4S 店活动总结与效果评估十篇.docx

4S店活动总结与效果评估活动名称：活动名称：*车主有礼了！活动时间：活动时间：2011年3月23日2011年4月30日活动目的：活动目的活动针对*新老车主推出凭行车证领取88酷卡+*店2次免费洗车卡，通过线上线下的多方联动宣传，吸引88酷卡会员以及线上线下的互动人群（影响人群）对*店的关注及本次活动的参与。88酷卡将通过网站活动专帖、会员短信、线下会员活动、合作媒体宣传等多种宣传推广方式，使*店的信息得到有效宣传。还可有效收集*车主信息，拉动*车主到店保养维修。活动内容:活动内容：内容*新老车主可凭行车证于2011年4月2日4月30日在指定地点领取88酷卡一张+*店2次免费洗车卡。每个行车证仅限领取一份，先到先得，领完为止。领取地点详情（共五个）：1、*店（太原市小店区太榆路2号迎宾桥西南角）2、88酷卡长风沃尔玛会员服务站（太原市长风街和信摩尔负一层）3、88酷卡富百家会员服务站（太原市大南门富百家一层入口）4、88酷卡三墙沃尔玛会员服务站（太原市三墙沃尔玛服务台）5、88酷卡美莎会员服务站（太原市柳巷南路贵都对面一层）活动宣传：活动宣传：1、88酷卡网站宣传（活动专帖、首页幻灯、商家活动优惠券发布）。2、88酷卡会员服务站围挡装饰、活动X展架展示。3、会员短信通知，共向目标人群群发短信3万条。4、会员活动嵌入，活动期间的所有会员活动进行“*车主有礼了”活动的嵌入和宣传。活动总结：活动总结：作为88酷卡首次与汽车4S店的线下互动活动，88酷卡在活动确定后立即组建活动工作小组，对活动的前期筹备和后期执行进行详细的规划与部署，力求活动能够顺利、高效的完成。活动推进表日期3月22日3月23日活动推进活动工作组召开会议对活动帖及宣传照片进行讨论和定稿活动帖正式发布，开始制作活动海报及围挡（海报图样见附件一）制作活动专用优惠券，提升会员对活动的关注度及参与度3月24日（活动优惠券见附件二）对88酷卡会员服务站进行布置及活动物料配发3月28日（活动图片详见附件三）3月30日4月2日组织88酷卡全体员工进行活动培训及动员，（培训资料见附件四）。活动正式开始。活动第一批120张洗车卡发放完毕，共收录*车主信息人4月20日（车主资料详见附件五）。活动效果评估：活动效果评估：1、通过88酷卡网站传播与线下联动，形成强大的品牌宣传网，有效提升*汽车品牌影响力及传播度。2、通过在人流比较集中的商业圈（柳巷商圈、大南门商圈、长风大街商圈、三墙路商圈）进行88酷卡会员服务站围挡装饰及活动展架的摆放，影响周边人群，有效辐射25万人次。3、活动共有效收集400名*车主资料，建立了一个较大的车主信息平台。4、为参加活动的*车主发放山西*4S店洗车卡及优惠券，将有效拉动*车主进店洗车、保养、维修。同时为山西*4S店寻找到部分新客户资源，有效扩大服务人群。第二篇：汽车4S店活动总结10.19日活动总结本次活动共计邀约客户组，实际到店43组，销售车辆5台，成交率为%,其中新增客户4组。活动费用为元，活动中好的地方：1、本次活动氛围热烈，利用广宣物料（条幅、奖品KT板等）及主持超水平发挥营造了良好的活动气氛。2、活动前、后网络充分宣传。活动前后，分别在太平洋、汽车之家、易车网、大渝网等主流网络媒体发帖并持续推送至首页，保证了充分的媒体曝光率。3、事先准备充分。因事前与相关部门充分协调，各项物料制作及安装、冷餐均及时到位，保证了活动的按时开展。4、王总的现场主持，成为活动当天的看点。现场的幽默发挥及细节把控，对于活动的氛围起到了推波助澜的作用。5、市场部陈晨进步快速。在活动物料的设计上及与广告公司的对接上，如活动画面的独立解决及对高渝广告的多次督促及强势要求，陈晨表现的更为负责和细心，并且多次提出自己的看法，对于活动细节的完善起了良好的补充作用。活动中需改进的地方：1、活动细节不够完善。在桌牌，台签的设置上，因座号出现数字4,有些顾客不愿接受。虽然活动流程未受影响，但诸如此类的小问题，将在今后的活动中更加注意，魔鬼存在细节中，只有细节到位，才有完美的工作。2、成本控制不足。活动的预算支出约为销售利润的30%,本次活动并无销售，又因活动为前期国际车展活动的收尾，本次活动费用支出近2000元，高规格的活动在对现有销售促进并无推动作用，仅在宣传上起到了吸引公众注意力的作用。3、活动物料及流程的确认不到位。活动前期，按照规定应将活动物料表及流程执行案发给相关部门。但这项工作的确认没有及时找领导签字确认。在今后活动中，市场部将严格执行活动流程规定。本次活动还有很多流程及细节均待改进，请领导多指正批评。总结人：市场部2013-10-21第三篇：活动效果评估活动评估做一场活动的评估，需涉及活动的很多方方面面，有关活动评估，先说明一下：1.评估时要有目的性：通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验，以求完善。2.