施工安全标准化推动与实施汇报.ppt
施工安全标准化推动与实施汇报,中国核工业二三建设有限公司阳江项目部2010年12月,2/53,第一部分：项目安全管理和施工安全 标准化的推进情况 第二部分：主要工作亮点与良好实践 第三部分：存在问题与后续计划安排,汇 报 内 容,3/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全业绩,2010年1-11月份，阳江项目部共完成工时246万。,4/53,2010年1-11月份项目部五星安全实时评估总平均分为88.8分，较09年（73.4分）稳步提高，达到三星标准，满足合同要求。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 五星安全实时评估,5/53,缺陷趋势分析 2010年度五星评估缺陷最为突出的为高处及临边作业，平均每个月的趋势 曲线都处于最高峰，且风险系数较高，目前缺陷率尚未下降；除高处及临边外，文明施工、消防管理也占有较大比例。改进措施 加强施工班组班前会交底跟踪检查力度，落实“安全3分钟”交底卡要求；加强对员工个人劳保用品配戴的监督检查力度；高风险作业必须严格遵守控制方案中的安全措施，旁站监督、严防死守；加强对“三铁六律”的抽查力度，促使施工作业人员对“三铁六律”的理解 和牢记；除专职HSE人员监管外，施工作业层也要切实负起安全监管责任，落实“管 生产必须管安全”制度。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 五星安全实时评估,6/53,趋势分析总得分呈现逐步上升趋势，主要在现场安全管理上有较明显改善，而现场文明管理较有下滑趋势。现场安全管理评估项目侧重于文件体系，前一季度发现的文件缺陷在下一季度基本都得以解决，所以分数上升明显。现场文明管理评估侧重于现场实施，上一次评估发现的现场缺陷虽然大多也得到解决。但是由于随着作业面的扩大及大量青工的引入，给现场管理带来很大压力和困难，随之又出现新的问题，这是现场文明管理失分的主要原因。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全管理有效性评估,7/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全生产责任落实安全生产委员会,项目总为公司安委会成员，也为 项目部安委会主任。施工队经理为施工公司安委会成 员，也为项目部安委会成员。职责有分工、有交叉，通过定期安委会例会，从公司层、项目层推动解决安全管理工作。,8/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全生产责任落实全员安全推行,平台发布全员安全管理方案，通过积极落实“一岗双责”、推行HSE观察等举措强化全员安全活动，进一步落实安全责任，提高全员安全意识，形成全员参与全面监管的安全管理局面。,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,活动方式1、“我要安全承诺”2、安全3分钟3、HSE观察,全员安全推行成果1、“员工安全五星档案”2、HSE观察员,管理层职责（部门、队经理、生产部经理、分队长、车间主任、技术员、协调员、质检（保）员、安全管理人员等）,基层员工职责（班组长、一线员工等）,领导层职责（项目部/分公司总经理部、施工公司总经理）,9/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 HSE体系文件建立,建设公司安全标准化文件,南方公司（平台）安全体系文件,项目部安全工作指示书,1、建设公司、平台建立标 准化、体系文件；2、项目部直接执行、验证 标准化、体系文件；3、执行过程中进行问题反 馈，从而完善体系建立 与运作。,10/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全管控,组织建设,人员控制,物、环境控制,安全管理职能线建设1、标准化建设 2、安全人力资源培养3、项目安全分析和评价4、经验反馈（共享圈）,1、推行新员工安 全管理2、考核期内（3 个月）进行评 价、考核3、推广至全员安 全考核,1、平台发布关于推 行定置化管理的通 知，统一规划，各项目部分区推行2、N区 AA K/W区 AB R区 PY 车间、库房 TS,11/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全评价,安全监督检查,施工安全标准化评估,安全管理有效性评估,1、项目部进行自评，并开展季度月评会；2、接受工程公司季度评价，不断整改提高。,五星安全实时评估,12/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,1 项目安全管理 安全文化,安全文化,班车安全文化广播,“三条铁律”提炼,创办HSE简讯,安全文化DV影视作品大赛,“安全之星”评比,13/53,2009年6月25日-26日，中广核集团公司与主要参建单位总部领导在大连召 开中广核集团核电工程施工安全标准化交流会，及今年4月在深圳召开的“核电施工安全标准化交流会”会议精神及工作部署；中广安200912号关于发布中广核集团施工安全标准化评估测量指南 的通知；中广核工程2010年项目安全管理有效性评估指南的通知；中核二三建设有限公司工程现场视觉识别标准化图册；中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T90062010企业安全生产标准 化基本规范。