项目实施手册(第三版)-施工技术管理.ppt

项目实施手册（第三版）-施工技术管理,华中公司科技部 2011.8,目 录第十三章 施工技术管理13.1项目技术管理策划13.2团队建设13.3施工组织设计13.4施工方案13.5技术标准13.6图纸会审13.7深化设计13.8设计变更及设计变更洽商13.9技术交底3.10检测试验13.11计量管理13.12技术文件与记录13.13科技创效13.14科技推广13.15科技创新13.16科技成果13.17信息收集、交流、分析与改进13.18纠正与预防措施13.19其他工作事项,13.1 项目技术管理策划编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。编制内容项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见项目技术管理策划编制大纲（附件13-1）。,13.1项目技术管理策划,项目技术管理策划编制大纲1 项目科技管理组织机构（绘制组织机构图，明确上下级管理层次。）2 项目技术责任制（明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。）各技术岗位职责分工3 科技管理目标（明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。）,附件13-1,4 工程概况及特点（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特点等。）,附件13-1,附件13-1,附件13-1,7 各项技术管理制度（制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度等。）,附件13-1,附件13-1,附件13-1,附件13-1,细化与更新项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。实施检查项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。阶段成果总结项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。,13.1项目技术管理策划,13.2团队建设岗位设置 项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。科技人员数据库 项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。技术交流与培训 根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。,13.2团队建设,附表13-1,13.3施工组织设计编制前期准备 项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、安全等专业人员研讨施工部署、思路、关键设备、施工方法的选择。项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别是须专家论证的专项施工方案。编制与审批施工组织设计是指导现场施工并具实施性的纲领性技术文件，它是整个建设项目施工的战略部署，也是编制专项施工方案的依据。施工组织设计的编制是结合中标后项目的实际情况，对技术标中“工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法内容”进行细化和优化，重在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。,13.3施工组织设计,13.3施工组织设计,建筑工程施工组织设计编制大纲.doc,13.3施工组织设计,13.3施工组织设计,附表13-2、13-3,修改、补充、变更和调整 经过审批符合要求的施工组织设计与施工方案是指导项目施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。如确需变更或修改时，应报原审批单位批准后实施。施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后要及时组织对原施工组织设计进行修改、补充和完善，修改变更记录（附表13-4）经项目总（主任）工程师审核，分公司总工程师批准后在五天内将修改变更情况书面反馈审批单位。施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应由原方案编制人编制施工组织设计调整方案，报原审批单位或审批人批准后实施。,13.3施工组织设计,附表13-4,施工组织设计（施工方案）的实施与管理 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按上述规定履行审批手续。施工组织设计、施工方案（作业指导书）由资料员及时分发给：建设单位、监理单位、项目部的工程、质量、安全、成本岗位，经上级科技部审批的报审批单位存档，做好收发文登记（附表13-5、13-6）。