劳务派遣公司规划.ppt

劳务派遣中心建设方案,机会,根据劳务派遣中心SWOT分析，劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的,机会,威胁,劳务派遣中心职责,1、按照被派遣单位的人员需求组织招聘2、组织面试并交被派遣单位确定人选3、组织确定人员体检4、派遣员工岗前培训5、签定劳动合同6、接转确定人员的人事档案、社会保险关系7、接转党（团）组织关系，并进行管理8、发放工资和代扣缴个人所得税9、缴纳各类社会保险金、住房公积金并负责员工各类保险金的享用10、出具派遣员工的各类人事证明11、派遣员工劳动纠纷处理12、赔偿工人的工伤和派遣工人的住院护理13、解除、终止合同处理,机会,3,2,1,中期目标：开辟广汉市场，实现2000人左右的劳务派遣人员目标；完全满足海洋公司劳务派遣人员需求；涉及海外劳务派遣业务；,2011年年底，协助各子公司完成组织优化工作，达到劳务派遣人员1000人，月收入10万的目标。并开辟若干招聘渠道，以便时解决各子公司劳务派遣人员招聘需求。,注册劳务派遣公司，搭建劳务派遣中心干部员工队伍、中断与外部劳务派遣公司合作，实现基本运营工作；充分解放各子公司人力资源部。,劳务派遣中心构想,机会,劳务派遣中心一阶段组织结构,机会,派遣公司,宏华,员工,劳务关系,四川宏华目前有劳务工190人，每位劳务工管理费45元，另需支出派遣公司税金，税金按劳务工工资总额的5.6%给付，目前月工资总额为50万左右。每月需给付劳务派遣费36550元，一年总共438600元。目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的5%-10%。以宏华现状为例，应当是30万-60万之间。,现状,劳动关系,租赁用工,经济效益对比,机会,劳务派遣中心预算,公司按照工资总额的5%的标准进行劳务派遣管理费给付，应给付30万，可以保证劳务派遣中心的运营。是有经济效益的。在主要成本中，应当还要考虑福利费，教育费等“三费”问题。,机会,劳务派遣中心成立后的管理效益,1、劳务管理便简，提高企业管理效率；2、用人机动灵活，提高员工管理的效能；3、避免人才流失，提高企业竞争力；4、降低管理成本，提高企业经济效益；5、规避劳动纠纷，维护企业信誉；6、确保员工素质，分散用人风险；,机会,困难与措施,01.找人难1、与职校进行技工方面的校企合作2、采取差异华策略解决普工的找人需求；3、建立有战斗力的招聘小组；4、与各当地政府合作开展劳务派遣活动；,02.开辟地方市场1、与政府人员合作，向企业进行劳务派遣推荐2、利用公司人才优势，提供更多的增值服务；3、自负盈亏、合理激励,在目前的经济环境下，劳务派遣中心最为重要的工作是解决一头一尾的工作，即解决找人难和地方市场的进入难的问题；,机会,费用预算,