安全监督队伍建设.ppt
安全监督队伍建设班组长安全培训安全环保标准管理,质量健康安全环保部,主要内容,班组长培训,建设安全监督队伍,为什么？法规要求；现代安全管理和技术的需要；国家企业履行安全环保责任的体现。对于企业及其领导者，安全监督意味着什么？,安全生产法主要负责人责任表述,安全事故行政责任追究制度,二一年四月二十一日，国务院总理朱镕基签署第302号国务院令，公布了国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定二五年，总公司发布重大安全环境污染责任事故行政责任追究的规定（试行）海油总安20051号,责任追究制面前的领导干部,领导干部履行安全责任资源保证责任、压力有效传递 现场经理/总监/班组长 安全监督,什么人适合当安全监督,知识、技能、教育背景责任感、执行力沟通能力与上级领导的沟通能力、方式、技巧与作业人员、承包商培训授课能力积极、主动、团队合作,理论模型,安全监督资质管理办法,高风险作业场所按30-50名作业人员配备一名安全监督,所属单位总公司网络申报安全监督资质,定期发布安全监督名单发证管理,安全监督队伍建设,两级培训,人员配备,两级考核,资质管理,素质测评：测量管理潜质和技能级别，并反馈测评者考核：研讨形式，观察行为表现。,1.基本管理素质测评,2.核心管理技能,安全监督资质获取情况,资质认证申报人员784人；资格审核合格283人；获得安全监督资质116人。,激励机制,组织激励纳入对所属单位的绩效考核个人激励总公司的认可 培训机会 职称评定.进展中职业发展.已同人力资源部商议,安全监督队伍建设的障碍,队伍稳定性,申报积极性,管理一致性,LOGO,安全监督职业发展通道,1、将安全监督纳入T系列管理,技术本质,现代安全技术PHAJSAHAZOPESDDOW,知识性人才技术性人才探索性人才,新领域,与其他岗位匹配对等管理,岗位匹配,技术序列发展通道设计,安全监督资质管理历程,十二五,以油气产业发展为基础，以清洁能源、新能源快速增长为依托，在“十二五”期间建成新型能源产业体系，进入国际石油公司第一阵营；持续提高公司的价值创造力、低碳竞争力和可持续发展能力，成为具有高度社会责任感、受人尊敬的国际一流能源公司。,清洁能源大庆,深海开发,海上大庆,海外大庆,“十二五”战略目标的挑战,注册安全工程师管理,自己考！鼓励考！各单位安全部门满足法规35%的比例要求。总公司QHSE部为国家安全监管总局授权的部门注册机构，负责中国海油注册安全工程师管理。海油已获得资格：850人。,学时互认机制,总公司负责的培训：安全监督 24学时/3年注册安全工程师 48学时/3年安全资格培训 48学时/3年以上三类培训学时互认，不重复培训；总公司认可的各所属单位的安全管理培训；讲课时间的计入继续教育的培训时间；在国家一级刊物上发表安全类论文。,资料库,主要内容,班组长培训,企业班组长安全培训,国务院安委办关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见国务院安委办【2010】27号要求与目标【全面落实企业班组长安全培训的主体责任，确保每个企业每年将本企业班组长轮训一遍；进一步加大对企业班组长安全培训工作的执法检查力度，切实把国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知有关加强安全培训工作的要求落到实处；到2011年底，形成工矿商贸行业（领域）企业班组长安全培训教材体系，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教师队伍，切实提高班组长安全培训的针对性和实效性。】,班组长发展的四个阶段,1949-1978年为初级阶段，以马恒昌小组、大庆1205钻井队、郝建秀班组等为标志，按指令计划生产，自上而下的劳动组织，班组长的典型特质为老黄牛精神、集体主义观念。1978-2001年是改革开放阶段，以包起帆上海国际港务吊装班组、许振超青岛集装箱码头桥吊队等为标志，实施班组承包制，以安全和效益为目标，班组长的典型特质为团队意识、懂经济会管理、技术能手。,班组长发展的四个阶段,2001-2009年是现代阶段，以平煤集团“白国周”班组、中国航天唐建平班组、江铃汽车袁政海班组为标志，班组建设特点是以人为本，追求个性，学习型、团队型、创新型安全型自我管理高效型班组。