投资并购财务工作流程.ppt
投资并购财务工作流程,2006年9月15日,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,收购的四个阶段,06年9月15日,投资并购,投资流程,确定公司发展战略目标制定收购及兼并原则甄选目标企业重组及整合被收购/兼并企业监控投资流程，评估项目成果是否已符合公司发展战略目标,06年9月15日,投资并购,投资流程/投资财务流程,确定投资原则,寻找机会,初步筛选,项目立项,尽职调查,方案设计,决策,谈判投资,重组及整合,投资财务流程,投资流程,06年9月15日,投资并购,前言,财务的重要性自始至终最大陷阱回避风险支持商务获取利益关乎成功,财务的局限性政策可选性报表局限性信息不对称期后事项或有事项反映滞后,丰富的经验/谨慎的态度/敏锐的判断/紧密地合作,06年9月15日,投资并购,收购团队,外部顾问高昂费用/专业经验内部独立的团队通用电气资本公司内部独立的部门法国水泥生产商拉法基内部“收购方法论”关键活动编制检查清单总结里程碑事件/活动关键人员制定成功的衡量标准规范流程/制定各项指引,06年9月15日,投资并购,财务人员在并购中的作用,财务组织结构 会计核算 报表体系 财务状况分析 盈利能力分析 现金流量情况 税费事宜 经营预测 财务会计信息系统 财务流程及制度 内部审计,财务工作规范与职责 会计核算及信息披露 报表体系 经营报告制度 财务预算管理 关键制度与流程 内控制度 财务负责人委派制度 财务负责人行为准则 财务会计信息系统 审计体系,整合小组自评 评估小组评估 评估细则 访谈 验收达标,日常监控 偏差分析 预算管理 制度建设 团队建设,确立目标 确定内容 时间表与责任人 沟通交流计划 研讨会 培训 轮训 经营会议 咨询公司 制度流程修订 意见反馈与修订,沟通推进 行动计划 新流程制度 统一的核算、工作规范,分阶段评估报告 分项目总结评估 报告,预算管理 流程制度 工作规范 报表体系 经营报告制度 电算化,财务整合方案,财务尽职 调查报告,行业企业信息 调查提纲 工作计划 计划提纲反馈（传真）,立项、成立项目小组,财务尽职调查,财务整合方案,融入管理体系,效果评估,实施整合,工 作 内 容,达 成 结 果,参加项目小组 了解项目背景 行业、企业资料 分析提出问题 拟定尽职调查提纲 制定工作计划 项目小组讨论计划 计划提纲反馈企业,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,投资目的,财务投资高赢利项目财务协同税务协同短期财务需要,不同目的/不同原则/不同程序,战略投资战略方向/业务协同业务增长/领域拓展核心竞争力成本节省/收益改善,06年9月15日,投资并购,投资原则,公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则？此原则有无进行充分的沟通，参与投资项目的各小组成员是否均以此为指导原则？收购及兼并原则是否已作为判断项目可行性和评价项目结果的标准？行业/规模/地域/收益率,GE的收购及兼并原则：一、投资回报率低于30的项目不做二、无法促成战略目标（成为本行业前两名）实现的项目不做,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,评估原则/方法,勇于放弃，有所为有所不为建立与公司业务相近的投资模型进行初步判断分析对方出售的原因初步的财务报表及指标分析获利能力/发展潜力/偿债能力/收购可能性签订框架协议初步调研,06年9月15日,投资并购,审视出售原因,控制经营风险，实现多元化发展,逃避历史中应承担的责任-税收,需要外部资本促使增长或维持生存,获利能力低下，财务状况不佳,换取现金，用于更好的投资机会,出于生存和发展的目的,回避过高财务风险，个人财产变现,06年9月15日,投资并购,目标企业财务标准,企业经营范围的相关度负债比率的匹配度根据筹资方式确定发行债券良好的财务状况及获利能力抵押融资资产有较好的变现能力内部资本股东财务增长潜力发行股票较高的盈利能力一定的并购规模会降低相对并购成本财务协同市盈率避税效应,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,尽职调查及其发展,尽职调查：谨慎性调查财务尽职调查：财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。