有关评估的内容：评估些什么，为哪些方面做评估，四个关键项目，少一不可；、活动的准备工作评估、活动执行过程评估、活动费用评估、活动效果评估做一份活动效果评估，首先要把活动做一个简单且明确的概述:活动概述：先写明活动的目的，是为了提升品牌知名度，还是为了打击竞争对手，又或是为了提高销售额等等。再有就是活动由哪里申请，于何时在哪个地点举办，举办了一场什么样主题活动。这些简明扼要的活动说明都是必不可少的说明了活动情况过后，就要对活动准备工作做评估了一、活动准备工作评估：在做评估前，首先说明确准备工作是什么？准备工作包括：1.活动参与人员：活动负责人、活动执行人、活动监控（由谁监管）2.活动准备事项：活动地点、活动的现场布置、活动宣传、活动必备器材设备（例如蜻虫检测仪）、活动奖品等等，这一切都需要事先与活动负责人提前做好联系，以准备妥当。3.广告宣传，信息发布：说明宣传方式、信息发布人群。简单说明了准备工作后，开始对准备工作进行评估：评估整个活动的前期准备安排工作：例如整个活动的前期准备工作均依据方案于活动开展时间前准时安排到位，说明人员、物资、广告宣传到位等；各岗位人员到位等。对整个前期安排进行评估与估测。有关活动过程的评估是最重要的：二、活动执行过程评估：首先要说明活动的执行过程是什么，然后再进行评估。活动执行情况包括：1、人员安排：在活动地点安排的导购服务人员情况。2、物品配送：活动物料原计划如何安排，特殊情况需另行说明，在实际执行中又是如何安排等等。3、活动流程：活动中的工作要依据流程执行，如几人负责接待，几人负责硬件设施的准备，几人负责记录登记活动情况等。4、活动数据核准：详细到活动结束后由谁负责核对、审核，包括通知情况，客数，销售等说明活动的执行过程，再对活动执行情况进行评估：评估活动中出现的任何情况，包括很多细节方面。是否给活动产生了影响，产生了什么样的影响，顾客的意见如何,有没造成负面影响。评估参加活动的服务人员的服务情况,服务的好坏是否给顾客带来了不良的影响或者是特别的优质服务情况有没有给顾客留下深刻的印象。评估正负面影响为后续效果带来的可能性。总结出整个活动执行过程。三、活动费用评估：先算出各项费用预算：如硬件设施的准备、活动主持的邀请、广告宣传费用、促销人员工资、帐篷、宣传单、赠品等。以及最后费用预算的合计。说明费用预算后再结合实际费用支出进行评估。评估费用的节支问题：本着节约的原则，评估出有哪些方面节约了活动费用。必要时可以附上节支表：包括费用项目、预算费用、实际费用、节约费用等有关活动效果的评估，会直接关系到以后的活动是否能更好的开展，所以最后的活动效果也是每一个人最关心的问题四、活动效果评估从取得的成绩方面来讲：1、影响人数：包括通知人数、参加人数、实到人数。2、影响面：如果有比较有规模的大型活动，那么它对同城同类商城所带来的影响如何，如果是小型活动，那么它对顾客群体的影响如何，对商场内其他品牌影响又如何。是否达到了活动预期的要求范围。3、品牌提升：通过活动的开展，对于已经拥有一定市场基础的品牌是否在顾客认知度上有进一步的得到提升。4、促进销售：活动的开展，是否扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑决定了对销售能否起到至关重要的促进作用，同时也增强了顾客对商城的信心与认可度。五、五、把活动的不足在最后一个系统的评估：活动不足：1.比如活动方案是否完善：哪里做的好，哪里做的不好。宣传力度是否达到；2、对于活动的信息传达有无不妥，哪里欠缺，比如有没有顾客不知道有这活动等等。3、执行力强弱：如第四篇：汽车4S店纳税评估案例目前，我局所辖各类汽车销售企业共计53户，其中销售轿车的27户，占50.94%；销售卡车及轻卡的10户，占18.87%；销售微型面包车的7户，占13.21%；销售面包车的4户，占7.55%；销售工程车的3户，占5.66%；销售大客车的2户，占377%o2005共实现销售收入1678823798.76元，应纳增值税4195678.98元，整个行业税负为0.25%。剔除较高税负的维修收入是因素，汽车的税负仅为0.15%,其中实际税负低于0.1%的16户，占30.19%；在0.1%0.5%的24户，占45.28%；在。5%1%之间的7户，占13.21%；高于1%的6户,占11.32%。实际税负低于0.5%的企业占绝大部分，达到75.47%。影响汽车行业税负的主要因素最近我们税务局抽调了专门力量组成了两个检查组利用近3个星期的时间对随机抽取的18户不同的汽车企业进行了调查、分析评估和约谈，发现影响企业当期税负的主要因素除存货因素和因竞争激烈薄利多销外有以下几个方面：（一）返利的影响为取得厂家的返利而大量低价销售汽车，而返利的形式又多种多样，尽管多数企业能在进项发票上看到折扣形式的返利，但因返利的计算办法的不固定和复杂性，无法确定该企业的返利全部是在一张发票上的折扣形式运作。通过约谈和调查以及过去检查的经验，返利形式还有以下几种影响税负的情况。一是现金返利的情况大多不入账，也就不冲减进项税，二是供货方以报销费用的形式给予返利，直接在往来账中进行收、付款处理，也未冲减进项税。