创新与企业家精神.ppt

创新与企业家精神,范建平 博士山西大学管理学院,山西大学管理学院,2,联系方式,专业：管理科学与工程、技术经济与管理Email：电话：,山西大学管理学院,3,进化！进化,恐龙是生活在距今大约2亿3500万年至6500万年前，支配全球陆地生态系统超过1亿6千万年之久。大部分恐龙已经灭绝，但是恐龙的后代鸟类存活下来，并繁衍至今。人类！,山西大学管理学院,4,任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。不创新,就灭亡。世界500强平均寿命?40年左右 企业唯有重视创新，才能再创企业生机！,山西大学管理学院,5,苹果的市值突破6,000亿美元。它不仅比石油巨头埃克森美孚（Exxon/Mobil，市值3,900亿美元）高出50%，而且超过了西班牙、希腊和葡萄牙三国股市的总值。,农业经济-工业经济-信息经济,西尔斯、沃尔玛、亚马逊,山西大学管理学院,6,柯达正式申请破产保护百年老店折戟数码时代,1880年，伊士曼柯达公司成立1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化 1888年，乔治伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。1997-2012年，数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿。2012年，提出破产保护申请,山西大学管理学院,7,企业的生命周期,孕育期,青春期,学步期,婴儿期,创业空想,官僚化早期,贵族期,稳定期,盛年期,死亡,官僚期,企业婴儿夭折,创业者陷阱或家族陷阱,壮志未酬的企业家,未老先衰,成长阶段,老化阶段,山西大学管理学院,8,思路决定出路 出路贵在创新,组织的生命之源在于创新；当今世界上，唯一不就的就是变化；对于组织来说最大的问题不在于环境的变化，而在于组织是否根据环境的变化来做相应的创新,innovation,山西大学管理学院,9,任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。,资产阶级除非对生产工具，从而对生产关系，从而对全部社会关系不断地进行革命，否则就不能生存下去。共产党宣言,山西大学管理学院,10,谁主沉浮？,山西大学管理学院,11,金戈铁马秦汉王朝,中国,文采风流唐宋王朝,最后辉煌明清王朝,衰弱的近代中国,复兴之路,山西大学管理学院,12,近代中国崛起的五次历史性机遇,洋务运动,戊戍变法,辛亥革命,1927-1937国民政府十年建设,1978 改革开放,山西大学管理学院,13,西方世界,文艺复兴-科学革命-技术革命-工业革命-,山西大学管理学院,14,棉纺织业,织布,飞梭,纺纱,珍妮纺纱机1765年,骡机,水力织布机,采矿、冶金业,动力工业,纽可门蒸汽机,交通运输业,富尔顿发明汽船,史蒂芬孙发明蒸汽机车,机械加工制造业诞生,近代技术体系最终确立,瓦特改良蒸汽机 1782,第一次工业革命简况,英国是工业革命的发源地和中心蒸汽机的发明和使用是工业革命的核心标志,山西大学管理学院,15,蒸汽时代第一次工业革命,（一）棉纺织技术的创新,（二）“万能的原动机”蒸汽机的产生,（三）交通运输工具的发明,（四）机器制造业的诞生,山西大学管理学院,16,第二次工业革命简况,德国和美国是第二次工业革命的中心电力的广泛运用是第二次工业革命的标志之一,山西大学管理学院,17,二、电气时代第二次工业革命,（一）电力的发明和应用,（二）内燃机的发明和应用,（三）化学工业的建立,（四）通信业的建立和发展,关注组织的内外环境,学习、适应、生存、发展,山西大学管理学院,19,全球,人口问题资源问题环境问题粮食问题能源问题,山西大学管理学院,20,经济问题投资与消费、紧缩与通胀、贫富差距、人民币升值与贸易失衡人口问题 城市化、老龄化、医疗体制 环境问题环境污染、生态破坏教育问题教育资源、教育内容安全问题金融安全、粮食安全、能源安全,中国,山西大学管理学院,21,山西,资源耗竭环境污染生态破坏产业单一资金外流,山西大学管理学院,22,中国企业,可持续成长问题：绿色经济、循环经济、低碳经济企业传承问题：转型、转移和转交经营全球化问题：起步阶段人才问题：创新问题：中国制造到中国创造，由卖产品到卖品牌制度和文化建设：合法、合规、合理、合情、合德 社会责任问题,山西大学管理学院,23,个人,知识结构老化思想认识僵化干事能力退化,创新驱动,山西大学管理学院,25,1979-对外开放,1999-融入世界,中国的机遇！？,自主创新,2009-引领世界,制度创新,模仿创新,1999年11月15日中美就中国加入WTO达成协议。,山西大学管理学院,26,大国崛起,葡萄牙、西班牙市场创新荷兰、英国、法国制度创新德国、日本两度崛起！教育、科技创新俄罗斯资源？美国管理创新,山西大学管理学院,27,山西,资源诅咒（制度诅咒？）