目的：判明潜在的致命缺陷和它们对收购及预期投资收益的可能的影响；设计交易结构，解决/防范缺陷对未来收益及安全的影响尽职调查的发展投资银行的专长企业自身的工作组织专业机构专业的财务尽职调查公司保荐人尽职调查工作准则,06年9月15日,投资并购,尽职调查工作,人员组成会计师/评估师/律师/财务顾问/公司人员工作管理中介机构，提出要求，利用成果发现问题,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查流程,立项,加入项目组,拟订计划,实地调查,撰写报告,内部复核,提交汇报,归档管理,参与投资及整合方案设计,财务专业人员项目立项后加入项目组实施财务尽职调查拟订计划需建立在充分了解投资目的和目标企业组织架构基础上财务尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交没有投资及整合方案设计的尽职调查报告是不完整的报告,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查的对象,目标企业的情况包括：企业内部情况（企业能力）由监管机构、竞争者、供应商、客户以及经济环境所施加的外部影响 现状：一般仅限于企业内部情况的调查；对外部影响的调查一般依靠行业研究资料及经营、法律调查提供资料。,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查的内容宏观,交易目的/交易背景行业/业务/规模/位置/隶属/历史沿革股东/管理层/组织/人员/经验/履历公司架构/股权架构/股权变更会计政治/财务文化/控制环境改制/重大重组/重大事项财务架构/财务会计政策/信息系统财务地位,指引方向判断重点,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查的内容中观,报告三年审计报告/资产评估报告验资报告/内控鉴证报告内审报告/税务报告法律报告/经营报告财务分析比率分析/比例分析/行业对标合并报表范围盈利预测或有负债期后事项税务政策,提出疑问确定重点,06年9月15日,投资并购,会计政策/会计估计/会计制度,了解目前采用的会计政策/会计估计适当性/合规性/稳健性了解会计政策的变更会计政策与行业同类政策比较会计政策与公司政策的差异按照公司会计政策调整对财务表现的影响对未来财务预测的影响估计未来会计政策应用的影响会计制度及其执行财务管理制度,06年9月15日,投资并购,审计报告,审计报告质量审计师的声誉审计师的变更/对于审计师的关注历年审计报告的延续性/一致性关注要点报告类型/审计调整会计政策变更重要附注或有事项/期后事项/关联交易非经常性损益/非经常性业务,未分配利润的变化？资产的变化？,06年9月15日,投资并购,其他报告,验资报告出资方式/出资时间/出资频率关注非货币性出资定价的合理性资产评估报告评估目的：抵押/出资/转让/重组/提高资产重大的评估增减值与帐面比较？关注评估特殊/重大事项说明评估的主导思想核减不良资产/充分估计债务？法律报告/经营报告重大事项是否反映/可能的或有负债财务与经营的表述是否吻合内部控制鉴证报告/内审报告/税务报告,CEO/CFO？没有减值？,06年9月15日,投资并购,财务分析,获利能力分析持续/稳健的获利能力成长能力分析销售增长/渠道拓展投资效率/效益现金获利能力经营获取现金能力融资获取现金能力资信/批次,财务状况稳健风险变化持续经营运营能力周转效率行业比较,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查的内容微观,损益表收入成本/费用非经常性损益新会计制度损益现金流量表经营活动投资活动筹资活动资产负债表资产负债,明确目的发现问题提出建议,06年9月15日,投资并购,销售收入,销售收入收入确认标准/收入季节趋势/截至性测试虚计收入近35年销售收入/单位售价及其变化趋势市场优势近35年销售量及其变化趋势与生产印证近35年产品结构/销售比重变化趋势与研发印证近3-5年销售区域/区域比重变化趋势与市场费用印证销售网络/经销商与经营印证销售政策/销售回款与应收帐款分析相印证企业大客户的变化及销售收入集中度大客户的制约关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响,整合,06年9月15日,投资并购,销售成本与销售毛利,销售成本成本确认标准/核算方法/核算步骤判断合理性结转方法变更计算/抽查/测试近35年销售成本/单位成本及其变化趋势发现问题获取近35年主要产品成本明细，了解成本构成对照工艺/流程主要成本项目增减变化与研发印证成本完整性导致毛利率异常变化采购成本变化与供应印证销售毛利分析毛利变化/区域/产品/渠道/与销售策略印证判断毛利趋势与市场分析相印证,06年9月15日,投资并购,管理费用/销售费用,管理费用获取3-5年管理费用明细表按照8-2原则分析重大费用项目关注非经常性项目的影响存货盘盈/跌价准备/减值准备/咨询费/使用费异常的/重大的/支付给关联方的并购后费用的变化销售费用合理性：销售特点/销售方式/操作流程/销售网络/销售市场完整性：销售承诺/返点/返物/返修/售后承诺/客户诉讼/质量纠纷航空累计里程真实性：不同市场/不同产品/不同费用,与业务 