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 执行标准,14/53,2010年项目安全管理有效性评估平均得分在800分以上；五星安全实时评估年平均得分在85分以上；完成2010年度安全生产责任书各项目标、指标；四个标杆车间/区域（通风预制车间、小管车间、EM8/9预制车间、第一 批移交房间W128、K216房间）在今年验收达标（通风预制车间在今年5 月份已验收达标，并成为阳江核电第一个安全文明施工标杆车间）；通过与中广核阳江项目部多次交流，认真总结成果，将标杆试点区域的良 好实践成功复制到其他车间和核岛其他施工区域，提升标准化管理水平，实现标准化管理目标。,2 施工安全标准化的推进情况 目标,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,15/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 工作计划,16/53,A、组织标准化 B、现场施工作业条件标准化 C、班组安全管理标准化 D、施工临建生产安全标准化 E、高风险作业管理标准化 F、人力资源和安保管理标准化 G、应急体系标准化 H、安全监督标准化实践,施工安全标准化的八个要素,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 推进情况,17/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 A、组织标准化,1、安全生产委员会工 作条例、安全生 产责任书2、安全生产问责制3、安全绩效指标体 系4、建设公司、平台安全 标准化、体系文件,A1.项目安全管 理标准,A2.施工管理（标 准）组织机构,A3.项目安全监管（标 准）组织机构,1、施工组织设计2、安全生产责任制3、HSE多项目管理协同 程序4、战略合作伙伴HSE管 理与接口,1、HSE管理室组织机构 及工作描述2、HSE组织人力资源与 资质管理指示书3、安全管理人员例会 制度,18/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 A、组织标准化,19/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,B1.通道搭制,通道搭制安全技术要求,B2.脚手架搭制,脚手架搭制安全技术要求,B3.工作平台搭制,工作平台搭制安全技术要求,B4.孔洞防护、临 边防护,孔洞、临边安全防护技术要求,B5.电源装置和电缆,施工现场配电箱、电源、用电线路及施工照明管理,B6.施工照明,施工现场配电箱、电源、用电线路及施工照明管理,B7.临时道路,临时道路安全技术要求,B8.施工给排水,施工给排水安全技术要求,B9.吸烟点,吸烟点、休息点设置标准,B10.现场集装箱,现场集装箱设置标准,20/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,B11.休息（用餐）点,安全标志设置标准,标准围栏、电缆护桥、管道护桥设置标准,气瓶小车、吊笼制作标准,废物收集箱、收集点设置标准,危险品临时存放点的设置与使用要求,B12.安全警告牌、信息牌、告示牌,吸烟点、休息点设置标准,B13.标准围栏、电缆 护桥、管道护桥,B14.气瓶小车、气 瓶吊笼,B15.废物收集箱、收集点,B16.危化品临时存 放点,应急物资存放要求,现场物料存放标准,三防（五防）设计及加固措施要求,B17.安全、消防、急救器材存放点,B18.现场物料存放,B19.抗台设计和措施,21/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,22/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,23/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,24/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,25/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,26/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,27/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,28/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,班组安全管理主要包含系统的班组安全管理工作、专业技能培训方法、实施要求和工作条件检查、班组安全会议、工机具和器材管理、工具箱管理、作业条件检查、考核指标、考核结果等内容。,C.班组安全管理 标准化,29/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,30/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,31/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,1、二三公司生产临建 区标准化策划方案2、施工临建生产安全 标准化管理对施工临建布置、功能设置、工种上岗授权、操作制度、设备与施工机械运行、维护、安全设施管理等进行规划。,D.