质量管理成果写作.ppt

理,写作基础,质,量,成,果,管,答复询问,写作，客观事物经过我们的认识活动，成为思想、情感、信息，用文字组成篇章把它表达出来这个过程。,成果报告，对特定管理创新活动的认识，经过系统思考，条理化后，用文字表达出来。,内容要素主题：神经系统材料：各种器官人追求精神健康，肢体健全文章追求主题正确，材料得当,形式要素结构：器官的摆放语言：衣着与品貌人追求体貌端正、外表美观文章追求结构合理、文字赏心悦目,以人喻文，文如其人,第一步 准 备素材（轮廓）,第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流；第二，要调查研究，发现创新源点；第三，要搜集素材，掌握实践案例；第四，要对比分析，确定主题立意。,认识能力：命题立意的能力,感受,客观事物的本质与规律,观察,分析,判断,推理,定义,要求：独特性、深入性、规律性体现：立意新、定位准、起点高,感性,理性,写作之前，先要理清思路、搜集材料、吃透精髓。综合体现为对某一创新活动的认知程度。,第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流要搞清外部的企业怎么管理，我们面临的难题是什么，立足两个实际去寻找方向，如果是别人已淘汰或已被证明没有生命力的东西，就不能抱住不放。要牢牢把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化；从监控型管理转向授权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”这个管理创新潮流，精心总结提升完善，实现对管理工作的推动。简要列举几个方面：,强化标准操作主导的基础管理目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度，把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来，细化为岗位操作标准，简单、实用、可操作、可执行，为基层减负，实现管理增效。,强化持续改进的现场管理目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理：依据HSE体系要求，对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制；点项式管理：设计交接班流程卡，将每天每个班次的生产情况详细记录，规范交接班过程；互动式管理：根据设备特点，将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用，实现人机互动，精准操控；定值式管理：综合技术参数与经验数据，建立各类仪器设备临界点管理区间，确定最佳运行状态的电流、压力等数据值，作为操控标准，保证效率效益最大。,强化信息带动的智能管理目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性，体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势，使有些环节和签字在网上办公流程上消失，有些部门和岗位在组织机构中消失，推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票，物业系统的热力站无人值守，采油系统的中控室、资料自动采集处理，水电气系统的“一卡通”收费，通信系统的“三网合一”等。,强化方式转变的内涵管理目的是提升自我发展能力和持续发展质量。对非油气生产业务，重点是加速退出低端低效业务，巩固和扩大法人实体清理成果，提高产业集中度，促进产业优化升级，实现由产业链的低端向高端转移；对油气生产业务，重点是加大产量结构调整力度，增加低成本产量，控制高成本产量，增强可持续性和效益贡献率。,强化人本价值的用工管理目的是提高劳动生产率、降低人工成本、缓解人员紧张矛盾。通过调整组织结构、精细岗位定额，优化岗位配置、改进生产组织形式等方法，满足员工提升岗位价值和获得尊重的需要。重点是推广普及基层首创的区域化协作、大班组管理、中控室管理、工区化管理、单元式管理等方法，挖掘人力潜力，进一步强化业绩导向、责任导向、效率导向。,强化高效运作的集中管控目的是解决企业规模扩张后多层级、多系统、多业务带来运营效率低的难题，达到集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管理目标。重点是完善和推广合同、招标、准入、工商、诉讼等领域建立起的集中管理、分级授权、分专业审查、全面受控的管理体制，实现对全公司各项重点业务的集团化高效运作。,第二，要调查研究，发现创新源点管理创新与技术创新及常规工作通常交汇在一起，需要我们在科学分析的基础上从中找出真正具有管理创新价值的创新点。简要列举几个方面：,技术工艺的改进不是管理创新，但如果伴随着管理方式的变化就是创新。如注水技术、压裂工艺、测调技术、厚油层挖潜技术等，单纯地看只是技术而已，但如果在应用过程辅之以模块化设计、标准化施工、一体化研究、闭环式操作等管理方式，使技术与管理形成配套，管理方式的变革对技术的有效实施提供全新支持，就成为管理创新。,操作方式的改变不是管理创新，但如果伴随着管理手段的完善就是创新。如正常的低温集输，如果只是温度、流量控制及装置的改造这不算创新，但辅之以岗位职责修订、工作制度调整、运行方式变化、考核标准提升等，就成为管理创新。,采油队“专业化管理”模式,集输班,巡井班,维修班,资料班,业务模式的导入不是管理创新，但如果伴随着管理效率的提升就是创新。