思维模式-中级水平.ppt
思维模式中级水平,牛广锋,介绍,作为组织的核心，领导者需要承担如下职责：引领组织发展方向协调各组成部分平衡分配资源，有所为，有所不为从外部借力，实现“好风凭借力，助我上青天”引领组织发展壮大重大事务决策承担相应职责，必须具备相应的思维模式,职责对应的思维模式,本节内容,征兆思维任何重大问题，必然有一些小征兆显露出来发展思维创业家是如何从小做大的？折中思维受到多种因素制约，必须进行折中借力思维给我一个支点，我能撬起地球机遇思维可遇不可求，很重要模板思维依猫画虎的方法,本节内容,流程思维重复性事务要设立标准化流程评价表思维信用卡离不开信用记录，决策者离不开历史数据探测思维了解自己所处的环境，研究事实 竞争思维资源有限，竞争是不可避免的反馈思维一面镜子，了解自己非线性思维1+12,征兆思维,象牙筷子商纣王请工匠用象牙为他制作筷子，他的叔父箕子知道后就表示出了一种担忧。箕子认为，你使用了象牙作筷子，与之相配套的杯盘碗盏就不会是陶制土烧的，而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦用玉石盘碗，就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜，而要千方百计地享用山珍美味。紧接着，在尽情享受美味佳肴之时，你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳，住在低矮潮湿的茅屋下，而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎，并且住进高楼大厦之中。他从纣王一开始制作象牙筷子起，就感到了一种不祥的恐惧。箕子从象牙筷子看出问题，即是征兆思维,征兆思维,一位大富翁朋友向你借5000元钱，你借还是不借？不借的原因：大富翁连5000元的小钱都拿不出来，这是大富翁没落的信号。,征兆思维,海恩法则一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头自然规律出头的椽子先烂“椽子出头”，即是征兆人在河边走，哪有不湿鞋游走边缘要出问题，不要心存侥幸“人在河边走”即是征兆,发展性思维,发展存在一定规律边缘是发展的起点发展过程中突破与建立并存注意发展的主导性力量,发展性思维,发展存在一定规律任何事物都要经历从小到大，从幼年到少年，青年、壮年，再衰老项目要经过规划、设计、实施、结束“S”形曲线,发展性思维,产业有同样的规律电子商务交易额2008年，网络购物交易额达到1257亿元人民币2009年达2586亿 2010年达5131亿增长有一定的规律,发展性思维,电子商务有了网站、有了IT技术，但仍缺一项需要在线支付和物流系统成熟人们观念的转变需要一个过程有耐心、有韧劲、有毅力忍受漫长的市场培育期；行百里者，半九十；咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任而东西南北风发展是突破与建设并存的过程,发展思维往往从边缘开始,解决问题从容易处下手农村包围城市，最终夺取政权是共产党成功的法宝。农村是政权的边缘，从农村走向城市，一步步发展，最终成功从边缘入手农村是城市的边缘，小吏是官场的边缘边缘是信息的汇聚点，是事物发生的起步点，是藏污纳垢之地，是惹是生非的场所边缘带来信息，为及早发现解决问题成为可能边缘是新生事物的起点，共产党从城市边缘起步,发展思维关注主导性力量,占主导的力量在朝堂之上有多种力量，包括商纣王、大臣、习俗、法律，而商纣王是主导力量外部环境的变化发生变化，无人能阻外围限制的变化技术实力、社会现实等等,折中思维,只有500万，要在新产品研发和产品营销之间分配，如何更有效分配资源？折中不是中庸之道中庸之道折中追求总体效益最大化中庸是会哭的孩子有奶吃，谁哭得厉害，资源分配占比多,折中思维,多个因素互相影响,折中思维,关键在解决问题时，要注意问题的发展会受多个互相矛盾的因素制约在分析问题时，当事物处于稳定状态时，一定是多个互相制约的力量达到平衡,借力思维,给我一个支点，我能撬起地球利用金融杠杆和金融创新,借力思维,小小的礼品能使人官运亨通，以小礼博大位“奇货可居”吕不韦的生意经吕不韦为什么能够实现以小博大？,借力思维,“借力”与“合作多赢”在形式上类似，至少有两方借力更强调我方占据主动，充分利用机会合作多赢体现为大家一起主动例子挟天子以令诸侯，只是“借力”，而非共赢,机遇思维,重视机遇，做好准备机遇可遇不可求，来了一定要抓住李彦宏抓住“搜索”，新浪抓住“微博”，腾讯抓住“即时通信”扩展领域，以碰到更多机遇,模板思维和流程思维,模板思维（也称照猫画虎）人多善于修改，而不善于创造，通过照猫画虎，渐渐修改至符合要求流程思维把重复性、经常性的活动以流程的方式固定下来，以提高效率，利于管理,评价表思维,前事不忘，后事之师类似于绩效考评，不过评价表应用范围更广利用历史评价未来对问题进行历史性量化分析问题种类分析管理者能力分析技术能力分析销售分析,探测思维,03年12月的一天晚上，微软总裁盖茨在Google网站上浏览，一个页面上的招聘信息让他惊讶万分，上面列举了很多招聘，其条件跟微软的几乎一样。这意味着Google已开始进入微软的传统领地。探测技术直接问话旁敲侧击“听说你要竞选班长”（不好直接问，就让对方确认）信息推理商业间谍,反馈思维,积极获取反馈商品销售出去，了解客户的意见公司要出台一项新计划，了解员工意见设置意见箱、主意箱，了解员工客户意见了解对手，供应商，同行业者的意见正确对待反馈反馈中包含的信息多种多样正面、负面、捕风捉影的，要具有良好心态,竞争思维,考虑到“竞争”因素销售推广被对手搅黄人才被对手抢去供应商被对手拉拢主动竞争利用机会打击对手占居优势地位提高运营效率积极争抢客户“竞争”心态狭路相逢，勇者胜保持强烈的求胜欲望,非线性思维,59与60只差一分，却是质的变化功亏一篑争取项目，只差最后一步争夺人才，只晚了一步争夺人脉，只缺了一顿饭,非线性思维,80/20法则网上可查重尾分布长尾理论六度理论网上可查,非线性现象产生折中现象,民众的不满程度与皇帝的不满程度之和,收饷额度,皇帝收税动力很大，民价抵抗力小,收税动力变小，民众抵抗力大,两者力量相同,收饷额度,皇帝收税动力很大，民价抵抗力小,收税动力很大，抵抗力很大,民众的不满程度与皇帝的不满程度之和,
