创新创业基础课件(8).ppt

创新创业基础,2017.12,2,模块十二提纲,课程复习,3,3,4,模块1 创新意识,1、创新的概念：创造新事物（三层含义：解决现实问题、更新或改变、首创）2、创新的基本原理：创新可学习，人人可创新，人人要创新。人工智能促使人们不断创新，我们争取努力做一个不被时代淘汰的人方法就是不断创新。3、创新人格：创造动机、创造兴趣、创造意志和宽容失败。4、创新方法：智力激励法；列举法；组合法；联想法；移植法；和田创新法；TRIZ理论。5、创新意识：人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。6、创新精神：勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神（好奇心、质疑态度、创新欲望、冒险精神）,5,模块2 创新思维,1、创新思维内涵：在已有经验的基础上，寻找另外的途径，从某些事实中探求新思路、发现新关系、创造新方法以解决问题，这就是创新思维。（摘收番茄案例）2、创新思维特征：传统的突破、思路的新颖、角度的灵活、内容的综合。3、创新思维原理：组合、分解、还原、逆反4、创新思维过程：“准备酝酿明朗验证”的四阶段模式5、创新思维类型：发散思维；逆向思维；联想思维等,6,6,7,模块3 创业准备,1、创业内涵：创业者对自己拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济与社会价值的过程。2、创业的意义：解决就业、改善生活、个人价值3、创业三大要素：4、创业阶段：储备期、种子期、发展期5、创业精神：创业思想和创业观念、创业个性和创业意志、创业作风和创业品质：,钱，人，项目,创新、风险、进取,8,模块4 创业者与创业团队,1、创业者：具备必要的素质，善于发现创业机会，同时敢于承担风险和责任，并组织资源将创业机会市场化的人员。2、创业者素质：心理素质、冒险精神、创新能力、捕捉机会、诚信、激情3、创业动机：4、创业团队：在创业初期，由两个以上具有一定利益关系、愿为共同的目标而奋斗、一起承担责任的人组建形成的工作团队。（广义包含利益相关者，投资人、顾问）5、团队构成要素：6、团队组建原则：志向、互补、利益7、团队管理：有效的激励机制、明确成员权责界限、文化建设,创业属于主动行为，而不是被动行为？,目标、团队成员，职权分配、创业计划,9,模块5 创业机会与创业风险,1、创业机会：具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。2、创业机会来源：专业、经验、爱好、兴趣、市场调查、市场痛点（顾客的抱怨），亲友从事的行业（家庭企业）等3、创业机会评价：真实的需求、能收回投资、竞争优势、资源与技能的可能性、是否有致命缺陷4、创业风险：收益或损失的不确定性。5、创业风险分系统风险和非系统风险系统风险主要指创业环境中的风险（市场变化、竞争、融资、政策法规等）非系统风险主要指创业者自身的风险（决策风险、创新风险、融资风险、管理风险、人的风险）,10,模块6 创业资源,1、创业资源：企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。2、创业资源类型（按内容）：人力资源、知识资源、资金资源、信息资源、市场资源、人脉资源、物质资源、技术资源、组织资源3、获取创业资源的因素：创业者的敏锐性、成功欲望、综合能力、信息、人脉关系、专家顾问4、获取创业资源的能力：社会洞察力、印象管理能力、表达说服能力（讲故事的能力）、创新能力、社会适应能力5、创业融资：创业者为了将创意转化为现实，通过不同的渠道，采用不同的方式筹集资金以建立企业的过程。6、融资渠道：自筹、亲友、政策申请、公益扶持申请、天使投资（前期，A轮，或天使轮）、风投（即VC，后期，B轮C轮）、银行贷款、担保机构融资,11,对创业资金的认识与态度 1、没有钱才创业；2、资金不决定创业成败，项目和团队更重要；3、天使、风投资金也许会让你减弱或失去掌控力；4、过多的创业资金不利于创业项目成长（某些情况下）。,12,模块7 创业计划,1、创业计划：也叫商业计划（Business Plan，简称BP），是创业者为某一项产品（服务）取得风险投资的可行性商业报告，是与创业项目有关的所有事项的总体安排。