流动资金管理副本.ppt
第七 章 流动资金管理,第一节 现金和有价证券管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理,第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目标1.企业置存现金的原因：,交易性需求为了满足日常业务的需要 预防性需求为了预防意外紧急事项 投机性需求为了用于不寻常的购买机会,2.企业现金管理的目标：,流动性,收益性,在流动性和收益性之间作出抉择，获取最大的长期利润,二、现金管理策略1.力争现金流量同步2.使用现金浮游量（playing the float）3.加速收款4.推迟应付款的支付,三、最佳现金持有量的确定1.成本分析模式：机会成本、管理成本、短缺成本2.随机模式,成本,现金持有量,总成本,机会成本,管理成本,H,R,L,时间,现金持有量,短缺成本,最佳货币资金持有量：R=+L H=3R-2L其中：b：每次有价证券的固定转换成本 i：有价证券的日利息率：预期每日现金余额变化的标准差L：下限H：上限,R=+L=+1000=5579元 H=3R-2L=35579-21000=14737元,例1、P383假定某公司有价证券的年利率为9%，每次固定转换成本为50元，公司认为任何时候其银行活期存款及现金余额均不能低于1000元，又根据以往经验测算出现金余额波动的标准差为800元，最佳现金持有量R、现金控制上限H的计算为：,3.现金周转期模型,含义:根据企业现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种方法。公式 现金周转期=存货周转期+应收帐款周转期-应付帐款周转期,（）（）,（）（）,存货周转期,应收帐款周转期,应付帐款周转期,现金周转期,收到采购的材料,支付材料资金出售产成品收回现金,1.计算现金周转期现金周转期存货周转期应收账款周转期-应付账款周转期2.计算现金周转率现金周转率360/现金周转期3.确定现金持有量全年现金需求量/现金周转率例：某企业预计计划年度的存货周转天数为120天，应收账款周转天数为90天，应付账款的周转天数为60天，企业全年的现金需求量为360万元。求：该企业的最佳现金持有量。,第二节 应收账款管理一、应收账款管理目标 现销赊销、紧松,（一）收益增加（二）成本费用增加 机会成本 收账费用 坏账损失（三）净收益,机会成本 应收账款应计利息=应收账款占用资金资本成本率 应收账款占用资金=应收账款平均余额变动成本率 应收账款平均余额=日销售额平均收现期=年销售收入/应收账款周转次数,例1、某企业预测年度赊销收入净额为480万元，应收账款周转期为60天，变动成本率为70%，资金成本率为10%，则应收账机会成本为：4800000/36060 70%10%=56000元,三、信用政策p386 1.信用标准（5C）客户信用品质 Character；偿付能力 Capacity；资本 Capital；抵押品 Collateral；条件 Conditions,持续（Continuity）,2.信用期间例2、某公司拟将信用期由30天放宽到60天，其单价为5元，单位变动成本4元，固定成本50000元，公司投资的最低报酬率为15%，其他有关数据如下：,1)收益的增加(120000-100000)(5-4)=20000元,决策：应采用60天作为信用期间,4)改变信用期的净损益20000-7000-1000-4000=8000元,3)收账费用和坏账损失增加收账费用增加=4000-3000=1000元坏账损失增加=9000-5000=4000元,2)应收账款占用资金的应计利息的增加30天：50000/36030 15%=5000元60天：600000/36060 15%=12000元,应计利息增加=12000-5000=7000元,3.现金折扣政策:折扣期限和折扣率 例3、某企业已经决定采用60天期的信用期限，现拟采用“2/20”的现金折扣政策，估计年销售收入会在目前100万元的基础上提高10%，估计90%的顾客都会在折扣期内付款，收账费用率会在目前15%的基础上下降5个百分点，坏账损失率会在目前3%的基础上下降1个百分点。假定企业的边际贡献率为30%，该方案是否可行？,收益增加：10010%30%=3万元 收账费用减少：10015%-11010%=4万元 坏账费用减少：1003%-1102%=0.8万元 现金折扣支出：2%11090%=1.98万元 收益净增加：3+4+0.8-1.98=5.82万元 决策：采用现金折扣政策可行,M 收帐费用,坏帐损失,四、收账政策 在收账费用和所减少坏账损失之间作出权衡收账费用增加机会成本变小坏账损失变小,确定合理的收账程序确定合理的讨债方法,三、收账政策与应收账款预测,存货管理的目的,第三节 存货管理,控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本。,一、存货的成本,存货成本TC,取得成本TCa,存储成本TCc,缺货成本TCs,订货成本,购置成本DU,储存固定成本F2,储存变动成本K c*Q/2,订货固定成本F1,订货变动成本D/Q*K,一、存货的成本1.取得成本：订货成本和购置成本(1)订货成本=K+F1 D：存货年需要量 Q：每次进货量 K：每次订货的变动成本 F1：订货的固定成本(2).购置成本：年需要量D单价U2.储存成本=F2+Kc F2:储存固定成本 Kc：单位变动储存成本3.缺货成本,二、存货决策(一)经济订货量基本模型 存货总成本=K+F1+F2+Kc+DU经济订货量Q*=存货总成本TC(Q*)=最佳订货次数N*=D/Q*最佳订货周期t*=1/N*经济订货量占用资金=Q*/2U,例4：某企业每年耗用某种材料9000公斤，该材料单价30元，单位存储成本2元，每次订货成本40元，则经济订货量、次数、订货周期、存货总成本为多少？,次数=9000/600=15次订货周期=1/15=0.067存货总成本=1200元,例4：某企业每年耗用某种材料9000公斤，该材料单价30元，单位存储成本2元，每次订货成本40元，则经济订货量、次数、订货周期、存货总成本为多少？,经济订货量Q*=600公斤,2.存货陆续供应和使用存货总成本=P：每日送货量d：每日耗用量,(二)经济订货量的扩展模型1.订货提前期：再订货点R=交货时间L日平均需用量d,例5：某企业使用A零件，全年需用量3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日需用量为10件。1.外购：单价4元，一次订货成本10元2.自制：单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。问题：选择自制还是外购？,(1)外购,结论：选择自制,TC=DU+TC(Q)=3600*3+1440=12240元,TC=DU+TC(Q)=3600*4+240=14640元,(2)自制,3.保险储备再订货点=交货时间平均日需求+保险储备=L d+B,存货管理ABC,本章要点：1.理解最佳货币资金持有量的计算2.掌握应收账款的信用政策的决策、现金折扣政策的应用3.掌握存货经济批量的计算，了解存货再订货点、保险储备的计算。,习题：1.某企业每次转换有价证券的固定成本为100元，有价证券的年收益率为9%，日现金净流量的标准差为900元，现金持有量下限为2000元，则其最佳现金持有量和上限为多少？,习题：2.某企业预测年度赊销收入净额为1800万元，其信用条件为n/30,变动成本率为60%，资金成本率为12%，假设企业收账政策不变，固定成本总额不变，该企业准备了三个信用条件的备选方案：A(n/30);B(n/60);C(n/90)单位：万元,3.如果企业选择了B方案，但赊销条件为(2/10，1/20，n/60)，估计60%的客户会利用2%的折扣，15%的客户利用1%的折扣，坏账损失率为2%，收账费用为30万元，是否选择该赊销条件。4.某企业每年耗用某种材料为7200个单位，该材料储存单位储存为16元，订购该材料一次的成本为1600元，经济订货量、年最低成本、经济批数为多少？,