三是收到实物返利不入账，销售后不计收入，有的直接返给汽车不入库存账，销售后发票由厂家直接开给消费者，而收入却进入小金库。（二）提供汽车装潢及附件配套业务不计收入为增加利润，很多经销商售车的同时，提供汽车装潢及附件配套业务，但检查中发现不少企业对这项业务不能正确核算，采取各种手法隐匿收入。有的收现金不入账，有的入账也挂往来不作收入。（三）采取购车赠礼品，送保险等促销手段，不计收入作为商家的促销手段，购车送礼品等种种优惠条件，实际操作中其形式也可谓五花八门。一是账外赠送实物，不作视同销售。某汽车商经销低档系列小汽车，为促销随车赠送礼品，但所赠货物的采购资金、实物去向均是体外循环，账面上没有任何痕迹，只有在银行对账单中才能发现端腻。二是间接以低于正常市场价格销售汽车，差价部分作为给客户购置赠品的费用，不按正常销售价格计提销项税。有的企业经销的品牌汽车，当发现部分客户对购车赠送的货物不感兴趣时，为揽住生意，就主动降价让利，从价格上让出客户购置礼品的费用，使得所售汽车价格明显低于同期、同类产品市场正常销售价，降低了税基。三是采取购车送保险增加费用的方式。汽车经销商通过在“管理费用”中列支应由客户负担的车辆保险费，而保险费的名称却是个人的名字，（四）外购货物自用，不作进项税转出外购汽车由库存商品转为自用，构成了固定资产，属于企业转变用途，按增值税条例规定，应作进项税转出。但少数经销商作账时，只调整“资产”科目，不调整“应缴税金”科目；或实物已经改变用途，却长期不作账务调整,造成多抵进项税。（五）随意调控收入，滞后缴纳税款国税之家有的企业对向各经销点销售批发的汽车，采取分期收款的方式，或以发出收到的货款挂往来账而影响当期税负。（六）维修收入核算不实汽车经销商的维修收入的多少对毛利和税负影响很大，经测算维修的毛利率一般在30以上，而有的企业的维修业务却亏损很大，而且核算内容很不完整。汽车的销售必须开发票一般的无法隐匿收入，维修业务随意性就比较大。针对汽车行业的特点，有些问题不在账面上反映而难以查账，为了有效的解决汽车行业申报税负偏低的问题，我们经过调查和测算制定了税负控制办法。二、汽车销售行业的税负测算根据以上影响汽车销售行业税负的几个客观因素，企业当期整车销售的理论税负应剔除影响当期税负的几个因素，计算公式为整车零售当期应纳税额+存货增减（不含估价）×17%一维修增值额X17%理论税负二一X100%销售收入一开具增值税专用发票的整车销售收入一维修收入存货增减=（期末库存余额一期末留抵税额÷17%）一（期初库存余额一期初留抵税额÷17%）维修增值额=维修收入一配件及其他材料一电力（有进项抵扣部分）整车零售的税负控制数的计算公式：整车零售的税负控制数=核定的整车零售平均毛利率X17%-因此我们可以根据测算出汽车零售的合理毛利率来核定整车零售的毛利率，进而计算出整车零售的税负控制数来控制企业整车零售的理论税负。经过对我局所辖18户汽车销售企业2005销售情况的摸底调查，测算出平均毛利率为：4.23%其中各类轿车：微型面包车：3.89%面包车：3.52%大客车：1.83%卡车及轻卡:2.06%工程车：3.70%计算出的税负控制数为：0.72%各类轿车：0.75%微型面包车:0.66%面包车：0.60%大客车：0.31%卡车及轻卡:0.35%工程车：0.63%由于轿车价位相差比较悬殊，不同价位轿车的零售毛利率也相差较大，因此还另外对轿车分三个价位进行测算，测算出的毛利率为：12万元以下：4.29%1219万元：3.71%19万元以上：5.40%计算出的税负控制数为：%12万元以下:0.73%1219万元：0.63%19万元以上:0.92%对于集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈于一体的4S店的整体税负的测算与控制，由于不同企业维修收入占总收入的比重不同，因此不能测算出整个行业的税负控制数。但是，维修环节的合理增值率可以测算出来，由此我们可以根据核定的整车零售毛利率及维修增值率计算出企业的整体税负控制数来控制企业的整体理论税负，具体计算公式为：当期应纳税额+存货增减（不含估价）×17%*理论税负二×100%销售收入存货增减=（期末库存余额一期末留抵税额÷17%）一（期初库存余额一期初留抵税额÷17%）整体（整车零售收入义核定毛利率+维修收入X核定增值率）×17%税负二×100%销售收入通过对8家汽车销售4S店的维修收入及维修耗用材料成本情况的摸底分析，测算出维修环节的合理增值率为：维修环节维修收入一配件及其他材料一电力（有抵扣部分）增值率二×100%维修收入三、汽车行业税收负担率的测算一通过对18户各类汽车销售企业2005经营情况的汇总计算，其整体实际税负不应低于0.54%计算过程：(整车销售毛利一期末存货增减)×17%÷整车销售收入又即：(30835892.58+1222494.27)×17%÷1007270794X100%=0.54%由于新办企业存在前期投入较大，新增存货较多，为打开市场让利较大的客观情况，我们在计算税负控制数的时候为其设定了计算系数，即：开业不满一年的，系数为0.6；一至两年的为0.8；两年以上的为1。