创业管理课件(第二章创业过程与模型.ppt
2023/9/23,1,二、创业过程与要素模型 2.1 创业过程与管理路线图 2.2 创业成功的要素模型,授课内容,2023/9/23,2,特性一：26-35岁创业者是百姓创业的主力军,2023/9/23,3,特性二：创业者学历以高中和专科最多,2023/9/23,4,特性三：企业雇员和农民创业最积极,2023/9/23,5,特性四：批发零售业创业最活跃,2023/9/23,6,特性五：实现人生价值和希望致富是最主要驱动力,2023/9/23,7,不同学历创业者的创业动机差异,2023/9/23,8,特性六：私营和个体经济是最主要创业组织形态,2023/9/23,9,特性七：资金不足是最大的创业困难,2023/9/23,10,特性八：创业初期资金规模在10万以下的企业最多,2023/9/23,11,特性九：个人积蓄是最主要的创业资金来源,2023/9/23,12,特性十：家人或朋友是最主要的创业成员,2023/9/23,13,2.1 创业过程与管理路线图,2023/9/23,14,创业的核心活动,Identifying an opportunity（识别机会）Exploiting or developing this opportunity（开发机会）Running a new business successfully（成功运营新企业或业务）,2023/9/23,15,Shane的创业过程模型,Individual Attributes Psychological factorsDemographic factors,EntrepreneurialOpportunity,Environment IndustryMacro-environment,Discovery,OpportunityExploitation,ExecutionResource AssemblyOrganizational designStrategy,2023/9/23,16,Shane的创业过程方向,Existence ofopportunity,Discovery ofopportunity,Decision to exploitopportunity,Resourceacquisition,Entre-preneurialstrategy,Organizingprocess,Performance,2023/9/23,17,I：机会+定位d：人才,初创期,学习调整期,快速发展期,时间,业务规模,相对稳定期,新的发展期,I：战略管理流程资金d：融合现金流,I：创新d：多元化、国际化,I最重要；d最困难,理解企业的寿命周期,走向衰退,2023/9/23,18,理解创业管理涉及的问题,创业活动管理（机会辨识、项目选择、内部创业还是独立创业、商业模式、创业计划研写、构建团队、资源整合获取资金）企业治理结构选择（组织形式、产权安排、内部激励）新创企业运营管理（从创新到批量化产销、知识产权管理、营销与品牌管理、危机管理）新创企业成长管理（成长本质与途径、创业者的成长）,2023/9/23,19,二、创业过程与要素模型 2.1 创业过程与管理路线图 2.2 创业成功的要素模型,授课内容,2023/9/23,20,创业的三要素：Timmons 模型,核心思想：创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，他们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。注：Timmons模型强调创业领导人要使三要素保持平衡,2023/9/23,21,商机,资源,创业团队,沟通,创造力,领导能力,不确定性,资本市场环境,商业计划适合与差距,创业的三要素：Timmons 模型,创业领导人,2023/9/23,22,Sahlman 创业 模型,核心思想：在创业过程中，为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素：人、机会、外部环境以及创业者的交易行为。注：Timmons模型强调创业领导人要使三要素保持平衡,2023/9/23,23,Sahlman创业模型,模型核心思想：强调各要素之间的适应性，共同促进创业的成功。,2023/9/23,24,问题讨论创业需要什么样的（具体）资源？,2023/9/23,25,创业资源,2023/9/23,26,什么资源更重要,2023/9/23,27,为什么很多创业过程中会出严重问题？,计算机系的二位同宿舍的研究生毕业后，创办了一个企业，面临的问题最后不欢而散。微电子所的一个技术项目在成功一期融资后，为什么某著名的创业投资机构（VC）不愿意给他们投资？尽管VC看好他们的技术和市场前景。,创业成功的要素,2023/9/23,28,录像：赢在中国,2023/9/23,29,创业的十个“坎”,资金市场债务战略员工管理,技术人才生产质量场地与政府部门的关系,2023/9/23,30,创业的十个“坎”（括号中的百分比代表选择这一项的创业者的比例）,创业初期,经营过程,2023/9/23,31,创业成功五大因素,28%,29%,29%,35%,73%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,控制风险,组织管理能力,管理好资金,家人朋友支持,把握好市场机会,2023/9/23,32,创业成功因素,2023/9/23,33,创业失败五大因素,2023/9/23,34,如何才可能创业成功？,Linksys的创建者、思科公司副总裁曹英伟的回答：Team effort，团队的努力，创业的任何事情一两个人 都是做不到的；Hands-on leadership,管理层要有经验，工作要勤奋 Blend the best of east and west,在企业的运营中将东西方文化、特点的优势结合在一起；Conservative and aggressive，保守与敢为相结合 Consistency and persistency“恒久与持续的努力是我今天仍能够活下去的关键”Fast to respond（market customer technology）对于市场、客户、科技变化的灵敏反应；Execution！Execution!Execution！实干，实干，再实干！,2023/9/23,35,“创业成功所必需的3个P”,杨振宁先生：点评：创业成功和物理研究方面成功有很大的相似性：“多年以前一位学生问我怎样才能够在物理领域取得成功，我说有三个P：Position，你要知道在这个领域努力的方向和应该研究的内容；Persistency，要坚持下去，只有见解不够Power，能闯，要真正把事情做下来。虽然与刚刚曹先生诠释成功讲的是不同的领域，但是这与三P有着密切的联系。”,2023/9/23,36,【作业题1】结合视美乐创业录像案例，华为创业案例、久久丫、王老吉等案例，总结分析创业成功最重要的因素,
