某公司人力资源规划报告.ppt

HRD-人力资源部09年规划,2009年1月5日第一版,目录,09年人力资源发展纲要,完善人员招聘体系，提高准入门槛；定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干；推动接班人、代理人体系；鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；建立健全各类人事制度、控制表单及流程；全面推进员工福利计划；全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。,09年人力资源需求与供给,09年人力资源需求与供给,09年人员结构体系建设,定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。,公司目前岗位编制合计数为：166人不含项目经理,09年人员结构体系建设,行动计划,09年考核体系建设,绩效体系,09年考核体系建设,目标修正,信息反馈,实施考核,09年考核体系建设,09年考核体系建设,KPI(Key Performance Index)关键绩效指标：帮助公司将精力集中在现实公司战略目标的主要驱动指标上，制定相应的行动计划，追踪驱动指标的实施进度，从而为公司奉献最大的价值。,09年考核体系建设,KPI(Key Performance Index)关键绩效指标：使用控制表单，分月控制，年中、年终考核，推进绩效检讨制度，设立彩灯管理，对连续三个月红灯部门，必须设立改善项目进行专项改善。,09年考核体系建设,09年考核体系建设,依据人事考核管理办法，制定相应的控制表单，以半年度为周期，进行考核。人事奖惩以奖惩建议单、人事奖惩通知单的形式发行。,09年培训体系建设,09年培训体系建设,09年培训体系建设,09年培训体系建设,培训管理总体流程培训计划流程培训方案制定流程培训教材用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程单位部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程,09年员工福利推进计划,09年员工福利推进计划,Thank You!,