职工谈访网络工作制度.docx

职工谈访网络工作制度一、建立职工谈访网络的范围。从各级领导，到每一名员工，建立覆盖所有单位、全体员工的谈访网络。谈访网络实行分级管理，发电区厂部为一级，车间（室）为二级，班组为三级。二、职工谈访的主体和对象。职工谈访由各单位负责，谈访的主体是各级管理干部、党员、团员、班组长，谈访的对象是每一名员工。三、职工谈访的内容是“六必谈、六必访二六必谈内容是：（一）所在车间、职能科室的领导干部要注意观察职工的言行,善于发现问题Q当发现职工情绪发生异常变化时，要主动找职工谈心,疏通引导，为职工扶危解困，做好思想政治工作。（二）当职工的岗位发生变化和调整以及职工调入调出时，要找职工谈心，了解职工要求，嘱咐必要事项。（三）当职工因疏忽、失职或其他原因造成责任事故受到处分时,要找职工谈心，帮助职工分析事故原因，吸取事故教训。（四）在职工探亲或出差前后，要找职工谈心，询问有无需要帮助解决的事项，了解外出离队期间的情况，做好上岗前的思想准备工作。（五）当职工之间发生矛盾、发生不团结现象、发生吵架甚至打架现象时，必须找职工谈心，稳定职工情绪，了解事情原委，化解矛盾，妥善处理善后事宜。（六）当职工受到重大表彰奖励，要找职工谈心，要鼓励职工正确看待成绩和荣誉，谦虚谨慎，再立新功。六必访的内容是：（一）当职工家中遇到婚丧嫁娶等重大个人事项时，所在车间、职能科室主要领导要进行家访，帮助职工解决一些具体困难。（二）当职工工伤、生病住院时，要到职工家中进行家访，了解职工家庭需要解决的困难和问题，采取力所能及的措施加以解决。（三）当职工家庭成员之间发生严重不和等矛盾时，应到职工家中进行家访，了解情况，化解矛盾。（四）当职工出现原因不明的较长时间的缺勤或旷工时，所在车间、职能科室主要领导要到职工家中进行家访，了解情况，做好正确的教育引导工作。（五）当职工邻里之间发生比较大的矛盾,所在车间、职能科室主要领导要到职工家里进行家访,了解具体情况,及时化解双方矛盾。（六）职工家中发生天灾人祸时，所在车间、职能科室主要领导要到职工家中家访，了解情况，采取一些力所能及的措施，帮助职工解决实际困难。四、职工谈访的要求：（一）谈访活动分定期和日常两个层次。定期谈访要按照“六必谈、六必访”的要求与所联系的谈访对象开展活动，解决职工遇到的各种难题；日常谈访要随时和谈访对象进行思想交流，解决职工心中的疑惑。（二）厂领导日常谈访每月不少于2人次，定期谈访每半年不少于2人次；车间、职能科室负责人日常谈访每月不少于1人次，定期谈访每半年不少于1人次；其他副职，党、团员，班组长日常谈访每月至少不少于1人次。（三）谈访主体要做好谈访笔记，可将谈访情况记录在本人的工作日志或工作笔记上；如属于纪委规定的诫勉谈话，要按规定做好谈话记录，最后形成正式文本的谈话纪要存档留存。（四）各单位职工谈访活动情况由政工科负责考核，随每月的精神文明考核一并进行。