工程质量案例库.ppt

2013年上半年工程质量案例库（土建工程）编制部门：工程管理中心,目录 一、前言 二、案例 三、总结,一、前言,为落实亚新集团、中联创地产的企业产品差异化的发展战略、提高精细化工程管理水平，工程管理中心对2013年上半年在建项目工程建设中，存在的典型工程质量问题进行分类汇总、总结，制作本课件。课件从工程质量问题产生的原因、可能导致后果及防治措施三个方面进行剖析，对项目管理以借鉴作用，共同推进项目的工程建设精细化管理。,案例1,案例2,案例3,案例4,案例5,案例6,案例7,案例8,案例9,案例10,案例11,案例12,案例13,案例14,案例15,案例16,案例17,案例18,案例19,案例20,案例21,案例22,案例23,案例24,案例25,案例26,案例27,案例28,案例29,案例30,案例31,案例32,案例33,案例34,案例35,案例36,案例37,案例38,案例39,案例40,案例41,案例42,案例43,案例44,案例45,案例46,案例47,案例48,案例49,案例50,案例51,案例52,案例53,案例54,案例55,案例56,案例57,案例58,案例59,案例60,案例61,案例62,案例63,案例64,案例65,案例66,案例67,案例68,案例69,案例70,案例71,三、总结,1、人的方面：责令施工总承包单位和监理单位加强对分包单位的资质控制，对无资质或挂靠的分包单位禁止进场施工；提高工序施工作业人员的操作技能和质量意识、提高项目管理人员的技术水平及素质；2、材料方面：加强材料的进场检验，严禁不合格材料进入施工现场，建设单位加强材料的抽检，监理单位加强平行检验和巡视；3、机械方面：加强计量器具及施工机具、配合比的质量控制；4、施工方法：坚持质量样板先行制度、加强施工单位的三检制度、监理单位的抽样复验及二次剥离检查及关键部位、关键工序的旁站制度；定期召开质量会议制度、质量奖罚制度；5、施工环境；加强施工管理环境、作业环境、劳动环境、周边环境的控制；,