大矿时代产业重构矿城转型绿色转身创新驱动,山西大学管理学院,28,迪拜,迪拜是阿拉伯联合酋长国人口最多的酋长国，从面积上计算是继阿布扎比之后第二大酋长国，迪拜与其他阿联酋的酋长国的不同处在于石油只占GDP的6%，迪拜市是阿拉伯联合酋长国最大的城市，也是中东地区的经济和金融中心。,山西大学管理学院,29,公司的力量,国家的崛起离不开企业的崛起！公司制度的力量,山西大学管理学院,30,2011年财富世界500 强,中国大陆61家上榜公司总收入占国内生产总值的47.8%入围门槛，195亿美元,山西大学管理学院,31,500强排名靠前的中国公司,山西大学管理学院,32,抓住机遇、迎接挑战,目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”世界可持续发展中国深化改革山西转型跨越（综改试验区）企业完善制度、自主创新个人终身学习、系统思考煤销创新发展（以煤为基、多元发展、学习型组织）,什么是“企业家”？,山西大学管理学院,34,什么是企业家？,“企业家”(entrepreneur)一词源于法语entreprendre。其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。坎提隆（Richard Cantillon，16801734 年）“企业家”就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就一番事业的人。,山西大学管理学院,35,什么是企业家？,萨伊(Jean Baptiste Say，17671832 年)。“将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域的人。”萨伊定律：生产创造需求,山西大学管理学院,36,什么是企业家？,阿尔弗雷德.马歇尔（Alfred Marshall，18421924年）。劳动力、资本、土地、企业家才能“企业家们总是以自己的创造力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不均衡，创造出更多的交易机会和效用，给企业的生产过程指明方向，使生产要素组织化。”,山西大学管理学院,37,什么是企业家？,约瑟夫.熊彼特（Joseph A.Schumpeter，18831950年）企业家就是“经济发展的带头人”，也是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。,山西大学管理学院,38,什么是企业家？,富兰克奈特(Frank Hyneman Knight，1885.11.7-1972.4.15)把不确定性和企业家职能联系起来，认为企业家的职能是处理不确定性。,山西大学管理学院,39,企业家与管理者,企业家：1、动机：独立性、创新2、时间导向：长期目标3、活动：直接参与4、风险倾向：适度5、对失败的态度：接受,管理者：1、动机：晋升、上级奖励2、时间导向：短期目标3、活动：授权和监督4、风险倾向：低5、对失败的态度：避免,“企业家精神”？,山西大学管理学院,41,创新是企业家精神的灵魂,熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。,山西大学管理学院,42,2012全球最具创新力品牌/企业,麻省理工学院（MIT）出版的科技创业（Technology Review）和快速公司（Fast Company）杂志分别评选出2012年全球最具创新力品牌/企业50强。快速公司版全球最具创新力的50家公司中，苹果，Facebook，谷歌高居前三，亚马逊紧随其后位居第四，中国的腾讯和绿盒子童装入选。,山西大学管理学院,43,财富:2011年最具创新力的25家中国公司,山西大学管理学院,44,合作是企业家精神的精华,企业家要协调组织各种生产要素，必须有合作精神。真正的企业家是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个“超人”,但企业家应努力成为“蜘蛛人”，要有非常强的“结网”的能力和意识。,山西大学管理学院,45,敬业是企业家精神的动力,在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。马克斯韦伯新教伦理与资本主义精神,货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。,山西大学管理学院,46,冒险是企业家精神的天性,对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。企业家的冒险精神主要表现在：企业战略的制定与实施上；企业生产能力的扩张和缩小上；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土；生产品种的增加和淘汰上；产品价格的提高或降低上。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。