施工临建生产 安全标准化,32/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,33/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,34/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,35/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,36/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 E、高风险作业管理标准化,1、高风险作业控制管 理与检查评估制度2、17个高风险作业安全 专项控制方案3、特殊工种注册登记 管理4、特种设备登记管 理,E.高风险作业管理标准化,37/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 E、高风险作业管理标准化,38/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 F、人力资源和安保管理标准化,1、人员入场、离场控制 要求2、安全保卫工作程序规范保安人力动员、保安点设置、保安队伍考核、重点保卫部位技术防护等内容。,F.人力资源和安 保管理标准化,39/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 F、人力资源和安保管理标准化,40/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,综合应急预案明确应急预案体系、应急值班组织、应急资源配备与维护、应急培训与演练等几方面内容。,G.应急体系标准化,41/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,42/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,43/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,44/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 H、安全监管标准化实践,1、不符合、纠正和预 防措施控制程序 2、安全监督检查管理 程序3、现场安全监督规 定4、HSE观察与参与指示 书5、年度监督检查计划6、周报、月报,H.安全监管标准化实践,45/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 H、安全监管标准化实践,46/53,1 标杆建设 率先大力推进标准化工作，5月11日通风预制车间成为第一个被工程公司授予安全文明施工“标杆车间”的单位。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,47/53,2 人员控制 加强新员工管理，建立新员工安全评价考核机制。从新员工入场即实施重点关注，做到从源头上控制，矫正不安全意识和行为。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,48/53,3 班组建设 扎实推进班组安全建设，重视班组长安全素质的提升，坚持安全精细化管理从班组抓起，由总经理部领导轮流对班组长以上人员作“班组长如何管安全”的专题培训。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,49/53,第二部分：主要工作亮点与良好实践,4 安全文化 提炼“三条铁律”、开展安全影视DV作品大赛、班车安全文化宣传、创办HSE简讯，安全月活动开展知识竞赛、三铁六律歌曲大合唱、安全诗歌朗诵、安全谜语竞猜等多种形式，通过活动宣传促使广大员工将全员安全理念融入到生活、施工生产的各个环节中。,50/53,标准化、定置化工作虽然取得了阶段性成绩，但从几次评估结 果分析，制度的完善与现场管控实施还未实现真正对应。推进全员安全管理工作已经开展，但效果不是很理想。推进的 方式要多样化，推进速度要加快。核电施工人员经验梯度跟不上核电发展需要，一线员工日趋年 轻化，安全培训教育、现场安全管理压力巨大。现场基层管理者综合素质参差不齐，组织协调、专业业务、安 全技能等方面的不足将会相互制约。,第三部分：存在问题与后续计划安排,存在问题,51/53,根据前几次安全管理有效性评估结果，认真总结分析，及时整 改完善。用体系文件指导规范现场实施，用现场实施检查验证 体系文件，不断总结评估、持续改进。推进全员安全管理工作从制度约束行为、环境影响行为、意识 控制行为三方面着手，使员工的安全理念实现由“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的转变。公司已推行“80后”管理，通过分析年轻员工的成长环境，了 解其心理和需求等形式，采取多样化的方式开展管理工作，并 对实施效果进行验证。组织班组长能力提升培训，加强综合素质培养。,后续计划安排,第三部分：存在问题与后续计划安排,52/53,结束语,阳江核电作为CPR1000标杆工程，安全管理水平要与国际接轨。中广核工程公司从安全对标工作实施以来，阳江核电工程无论从安全体系管理上还是现场标准化实施上均有了较大改观，并呈现出稳步上升的良好态势，充分体现了“一荣俱荣、一损俱损”这种大团队协作精神。二三公司虽然暂时取得了一些成绩，但标准化工作是一个长期性、持续性工作，后面要走的路还很长。二三公司会以“中广核集团深入推进核电施工安全标准化暨阳江项目创建安全标杆成果研讨会”为契机，在巩固提升自身成绩的同时，吸纳借鉴他人优点，做到“人无我有、人有我优”，为阳江核电大团队标杆工程建设做出应有贡献。,53/53,汇报完毕，谢谢！,