班组长的典型特质为政治意识强、业务能力强、具有现代管理意识，有员工职业发展规划，重团队意识和个人魅力，具有知识型、科技型、管理型等特点。2010年至以后为创新发展阶段，班组建设的特点是新理论、新模式，班组长具备安全文化型、本质安全型、创新技术型的特质。,白国周班组管理法的适用性探讨,“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力具体方法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法,班组长培训工作重点,识别班组长岗位数量性质,制度建设课程设计培训计划档案管理,课程体系培训教材师资队伍,培训资源,培训方案,培训需求,班组长安全培训组织要求,责任落实,识别需求,培训方案,监督考核,组织实施,企业自主培训培训机构支持保障资源资源,识别班组长岗位建立清单审核存档,课程方案（健康、安全、环保）实施计划档案证书管理,保证质量资源积累,纳入年度考核培训覆盖率培训计划完成率,完善的班组长安全培训体系,主要内容,班组长培训,标准管理,标准具不具备法规性的强制约束力？YES!安全生产法第10、16、29、32、37条什么是标准？标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。,标准化组织,国家标准化管理委员会职能：统一管理全国标准化工作的主管机构。主管单位：国家质检总局。行业标准主管单位石油工业标准化委员会（国家发改委）企业标准主管单位总公司标准化委员会（总公司科技发展部）安全环保专标委总公司QHSE部,标准管理,标准对海油安全意味着什么？具备法规约束力的基本要求；保证安全的一道屏障；领先安全管理水平的体现。,标准管理应达到什么目的？,标准的辨识,辨识标准应纳入体系管理要素总公司建立标准大表定期更新各所属单位选择适用标准，建立清单致力于采用国际一流标准（ALARP）,标准查询网址,国标查询网址1.1 国标委（SAC）1.2 工程建设标准 1.3 卫生标准 1.4 军标:8080,标准查询网址,2 行标查询网址2.1 石油（SY）2.2 石化（SH）2.3 化工（HG）2.4 矿山（MT、AQ）2.5交通（JT）2.6船舶（CB）2.7 机械（JB）2.8 电力（DL）2.9 建筑（JG）2.10 安全（AQ）2.11 环保（HJ）、w2.12 公安（GA）,HSE专标委现行标准一览,HSE专标委现行标准一览,落实标准要求,标准要求纳入HSE管理体系标准转化课件培训员工，使标准要求转化为安全行为；丰富课程体系；培养专门技术人才。,HSE工具箱,背景对外合作的历史；文化形成的历程；挑战事业的快速发展，进入的新领域增加；产业规模扩大，作业范围拓展；人员迅速扩充，管理出现摊薄；,现 状,在对外合作和发展过程中，上游板块积累了丰富的HSE管理经验、良好作法和管理工具；新进入的中下游领域也有许多行业成熟经验；目前这些经验、作法和管理工具比较分散，使用范围局限在某些局部领域。,对策,把这些经验、作法和管理工具加以提炼，成为简便实用的HSE系列管理工具，并及时将HSE标准和科研的最新成果进行转化，形成总公司的HSE工具箱（HSE Toolbox），在总公司范围内进行推广和共享，方便管理人员和作业人员的使用，可以提升HSE整体管理水平，提高总公司HSE管理的整合能力，是应对HSE管理新挑战的有效方法之一。,目 的,推广和共享各业务板块的管理经验和良好作法。将HSE标准和科研成果及时转化为管理工具。起专业管理、技术支持作用。,关于印发健康安全环保管理工具箱开发规划方案的通知 海油安字20105号,工具箱的范围,涉及HSE管理经验、良好作法、标准科研成果的转化、分析方法、检查方法、作业过程控制方法、统计方法、培训教育方法等都可以成为HSE工具箱的选题范围。如安全行为观察、隐患治理、事故原因分析（CLC法）、护手运动、OSHA统计，等等。选题内容不要求全系统通用，在某些局部领域有效即可。,程 序,有组织和自行组织；向总公司报告方案、费用；开发；评审、验收、入库；发布；升级、废止。,进展：已收到24项报告,实践,案例：事故日历,实践案例：安全公告板,实践案例：五想五不干提示卡,工具箱开发规划方案,关于印发健康安全环保管理工具箱开发规划方案的通知 海油安字20105号 联系人：总公司QHSE部韩顺,结束语,紧扣“十二五”规划，打造强势安全团队，提高全员安全素质。,
