工业物流方案特.ppt

1,物流策划与方案设计,第四讲 工业物流方案 策划与设计,第一部分 工业物流概念第二部分 供应物流方案概述第三部分 生产物流方案概述第四部分 销售物流方案概述第五部分 废弃物流方案概述,2,工业物流的概念,工业物流的主要内容是指工业企业从原材料供应地取得原材料起，经过运输、仓储、物料管理、配送到工位，然后将产品存储、产品运输、保管直至送到用户，包括废旧物料回收、退货回收和有关信息流的全过程。,3,4,视频：制砖机生产砖过程,包装,二次运输,生产物流,回收及废弃物物流,销售物流,REWE,商品进入商店,供应物流,工业物流一般可以划分为：供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等四部分，这四部分既有区别又通过物流信息系统联结起来。,6,工业企业物流,物流信息,供应物流,生产物流,销售物流,逆向物流,第一节、工业物流方案特点,一、供应物流二、生产物流 三、销售物流四、逆向物流,7,1.供应物流概述2.供应物流方案的合理化要求3 供应物流方案设计要点,8,一、供应物流,1.供应物流概述,供应物流是指工业企业为保证生产需要，需组织原材料、元器件、零部件、附件和燃料等的采购、进货运输、仓储、保管和将用料配送到工位等一系列物流活动。,9,1.供应物流概述,供应物流有三部分组成：第一 采购运输 采购运输是把采购的物资组织运送到厂的物流活动。我国采购运输有两种方式：一是送货制二是取货制,10,1.供应物流概述,第二 仓储和库存管理 仓储是把采购的物资暂时存放在仓库中。库存管理是指物资的接收、装卸、搬运、堆码、发货和按要求进行简单加工等活动。第三 组织厂内配送 组织厂内配送即把零部件和原材料按要求运送到生产线的工位上或生产场地。,11,2.供应物流方案的合理化要求,（1）准确的需求预测（2）库存合理化 零库存 柔性库存（3）供应模式符合企业物流目标（4）组织管理结构的扁平化，管理人员的精干化视频：“财经郎闲评”之“走下神坛的长虹背后”,12,3 供应物流方案设计要点,在供应物流方案设计中，核心问题是根据不同的供应物流设计出合理的物流供应模式。从供应物流的特点出发，主要应解决仓储、保管水平、工位配送模式和远途运输的优化问题。,13,3 供应物流方案设计要点,（1）仓储仓库的设计要点目前我国的仓储所用的仓库分为原料库、在制品库、成品库、危险品库及其他仓库。金属材料和制品库 机电设备产品库 化工物资库 仓库布局 仓库室内设计 仓库保管设计 仓库类型设计,14,3 供应物流方案设计要点,（2）运输方式的优化设计 供应物流中的运输环节有厂外运输和厂内运输：厂外运输是指物品由供应商运送到企业仓库的整个过程。首先要明确运输的业务流程和环节。接受运输任务，拟定运输计划。确定运输方案厂内运输是指企业内部发生的物品运输。,15,3 供应物流方案设计要点,（3）工位配送工位配送是按照生产的要求进行配货、送货到生产工位上的一种一体化物流活动。根据配送的时间间隔、数量和配送路径不同，设计配送模式有以下几种：准时配送 定量配送 定时定量配送 即时配送,16,视频：箱包JIT准时化流水线,二、生产物流,1.生产物流概述2 生产物流合理化要求3 生产物流方案设计要点,17,1.生产物流概述,生产物流是指原材料、零部件投入生产后以在制品的形式，按照一定工艺流程的要求，借助相应运输装置，从一个生产工序流入另一个生产工序，在流动过程中，按照规定的生产工艺过程进行加工，最后进入企业成品库的转移过程。生产物流最大特点是与企业生产密不可分。,18,1.生产物流概述,生产物流的表现形式包括流向、流量和流速。流动总体方向是有原材料库开始到成品库终止。流量和流速根据生产工艺的生产节拍确定。生产物流流量和流速应当均匀，要求生产物流在移动中不要积压、短缺或停滞。瓶颈资源的限制是造成物流波动的主要原因，在策划生产物流方案时，要注意对瓶颈资源的管理。物流信息系统是生产物流管理的主要工具，可促进生产物流顺畅，对物流其导向作用。物流信息的有效控制和利用是生产物流优化的根本途径。,19,1.生产物流概述,生产物流过程主要由三部分组成：（1）生产物流计划生产计划是根据一定时期内市场对产品的需求以及发展的客观实际而确定的品种、数量、期限，具体安排产品所需的零部件在生产工艺的各个阶段的生产进度和生产任务。,20,1.生产物流概述,（2）在制品管理保持在制品、半成品的合理储备是生产物流畅通的必要条件。（3）生产物流的控制在生产计划执行中，由于各种因素干扰，计划和实际之间产生偏差。为使偏差最小，必须对生产物流进行有效控制。因此，在制定生产物流方案时，都会设计大量的控制指令，以便在发现偏差时，下达控制指令加以纠正。,21,1.生产物流概述,一是物流推进型控制，即根据生产产品的种类、数量计算出各个工序或工位的物流需求量，在确定了各工序的生产提前期之后，向各个工序发出物流指令；二是物流拉动型控制，即在计算出各个工序或工位的物流需求量之后，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流要求，以此类推，各工序都接受后一工序的物流需求指令。,22,1.生产物流概述,生产物流控制的特点是：必须建立统一完善的数据采集系统，及时掌握生产物流和生产工艺过程中的各种信息；必须由管理人员参与决策控制，以保证控制指令的顺利执行；必须设计出高水平的生产物流控制系统，以保证控制的科学性。,23,视频：行李袋编织袋生产与仓库,2 生产物流合理化要求,（1）生产物流过程的连续性连续性是指物料在生产过程中是连续不断的（2）生产物流过程的均衡性一方面，是指生产过程中物流能够按计划进度有节奏地生产，并在相同的时间间隔内生产处大致相同的产量，避免忽高忽低或前松后紧的现象另一方面，是指保持生产作业活动的同步性，即互相平行的生产环节的物流节奏同步进行，不使物料积滞，做到每一环节的物流量流入和流出相平衡。