经过审批的施工组织设计，公司总工程师、分公司总工程师或项目总（主任）工程师及项目经理在工程开工前应集中管理人员以幻灯片形式逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。,13.3施工组织设计,附表13-5、13-6,项目经理、项目生产经理、项目总（主任）工程师对批准的施工组织设计和施工方案（作业指导书）应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。项目质量、安全部门是监督、检查施工组织设计（方案）执行的主控部门，复核施工组织设计（方案）的落实情况并做好记录（附表13-7），实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录。对未按批准的施工组织设计（方案）进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实（附表13-8）。关键部位由项目质量总监组织工程、质量、技术部门复核。经专家论证的方案实施时，项目应及时告知分公司、分公司告知公司，以便参与监控。,13.3施工组织设计,附表13-7、13-8,优秀施工组织设计申报 工程项目实施完毕并办理了交验手续，均可参加各级优秀施工组织设计评选。公司/分公司遴选竣工工程施工组织设计参加各级优秀施工组织设计评选。优秀施工组织设计被选中参评后，分公司总工程师会同原项目总（主任）工程师、技术人员对原施工组织设计进行修改和完善，分公司总工程师审核确认后及时报公司科技部。参加评选的施工组织设计审批手续应齐全，并有实施总结、质量验收证明、公司评选意见（附表13-9）等一式三份报三局。,13.3施工组织设计,附表13-9,施工组织设计管理工作流程,13.3施工组织设计,13.4施工方案施工方案分类施工方案包括技术专项施工方案（D类）和安全专项施工方案。安全专项施工方案依国家安全法规分为一般性安全专项施工方案（C类）和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（A类）。施工方案范围项目部应根据工程的具体情况编制施工方案，对工艺要求比较复杂或施工难度较大、危险性较大的分部分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制专项施工方案或作业指导书。在施工组织设计及项目技术管理策划中应明确需要编写的专项施工方案目录。专项施工方案至少应包括：大体积混凝土施工方案；施工总平面布置方案；大工程量钢筋焊接操作；模板工程施工方案（包括计算书）；外脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装、设备拆除方案等；施工现场临时用电用水施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）；结构拆除施工方案等。,13.4施工方案,报上级审批施工方案范围专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批，施工方案（作业指导书）原则上由项目总（主任）工程师审核，项目经理审批后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报上一级单位科技、工程、安监等部门审核，安委会或质委会、总工程师审批后实施，填写专项施工方案审核、审批表（附表13-10），,13.4施工方案,有关范围如下（B类和部分D类）：,13.4施工方案,专业分包方案审批建筑工程实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行专业分包的，其专项方案应由专业承包单位组织编制，相关专业承包单位技术负责人审批签字，经项目部总（主任）工程师审查合格后报分公司履行审批手续。专家论证方案范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案由项目部编制，分公司初审，公司总工程师审核后，项目部应当组织专家对专项施工方案进行论证。其范围如下（A类）：,13.4施工方案,13.4施工方案,专家论证会超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由项目部组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会：专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师及相关人员；分公司分管安全的负责人、总工程师、项目经理、项目总（主任）工程师、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家论证的主要内容专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证的主要内容：专项方案内容是否完整、可行。专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。,13.4施工方案,方案完善专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。