对汽车行业的日常管理中用两个指标来控制企业的税负，即：实际税负不能低于0.54%同时理论税负不能低于税负控制数。通过用税负控制数来控制汽车销售企业的税负，可以给税收管理员对企业的日常管理提供依据，如果企业的当期税负低于0.54%或虽然当期税负高于0.54%但理论税负低于税负控制数，则视为税负异常，应立即对该企业进行纳税评估或检查。这样基本可以确保税负不会受其他因素的影响而偏低，使税收收入稳步增长。第五篇：4s店年终个人总结4s店年终个人总结1一、在工作上我认真积极的协助店长去把行政的事务性工作给做好,帮助销售跑上跑下，文件，数据的收集，整理，以及销售在和客户签订合同的时候，积极的协助，把相关的文件整理好,送达销售的手中，协助客户去把合同签订好，让客户尽早的提车。在这一年的工作中，我没有出过差错，行政的工作也是得到了店长和同事们的一个肯定，无论是平时或者比较忙的时候，我每天都会尽早的到店里，整理好一天要做的工作,把各种文件准备好，做好一个积极的准备，避免当忙的时候,却找不到文件，或者事情做得不到位。今年店里的生意不错,我也是在行政的工作中感受到这种销售增长的喜悦。认真做好店里行政的工作。二、在学习上除了做好日常的行政工作，我也是积极的学习，了解店里的情况，我知道虽然我不是销售，只要了解一些基本的'合同签署事宜以及汽车的信心就好了，但是我觉得自然来到了4S店里面工作，那么我就要对车了解更多一些，对销售方面我也是有一些了解，特别是忙的时候，我也是可以临时的做下销售的工作，帮助店里去把工作做得更好，行政虽然是我的本职，但是想要赚更多的钱，想要有更好的发展，那么我就必须学更多，了解更多的方面才行，而在这一年的学习中，我也是了解更多车的知识，对于销售也是有自己的一个感悟，同时我也是对于自己的行政工作有了更深的体会,做事的效率也是提高了很多。一年的时间，行政的工作我都做好了，在配合方面也是得到同事的肯定，没有出过什么差错，回想曾经刚进入公司的时候，很多方面都做不好，而今能做得如此的好也是我一直努力的结果，也是让我明白，工作中，除了熟能生巧，也是需要我们一直不断的去学，了解更多的方面，那样才能在工作中，遇到什么问题，都能有方法去解决，在今后的工作中，我要继续以这种积极的心态去认真工作，努力学习。4s店年终个人总结2旧的一年过去了，对过去一年的工作作一个简单的回顾,总结一些经验教训，为过去的工作画上圆满的句号。从而能更好的为新的一年的工作做好准备。时光飞逝，光阴如梭，XX年在忙碌的工作中接近尾声，新的一年如期而至。回想过去的一年，发生了很多大事，让我最高兴的是能够加入东风本田4S店这个积极的团队，让我的生活、工作有了新的方向，新的目标。在东风本田4S店信息部已经工作四个多月了，在这四个月的时间里我对自己的工作有很多的想法和心得，四个月的时间说长不长说短也不短，但已经足够让我对自己的工作有了深刻的理解，并积极的融入了信息部，充分的适应了这里的工作生活，现在的我对自己的工作也可说是如鱼得水，全身心的投入其中。首先，在思想上，我对自己的工作和自己所在的团队有了深刻的认识，我们的公司是一家很有实力的公司，我们的团队是旨在为汽车提供“终身服务解决方案”的团队，我们的公司是一种在以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式下运行的团队，它的工作包括整车销售(SaIe)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。我们有着自己的工作理念，团队精神，公司更是以绿色特约店的标准来全面规范员工的工作。而我的工作也是“4S”重要组成部分，我们及时的和客户做积极的沟通，了解我们的客户需求和想法，为客户和公司创造更好的沟通环境，旨在让客户满意我们服务，创造更友好的供求关系。我的工作包括电话回访，登记客户信息，为光顾我们店的客户提供一些更直接的服务，我认为这每一项工作都关系重大，虽然都是一些细节工作，但正是从这一个个的细节中，体现出了我们公司真诚的服务态度，反映出了我们团队的服务理念“客户至上，对客户和汽车提供全面的服务”。我认为只有主动的在思想上先对自己的工作做足够的认识和重视，才能够更全身心，更热情的投入到自己的工作中。其次呢，在实际工作中，我也是积极的热情的工作者。我每天都按时到公司，一到公司都会先将自己的工作环境做及时的整理，也是为了更好的配合绿色特约店的宗旨，对自己的办公用品做准确的定位，清理一些卫生死角，让自己每一天的工作都能清爽开心的开始。我一天主要的工作就是做一些电话回访和登记主要客户信息。在刚到公司的时候做这些工作还是有些生涩的，不过在同事和主管的帮助下，很快就适应了这些工作，并慢慢的领会了其中的一些技巧。我自己也主动地学习了一些有关我们公司车辆的信息和相关知识，一方面让自己的心中更踏实，更重要的是为了在做回访时能够更好的和客户沟通，能够更好的为我们的客户服务。