核对,06年9月15日,投资并购,财务费用,费用测算向金融机构支付的财务费用计算核对与非金融机构的资金占用费支付合理性/未来延续性向非金融机构收取的资金占用费是否完税？是否延续？与关联方的资金费用？资本化是否专款专门用途是否长期没有结转的在建工程结合固定资产调查汇兑损益利率变动的风险,06年9月15日,投资并购,非经常性损益,现有投资转让/资产转让/政府补贴未来的延续性减值准备/跌价准备配合资产进行调查其他业务利润延续性营业外收支未来公允价值变动损益/资产减值损失/非流动资产处置损益,通常利润保证剔出以上项目,非经常性损失？,06年9月15日,投资并购,货币资金,所有银行帐户资料/账户开立原因非银行机构账户证券投资账户近三年所有银行对帐单银行函证近三年检查定期存款帐户/保证金帐户大额未达帐项/长期未动用账户银行存款的发生额/余额与现金流核对可用资金/冻结资金印鉴管理向银行了解客户资信,银行资信？公司内控？,06年9月15日,投资并购,应收款项,应收款项政策应收款项及预付款项明细表/帐龄分析表主要债务人/逾期债务人/关联债务人/控股股东是否有业务背景/未来处理坏账准备提取/历年坏账/历年清欠/清账费用/清账损失费用化的应收款项/潜亏挂帐/补贴挂账大额的资金借贷/投资未入账/理财/证券核对合同大额/异常/期末/关联方期初期末重大应收款项变化虚拟收入应收款项周转变化/主要客户应收款周转票据管理瞒天过海,06年9月15日,投资并购,存货,存货核算政策合理/一致存货明细表/库龄分析表主要存货的变动/余额较大/周转率较低非经营存货抵债物资/与经营无关存货盘存关注发出商品/分期收款发出商品积压/冷背/毁损/报废存货与设备备品备件虚拟利润存货减值准备存货发出计价方法的一致性计算复核存货的科学判断专业测量,06年9月15日,投资并购,长期投资,查阅股权投资的相关资料了解长期投资增减变化取得被投资单位的章程/协议/审计报告/验资报告/财务报告/财务分析了解被投资公司的经营状况核实会计处理的合规性股权投资的摊销判断投资减值准备计提方法的合理性/充分性投资收益的会计处理依据/对公司业绩的影响未来长期投资核算的变化投资的内部审批内部控制投资的可控性/期末价值的公允性/未来交易的处理,06年9月15日,投资并购,固定资产,资产权属清晰/完整/有效/无瑕疵取得律师的意见土地资产2年未使用收回风险政府给与补助有没有限制条款或承诺？资产的使用状态/设计效率/使用频率是否有减值长期停工的在建工程/未使用/不需用的资产/重大资产变化资产竣工决算/资产的批复权限折旧政策折旧政策/综合折旧率与行业同类企业的比较折旧方法变更/折旧年限的变更/资产分类变更投入生产未决算资产的折旧折旧计算复核按照综合折旧率资产保险国际惯例/安全/费用,06年9月15日,投资并购,其他资产,无形资产取得方式/入账依据/初始金额/摊销年限/确定依据/摊余价值/剩余年限关注评估方式的无形资产关注技术发展变化较快的无形资产递延资产开办费用的核算分期计入/一次计入/发生时计入其他递延资产的有效性短期投资投资性房地产生物资产长期待摊费用/待处理资产损失,06年9月15日,投资并购,金融负债,银行资信评级/变化/贷款行分布银行借款明细表性质/金额/期限/利率/担保方式借款合同条款限制条款转股限制/分红限制/对外担保限制/改制限制/抵押方式限制承诺条款为了取得贷款向银行的承诺/存款融资环境利率上浮/下浮，担保方式宽松/复杂，未来？贷款卡核对的重要性！财务困境逾期债务/债务重组的可能性/债务重组收益对业绩影响应付票据为什么100%保证金？/剔出保证金入账？,帐外借款？,06年9月15日,投资并购,其他负债,负债明细表负债变化/负债类型/负债帐龄核实营运资金的变化/营运资金的周转效率债务周转率/应付帐款周转率/应付款项的集中度估价入帐的会计处理负债的完整性逾期负债金额/债务重组非经营性负债偿付对未来方案的影响股东贷款/关联负债区分经营性负债与资本性负债短贷长投/长期资产资金来源的匹配性税务负债正常/非正常债务重组条款职工负债充分估计四金计提与缴纳/员工安置未来可能的变化-职工奖励福利基金的列示,负债周转率？