项目部应当根据论证报告修改完善专项施工方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。专项方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。进行了专家论证的方案及论证报告应及时报分公司及公司科技部备案。,13.4施工方案,危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制应当包括以下内容：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。计算书及相关图纸。,13.4施工方案,高大模板工程及支撑体系专项施工方案编制应当包括以下内容：编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。施工工艺技术：高大模板工程及支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。高大模板工程及支撑体系应优先选用技术成熟的定型化、工具式支撑体系，各种要求应结合工程的市场与现场实际情况。,13.4施工方案,施工安全保证措施：高大模板工程及支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，支撑体系在搭设、钢筋安装、结构吊装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后位移的监测监控措施等。劳动力计划：包括高大模板工程及支撑体系特种作业人员、管理人员（含技术质量、施工生产、安全监管人员）。计算书：验算项目及计算内容包括高大模板工程及支撑体系的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。相关图纸：附图包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支模大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。,13.4施工方案,编制要求在编制施工方案时应重点突出，施工部署流程清晰，图文并茂，关键控制要点明确，充分运用结构计算软件及3D，安全预防、检查、应急措施到位，明确责任落实到人，明确责任部门、人员、完成时间、资源配置。施工方案的实施与管理见13.3.4.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案管理工作流程,13.4施工方案,13.4施工方案,13.5技术标准技术标准信息采集企业采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，并必须执行国家强制性标准。项目技术部通过政府机构、行业、协会、出版机构、图书馆、书店、报刊杂志、互联网等渠道，及时获取相关最新版本的国家、地方、行业、企业标准和其他要求，并进行动态管理。13.5.2文件清单管理 项目技术部根据公司及分公司发布的文件清单、施工图纸要求，配备满足设计图纸要求及施工需求的技术标准，并分发给项目有关部门，并获取适用的法律、法规，编制本部门文件清单(附表13-11)。收集汇总其他部门或岗位文件清单，编制项目部文件清单，经项目相关部门或岗位审核，管理者代表审批后，及时发布并发放传递到相关部门或岗位，做好本部门的收发文登记。,13.5技术标准,文件清单实行动态管理，当文件修改、作废、增加时，技术部及时收集变动信息，发放文件修改记录表(附表13-12)经管理者代表批准后对清单进行调整。文件清单的更改方式一般包括划改、换页、换版三种方式。属于划改的，将更改原文用横线划去，在相应位置填写更改后的内容；属于换页的，将更改页贴在原页前面，在原页上标明“换页”二字；换版即文件整体更换，原版废止。作废标准处置当有标准失效或作废时，标准管理人员及时通知有关人员，负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单及文件清单目录上进行标识，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。技术标准学习项目部根据施工现场管理人员工作特点，采用比较灵活的方式（专题讲座、分散学习、自学等）组织技术标准的学习，并做好学习记录。,13.5技术标准,附表13-11、13-12,13.6图纸会审图纸会审是对工程设计的复核，也是对施工组织设计编制依据的复核。图纸会审步骤为：商务交底内部会审设计交底图纸会审会审纪要交底。商务交底 商务交底主要针对在投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底。施工图纸会审前的商务交底由公司或分公司市场商务管理部门组织进行，公司或分公司科技部及项目经理、项目总（主任）工程师、生产经理、商务经理、技术、成本、工程、质量等人员参加。特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目商务交底时，公司或分公司主管市场商务的经理、总工程师、生产经理等应参加。商务交底应有人员签到和交底内容记录。