装应进展搜检和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。1.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。1.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。1.3 定置3. 3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。4. 3.2勤搜检、勤转移、勤清理。5. 3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。6. 3.4增加对不合格品，有记录，标识显明，处理刚好。7. 3.5通道内不得摆放任何物品。3. 3.6器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁。3.43.4.1车间设备指定专人。3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，谨慎实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。3.4.3 做到三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵限制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写刚好、精确、整齐。3.4.5实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合。24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求，即：划一、清洁、润滑，做到三好四会五项纪律。三好：管好、用好、保养好。四会：即会行使、会保养、会搜检、会解除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、时时保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发觉故障马上停车、照顾修理人员搜检、处理。3.4.8设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤修理。3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作限制体系，装配齐全牢靠。3.5工具3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丧失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。3.5.3细密、宝贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.6计量3.6.1行使人员要努力做到计量无缺、精确、清洁并刚好送检。量具必需保持无缺无损，零件、附件无丧失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。制止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的照顾自觉刚好送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5各单位应按须要合理配备计量器具。3.6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丧失者，应视情节进展指斥教育或予以罚款。3.7能源3.7.1踊跃履行节能职责，谨慎考核。3.7.2开展能源损耗统计核算工作。3.7.4随时搜检耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握限制设备预热时刻，杜绝空车运行。3.7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，具系统体例定细那么，报主管领导批准后试验。3.8.2车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。3.8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。3.8.4时时不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5踊跃参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。3.8.6谨慎填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清晰、完备、标准。3.9文明生产3.9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清晰，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。3.9.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。3.9.3放工提前510分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。3.9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。3.10生产3.10.1严酷实行各项操作规程。3.10.2时时开展运动，开好周例会，不定期进展谨慎整改、肃清隐患。3.10.3贯彻第一、防范为主。3.10.4按规定穿戴好劳保用品，谨慎实行生产。3.10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着引导，不得自力操作。3.10.7生产、检验记录即使填写，班后谨慎搜检，清理现场,关好门窗，对主要材料要严加以免丧失。3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9重点设备（如数控中心），要专人，清洁、严禁破坏。3. 10.10器材要确保迅捷牢靠，定期搜检替换（器材、药品），有效期限标记显明。4. 10.11增加事故，坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。5. 10.12发生事故按相关规定及程序刚好上报。4奖惩5.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进展搜检，按上述要求打分评比6. 2生产部每天上放工对各生产场所进展搜检，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名101元、80元、50元的嘉奖。持续三月获奖的，奖金翻倍。7. 3对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进展惩罚，并予以转达。8. 4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。实行：本规定自下发之日起即实行。盼望本文企业生产车间管理制度能帮到你。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!