道达尔风险管理知识讲座.ppt

First HSE Exchange Meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险管理原理,2,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险基本概念,2,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,3,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,危险与风险,危险是指产品、设备或状态本身潜在的，能够对人、环境或物品产生损害的特性。危险是自然存在的。风险是指发生会造成伤害以及改变事件和计划的不可预料事件的可能性。“风险”是关于不确定性的概念，风险并不是自然存在的。管理安全在很大程度上是管理风险,4,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,Risks do not exist,humans have invented them to cope with the uncertainties of life风险是不存在的，人类只是用它来处理生活中的不确定性。,技术风险概述,5,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,6,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险的涵义,危险 vs 风险危险 可以描述为损害的内在潜伏性风险可以描述为破坏发生的可能性风险认可:事故从来都是不可接受的然而在某些情况下基于利益可以承受一定的风险。风险还包含没有事故发生的可能性。承担风险并不意味着我们允许发生事故！,7,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,然而,从事企业活动=暴露于风险之中,风险是指所有对我们所从事工作产生消极影响的、我们不希望出现的事件。,技术风险管理原理,8,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,我们如何应对风险？,9,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,三个步骤,形成有关风险的理念形成有关风险的（简明）定义形成有关风险管理的策略,10,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,步骤1：形成有关风险的理念,11,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,HSE质量章程,条款1：Total公司以操作安全，人类健康为宗旨，以保护环境，客户满意为重中之重。,条款7：各层次的每个员工都应明确自身责任，监督自身工作，预防事故风险，健康危害及环境损害。,条款8：重视安全、健康、环保、产品质量与服务，这是衡量员工个人业绩的重要准则，尤其适用于重要岗位的员工。,增强管理的义务,12,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,对风险的态度,消极的态度：轻率的忽略风险的存在“承担风险，看看会发生些什么”积极的态度：试图弄清楚风险的构成=风险管理,13,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险管理,风险管理包括所有旨在对技术风险进行处理的活动风险管理的任务有:计划（“设定目标”）组织（“形成体系”）人员控制,实际上:一部分时间、资源和资金被分配用于实施风险管理,14,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,为什么需要风险管理?,事故通常可以通过有力的风险管理予以避免研究表明资金持有者的信心正比于他们对企业处理风险能力的信任程度。因为无知而将其作为次要观点是不能被容忍的。风险管理是一项法律义务,15,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,为何有些管理人员回避风险管理工作？,风险管理令人感到沮丧:不确定性是风险所固有的。风险管理就是对这些不确定的状态进行处理。对风险管理进行投资并不能保证不会有事故发生。如果没有事故发生，上述努力会被看作是时间和金钱的浪费。并且只有在事故发生了，避免它的方法才会变得显而易见。特别是在我们作业时间较短时，承担这些风险来增加短期经济利益更加诱人。,16,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,步骤2：形成有关风险的定义,17,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,理解风险的不同方法,保险精算学方法毒理学及流行病学方法工程学方法(包括可能的风险的评估)经济学方法(包括风险-收益比较)心理学方法社会理论文化-历史理论,实用一维工具,多维描述理论,基于不同的学科，大体有7种理解风险概念并对其进行评价的方法：,对风险担忧 对风险了解!,18,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,心理风险研究,因素1:有关风险的知识可见的 vs 不可见的已知的 vs 未知的直接影响 vs 间接影响新的 vs 旧的,因素2:风险导致的恐惧的测定可控制的 vs 不可控制的非全球性的 vs 全球性的灾难后果非致命的 vs 致命的公平的 vs 非公平的个体的 vs 社会的对后代为低风险的 vs 对后代为高风险的容易降低的 vs 不容易降低的自愿的 vs 强迫的,风险并不是实物，只是人们发明了该名词用以处理生活中的不确定。,19,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,问题的核心,上述两个事件哪一个应该得到我们最高的重视与优先考虑?多项社会学研究表明灾害的发生可能性是影响风险严重程度感知的主要相关变量。(Slovic 1981,Vlek and Stallen 1981,Renn 1983,Renn 1990,Covello 1983,Gould et al 1988,etc.).,流星撞击,螺栓缺失,20,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,最适当的风险方法,所有的风险方法都没有大的不同，但多维描述风险论对我们所属的技术风险类型难以使用风险管理框架。它们可以帮助我们了解为何某个个体或群体会对我们所面临的风险抱特定的态度。我们所面临的技术风险的来源是复杂的技术装置与过程。对这些潜在危险的识别需要复杂地模型。风险管理需要科学知识。一维实用工具，除去它们基本原理上的缺陷，似乎是唯一有实际可能应用于风险管理的。,21,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险=风险发生概率风险造成的危害,22,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,人们对不同风险水平所持的态度,23,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,步骤3：形成风险管理策略,24,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险管理框架结构模型,安全环境的基础是知识 与经验。