,13.6图纸会审,内部会审 特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目，公司或分公司科技部组织内部会审，公司或分公司市场商务管理部门、工程管理部和项目部参加；其他项目由项目经理组织，项目总（主任）工程师进行任务分配，生产经理、商务经理、技术、成本、生产、质量等人员对施工图纸进行内部会审。特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目内部会审，公司或分公司总工程师、主管市场商务的经理应参与。内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行；内部会审意见由项目总（主任）工程师汇总。设计交底设计交底一般由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的。,13.6图纸会审,13.6图纸会审,会审记录、交底 项目总（主任）工程师根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。施工图纸会审记录正式形成后，分发给各参加单位及项目的工程、质量、安全、成本等岗位，做好收发文登记，资料员自存原件作竣工资料用。由项目总（主任）工程师组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，标注图纸会审条款号、日期、内容等，避免误用。遗留问题的解决：凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过变更、洽商的形式解决。项目部总（主任）工程师组织对图纸会审实施情况复核。,13.6图纸会审,13.6图纸会审,13.7深化设计目的和内容深化设计管理是总承包管理的核心能力之一。深化设计不仅要求承包单位具有丰富的专业施工经验，更重要的是要求承包单位有综合技术协调的能力，能够组织各个专业深化设计方互相协调、互相配合，避免施工中的相互制约和影响，保证施工的顺利进行和设计意图的完整体现。设计院出图达不到直接施工的深度或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，图纸不能反应专业、工序之间交叉协调的部位等，需要施工单位二次设计。分类及责任主体深化设计分为总包单位自行施工和专业分包单位施工内容的深化设计，分别由施工责任主体进行深化设计，项目总承包部门负责专业之间的协调、配合。大型、特大型项目设立深化设计部，下设土建、钢结构、机电、装修等深化设计小组，中型及中型以下项目技术部负责深化设计。,13.7深化设计,深化设计部主要工作内容 负责项目与设计方协调以及总承包单位内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协助设计方的设计工作，根据工程特点，提供我公司设计经验，缩短设计时间，保障现场施工；完成总包自营范围内所有深化设计工作；协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；对指定承包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；在机电分包单位的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；,13.7深化设计,在幕墙工程专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，幕墙对结构精度的要求，及时向业主报审，经批准后落实执行；钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致，及时向业主报审，经批准后落实执行；在装修工程深化设计过程中，参与并审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，及时向业主报审，经批准后落实执行；向业主、监理和设计提出设计方面的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸复印、分发、保管及受控管理；负责深化设计部成员专业设计知识的提高。,13.7深化设计,依据 设计院的施工图纸及相关技术文件和资料；招投标文件、答疑文件及施工合同；国家、行业及地方相关的标准、法规、规范、规定、条例等。原则 以设计院的施工图为基础；以招投标文件及合同为约束条件；以指导施工节能降耗、降本增效为原则；与业主及项目管理部进行及时、充分的沟通；深化设计方案应有针对性，并详细而准确。,13.7深化设计,主要内容 详细、准确的技术方案：各系统的系统构成、技术性论述应详细而准确。同时应包括主要设备功能、性能、参数等内容。深化、细化的施工图纸：深化施工图设计是在原施工图和招标文件的基础上，结合选型设备的技术特性、招标人认可的优化方案所绘制具有科学、经济及现场可操作性的施工图纸，在经过国家相关管理部门、业主、项目管理部确认后成为施工时的技术性依据文件。施工图纸应完整、详细、并达到一定深度。准确的工程量清单：要根据深化图纸编制商务文件(以分部分项工程量清单为主，措施费、规费等暂不做核算)，以保证技术性依据文件和经济性文件的一致性。