,06年9月15日,投资并购,所有者权益,股本与验资报告核对变化重大股权变动的法律依据/合法/合规资本筹资的能力/实际控制人主要股东的财务状况/股份的质押/冻结/限制权力内部职工持股情况/期权费用化的处理资本公积非经常的增减变动/资产评估盈余公积计提的充分性未分配利润关注期初期末变化与本年利润的钩稽关系调整期初未分配利润变更管理层之后的政策,06年9月15日,投资并购,现金流量,判断经营质量的一个指标可以核实资产负债及损益数据的真实性判断未来偿债能力经营活动现金流投资性现金流如果投资正确/代表未来的成长能力与现金流入的匹配度未来定价的参考依据筹资现金流股利分派/利息偿付自由现金流股权自由现金流/公司自有现金流,06年9月15日,投资并购,税费政策,现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门；税收优惠政策/财政补贴-合理性/延续性；税收减免/减免期限/对税收优惠的依赖程度；关联交易的税收政策；集团公司中管理费、资金占用费的税收政策；税收汇算清缴情况；并购后税费政策的变化情况。,06年9月15日,投资并购,盈利预测,经营环境/竞争环境/市场变化盈利预测模型用既往的经营验证盈利预测假设经营判断盈利预测保障与商务条款相衔接盈利预测的偏好乐观/悲观敏感性分析审核既往经营计划的实现情况/对差异进行分析对于投资预测持审慎态度根据收购目的确定未来预测的资金运营确定筹资计划等的可行性,06年9月15日,投资并购,表外事项/或有负债/期后事项,对外担保贷款卡国际准则的评估书面声明/走访/查阅合同/贷款卡借壳贷款上海东方国际集团已抵押资产/未抵押资产融资资源合作意向/销售退回/自然损失未执行完毕的合同银行授信额度重大诉讼/重大仲裁取得法律的支持职工补偿债务,06年9月15日,投资并购,财务尽职调查报告,书面报告/通过质量审核/审批审核中介机构的工作成果与业务/法律/人力资源报告的核对/印证意见明确清晰/简明扼要为交易设计提供依据利用中介机构工作成果/管理中介机构,06年9月15日,投资并购,有效报告的技巧,达到财务尽职调查目的，表达意见和建议；使用适当的标题；运用图表，如曲线图、比较表、图案等；用图框、下划线、斜体字、加粗以示重点；词句尽量短小、简单，段落也应短小；表达内容量化。,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,交易设计与尽职调查,尽职调查阶段发现的问题致命障碍中止收购经营障碍有无能力改善？经营瑕疵交易架构设计弥补,06年9月15日,投资并购,估值,净现值市盈率倍数EBITA倍数净资产倍数市价法市场售价类比法帐面价值评估价值,交易双方的心理平衡,06年9月15日,投资并购,估值-IBM,联想收购的IBM个人电脑业务截至2004年6月30日的资产账面价值为9.35亿美元，而要承担的债务为16.15亿美元，其收购的资产净账面价值为-6.8亿美元，而联想最终同意支付的收购对价是12.5亿美元联想做出这样的价值判断主要基于以下因素的考虑：IBM个人电脑品牌、知识产权等无形资产；个人电脑业务在未来的增长空间；IBM个人电脑业务与联想个人电脑业务的协同效应；收购资产和负债的范围和质量；其他商业合同条款和相关的价值评估基准等。联想高层称，因业务规模效应和协同效应，新联想预计一年仅采购成本就将减少7亿至10亿美元。联想财务总监马雪征在一次内部会上曾表示：“就看这一点，我们也值了！”,06年9月15日,投资并购,交易阶段解决尽职调查中发现的问题,生效的先决条件交割前需要完成的事项交割后承诺完成的事项对价支付的前提条件分阶段支付/共管承诺/保证披露函履约保证/担保违约赔偿,关键障碍重大障碍修补瑕疵约束对方解决问题对未发现事宜的补救对未来的保障对损失的弥补,06年9月15日,投资并购,交易架构设计的重要事项,合法性没有取得重要的法律批准成交先决条件关联交易不竞争条款通过架构设计清理关联交易及往来期后事项尽职调查后发生重大期后事项的报告审批制未经审批的赔偿制度资产评估基准日期后重大事项未分配利润的约定,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,履约准备,每一阶段履约条件可以选择放弃注意履约陷阱,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,收购代价,2005年11月11日，TCL集团发布临时公告称，公司将放弃原本既定的中外收购兼并项目，并中止两个新项目的继续投入资金，将节省下来的资金用于补充公司流动资金，涉及资金达9.45亿元。