,山西大学管理学院,47,学习是企业家精神的关键,以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。彼得圣吉第五项修炼?,山西大学管理学院,48,执著是企业家精神的本色,放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能；不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。,山西大学管理学院,49,史玉柱的执著,1989年深圳大学研究生毕业；1991年，巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元；1995年，被列为福布斯中国大陆富豪第8位；1997年，巨人倒闭；1999年，注册“上海健特生物科技有限公司”；2005年，征途 2006年，“IT十大风云人物”；2006年，“中国游戏行业新锐人物”；2007年，“最具影响力企业领袖”；2008年，“中国改革开放30年创新人物”；2008年，五粮液黄金酒,山西大学管理学院,50,诚信是企业家精神的基石,诚信是企业家的立身之本。道德与社会责任。,谁是优秀的“企业家”？,山西大学管理学院,52,谁是优秀的“企业家”？,约翰洛克菲勒（John D.Rockefeller）安德鲁卡内基（Andrew Carnegie）托马斯爱迪生（Thomas Edison）亨利福特（Henry Ford）查尔斯美林（Charles Merrill）山姆沃尔顿（Sam Walton）沃尔特迪斯尼（Walt Disney）查尔斯舒瓦伯（Charles Schwab）比尔盖茨（Bill Gates）史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）福布斯：十名最伟大的企业家,山西大学管理学院,53,谁是优秀的“企业家”？,1.华为任正非 2.腾讯马化腾 2.李宁李宁 4.网易丁磊5.阿里巴巴马云6.比亚迪王传福7.百度李彦宏8.联想柳传志 9.无锡尚德施正荣10.海尔张瑞敏 2009 福布斯最受国际尊敬中国企业家排行榜,山西大学管理学院,54,合格的企业家应具备的素质,1、美国管理协会的意见。（1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；,山西大学管理学院,55,1、美国管理协会的意见。（10）善于调动别人的积极性；（11）善于利用谈心做工作；（12）热心关心别人；（13）能使别人积极而又乐观地工作；（14）能实行集体领导；（15）能自我克制；（16）能自行做出决策；（17）能客观地听取各方面的意见；（18）对自己有正确评价，能以他人之长补己之短；（19）勤俭；（20）具有技术和管理的知识。,合格的企业家应具备的素质,山西大学管理学院,56,哈佛认为企业家应具备的素质 1）创造性思考问题的能力：能突破传统的框框和常规思维方式，敢于创新。2）解决问题的能力：在研究问题时，以应用所学的概念、理论、方法、发挥创造性，运用判断能力，找出问题的症结所在，并能设计出恰当的解决方案。3）综合能力：能认识并综合一项工作或一个问题的两个不同的方面，学会从整体考虑问题。4）严密推理的能力。5）表达能力和谈判能力。6）领导才能：能制定和表达自己的目标和理想；能鼓舞和激励别人；能创造条件给予他人徘除困难，争取成功的动力。,合格的企业家应具备的素质,山西大学管理学院,57,哈佛认为企业家应具备的素质7）团队精神：能以成员和领导的身份与各种不同的群体一起有效地、有创造性地工作。8）企业家精神：9）知识结构：精通至少一种专业，对工商企业有全面的、系统的管理知识。10）道德准则：坚持基本道德准则，身体力行。11）超越自我的能力：努力提高和超越自我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。,合格的企业家应具备的素质,山西大学管理学院,58,日本人有效的企业家之一：十项品德（1）使命感，非要完成任务不可（2）信赖感，上下左右相互信任与支持（3）诚实，在上下级和周围关系中，都能以诚相待（4）忍耐，不随便发脾气（5）热情，对人热情体贴，对工作专心负责（6）责任感，对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性（7）积极性，以主人翁精神主动做任何工作（8）进取心，不满足现状，积极上进（9）公平，对人对事秉公处理，不徇私情（10）勇气，对于危险的工作能亲自处理，有向困难挑战的勇气,合格的企业家应具备的素质,山西大学管理学院,59,日本人有效的企业家之二：十项能力（1）思维、决策能力（2）规划能力（3）判断能力（4）创造能力（5）洞察力（6）劝说能力（7）对人的理解能力（8）解决问题的能力（9）培养下级的能力（10）调动积极性的能力,合格的企业家应具备的素质,山西大学管理学院,60,企业家应具备管理能力管理者要有企业家精神,谢谢!,