分部分项工程量清单至少应包括材料及设备名称、品牌型号、数量、综合单价、合价、人工费单价、人工费合价等内容。,13.7深化设计,进度控制 各专业设计部门根据工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经审核批准后的出图计划，随工程进度下达给分包商或相关单位。各专业分包单位必须严格按照计划出图并提交进度报告，让总包单位了解图纸深化的进度。项目总包管理部门根据总进度计划定期进行检查，重点进行关键线路上深化设计的控制。对于影响进度的因素进行分析，找出原因，提出相应的解决方案。由于重大设计难点影响深化设计进度的方面，组织专家进行技术攻关，解决技术难题。定期召开各专业深化设计组协调会，提前了解施工过程中可能存在的接口问题，理清各专业之间的施工工序，为后续施工带来方便。当分包单位设计进度影响现场施工进度时，要求分包单位必须加大资源投入实施赶工计划。,13.7深化设计,质量控制 总承包管理部门编制深化设计质量管理文件，对设计文件内容、格式、技术标准等统一规定，经业主确认后分发给相关专业单位，作为各专业工作组和分包单位开展工程设计的依据之一。深化设计图须层层把关、全面审核。深化设计责任主体对自行深化设计的内容进行审核；项目总承包管理部门组织专业之间的交叉接口复核；设计院和业主审批认可后出图。深化设计出图后项目总承包管理部门组织各单位交底、学习，明确交叉环节的配合措施。,13.7深化设计,13.8设计变更及设计变更洽商设计变更概念设计变更是设计单位出具的具有法律效应的对工程的实质性变化，同时也将对施工组织设计提出修改要求，并影响整个工程的施工安排及造价，因此工程技术人员对设计变更必须予以重视。设计变更洽商概念项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况，要求改变设计时，出具设计变更洽商记录，送交建设单位、监理单位和设计单位，经同意签字盖章后方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其它影响较大的，报上级部门批准后，方可开具设计变更洽商记录。,13.8设计变更及设计变更洽商,方案调整若工程结构及安全设施等方面将发生重大设计变更或设计变更洽商，且需对实施的施工组织设计进行重大调整时，应按条处理。设计变更洽商记录编制要求设计变更洽商记录应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。发放与标识设计变更和设计变更洽商记录及时签收归档，并经项目总（主任）工程师根据设计变更和设计变更洽商记录内容识别发放范围，批准后（附表13-13），向分包单位、供方单位以及工程、安全、成本等相关人员有效发放，做好收发文登记，资料员自存原件作竣工资料用。各专业人员应及时在所用图纸上标识，标注变更内容、日期、编号及依据等，避免误用。,13.8设计变更及设计变更洽商,附表13-13,签证管理必要时，应评估工程变更对其他施工过程带来的影响，并采取相应的措施。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。13.8.7 项目总（主任）工程师组织对设计变更、设计变更洽商复核。,13.8设计变更及设计变更洽商,13.8.8 设计变更洽商管理工作流程,13.8设计变更及设计变更洽商,13.9技术交底目的技术交底是施工组织设计和施工方案（作业指导书）能够实现的基础，是确保每一工序在受控状态下进行施工的前提。多级交底项目部必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度，确保所有相关人员了解技术要求，并在施工过程中正确执行。即项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对专业工程师进行施工方案、措施交底；专业工程师对施工班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。,13.9技术交底,依据施工图纸、施工方案、相关施工质量验收规范和技术标准、相关施工技术操作规程、职业健康安全及环境保护法规及相关标准。原则 施工组织设计交底应突出其指导性，施工方案交底应突出其针对性和可行性，施工技术交底应具有可操作性。不能说原则话，应提具体的操作及控制要求。必须符合上一层次技术文件的原则及意图，即必须与相应的施工方案保持一致。提出的要求符合相关法律法规、施工质量验收规范和技术标准的规定。技术交底是对施工方案中某一分项工程操作的细化，其只能比方案更细化，而不能比方案更简单。使用标准化的技术用语和专业术语，规范使用计量单位。必须交到底交到作业层，即与该工序有关的人员都应接受交底。,13.9技术交底,方式技术交底可灵活采用书面交底、会议交底、样板交底、挂牌交底、模型交底等方式。主要内容 项目负责人、总（主任）工程师向项目工程技术及管理人员技术交底的主要内容：包括本工程的范围、施工条件、施工部署、施工组织、计划安排、资源投入；工程的施工技术关键性问题；设计文件要点及设计变更洽商情况；总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求；工程的工期、质量、成本、安全等要求；拟采取的技术组织措施等。