从大手笔海外连续并购到放弃并购，TCL显示出了一份现实和冷静的态度。然而，这一刻的冷静背后却是惨痛的教训。整合难题，对于TCL集团可谓切肤之痛。TCL在2004年完成并购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特移动电话业务；一年之后，在2005年三季度的业绩报告中，TCL交出了如下答卷实现主营业务收入121.14亿元，同比增长9.73,每股收益-0.17元，同比下降1406.8；经营活动产生的现金流量为-2.68亿元，同比下降95.39。,06年9月15日,投资并购,整合之痛,李东生此前曾在多种场合感叹“企业并购后整合成本超乎预期”。据他总结，TCL之所以遇到比较大的压力，很大程度上是因为前期估计不够充分，对国际化推进和整合的把握不够成熟。据分析，TCL猝不及防的问题主要有两个。原本非常看好的汤姆逊技术优势隐含着一个战略判断失误，即汤姆逊的技术积累主要是对背投电视产品的技术开发，然而自2004年始，平板电视在欧洲彩电市场成为更新换代的新主角。这样一来，汤姆逊多年积累的背投电视技术反而成了TCL在欧洲市场“被动挨打”的直接原因。令TCL高层颇感“意外”的是其品牌问题。TCL原本希望通过汤姆逊的子品牌RCA在北美“暗渡陈仓”扩展市场，但这个“颇具实力”的品牌实际上是一个已经非常没落的品牌。由于汤姆逊早就打算卖掉它，因此根本没有对其进行很好的保养和维护。这使得TCL希望依靠并购品牌在北美扩张的梦想几乎破灭。,06年9月15日,投资并购,整合之道,在2005年年1月宣布并购交易之后，联想并没有急于进行大规模的整合，而是进行了分步整合的设计。最开始的几个月里，他们保持了原联想中国和原联想国际的相对独立运营，强调一切如常，并花了大量的时间和精力与客户、员工以及渠道沟通。这方面的工作使得其客户得到了较好的保留，90的客户认同并看好此次收购，原IBM个人电脑部门全球过万员工的离职率不到2。与此同时，联想开始整合了部分容易整合的职能部门，诸如财务、人力资源、法律等。同时进行总部职能的建设，并整合采购等协同效益明显的部门。时至10月15日，联想全面推出了全球组织架构的整合措施。其原有业务和并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。当然，这个全面整合架构的效果还需时间来进一步验证。,06年9月15日,投资并购,财务整合,06年9月15日,投资并购,财务整合程序,前期准备工作：验资、资产交接手续、投资主体法律变更；新公司建帐：重点处理评估与验资时间性差异，确定调帐方案，必要时请会事务所参与财务机构设置：财务总监根据管理需要设置财务组织机构、人员分工、岗位职责；理顺与政府、银行、税务关系：落实相关的财政、税务、银行优惠政策的批文，必要时请税 务专家进行税务筹划；理顺与客户、供应商的关系：确定回款与付款政策，确保公司的现金流；理顺公司内部关系：明确与原公司的关联交易的定价原则、工资及激励、重大事项的处理流程，进一步转变观念，增加信任与了解；理顺与股东的关系：组织实施财务管理对接与提升。,06年9月15日,投资并购,财务整合推进,基本管理对接-3个月以内完成会计核算：会计政策、会计手册修订披露体系：基本报表、管理报表、经营报告财务制度：资金、成本、价格、预算、流程规范等修订信息系统：推进 与对接持续改善公司战略规划：财务战略年度经营计划：经营目标全面预算管理：业务预算、财务预算月度偏差分析：管理报表、偏差分析、关键因素文化移植：财务制度建设、团队建设、学习型组织、财务人员培训财务总监是整合的核心公司决策层的支持/一致性,06年9月15日,投资并购,整合冲突,制度冲突机制冲突心理冲突文化冲突,06年9月15日,投资并购,整合方案的专业协助,评价企业财务人员和内部审计人员；推荐财务及内部审计负责人；推动财务管理制度建设，可能的话，推动内部控制制度建设；协助解决新情况和新问题。,06年9月15日,投资并购,内容,一、前言二、项目筛选三、初步评估四、尽职调查五、交易设计六、合约履行七、财务整合八、财务评估,06年9月15日,投资并购,对照投资计划书,是否实现预期收益是否节约成本是否实现整合是否实现了投资亩的可借鉴/可吸取的教训,06年9月15日,投资并购,“财务为本”是任何并购的关键原则！谢谢大家！,