,24,2 生产物流合理化要求,（3）物流过程的计划性计划性是指从物流合理化角度来统筹安排，将物流从数量和时间上做出计划，并保证物流活动按计划要求准时完成（4）生产物流的模块化模块化是指零部件进入生产线之前，将零部件组装成功能模块，按装配要求包装上生产线。,25,3 生产物流方案设计要点,生产物流方案设计的关键是物流计划系统和物流控制系统。,26,3 生产物流方案设计要点,（1）材料需求计划系统（MRP）MRP（material requirement planning）是在全面分析工业企业生产物流的特点后建立和发展起来的，是一种将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”系统。（2）企业资源计划系统（ERP）ERP(enterprise resources planning)是以信息技术和管理技术为基础的企业资源规划系统，它规划和监控企业的销售、订单、采购、制造、财务和人力资源等。,27,3 生产物流方案设计要点,（3）准时生产（JIT）方式准时生产（just in time，JIT）方式是指在需要的时间，按需要的量生产所需要的产品。（4）最优生产技术（OPT）最优生产技术（optimized production technology，OPT）也是一种用于物流调度的计划方法。,28,视频：家庭主妇型ERP,MRP工作逻辑,主生产计划（MPS）,物料需求计划（MRP）,库存信息(库存台帐),产品信息(BOM),采购计划,加工计划,预测,其他需求,合同,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时下达计划？,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Lead time）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。,MRP逻辑运算,毛需求量：为满足市场预测或客户订单的要求而产生的物料需求量。,试题,1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（）。A、400 B、800 C、1200 D、900,2、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单下达时间（）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,3、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的毛需求量需求时间（）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,4、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间（）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第5周,5、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件C的计划订单下达时间（）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,6、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，则部件A的净需求量（）。A、400 B、380 C、360 D、420,7、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，则部件A的净需求量（）。A、400 B、450 C、300 D、350,8、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，则部件B的净需求量（）。A、800 B、850 C、750 D、860,9、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件B的净需求量（）。A、400 B、550 C、670 D、650,10、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，C的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件C的净需求量（）。A、1050 B、1020 C、1000 D、400,11、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，批量为50件，则部件A的计划产出量为（）。A、400 B、380 C、360 D、420,12、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，批量为30件，则部件A的计划产出量为（）。A、400 B、450 C、360 D、350,13、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，部件B的生产批量为30件，则部件B的计划产出量为（）。A、400 B、720 C、350 D、700,14、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（）。A、400 B、680 C、670 D、650,15、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；C的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量30件，则部件C的计划产出量为（）。A、1050 B、1020 C、1000 D、400,16、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件，B的当前库存为50件，则部件B的计划产出量为（）。