家电配送中心配送模式.ppt

家电配送,Company Logo,近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，2007年“中国连锁经营100强”中，有5家家电零售企业入围前30强。其中国美电器以1023.5亿元的销售规模高居榜首。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄，降低企业内部经营成本已成为未来发展的必由之路，而物流配送体系的优化将是重要的一环。,Company Logo,关键词,Company Logo,产品特点,产品体积和重量比较大产品需要安装、调试家电需求随机、服务地域分散物流配送对及时性要求高,Company Logo,家电配送方式,门店配送小家电,家电类型,顾客配送大家电,Company Logo,物流配送模式,Company Logo,物流信息技术应用,Company Logo,配送中心选址,Company Logo,配送中心建设,适量的固定车辆和标准的装卸平台货物进入配送中心后，要求对货物的验收入库、库内保管、备货、配送安排、送货等都是自动化、合理化、高效率的。配送中心要逐渐实现装卸搬运机械化要有足够的停车位，“分门进出，单道行驶”,Company Logo,海尔的配送仓库,苏宁专业化配送车队,Company Logo,按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给门店补货，这是典型的BtoB的配送模式。这种补货主要针对各种小家电。配送中心将商品送到门店后，顾客到门店购买并自己携带回家。这类商品称为非集中送货类商品，在总销售额中一般占40%的份额。,Company Logo,当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中心会集中不同地域、品种各异、需求零星的购买指令，经过拣货出库，按顾客所在地区划分配送区域将商品凑整装车后由配送据点送达用户，这是典型的BtoC的物流模式。因为大家电顾客自身难以搬运，属于集中送货类商品。,Company Logo,金力供应链系统,金力供应链系统是一个权利明确划分的即时库存系统，每个分店可以看到实时库存情况。从内部的供应链系统来看，信息平台上的信息能够做到各门店之间、门店与总部、门店与大库、门店与厂家、大库与厂家之间实时共享。,Thank You!,