一把手要怎样树立威信.docx

一把手要怎样树立威信一个干部成为了单位的一把手，理应具有相当的权威。但你要注意，权威是两个字，前面的的“权”，即权力；后面的“威”则是威信。权力是上级授予的，但有权力并不意味着有威信。威信这个东西上级封不出来，花钱买不出来，取巧骗不出来，唯有靠自己的努力干出来。那么，作为一个一把手，应当怎样树立起自己的威信呢？我体会大概要从以下几个方面做出努力。第一，要干活漂亮。这是一切的核心，因为没有这一条就没有政绩，而一个一把手干了半天一点政绩都没有，不管是上级还是下级必然都会看不起你，威信当然就无从谈起了。要想干活漂亮，作为单位里的主要负责人，你必须要做到脑子中有点子，能够围绕单位的核心使命谋划工作，提出解决问题的思路和方案。同时，要善于抓落实，确保工作思路都能不折不扣地得到执行。在工作中，还要善于创新思路打法，能够以全新的思路解决困难和问题。作为单位的主官，不仅要当好“督战队”，还能当好“排头兵”，能够以自身的行动号召下属“跟我上”，用自己的能力将部下“镇住”。在工作作风上，要严谨细致，不仅关注宏观思路，而且能够发现细节问题，同时还要做到收放自如，对于有些工作，特别是最难啃的骨头，自己要敢于带头包下来，对于另外一些工作，要充分信任下属，放手让下面去闯去干。在这一过程中，要勇于担责，对于下属在工作中出现的非恶意失误，要主动为他们担当，最大限度地保护下属的积极性。第二，要品行端正。对上级，要尊重但不谄媚；对同级，要以诚相待，积极主动配合工作；对下级，要不偏心，办事公道正派。要懂得将心比心，换位思考，尊重和理解他人。另外，最重要的一点是，个人没有私心杂念，一身正气，两袖清风。换成一句最通俗的话来说，就是这个人“抗打听”，没有一点斜的歪的，让人觉得既能亲近又凛然不可犯。第三，要性格温和。这里要注意的是，温和并不意味着软弱可欺，而是作为一个在单位里最有权力的一把手自己懂得应当如何使用权力，在工作和生活中不以权压人，能够听得进各种意见，不是那种“一触即跳”的人。好的一把手不是一点脾气也没有，但是一定是一个懂得克制的人，平时的言谈举止不暴躁，不会动辄就跳脚拍桌子把部下往死里骂。其实，很多的时候真的是“有理不在声高”,温和本身也是一种自信的力量，在原则问题上一个温和的领导干部照样是寸步不让的。性格温和并不代表优柔寡断，在关键的决策时刻要雷厉风行，敢于拍板，果断决策，只不过即便是在这个胸有成竹的时候，在说话的口气上也仍旧是自信而温和，不必口说大话。性格温和的人一般都心胸开阔，容人容事，有话都说在当面，不对他人使阴招、耍手腕，光明磊落，胸怀坦荡。第四，要深谋远虑。好的一把手是一个单位的领路人，这个领路人一定要善于学习，知识广博，能够准确把握本单位的情况，同时吃透上情、下情和外情，在大的思路上判断清晰，带领单位一班人超前谋划各项工作，能够准确地识变、应变、求变，始终在工作中赢得主动。第五，要人脉广泛。好的一把手应当是单位里最好的代言人，通过这个一把手，让整个单位更好地打开对外的局面。这样的领导干部无论是在上级还是同级当中，都应当有着良好的口碑和信誉，相应地，也能够吸引各方面的人脉资源为本单位所用。你看，如果一个单位的主要领导干部能够具备这几方面的素质和能力，那么其威信一定能够在单位内外普遍地树立起来，而一旦有了这样的威信，自然就在下属面前有了令人信服的权威。