正式工作这三个多月以来，就电话回访这一项的累积量已经达到2632个，这些工作积累也使的我在这项工作方面更加的得心应手，从而能够和客户做较专业并且友善的交流。现在我应经能够很自信的完成自己的工作，基本能认真、谨慎且愉快的完成每次的电话回访,这一点我还是很满意的，因为这至少证明自己的工作还是得到了客户的认可的，这也给了我更多工作的动力。我的另一项工作就是登记客户信息，对信息进行收集整理，做这项工作时，我从来也不敢马虎，因为这些信息都关系到我们以后对客户的服务，这些都是工作的基础，我从来都是输入客户信息后，再认真核对力求无错。我知道，自己不仅要对工作负责，更要对我们的客户负责，只有认真无错的进行这些客户信息登记，才能显示出公司对我们的客户的尊重和重视。我在这方面的工作还是得到了我们部门主管的肯定的。这也证明我的这些付出是有意义的。为了能更好的为我们的客户服务，我们也会不时的去大厅的客户休息区做一些服务，让我们的客户能够在我们的公司得到更好的休息和服务，这时候我们的一举一动都关系着公司和我们这个团队的形象，所以，我丝毫都不敢怠慢，从来都是微笑服务，尽量解答客户的疑问，力求让我们的客户满意、舒心。每天到了午倪的时候，我们部门也会轮班去食堂，为客户做一些引导和备餐工作。这个工作的时间虽然不长，但我们稍有松懈，都可能导致客户在就餐时的不愉快。所以，在这段时间里我也算是紧张的度过的，时刻注意前来就餐的客户，主动帮助领餐，力求客户到时我就上前迎接，就餐过程中也会不断注意客户是否需要加餐，旨在让客户在不拘束且愉快的环境下完成就餐。除了这些我们平时的常规工作外，我们还有一些要不时注意的工作，那就是我们对自己部门和自己工作区的环境整理工作，一方面为了使公司达到绿色特约店的标准，更重要的一方面是让我们的客户，看到我们绿色的环境，看到我们规范的管理制度，从而让我们的客户更舒心、更安心接受我们的服务。在这方面，我一般都是在平时就注意自己的着装，注意整理自己的工作区环境，每天都会做小的整理，定时做更合理的规划，物品都定点放置，从来不乱堆乱放。并且，我也会积极参加主管组织的对我们办公室的整体的打扫清理，从而创造更好的工作环境。另外，当公司有什么活动的时候，我也会服从分配，努力的完成好自己的临时工作，就拿最近的积分兑换礼品活动,这也算公司对客户的回报活动，我也是认真的对待，力求让客户得到自己满意的礼品，让我们的客户开开心心的步入新的一年。回顾了这一段时间的工作，想到自己经历了这么多的事情，心里还是满足的，因为自己在工作方面还是比较圆满的，没有出过什么差错，最重要的是学到了很多有用的经验，从而为以后的工作打下了很好的基础，并且认识到，只有自己打心里积极地、热情的为客户服务，才能最好的完成自己的工作。最后要说的就是，新的一年就要到来了，一年的工作就要划上句号了，基于上一年的经验教训，我也要好好的思考自己在接下来新的一年里的工作，我一定要更踏实更认真的工作。以自己的实际行动来体现公司“客户至上”的宗旨。我也相信自己一定能在新的一年里，为我们的客户提供更人性化，更热情的服务。4s店年终个人总结3根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设情况汇报如下:一、履行岗位职责情况XX集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运作工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作;协助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。三年来，本人在XX集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。（一）在财务管理方面1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理XX集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业,产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的情况客观存在，必须加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高效的财务管理。2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系。XX集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依,有章可循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制定了关于进一步加强会计管理工作的意见加强财务会计基础工作实施意见财务会计报告编报办法安徽XX发展集团有限公司财务制度；在资产管理方面，组织制定了资金管理办法应收款项管理办法存货管理办法固定资产管理办法无形资产管理办法长期股权投资管理办法；在内控制度建设方面，组织制定了全面预算管理办法加强成本费用控制实施意见担保管理办法利润分配管理办法等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会计信息质量。