这个基础是通过信息通讯与网络进行支持的。安全等级是基于三个主要的支撑：技术方法；组织状态与实施步骤；人员行为。我们将针对风险管理框架结构模型的不同要素进行管理控制。,通讯&网络,零风险,事故,知识经验,知识经验,知识经验,技术方法,人员行为,组织状态&,实施步骤,25,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,LOPA(保护层分析方法),25,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,26,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,定义(IEC1508),安全:没有不可接受的风险损失安全等级:在特定条件下，所要求的安全级别，通过参考可接受风险，依据社会的现有价值观来评定。风险:引起损失的危险事故发生的概率以及损失的严重度。,没有绝对安全的行为，总会有一些风险元素的存在。,安全等级的可接受性不是绝对的，而是依据社会价值观而变。,27,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,可接受的风险等级:根据产业的不同而改变 根据场所的不同而改变 根据文化的不同而改变实例:Total工业风险的可接受性：,Total定义的风险矩阵(Dirsec n8),28,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,高优先级,可容忍 ALARP,可接受风险,Total风险矩阵,29,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,总风险矩阵:结果的严重程度,30,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,事件:特定环境下发生的事情，涉及到引起可计量结果的设备。,Total风险矩阵事件发生的概率,31,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,多层保护原理,保护层,32,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,注意事项:1.规范作业,规范操作(API 650,)2.操作温度与压力3.壁厚4.冶金5.,独立保护层:原理,33,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,34,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层：原理,35,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,36,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,37,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,38,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,39,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,40,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,允许高温作业,LI001,M,M,LAHH001,ESD,独立保护层:原理,41,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,独立保护层:原理,42,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,LI001,M,M,LAHH001,ESD,独立保护层:原理,43,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,LOPA的目的,技术上:评估独立保护层的效果，通过限制起始事件的风险来逐步提高不想要的后果 伤亡 环境损害 装置损害 经济损失确定现有保护层总体性能与不想要事件的风险容忍度标准设置之间的差距确定附加独立保护层的需要（可能是仪表型安全系统），在后面的案例中将安全完整性等级定量化,44,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,已有标准,EN 61508/61511 CCOS Safe Process Automation(1993)ISA SP-84.01(1997)CCPS Layers of Protection Analysis(2001),45,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,何时需要 LOPA?,新工厂/设备:部分或初步的过程危险分析已经完成时现有工厂/设备:结合已确定的过程危险分析周期优先执行加工单元的修正或控制系统优先执行重要升级和加工单元的翻新一事件或几近忽略的调查已经确定了IPL的不足时依据相似的惯例，其他工艺单元的复查确定了IPL的不足时,LOPA 没有定义 危险，对于PHA，别无选择,46,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,方法论,LOPA 分析包括以下几步:回顾 PHA 以确定与过程相关的潜在的严重的危险 确定危险场景的未缓和后果设置危险场景的风险容忍级别确定起始事件与评估频率确定能够事件与评估频率确定条件修正与评估概率将独立保护层列表并评价这些保护层的总PFD确定对于附加独立保护层的需要,47,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,复查PHA 以确定严重的危险场景,需要详尽的 PHA(HAZOP,SWIFT,核对表)，对于事件从过程背离到最终后果的传播，要有详细描述。切记:LOPA 并没有定义危险，对于PHA，不可替代,48,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,识别附加保护层必要性,缓解的事故后果频率=初因事件频率X 促发事件概率X 条件引导概率X独立保护层的PFD,如果计算出的频率大于所选定的危险场景设定中目标频率,那么必需有附加的保护层。附加的独立保护层的PFD由目标频率和所获得的缓解事故后果频率之间的差别给出。,49,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,理解不确定性,50,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,风险管理的任务是处理不确定性,风险管理能够对未来不确定的事件进行决策。不确定性是风险管理所固有的，其来源也有所不同：参数的可变性知识、信息的缺乏以上两种因素都可能会引起以下的不确定性之一：结构不确定性（参数的变化引起复杂性）度量的不确定性时间不确定性转换不确定性,51,-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China,关于不确定性的结论,风险管理就是对不确定性的管理。不管你喜欢不确定性与否，处理不确定性一门科学。与不确定性分析相关的风险分析并不能得到决定的确定性。风险分析主要是帮助我们对所知道的一切采取最合适的解决方案。统计方法可以帮助我们以科学的方法处理不确定性。但我们要知道，不确定性是风险的固有特性，它既不是统计的“错误”也不是风险分析人员的错误。,