专业工程师对施工班组技术交底主要内容：包括工程中的具体工作内容；关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全、环境保护措施等；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的具体情况；质量和安全操作要求等。专业工程师对施工交底进行复核。,13.9技术交底,技术交底记录技术交底由项目总（主任）工程师组织，同时形成文件，并得到有效控制，并明确记载交底人、接受交底人、交底时间，谁负责交底，谁负责填写记录，并负责将记录原件移交给项目资料员存档，并建立技术交底目录。实施监控技术交底后应进行过程跟踪，实时监控，及时指导和纠偏，确保施工的每一道工序都严格按照交底内容实施。结合交底内容，对项目关键、特殊工序建立监控表，明确过程参数和过程检查记录，由项目质量总监组织工程、质量、安全、技术等部门进行复核，跟踪验证。技术交底管理工作流程,13.9技术交底,13.9技术交底,13.10检测试验13.10.1 工作范围项目部试验员应具备相应的专业上岗资格，掌握相关标准。建筑工程施工现场检测试验工作包括建立施工现场检测试验管理制度、制订检测试验计划、制取试样、登记台帐、送检、检测试验、检测试验报告管理。管理制度施工现场建立健全检测试验管理制度，项目总（主任）工程师组织检查检测试验管理制度的执行情况。其内容包括：岗位职责；现场试样制取及养护管理制度；仪器设备管理制度；现场检测试验安全管理制度；检测试验报告管理制度。,13.10检验试验,施工检测试验计划内容工程施工前，项目总（主任）工程师组织技术工程师、试验员编制施工检测试验计划，并应报送监理单位进行审查和监督实施。施工检测试验试验计划应按检测试验项目分别编制，并应包括以下内容：检测试验项目名称；检测试验参数；试样规格；代表批量；施工部位；计划检测试验时间。,13.10检验试验,施工检测试验计划规定施工检测试验计划编制应依据国家有关标准的规定和施工质量控制的需要，并应符合以下规定：材料和设备的检测试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次；施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次；工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次；计划检测试验时间应根据工程施工进度计划确定。,13.10检验试验,施工检测试验计划调整发生下列情况之一并影响施工检测试验计划实施时，应及时调整施工检测试验计划并重新报审：设计变更；施工工艺改变；施工进度调整；材料和设备的规格、型号或数量变化。施工检测试验设备管理施工现场试验环境及设施应满足检测试验工作的要求。施工现场配置的仪器、设备应建立管理台帐，按有关规定进行计量检定或校准，进行必要的维护保养，保持其状态完好。,13.10检验试验,13.10检验试验,试样制取项目部试验员根据材料员、责任工程师的取样通知（附表13-14、13-15），按照规范、标准规定的取样标准和检测试验计划，并根据现场工程材料和设备进场数量及施工进度等情况，及时制取试样并委托检测，确保检测试件具有真实性和代表性。试样抽取或确定规定 进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。施工过程质量检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的施工部位制取。工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准抽取检测试样或确定检测部位。,13.10检验试验,附表13-14、13-15,试样应有唯一性标识，并应符合下列规定：试样应按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号；试样标识的内容应根据试样的特性确定，宜包括名称、规格（或强度等级）、部位、制取日期等信息。试件标识应字迹清晰、附着牢固。试样的存放、搬运应符合相关标准的规定。试样交接时，应对试样的外观、数量等进行检查确认。施工现场应按照单位工程分别建立下列试样台帐：钢筋试样台帐（附表13-16）；钢筋连接接头试样台帐（附表13-17）；混凝土试件台帐（附表13-18）；砂浆试件台帐（附表13-19）；根据需要建立的其他试样台帐(附表13-20)。试样台帐登记 现场试验员制取试样并做出标识后，应按试样编号顺序登记试样台帐。检测试验结果为不合格或不符合要求时，应在试样台帐中注明处置情况。试样台帐应作为施工资料保存。,13.10检验试验,试样送检 现场试验员应根据施工需要及有关标准规定，将标识后的试样及时送至检测单位进行检测试验。正确填写委托单，有特殊要求时应注明。办理委托后，将检测单位给定的委托编号在试样台帐上登记。检测试验报告管理 施工现场试验员及时获取检测试验报告,核查报告内容。当检测试验结果为不合格或不符合要求时，及时报告项目总（主任）工程师。检测试验报告的编号和检测试验结果应在试样台账上登记。将登记后的试验检测报告移交有关人员。对检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。