公司合理化建议.ppt
,武汉汽玻,合理化建议倡议书“我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”,目录,1,合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。,合 理 化 建 议 的 定 义,9/22/2023,合理化建议目的,公司-可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。-可以创造更容易工作的职场环境。-能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。-提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,个人-能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。-能够得到更多展现自己才能的机会。-能从公司获得奖金和荣誉。,目录,4,合理化建议的要求和流程,武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工,活动对象,2016年5月1日2016年7月31日,活动时间,参与对象和时间,合理化建议是员工献计献策、提出意见的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各部门、各分工会要统一思想，高度重视，宣传发动员工积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化成效益成果。,提建议时在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。,及时总结探索提高,活动过程中，人事行政部对征集的意见进行整理与汇总，并及时将意见反馈到实施部门分管领导，由实施部门牵头迅速组织实施，确保合理化意见落到实处，快速见效。,生产部每个车间每月至少提出5条合格的合理化建议。其他部门以部门为单位每月至少提出3条合理化建议。,全员参与,提出解决问题的办法和措施,合理化建议要求,公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室）活动联系人：,合理化建议流程,目录,8,合理化建议的奖励,合理化建议奖励,组长,副组长,财务组员,人事行政组员,物流组员,生产组员,质量组员,1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。,领导小组：,合理化建议奖励办法,目录,11,怎样做好合理化建议,怎样提出好的合理化建议,9/22/2023,自查-对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点自立-针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案自改-根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善,合理化建议三原则,9/22/2023,制定合理化建议提议流程，是鼓励员工立足本职岗位提出建议，做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理化建议填报表，进行流转、审核、实施。,3性,“五要素”：指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。,合理化建议3性5要素,不安全、不卫生品质不良、不稳定、不确定成本投入不必要、不节省,生产效率不高、生产能力不足设备不正常、利用不充分动作顺序不合理、作业姿势不舒服,从“不”字入手发现问题,9/22/2023,库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要动作-额外动作、高强度动作不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多,以七大浪费为问题,内容一：质量可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案生产可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案,从合理化建议内容出发,内容二：节能降耗关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议创新关于新技术、新方法、新工艺的建议工作流程关于对公司现有的工作流程改进的建议市场关于营销策划、市场开拓的建议管理关于公司管理制度、管理方法改善的建议其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等,从合理化建议内容出发,9/22/2023,其他改善的创意,9/22/2023,其他改善的创意,9/22/2023,9/22/2023,无效提案,1、与国家法律法规相抵触的,9、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的,2、与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的,8、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的,3、涉及人身攻击、有破坏性的,7、上级已明确方案要求实施或正在实施的,4、纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的,6、已经存在的或众所周知的事实和方法,5、重复提案,10、无建设性、无益于个人和公司发展的,无效提案,9/22/2023,提案表,提案的名称提案人信息现状分析及问题阐述（附图说明）改善方案描述（附图说明）改善效果总结提案初评,包含内容：,填表要求,Thanks！,40,
