创业计划与推介.ppt
,青春 梦想,创新 创业,2018年4月,大学生创业基础,创业计划书,第五章,Company Logo,主要内容,Company Logo,学习目标,通过本章学习，使学生：认识创业计划书的作用了解创业计划书的结构认识创业计划书编写过程和所需信息掌握创业计划书的撰写方法,什么是商业计划书（BP）？创业者在正式启动创业项目前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。,一、核心概念,Company Logo,作用是创业的行动导向和路线图。指导创业行动，提供创业信息。,创业计划书,内容创业设想市场分析经营方案财务融资营销规划经营目标,展示创业设想团队组成市场可行性技术可行性项目计划销售计划经营目标,Company Logo,二、创业计划书的功能,Company Logo,卖给谁,多少钱,三、撰写创业计划书,你的产品或服务与竞争者相比是否具有以下特点：完全是一个新的想法是现存产品或服务的升级版本比其他人更便宜有更好的销售渠道或售后服务更便于当地顾客消费适于网络销售,（一）撰写创业计划书前的思考,商业模式？,创业计划书必须回答的10个最重要问题,（二）信息搜集和市场调研,（三）撰写创业计划书的基本要求,计划书应具备如下特点：清楚明了逻辑性强具有可行性简明扼要必要时辅以模型或视频、动画或者图表,（四）创业计划书的基本结构,（1）简述计划内容（概要）。（2）简要评价要进入的市场（市场调研数据和结果）。（3）描述进入市场需要的技术支撑、经验能力和需要的资金。（4）描述将要提供的产品和服务会给顾客带来怎样的利益。（5）描述如何进入市场（市场营销策略）。（6）前景展望。（7）财务预算指标。（8）需要申请的资金数额以及将如何支配使用（选址、租金、工资、经营费用、固定资产、开办费等）。（9）加盟和退出的前提和条件。（10）团队构成。附录：现金流和其他财务预测。,三小时网络创业学习法,具体步骤是：1、先找好一个商业计划书模板，然后思考和设计一个创业项目。2、训练在网络上进行资料查询，最终完成本计划书。,这样的训练会使你熟练掌握计划书的撰写技能,怎样开一家专业网站？1、在网络搜寻：哪里有网站模版？哪里可以租到网站空间？买台服务器多少钱？哪里有装修网站的图库？2、打开word,开始写：市场状况如何？竞争状况怎样？技术障碍在哪里？如何解决？,案例分析,具体内容格式可参照商业计划书模板。,四、商业计划书的推介,六、商业计划书的演示,教你制作创业计划书PPT,第1页标题,介绍公司名称创建者名字公司图标,简述企业要解决的问题或要满足的需求,第2页问题,教你制作创业计划书PPT,教你制作创业计划书PPT,解释企业如何解决问题或如何满足未实现的需求,第3页解决方案,教你制作创业计划书PPT,阐明目标市场用调研数据来表示市场潜力和趋势,第4页机会与目标市场,教你制作创业计划书PPT,说明技术或产品的独特之处不要过分讨论专业，要简单易懂,第5页技术,教你制作创业计划书PPT,着重说明产品或服务的差异化或竞争优势和策略,第6页竞争,教你制作创业计划书PPT,描述营销策略讨论营销流程调查的购买意愿表结果或产品需求的初步调研结果等,第7页营销与销售,教你制作创业计划书PPT,介绍管理团队，他们的背景、技能如果有顾问，简要介绍关键个人如果团队有差距，说明如何弥补,第8页管理团队,教你制作创业计划书PPT,简要讨论财务情况强调企业何时获利需要多少资金、何时达到盈亏平衡如果需要展示数据信息，可以多几张，但不要太多,第9页财务规划,教你制作创业计划书PPT,解描述企业当前的情况不要忽视已有的成绩,第10页当前状况,教你制作创业计划书PPT,说明你需要多少融资你如何使用这笔资金,第11页融资需求,教你制作创业计划书PPT,概述企业与团队最重要的部分征求听众反馈,第12页总结,七、参赛商业计划汇报样例,常用的参赛计划书汇报模板,第一部分 执 行 总 结,公司主营：求职信息咨询与培训服务,常用的参赛计划书模板,第二部分 产品与服务,2.1 产品与服务定义,图A-1“Tripod”商业模式,第二部分 产品与服务,2.2 产品与服务的客户价值,图A-2 求职者最关注的行业,图A-3 求职者最关注的公司（消费品行业）,第二部分 产品与服务,2.3 发 展 规 划,第三部分 市 场 分 析,3.1 市 场 机 会,图A-4 根据产品/服务及商业模式对产业的分类,第三部分 市 场 分 析,第三部分 市 场 分 析,40%,图A-5 近年来全国毕业生人数,3.3 市场容量估算与趋势预测,图A-6 求职者愿意购买MAP书籍的百分比,第三部分 市 场 分 析,图A-7 求职信息咨询产业的结构分析,3.4 产业结构分析,第三部分 市 场 分 析,图A-8 独特竞争优势,3.5 竞 争 优 势,第四部分 竞 争 战 略,图A-9 国内公司现状与市场竞争分析,4.1 商 业 目 的,第四部分 竞 争 战 略,图A-10 发展战略,第四部分 竞 争 战 略,第五部分 营 销 策 略,第六部分 经 营 管 理,6.2 价值链（见图A-11）,图A-11 价值链,第七部分 团 队 组 成,6.2 价值链（见图A-11）,图A-12 成员技能分析,6.2 价值链（见图A-11）,第九部分 风险预测与防范策略,6.2 价值链（见图A-11）,我们的创业计划书（对内部团队）,创业设想（产品经理）,项目简介（简单说明）,团队组成（已完成，HR）,市场可行性（已完成，市场）,技术可行性（技术经理 35页）,深度-讲核心技术点（保密与可信相结合）具体-需要完成的时间细节-提升了20.03,项目计划（偏工程，35页，项目经理）,时间轴Project管理软件或其他SMART原则关键问题的应对及风险的保障,销售计划（35页，销售经理）,SMART原则市场调研报告的延伸可信度归类并突出重点重点突破-传播扩散-提质降本,经营目标,公司发展及规划营业额，利润率产品周期及规划,Company Logo,本章小结,Thank You!,
