创新与变革管理第四小组第一次小组作业.ppt
产品创新的威力 打字机行业的变革案例分析,第四小组：高雪斌、韩同豪、李丽、童瑀、袁镇昔、周雪松,目录,案例回顾思考题描绘打字机产业的技术成长曲线。总结打字机行业技术成长的特点。为什么行业内的领导企业会易位？,案例回顾,代表性创新 QWERTY键盘-现代标准键盘的基础双打字面、大小写转换建立了未来打字机的发展方向,案例回顾,“它那单调的敲击声在这个国家的每个管理良好的公司里几乎都能听到。”,案例回顾,“从市场上打字机的设计和特征看，产品创新的变化急剧放慢了，大的制造商集中精力去考虑制造和成本。”,代表性创新 可视打字轻触、安静操作易改错设计,著名的安德伍德打字机,案例回顾,代表性创新 打字机由手工时代跨入电动时代,“雷明顿已名存实亡。现在的舞台是为另一次创新浪潮进入办公市场而搭设的。”,案例回顾,代表性创新 它把数字计算技术与电动打字技术结合起来，第一次使文本编辑成为可能!,“当变化刚出现时，是新技术采用老形式预示着根本性创新正在来临”,案例回顾,代表性创新 个人计算机代表着一次技术创新浪潮，它涤荡着由打字机和文字处理机占领的市场。文字处理的数字化，是人类社会进入信息时代的基础与标志！,思考题,打字机产业的技术成长曲线,年份,市场占有率,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“根据1853年的官方速度，一位善书写者用笔写字，一分钟写出的字不会超过30，而电报和速写的速记员每分钟能记下的信息不会多于130个词，这就对创造一种有效的快速写字机器具有迫切性。”早期打字机发展就是为了满足人们快速、方便写字的需求，而打字机行业早期的技术 成长也始终围绕着此需求：,标志性技术创新：QWERTY键盘-现代标准键盘的基础,结果：熟练的打字员使用早期的雷明顿I型打字机，每分钟甚至也能打出75个以上的词。,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“由于打字机仅能打出大写字母，因此未能赢得使用者或读者对I型的喜爱”随后人们发现在满足快速输入的同时，还需要完善一些其它必要的功能，才能被市场 所接受。,标志性技术创新：双打字面、转换键，使得输入大小写成为可能提高产品的稳定性,结果：采用以述两项创新的雷明顿II，在其寿命期内售出了10万台。被谓为“代替钢笔的机器”，从此打字机开始步入快速发展时期。,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“雷明顿取得的胜利确立了它在打字机行业的领头羊地位”雷明顿通过辛辛那提测试，使得QWERTY成为业内的标准。统一键盘标准对促进整个 打字机行业发展具有革命性的意义。其它厂家仍然凭借其它技术(如：可视打字)进入 市场。整个行业处于技术互补，相互溶合、共同发展的阶段。从市场上打字机的设计 和特征看，产品创新的变化急剧放慢了，大的制造商集中精力去考虑制造和成本控制。,标志性技术创新：可视打字；轻触、安静操作；易改错设计,结果：它那单调的敲击声在这个国家的每个管理良好的公司里几乎都能听到。,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“现在的舞台是为另一次创新浪潮进入办公市场而搭设的。这次多少有点重大创新”手工打字机进入电动时代，新进入者开始占据更高的市场份额；传统厂商开始消退。打字机行业面临着一轮重新洗牌。,结果：1970年，销售的全部打字机中，手动打字机只占24%。IBM控制了60%的电动打字机市场和74%的高端、全性能电动打字机市场，雷明顿等传统厂商已名存实亡。,代表性创新 打字机由手工时代跨入电动时代,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“当变化刚出现时，是新技术采用老形式。”文字处理机开始进入市场，它把数字计算技术与电动打字技术结合起来，第一次使文 本编辑成为可能。到70年代初期，“文字处理机”开始出现并替代标准的办公打字机。,结果：通过“文字处理机”，人们发现“未来办公室”需要的不仅仅是简单的“文字处理机”。其实通过数字计算技术，人们其实“还需要一点别的”“文字处理机”厂家纷纷转向-办公室工作人员想得到的“一点别的”正是个人计算机。,代表性创新 它把数字计算技术与电动打字技术结合起来，第一次使文本编辑成为可能!,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。“下一次创新浪潮。”个人电脑进入市场，人类开始进入信息时代，而信息时代的标志就是文字处理的数字 化，从此打字机行业开始退出市场。这是一场“文字处理”领域的革命性创新！,思考题,总结打字机行业技术成长的特点。综上所述：1.打字机行业是为了满足人们的一项基本需求产生的。2.打字机产品的标准化，促进了整个行业的发展。3.行业内竞争者较多，使各厂家不得不关注于产品质量和成本控制，有利于打字机在 市场的推广以及提高人们的接受程度。4.传统打字机先天性的缺陷：不方便编辑（复制/粘贴、字体、图文混排等），不方便共享、功能单一等，随着数字时代的到来，正好弥补了打字机的缺陷。所以，传统打字机被个人电脑所替代，是顺应技术与市场的发展。,为什么行业内的领导企业会易位？专业技术缔造行业领袖。行业领导企业更关注的往往是生产的规模和成本的控制，从现有市场赚取更丰富的利润，对创新的投入相对较少，企业经营的目标往往在于“守”。曾经领先的专业技术一旦受到其它新技术的威胁，领导企业往往因为现有技术从市场上带来的丰厚利润而不愿冒风险去采用前景未知的代替技术；如：Motorola在数字通讯时代来临时，还守着自己垄断的模拟通讯技术不放，甚至还在图劳的做模拟通讯的创新，结果被Nokia、ERISSON等后来者控制了数字通讯交换技术，从此走入衰败。市场的变化缔造行业领袖。早期的手机研发行业被欧美企业所垄断。但随着半导体生产技术的突破，集成度越来越高，成本却大幅下降，一些专利技术也到期，并且整个手机周边器件供应链也日益成熟，成本大副下降，手机半导体行业开始从“知识密集型”向“劳动密集型”转换。这时东亚地区成本以及劳动力的优势就体现出来了，现在如台湾企业MTK(山寨机之父)在手机半导体领域的市场份额居然比以前的一些欧美巨头还高，这在几年前是难以想象的。所以，行业的市场变化也会使行业内的领导企业易位。,谢谢!,