3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能。因XX集团所属单位原为淮北矿业的辅助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康发展的需要。集团公司成立以来，为夯实XX集团会计基础，一是组织财务部门加大会计准则与法规的实施力度，深入贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，准确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查加强财务会计基础工作实施意见（淮海财20xx52号）的贯彻落实，促进了XX集团财务会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20xx年5月-7月选择安徽财经大学作为培训单位，分3期对XX集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和知识结构的改善,提升了财务人员的'专业技能和职业判断能力，提高了团队凝聚力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。4、组织制定会计核算办法，建立统一会计核算制度XX集团成立之后，通过调研发现各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合XX集团实际制定了会计核算办法，20xx年1月起实施。5、实行资金集中管理，提高资金使用效率。为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调节,XX集团对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、程序化，组织制定、完善了XX集团资金管理办法，该办法：一是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序；三是对针对XX集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题，修订后的办法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增强资金监控能力，统筹调剂安排资金。资金的集中管理,使集团资金由“散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还提高了XX集团的整体信用和筹资能力，相对降低了财务风险。6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值。XX集团改制后，按照企业国有资产管理法企业国有资产监督管理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司资产监管工作显著增强。一是根据会计法企业会计准则等法律法规，制定下发了安徽XX公司固定资产管理办法，规范了XX集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的安全、完整、保值、增值，制定印发了XX集团长期股权投资管理办法；三是为加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了XX集团账销案存资产管理暂行办法；四是按照相关规定，遵循谨慎性原则，建立规范的资产减值准备计提制度，如实预计潜在损失和合理计提相应的资产减值准备，制定印发了资产减值准备财务核销工作规则;五是为加强内部控制制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避免和减少企业资产损失，制定印发了XX集团资产损失责任追究办法。通过一系列制度的建立，完善了XX集团国有资产监督管理机制。为确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，XX集团成立以来，积极组织相关部门对存量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有发展前景的企业设法做大做强，对没有发展前途、效益差的企业，稳妥有序地退出，促进国有资本运营的良性循环，XX集团成立以来，经济总量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。20xx国有资本保值增值率为118.19%,较好地完成了国有资产保值增值的任务。（二）在审计工作方面1、围绕集团发展工作，积极推进审计工作创新。