流程图绘制标识说明.ppt

流程图绘制培训,此图标表示一个文档在此处需要被存档,此图标表示人工操作，用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件,此图标表示判断动作，代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况,此图标表示动作开始或结束,此图标表示有文档，包括表格，字母和报告。它既可表示输入，又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件,此图标表示跨页连接，用于流程图中页和页的连续或者用于从一个决定框转到另一页或另一个流程。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接标识。连接标识的画法：在标识内以A开始，然后写上后续流程所在的页码。例如，A/2是指在第2页上寻找A节点。然后在合适的地方画上对应的流程连接标识。在该标识上写下相同的字母以及被连接的页码。,此图标表示信息库或档案库等，用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称,xx流程图绘制培训流程样本示例,管理部门流程样本示例人力资源总部,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人力资源总部,各部门,xx业务流程重组项目人员招聘管理流程,HR-FL-1,根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选,招聘专员制定招聘的渠道和招聘的具体方案,应聘人员登记表,根据各部门业务计划确定招聘的人数和计划,在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料,通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单,和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间,招聘面试流程,发出新员工录用通知书,面试合格者名单,相关人员参加人力资源部组织的面试,安排新员工到用人部门报到，并协助安排宿舍,根据已发出的新员工录用通知书或任命文件，接收来报到的新员工,通知信息技术部建立新员工的邮箱地址,根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资,更新员工信息库并存档,员工信息档案库,存档,新员工录用通知书,新员工报到通知单,任命文件,根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员,样本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人力资源总部（公司总部）/办公室（营业部）,各部门,xx业务流程重组项目 招聘面试管理流程,是,人力资源部总经理/办公室主任进行综合素质面试,根据笔试情况，判断应聘者是否合格,将面试记录表和笔试试卷归档，作为下一轮面试的参考材料,面试记录表,将合格人员名单和相关材料提交主管副总裁审核签批,根据面试情况确定初步的面试合格者名单,否,是,根据部门岗位具体要求，用人部门领导对其进行专业技能面试,反馈应聘者,根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试（可选项）,人员招聘管理流程,否,根据初步的面试合格者名单确定背景调查名单,进行背景调查，核实经历、证书,是否合格,反馈应聘者,面试记录表,将面试记录表归档入应聘人员材料中，交给相关部门,背景调查表,面试通知,开具面试通知或者电话通知应聘者参加面试,判断应聘者是否合格,备选人才库,是,否,分管副总裁/营业部总经理,审核合格人员名单和相关面试材料,是否同意,确定面试合格人员名单,反馈应聘者,面试合格者名单,是,否,HR-FL-3,样本,业务部门流程样本示例企业融资总部,xx业务流程重组项目 证券承销流程 项目立项与合同签订(1),客户,企业融资总部承销项目小组,财务总部,UW-1-001,企业融资总部风险决策小组,公司风险控制委员会,提出发行股票的初步需求,与客户接洽，收集客户资料,根据基本指标进行客户初选,是否选择,将客户资料存档，作为潜在开发对象,将初步结果上报风险决策小组,存档,客户初选报告,审核决定是否确定客户,正式成立项目小组，并与客户接洽,起草承销意向书,承销意向书初稿,审核，是否同意,审核，是否同意,正式与客户签订承销意向书,承销意向书,存档,根据承销意向书进行实地调查,进一步收集客户资料，并归入客户档案,存档,是,是,否，修改,结束,否,是,结束,否,否,是,A,样本,承销合同,辅导协议,客户,企业融资总部承销项目小组,财务总部,企业融资总部风险决策小组,公司风险控制委员会,xx业务流程重组项目证券承销流程 项目立项与合同签订(2),UW-1-002,填写风险审核清单,审核，是否同意,风险审核清单,否、修改,审核，是否同意,将客户资料归档，作为潜在开发对象,与客户接洽，商谈承销事宜,存档,审核，是否同意,起草承销合同以及辅导协议,审核，是否同意,与客户正是签订承销合同和辅导协议,根据承销合同与上市辅导协议向客户收款,参见承销辅导流程,结束,否,是,否，修改,是,否,是,A,是,样本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,