检测试验报告中的送检信息需要修改时，应由现场试验员提出申请，写明原因，并经项目总（主任）工程师批准。涉及见证检测报告送检信息修改时，尚应经见证人员同意并签字。,13.10检验试验,附表13-16-20,13.11计量管理基本规定 项目部总（主任）工程师全面负责项目经理部的计量管理工作，兼职计量员负责日常计量器具的管理和各项计量规章制度贯切执行。计量器具分为监视和测量设备及工具，详见监视和测量设备类编表、监视和测量工具类编表1、监视和测量工具类编表2（附件13-3）。各部门应建立、健全监视和测量设备与工具台帐，包括级别、编号、数量、检定时间、完好程度及购置时间等，各级计量员汇总形成本单位监视和测量设备台帐（附表13-21）、监视和测量工具台帐（附表13-22）、监视和测量设备及监视和测量工具周检计划表（附表13-23），并每年上报。,13.11计量管理,附件13-3,附表13-21-23,计量器具由计量员统一安排，在送检计划内送检，受检合格后方可使用，保证计量器具的受检率、合格率达到100%。检定机构的检定证书、校验记录及证件由计量员存档保管，其复印件交分公司科技部，保管期为一年。凡购置或库存的计量器具，在出库时应附有效时间内的检测合格证方可出库，否则重新送检，领用单位或个人在领用计量器具时亦应向库房索取检测合格证。,13.11计量管理,13.11计量管理,附表13-24,计量监督 施工过程中的工艺和质量检测均应按计量网络图的要求进行，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。钢筋混凝土工程、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量，直接影响工程质量，因此，特别应加强对钢筋混凝土施工过程的计量监督，钢筋、模板的检验严格按照施工验收规范及施工工艺计量网络图和质量计量检测网络图要求进行，并经常抽查钢材、砂、石、水泥的材质报告及检验报告，以及收发料记录。检查和了解各种计量器具的送检情况，查核是否有漏检情况，查核计量器具的配备率、检测率、合格率是否达到要求。项目部应按法定计量单位做好统计报表，严禁使用非法计量单位。,13.11计量管理,计量器具的采购、检验、保管和发放 低值易耗的计量器具由项目部计量员提出计划，报请项目经理批准后，由项目材料部门负责采购（凡新购的计量器具，必须有计量合格证和批准）入库，再登记发放。属专业计量器具（价值5000元以上的）由项目计量员提出计划，经分公司工程管理部审核，报公司工程部审批同意后，由项目部负责采购并做好登记备案。凡采购回的计量器具，由采购员交项目计量员负责进行编号、建卡、登记台帐。项目部总计量器具台帐由计量员负责，账、卡、物应一致。对所需计量器具经计量员审核后，到库内领取，出库必须经校准合格后才发放使用。凡采购的计量器具，均应先送检后发放。凡发放的计量器具均有检验合格证，由库管员登记后入库方可发放。,13.11计量管理,在使用中如发现计量器具损坏或精度降低者，要及时送计量单位检测、修理，如不能继续使用者，由检测部门开具证明报废，不得再行发放。项目部对各种计量器具应精心保管，防止锈蚀。使用后应擦拭干净，保持洁净，适当润滑，并存放在指定的位置。贮入库内的计量器具严禁与不合格或报废器具混放。不合格的计量器具，应及时退回库房，由计量员送检无法修复者，由检测单位出具证明方可报废。计量器具长期不用由计量员交库房封存；在开封时，如超过检验周期，应重新检验合格后，方可启用。工程竣工或主体不需用的检验试验仪器由直接使用人交项目计量员及时收回，妥善保管，以免丢失、损坏。精度等级要求高、贵重、稀少的测量器具，项目计量员每月至少检查一次使用状态，使用人须经项目计量员审查合格，否则不能随意发放使用。,13.11计量管理,计量器具使用、维护 计量器具的操作人员对在用计量器具必须按使用说明书正确使用、精心维护、妥善保管。计量器具在搬运流转时，应按有关要求轻拿轻放，不要受压、受震、受潮或倒置。对于精密的计量器具，搬运时应有特别的保护措施，防止在搬运过程中影响精确度。发现计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时应及时上报送检。平衡器使用后，应及时将秤码放回保管，以免丢失，露天使用台秤应上盖下垫，以防受潮。计量器具必须正确使用、精心维护、妥善保管、以延长使用寿命，非计量检修人员不得擅自拆卸、改造、检修计量器具。,13.11计量管理,计量器具必须按规定送检，凡未取得“检验合格证”一律不得继续使用。计量器具使用完毕应擦拭干净，使用中不得用手触摸器具的测量面，以免汗渍污染锈蚀。较贵重的计量器具，其存放点必须符合有关规定要求，如温度、湿度、清洁度、对震动的要求等，对一般计量器具均应放置在整洁、通风、干燥、无腐蚀、无振动的地方。外单位借用计量器具应办理书面手续，并经负责人批准。借出与归还都应检查其功能是否正常，附件是否齐全并办理交接手续。,13.11计量管理,物料进出库计量管理 为确保工程质量，在物资管理中应严格进行计量检测工作，对物资进出库，均应进行计量检测，入库材料应做到检尺、检斤。钢材进场、入库需附材质证明书，按规格、品种分别堆放，堆码时附上标志牌，当检斤中超过“量差”、“秤差”规定