XX集团成立后，我紧紧围绕集团公司发展这个中心组织部署审计工作，充分发挥内审工作的监督和服务职能，及时为集团公司发展提供决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创新审计思路和方法，积极推进审计工作的转型，提高审计工作效率和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。4s店年终个人总结4回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了本的工作。作为公司的行政人员，20XX年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。二、文件管理工作半年共写会议记录XX篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。三、人事管理工作公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参加，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。四、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。五、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。六、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。七、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。八、参与公司投标文件的制作20xx年分别参与了XX集团、XX法院、XX基地、XX人民医院等标书的制作，分别和XX和XXXX等公司保持沟通和联系。九、不足之处1、在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强。2、管理意识欠缺。对于其他部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。4s店年终个人总结5众所周知，目前4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间一年过去，在过去一年中我们看到了市场经济的残酷性，作为XX汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我守候部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上一年各项工作任务。以下是我对我部20xx年业绩的的分析报告总结：一、售后的经营状况20xx年售后的年终任务是XX万,截至20xx年X月底我们实际完成产值为XX元，完成全年计划的XX%,与年初的预计是基本吻合的。其中总进厂台数为XX台，车间总工时费为XX元（机修：XX元，镀金：XX元，油漆：XX元），我们的配件销售额为XX元，其中材料成本（不含税）为XX元，材料毛利为XX元，已完成了全年配件任务的xx%o二、物业维修成本为了严格控制费用的支出，我们售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上一年我们售后的物业及设备的维修费用仅有XX元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我守候现在全体工作人员为XX人，其中管理人员为X人，员工为XX人，我守候也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下一年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。四、所存问题及下一年的工作计划1、总结上一年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，是我们的服务能够让客户更加满意。2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的'工作细节上犯错误，故在下一年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂钩，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是售后对外窗口，前台接待人员的一举一动,代表着售后部的形象，所以我们必须为售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。3、从营销策略上，上一年售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下一年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新