包含创业计划书2、创业计划价值：指导创业企业的筹建、规范创业企业的初期运营、对外融资、可行性研究3、创业计划的基本内容：总体策划、创业企业筹建计划、创业企业经营计划、创业项目可行性研究、商业计划书4、创业计划书：由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。5、创业计划书的内容：1.封面2.计划摘要3.公司简介4.产品/服务5.营销计划6.管理团队7.生产与经营8.财务分析9.风险分析10.附录,13,模块8 新企业的开办,1、企业设立方式选择：独创、合伙、收购2、企业组织形式选择：个人独资企业、个体工商户、合伙企业、公司制企业 3、企业注册程序：核名、前置手续、工商注册、税务登记4、企业选址：生产性质、商业性质、服务性质5、初创企业生存管理：企业制度的建设、内外部资源的获取和利用、战略方向的明确、基本组织管理构架的搭设、权利义务关系的安排、业务流程的规划、企业文化的孕育6、新企业成长的驱动因素：内部因素：创业者、团队（愿景和能力）、项目质量、资源、资金；外部因素：市场发展速度、客户需求、政府扶持7、初创企业的风险：创业储备期、创业种子期、创业发展期、创业成长期,14,模块9 初创企业管理,1、初创企业的特点：高成长性和高风险性（易变、不稳定、高死亡率）2、初创企业管理：以生存为主要目标、依靠自有资金创造自由现金流、创业者参与每一个细节、分工不够明确、奉行顾客至上,诚信为本的管理方式3、发展期的新企业：以成长为导向的“成长管理”，从“量”的成长到“质”的成长转换。4、初创企业成长特点：高度依赖人力资本，面临资源约束（人力、资金、管理），灵活的运营、容易创新5、初创企业管理模式：6、初创企业人力资源管理：人力资源规划、人力资源管理制度、薪酬管理7、初创企业财务管理：规范记账方法、成本控制、现金管理8、创业企业营销管理：销售渠道与方式选择、定价策略、品牌策略、商品包装策略,功能部门管理、项目管理、矩阵式管理,15,模块10 构建商业模式,1、商业模式：使系统能持续赢利的整体解决方案。本质是一系列制度结构和制度安排的连续体，其核心是企业组织的价值产生机制。2、商业模式的构成要素：3、商业模式设计：顾客、产品、利润杠杆、利润渠道、利润屏障4、商业模式创新：界面模式变动、运作流程变动、资源组合变动、价值主张变动5、商业模式的盈利方式：价值发现、价值主张、价值创造、价值管理、价值配置、价值实现6、商业模式的检验：逻辑检验、赢利性检验7、商业模式的评价：适用性、有效性、前瞻性,核心战略、战略资源、伙伴网络、顾客界面,16,模块11 互联网+创业,1、“互联网”的本质：电脑相互连接并沟通而成的网络，本质是分享、互动、虚拟、服务。2、“互联网+”：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网，云计算，大数据技术等），在经济社会生活各部门的扩散和应用的过程。3、“互联网+”行动计划：“互联网+”创业创新、“互联网+”协同制造、“互联网+”现代农业、“互联网+”智慧能源、“互联网+”普惠金融、“互联网+”益民服务、“互联网+”高效物流、“互联网+”电子商务、“互联网+”便捷交通、“互联网+”绿色生态、“互联网+”人工智能 4、基于“互联网+”创新思维：粉丝思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维 5、互联网+大学生创业：学生自发、科技成果转化、产教融合协同创新、特色专业+优势学科、互联网+新技术、师生同创、电子商务创新创业、家族产业与产权、政府采购与社会公益服务、一带一路与全球经济一体化,17,17,18,一、创新设计实践报告 作业点评,1、与专业结合创新设计较少，也可以结合生活实践进行生活用品的改进，或者进行管理类创新（如营销创新、早锻炼管理创新）2、创新可行性分析不够，很多创新设计现实难以操作；有的创新太简单（如：校园卡与手机捆绑）3、部分作业格式不符合要求（用专业作业代替，已要求重做）4、创新设计书与创业计划书没有区分（前者偏技术改进，后者偏商业运作）5、不少作业从网上下载，没有自己的思考（甚至有完全一样的设计）6、少数创新设计有价值，有创意，甚至有商业价值（如：快递包装创新，新型手环；老人特殊食物创新等）,19,二、创业计划书 作业点评,1、下载的抄袭的较多，自己设计的项目较少2、开店类创业项目较多，技术类创业项目较少3、部分计划书格式不规范4、内容简单，缺少创新5、少数计划书具有商业价值5、可以借助互联网进行创业,