《公司创业》课件.ppt

1,第11章 公司创业,【核心问题】已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？,【学习目标】了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用了解战略创业的重要意义,【引导案例】：海信集团的公司创业,海信集团领导人始终坚持以“稳健的技术领先者”为发展定位，以技术创新作为持续、快速发展的核心能力，以科技与技术的高起点，走在国内行业技术革命的前沿，保持了持续多年的高速增长。海信集团公司董事长周厚健把技术创新看成为企业发展的积累，即积累技术、积累人才以及积累共识形成企业文化。海信人认为，要始终保持技术的领先，就需在将现有技术做深做精的同时，跨越现有技术，涉猎相关领域技术并做出成绩，才能形成企业的竞争优势，并且保持企业持续发展。正是基于这样的认识，海信从1993年开始持续不断地进行产业孵化的创业活动，空调、计算机、冰箱、软件、智能交通、移动通信、集成电路等由技术创新孵化而成的新产品已成海信的主流业务目前，海信拥有国家级企业技术中心，中心仅博士开发人员就达40多名，有10多个从事电视、软件、计算机、空调、网络、智能机器人、芯片等产品开发的研究所。海信集团技术中心充当着海信集团产品、人才和公司孵化器的角色,2,【引导案例】：海信集团的公司创业,每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动来带动产业结构的调整和升级，使技术中心逐渐成为集团产业与产品的“孵化器”。海信进入一个新的领域，遵循“人才引进建立课题组建立研究所新的公司”的流程。即海信每涉足一个新的领域，一定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才成熟之后，再派入经营管理人员，让研究所裂变成公司。这种模式优势在于，有效地克服了扩张过程中的“泡沫现象”和“气球现象”，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。通过这种模式产生的公司，除了可以做到产品和人才同步培养，使企业走向市场后能很快进入角色，减少投入外，更重要的是可以避免由于决策失误带来的损失，降低了涉入新产业的风险。周厚健认为，“任何投入都绕不过边际效益递减规律，只有技术创新的投入不同。只要方向正确，对更深层次技术的投入则会带来更大的效益，这也是跨国公司拼命在技术上投入的原因。”,3,4,【引导案例】：松下公司的内部创业,2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。,5,【引导案例】,问题：海信和松下公司的内部创业个具有什么特点？大公司采取什么措施来促进内部创业活动？,11.1 公司创业及其动因,近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部激发创业精神，鼓励创业活动,7,公司创业的概念,公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。,8,其他大公司的创业实践,柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。,9,公司创业的动因,应对激烈竞争环境的需要留住可能流失的优秀员工利用内部创业提高公司收益合理安置老员工,10,公司创业与个体创业活动的比较,相同点机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。不同点初始条件报酬与风险独立性,11,11.2 公司创业活动的开展,确定愿景,鼓励创新,渐进式创新,根本性创新,组建创业团队,构建内部创业的有利环境,完成创业活动,12,突破性创新、渐进式创新的特征,13,11.3公司创业的障碍及克服,环境的复杂性及其对管理的挑战,14,传统管理对公司创业的阻碍,探索能力与开发能力,探索能力指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术、新事业、新流程和新的生产方式等的活动开发能力从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来营造组织的可靠性和稳定性,探索能力与开发能力,探索能力与开发能力的差异比较,17,促进公司创业的策略,提高对各种机会的感知能力使变革成为一种制度 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 致力于员工想法的投资与员工共同承担风险和奖励认识到失败的重要性,18,11.4 战略创业,创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为方式公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的必要战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化,19,创业战略与传统战略思维比较,创业精神和战略管理的融合,李锦记通过战略创业实现事业传承,20,创业精神和战略管理的融合,促使创业精神和战略融合即创业战略产生的驱动因素主要有三个两者都以公司绩效作为主要因变量面临着共同的动态竞争环境模式的变化,21,22,本章要点,公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。战略创业是战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。,23,本章思考题,已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业所遇到的最大障碍是什么？促进公司创业的主要策略有哪些？创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？战略创业对公司发展的意义是什么？,24,本章学习心得,