钢铁企业部班组建设推进经验总结.ppt
XXXX部班组建设交流篇,2015年07月30日,先引后推，全员参与共创具有能环部特色的班组,一、班组建设推进基本情况及推进举措二、班组建设成果展示三、下步推进计划,目录,加强班组建设是企业基层管理的一项重要工作，为积极响应公司下发关于扎实推进“五有”班组建设基层管理活动，不断推进班组工作制度化、规范化步伐，促进企业基层管理工作的持续优化、岗位员工健康成长。为此XXXX部十分重视此项工作，先后下发了班组建设工作实施方案 和加强班组建设专项竞赛活动方案，制定了以“全覆盖、重质量、创特色”为核心的专题竞赛目标，成立了部、工会领导及分厂工会负责人组成的专项劳动竞赛活动组织机构，形成了“党委领导负责、工会主推、各班组参与”的齐抓共管的工作格局，将劳动竞赛、岗位创新、技能比武、安全“1000”班组建设、最佳实践者活动和自主型员工队伍建设、安全6S现场整治等载体和平台，作为班组建设内容和形式的重要支撑。XXXX部将班组建设作为一项重要的基层管理严抓落实，在各级领导和各班组的大力支持、齐心配合下，以“班组建设专题竞赛活动”为抓手，两室一间整治齐头并进，全员发动，人人参与，在上半年的班组建设活动中，动力分厂电气检修作业区继调班和变电运行作业区高压供电一班喜获佳绩，均获得公司“优秀班组”荣誉称号。,一、推进基本情况及推进举措,班组建设推进基本情况,一、推进基本情况及推进举措,XXXX部先后下发班组建设工作实施方案 和加强班组建设专项竞赛活动方案，分厂各作业区、班组认真学习、贯彻加强“五有”班组建设活动方案，并制定出具有本班组特色的推进计划。2月，能环部举办班组建设工作推进培训班，邀请公司工会班组建设主推人进行授课。,班组建设推进举措,XXXX部工会及时发现和培育先进典型，按照“五聚焦，五创建”的标准，找出有特色和闪光点的先进班组，以其作为典型榜样，组织其它班组进行观摩学习树立班组建设的典型榜样，组织其他班组观摩学习，召开观后交流会。,一、推进基本情况及推进举措,班组建设推进举措,创建“XXXX部班组建设”微信群，通过现场纪实问题反馈，对标找差，强势助推班组建设。部工会负责人带头，群内有各科室、分厂各分会、作业区负责人、班组长等共45人，在这里展示整改前后的“两室一间”图片，交流班组建设心得。,班组建设推进举措,一、推进基本情况及推进举措,1.对表现好的班组不定期的进行监督、检查，希望班组成员在日常工 作中养成好的行为习惯。2.深入基层班组进行指导工作，开展班组长关于班组建设推进座谈会。,宝钢集团工会主席、公司工会主席一行到继调班调研,动力分厂书记召开班组建设推进座谈会,公司工会和部工会及分厂各分会、联络员深入基层班组悉心指导，开展班组长座谈会,一、推进基本情况及推进举措,班组建设推进举措,公司工会到能环部班组进行现场指导,能环部开展班组建设专项竞赛活动，营造班组之间“你追我赶”的良性竞争氛围。,一、推进基本情况及推进举措,班组建设推进举措,自主管理活动,一、推进基本情况及推进举措,两室一间整治,一、推进基本情况及推进举措,两室一间整治,一、推进基本情况及推进举措,两室一间整治,一、推进基本情况及推进举措,技能提升,一、推进基本情况及推进举措,行为规范,一、推进基本情况及推进举措,作业标准,一、推进基本情况及推进举措,作业标准,一、推进基本情况及推进举措,一、推进基本情况及推进举措,2015年7月20日，能环部工会按照部实施方案和专项竞赛方案要求，对各分厂的班组建设推进情况进行半年评价，并根据实际效果兑现半年竞赛奖励。经过评价小组进行严格、规范的评价后，评选出两个优秀班组，四个优秀班组和一个优秀组织单位以及12名优秀组织者和5名优秀推进者。,班组建设推进举措,二、班组建设创建成果展示,二、班组建设创建成果展示,三、下步推进计划,1、聚焦安全6S环境整治，聚焦班组降本增效活动。按照“以点带面、先易后难、轻重缓急”的原则，对发电分厂示范点：二电站运行作业区的班组操作室、休息室等进行整治。将目标转向降本增效活动中，以班组建设为基础，不断提升基层管理水平，增强班组团队的凝聚力。眼睛向内苦练内功，增强每个员工的责任感。全体员工立足岗位，从我做起，在生产经营的各个环节动脑筋、想办法，向管理，向节约要效益，形成控制成本，降低费用的良好氛围；积极开展修旧利废、劳动竞赛、自主管理等各类降本增效活动。,三、下步推进计划,2、借助微信平台，积极推进“现场纪实”活动，完善“现场纪实”反馈问题的整改流程。让员工通过随手拍，时刻用第三只眼督促XXXX部的基层管理工作，促使领导者行动起来，做到管理有效、执行有力。目前，部各级管理者已全部参与，下一步将进一步加大普通员工的关注度。,2、开展针对性的技能比武、利用模拟平台开展技能培训等专项活动并开展专项监察。（1）下半年将举办变配电工种技能比赛，在比赛前会提前告知竞赛的内容提纲，并开展赛前理论培训活动；（2）利用陶瑞基创新工作室，松山站培训平台展开故障模拟、分析、查找、解除等实际操作培训；（3）对每次的理论培训、实操培训，都进行培训跟踪调查反馈，以便于掌握员工学习情况；（4）加大力度奖励对技能培训做出贡献的个人。3、加大力度持续推进班组建设专项竞赛，力争在整个能环部营造浓厚氛围。加大力度持续开展班组建设专项竞赛活动，重点围绕两室一间、环境整治、标准化作业（定置化、列队交接班等）、员工行为养成、自主管理、降本增效、技能传承等方面，全员发动、上下联动，在XXXX部范围内营造良好氛围。,三、下步推进计划,4、启动休息室和操作室整改工作。XXXX部下属共有45间休息室、35间操作室，在下半年的基层管理工作中，我们将继续将休息室、操作室整治工作与现场环境整治相结合，以“行为养成、提升素质”为目标，以星级作业区评选、班组建设为抓手，以劳动竞赛的形式，按照以点带面、先易后难、轻重缓急的原则，有序推进能环部休息室、操作室整治工作，鼓励员工自己动手整理两室，重点做好监督和跟踪工作。在上半年启动的两室一间改造工作中，目前卫生间的整改已初步完成，下一步将继续优化和保持。,5、发掘典型案例，鼓励班组建设成果共享。,三、下步推进计划,汇报完毕，谢谢！,