A、640 B、650 C、670 D、646,17、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（）。A、680 B、660 C、670 D、646,综合练习题,下图为A产品的结构图，第9周要生产出500件A产品，设当前库存和计划入库量都是0，生产（订购）期见表1，请将每一个部件的毛需求量和计划订单下达量按相应时间填入表格。,参考答案,三、销售物流,1.销售物流概述2.销售物流的合理化要求3.售物流方案设计要点,52,1.销售物流概述,销售物流是企业在将产品的使用权转移给客户后的物流活动，是产品从企业到客户在 时间和空间上的转移，是以实现企业的销售利润为目的的。实现产销平衡是销售物流的最高目标。销售物流是以满足最终消费者的需求为出发点的，因此，必须树立以客户为中心，“客户第一”的观念。销售物流要求快速、及时、保证没有货损货差和节约成本。,53,54,1.销售物流概述,销售物流的共同特点：“客户第一”决定销售物流的模式。在企业产品销售中，为迅速、有效地满足客户的需求，要求销售物流能快速地向顾客提供物流服务，提供物流服务时具有较高的稳定性、可信赖性和即时交易的库存保证量。销售物流方案设计直接依赖于客户需求，具有多样性和差异性。销售物流的仓库布局和库存量也是由客户决定的。,55,1.销售物流概述,二、企业的销售方式影响物流模式。把销售物流从销售企业分离出来，充分发挥销售物流的自身优势是当前销售物流的发展趋势。有两种分离模式：一是专门成立销售物流公司，独立运作销售物流，这需要设计高水平的销售物流方案，开发销售物流信息系统，才能保持销售物流的经济性。如风达,56,1.销售物流概述,二、企业的销售方式影响物流模式。把销售物流从销售企业分离出来，充分发挥销售物流的自身优势是当前销售物流的发展趋势。二是把销售物流交给中间商运作，这样可以实现产品的物流、商流、资金流的统一，中间商不但承担销售物流的仓库、运输、保管、配送，而且承担本地区市场分析、订货发货、收取货款、与生产企业结算，使销售物流上升到供应链物流，这是销售物流发展的高级阶段。,57,1.销售物流概述,三、企业的产品线对销售物流模式影响。对大需求量品种应更注意物流成本的降低，对小需求量品种或需求量较固定品种应更加注意物流服务质量的不断提高视频：小米电视能否解决好配送问题？,58,2 销售物流的合理化要求,企业销售物流合理化的目标是：以最短的时间、最少的成本把商品运送到客户。客户最大限度满意与降低物流成本有矛盾，销售物流合理化就是要在二者之间找到最佳结合点。销售物流的合理化应首先从市场入手，考虑客户对产品和服务水平的要求，结合企业物流资源的实际情况，策划低成本的物流方案。视频：中国经营者：李国庆 当当还有戏吗？,59,2 销售物流的合理化要求,（1）追求销售物流成本最低 销售物流成本是指销售物流各环节成本的总和，包括库存费用、保管成本、运输费用、配送费用和包装费用等。,60,2 销售物流的合理化要求,（2）不同物流方案的合理化直销方案的合理化：直销产品数量不大，但运输频率高 麦乐送中转运输方案的合理化：经过精心计算后，如果将产品大批量运到中转库，再从那里根据订单送货给每一客户的成本少于直接将货物送至用户的成本，可采用中转运输方案。,61,2 销售物流的合理化要求,配送方案的合理化：合理的配送方案使企业、配送中心（物流公司）、客户三家分享销售物流所节约的利益。因此，合理的配送物流方案就成为资源配置最合理的一种方案。库存控制合理化：库存控制合理化是用经济方法实现库存控制，包括库存合理数量、库存合理结构、库存合理时间和库存合理空间。视频：财经这些事库存积压 运动品牌“存活”成关键,62,2 销售物流的合理化要求,（3）销售物流合理化的原则规模化 通过增加运输量实现规模运输，从而降低物流成本，提高配送的装载效率。稳定化 通过一定的技术方法控制客户订货的波动，如采取按路线配送、按时间表配送、混装发货、返程配载，从而提高运输效率。,63,2 销售物流的合理化要求,商流和物流的分离 订单与物流活动分开后，可以委托专业运输商承运，节省运输费用，使物流渠道更加畅通。个性化 根据产品流转速度和规模，把仓储地和配送区分开，即周转快的产品群分散保管，周转慢的产品群尽量集中保管，做到压缩流通阶段库存，有效利用仓库面积，使库存管理简便化。,64,3 销售物流方案设计要点,（1）仓库设置原则销售物流中心仓库 仓库的位置应接近主要客户，使运输距离长，配送距离短。为特定制造商服务的仓库 仓库一般必须坐落在生产工厂附近，产品从生产工厂转移到仓库，再从仓库将产品运送到客户。,65,3 销售物流方案设计要点,配送中心仓库 配送中心为一定区域的客户服务，因而配送中心选址应该位于该区域的物理中心，这样会使配送总的距离最短。视频：苏宁物流中心,66,3 销售物流方案设计要点,（2）库存管理原则库存管理包括仓库的库区规划，产品入库、出库，仓库质量和库存量的控制等管理活动。库存管理的业务流程标准化设计合理的库存控制方法建立库存管理系统视频：京东物流中心是怎样运作使发货不出错的？,67,3 销售物流方案设计要点,（3）运输管理原则设计销售物流的运输方案时，要遵循整个运输系统的合理化和优化原则，但作为销售物流的重要环节，运输在设计时应注意以下几点：运输方式运输技术的选址和装载技术多式联运和综合运输运输流程设计现代运输管理系统运输分包管理,68,四、逆向物流,1.逆向物流概述2.逆向物流合理化要求,69,1.逆向物流概述,工业制造企业在加工生产中必然会产生一些废弃物，在销售过程中也会产生退货。这些物品的流动方向与供应物流、生产物流和销售物流的流动方向相反，称之为逆向物流。,70,1.逆向物流概述,逆向物流方案的重点是解决废弃物质的回收和处理。存在的问题：（1）废弃物流管理不规范（2）废弃物流失和利用不当（3）生产部门兼做回收部分,71,2 逆向物流合理化要求,（1）建立逆向物流管理部门（2）做好回收工作（3）提出实际处理方法（4）做好退货物流的回收计划,72,Thank You!,