公司级管理标准管理要求.ppt

公司管理标准规范管理要求,二、公司管理制度体系发展,三、公司级管理标准的管理要求,一、制度体系概述,四、总结,内容提纲,管理制度的作用,可以减少纠纷,保护职工的合法权益,是实现企业持续发展的前提和保障,宪法（基本法）、法律(条例)、地方或部门规章。分为：实体法、程序法。,国家法律体系,公司章程、基本管理制度、具体规章、部门规定、专业分公司规定、地区公司规定。,集团公司制度体系,公司管理制度体系发展,标准化阶段,体系化阶段,综合体系阶段,2005年至今,1996年2004年,80年代起至90年代末期,标准化阶段,体系化阶段,综合体系阶段,根据职能分工，公司各部处(室)、二级单位各专业科室、各车间级基层单位，按照两级管理标准制定各自的检查、考核标准。公司各部处(室)对所属单位每月实行滚动式检查考核，每年两次集中岗检；二级单位各专业科室、各车间级基层单位，根据自身的管理特点，实行月（周、日）滚动式检查考核；使公司各项工作实现有制度，有职责、有检查、有考核。,标准的落实和检查考核,文件发布、受控情况,公司管理标准发布情况：目前公司级管理标准及包括大部分二级单位管理标准均已实现网上电子发布，文件管理规范，标准的上传、修改专人管理，严格受控。网上电子发布，为公司管理标准的发布、修订提供了极大的便利；也极大地方便了职工获取、学习。管理标准的时效性和可获取性都得到了加强。,管理标准的适宜性,公司及总厂重组以来，机构和职能发生变动的直属机构及二级单位，运输公司、网络管理中心、档案馆等，也根据公司级管理标准，对本单位的管理标准进行了整体换版。,管理标准的生命周期：,复审,修订,A,P,C,D,标准草稿,执行标准,检查、考核标准,作废标准,修订标准,管理制度PDCA发展：,公司级管理标准的管理要求,管理标准的特性,一贯性：内容相对独立、固定，长期要求,公司级管理标准的管理要求,管理标准编写的要求,管理标准编写的要求,界面清晰,是对每个管理环节的工作内容、工作标准和考核办法等进行梳理和界定，解决部门职责交叉、重叠、缺失的问题，做到环节、业务步骤清晰明确、内容要求具体，也便于操作和考核。,简洁高效,编写制度的目的是让员工很好的执行，制度的语言描述应当简明扼要易懂，便于理解与执行。管理要求要清晰、简单明了，管理链条直接简短、便捷流畅，在满足控制的前提下，运行成本最低、管理效率最高。,管理标准编写的要求,企业文化,将企业的文化理念体现在各项制度之中，正确处理加强制度管理与文化管理之间的关系，突出制度管理在文化管理中的基础战略地位及其保障作用，把握制度管理与文化管理相互依存及融合与发展过程。,继承发展,各专业归口部门在制定相关制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则下，尽可能地继承已有的科学的流程和习惯，只有这样才能有效保证制度的执行。,管理标准编写的要求,公正性,企业管理制度设计程序公正、公开,要发动企业员工广泛参与,听取员工的意见和建议,体现大多数员工共同利益和普遍要求,协调不同人群、不同部门的利益关系。,注重调控原则,责任与权利的平衡,公司级管理标准的管理要求,内容编号按照GB/T1.12000 标准化工作导则“第一部分：标准的结构和编写规则”的要求进行编排。,文本格式要求,上边距和左边距为25mm，下边距和右边距为20mm。,文本格式要求（续）,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,公司级管理标准的管理要求,管理制度的要点,制度建设目标,原则问题有制度，简单工作有程序，复杂业务有流程，检查评价有标准,总结,建立企业管理制度应当坚持继承与发展、持续完善的原则，立足实际，因时、因事，以人为本，重在执行，逐步让全体员工接受、消化、吸收，经得起实践的检验。,