医院6S管理组织机构与建章立制.docx

医院6S管理组织机构与建章立制1、组织机构6S管理工作涉及面广、范围宽、人数多，需要全院信任与支持，因此6S管理注定是一把手工程，需要建立院-职能部门（6S推行办公室）-科室三级组织架构体系。（1）院级：6S管理工作领导小组成立以院长为组长、主管副院长为副组长、全体院领导为成员的6S管理工作领导小组，主要负责6S工作的组织、领导；批准6S管理推进目标和方针、实施方案；根据6S管理标准化确定工作部署，决定重大方针政策；整合全院资源，调配工作人员，制定奖罚政策，实施重点攻关，为活动推行提供人员和财务等方面的支持等。（2）职能科室：6S管理推行办公室成立6S管理推行办公室，选择有医护管理经验、熟悉医院运行与现况、掌握标准、具有创新精神、责任心和协调能力强的人作为办公室负责人，办公室负责制定阶段性实施方案、计划及要求;负责6S管理教育培训计划的制订、实施；负责起草或管控6S相关文件，并跟踪文件执行情况；负责现场指导、协调工作，督促和落实各工作小组任务，掌握工作进度，评定计划落实情况；负责定期召开各工作小组和相关人员会议等。（3）科级：科室6S管理小组一般科室负责人担任组长，指定1-2名6S管理员（含科室内审员）及以上数名成员组员，负责全力支持与推行6S,根据医院部署提出部门、科室的具体实施计划和落实措施，并具体落实到责任人；依6S规定全面做好工作区管理工作；督促所属执行6S管理要求，协助部署克服6S管理之障碍与困难点；进行部门、科室内检查、考核工作，并根据各类检查督导结果不断改善存在问题等。2、建章立制分别从以下4个维度建立相关标准、具体要求及评分标准，以文字、图片、影音的形式通过各种培训、内部交流学习的方式传递给每一名员工，使员工掌握并在工作中实践、应用。（1）整理、整顿、清洁：覆盖办公室物品和文件资料，工作区医疗用品、设备、工具、物品，库房（区）和储物室（间），公共设施、道路、绿化、卫生等。（2）规范：包含6S管理规范、6S管理培训、办公区域及公共设施安全管理、医院质量与安全工作规范等。（3）素养：包括着装、仪表、语言、行为等规范，团队精神，日常6S管理活动与创新等。（4）安全：囊括工作区设备、设施安全管理，危险点与危险设备，工作环境与职业卫生，节能减排等。