如超市化经营、甲乙方约束、集中办公模式等，只是业务运转的一种业态形式，如果辅之以机构的设置、人员的优化、流程的再造，使管理的效率提高，就成为管理创新。,物资管理部,供货商,通知结帐、付款,超市计划岗,传递计划,采购订单,结帐传递,商品信息,价格确定,编码确定,超市保管岗,超市配送组,货物送达,订货信息 配送信息,验收信息,配送信息,配送物资,超市卖场,零星急用,基层单位,物资需求计划,基层单位,配送信息盘点信息,制度的执行不是管理创新，但如果采取有效措施提高其执行力就是创新。如各种制度、标准和认证体系的推行只是一个应用过程，但如果对其优化简化，便于操作执行，就成为管理创新。,正常的生产活动不是管理创新，但如果伴随着生产组织的变革就是创新。如修旧利废形成了长效机制，质量监督应用了系统理论，班组工作实行了弹性管理，生产工序实现了优化重组等，使管理效益有了较大幅度提高，就成为管理创新。,班组模式下采油生产工序,单元模式下采油生产工序,信息系统的应用不是管理创新，但如果伴随着管理流程的再造就是创新。如各种办公系统正常的打印、传输、审批不算创新，但辅之以流程节点优化、审批链条缩短、管理授权高效等，就成为管理创新。,销售订单,库存比较分析,生产计划,批复,生产制造,基于ERPR 产品销售流程,销售调拨,财务审批,仓储发货,产品入库,货款款到帐,技术研发活动不是管理创新，但如果通过技术与管理的融合增强提高核心竞争力就是创新。如各种专业技术或产品的研究不是管理创新，但一些高效的科研组织方式、科研流程优化、科研机制改进等，进而缩短研发周期，提高研究质量，增强技术实用性等方面，就成为管理创新。,第三，要搜集素材，掌握实践案例材料的作用：形成观点、提炼中心的基础。掌握的材料在某种程度上就决定了写作的质。用唯物辩证法的观点看，材料是第一性的，主题是第二性的。没有现实生活中的材料，头脑加工不出任何中心思想。说明观点、表达中心的支柱。文章主题确定后，要想让人接受，还需列举充分的材料来支撑，材料不充分就不会被人信服。,怎样收集材料纵向与横向相结合。纵向材料，收集的是事物的现状和历史，横向材料收集的是此事物在国内和国外的情况，以及此事物与其它相关事物的异同。只收集纵向，参照系是“过去的自我”，不能在横向比较中看到与同行业的差距，只搜集横向看到的是“他人的现在”，不能在纵向比较中看到自身的进步。正面与反面相结合，事物都是一分为二的，为了防止片面性，收集材料要喜忧兼收。点与面相结合。用面上的反映整体大的概念，用点上的反应局部的情况。,第四，要对比分析，确定主题立意立意关系到成果的创新推广价值。立意，从思想内容上说是“灵魂”，针对材料和语言说是“统帅”，在报告构成中的地位和作用是“纲领”。确定立意，可以从实现管理功能所包含的管理要素及管理对象两条路线来比照确定。,按照管理要素，纵向切入，横向展开按照管理对象，横向切入，纵向展开,如果以管理要素为主，首先要确定是九大要素中的哪一个，然后有两种路径：一种是要素含要素，可以上位包含下位，如，写“体制转型”的成果，可以含它下位的“机制、政策、考核等，一般不再写它上位的战略，尤其不能作为重点来写；另一种是要素包含对象，如写机制，就可以围绕人、机、客户等方面展开。,人、机、料、法环、信息、技术、资金、品牌、客户,确定要素,战略体制机制政策制度流程标准控制考核,要素+要素,体制、机制政策、制度流程、标准控制、考核,要素+对象,路径一,路径二,某采油厂针对物资管理中存在的计划供应准确率低、物资供应周期长、容易造成库存积压、物资合理定价难度等问题，借鉴日常超市的做法，开设了物资超市，负责接收物资管理部审批后的计划履行，组织补充货源、验收及配送，满足基层零星急用物资的供应，提供分单位、分供应商的月度结算，同时具有调剂基层积压物资、收旧等功能，形成一个综合性的企业内部物资超市。解析：这一管理举措，是对物资管理“购-储-销-送”各个环节的模式创新，而不是某一个环节的创新，因此，从“模式”也就是“体制”这一要素入手，比单纯从某一对象切入更具合理性，切入后聚焦于各关联对象的体制变化，比聚焦于相关要素的变化，更容易说深说透。围绕建立以超市为核心的新型物资管理体制，对“人”、“机”、“料”、“法”等相关对象进行调整优化，确立了“基于现代物流管理的油田汽配超市化运营模式构建”这一主题。,例1：,一、构建扁平化的组织模式，力求效率更高机构精干流程简化制度完善二、构建配套化的采购模式，力求性价比更优以供应商招标把好入口以价格比较抬高门槛以阳光采购优选产品以质量监管提供保障三、构建社会化的仓储模式，力求成本更低店库合一代储代销四、构建便捷化的营销模式，力求服务更好超市经营分店连锁增值服务五、构建专业化的配送模式，力求供应更及时专业配送超市自选,人,材料,资金,客户,方法,如果以管理对象为主，首先要确定是十大对象中的哪一个，然后再围绕相关要素展开。一般不能再过多地涉及其它领域内容。,人机料法环信息技术资金品牌客户,确定对象,战略体制机制政策制度流程标准控制考核,对象+要素,矿区某企业出台创新社会管理职能的工作部署，核心是联合社区内的街道、公安、司法、工商、税务、保险、医疗等部门共同搞好社区服务工作，打造创造和谐的合力。主要措施就是“八联”：1、服务事务联办2、公益事业联做3、公共环境联维4、平安社区联控5、健康社区联建6、学前教育联合7、精神文明联创8、基层党建联管解析：公共服务的对象是”客户“，根据对象需求配置公共服务资源，从体制、机制、措施等管理要素上进行构思，确立了”物业企业基于八联协同的公共服务资源集成管理”主题。,例2：,公共服务资源集成管理，是指在一个开放动态复杂的社区环境下，通过深化社区内各相关公共服务资源的关联性、协调性、互补性，发挥集成服务对现有社会管理的资源积聚和功能倍增效应，保障规范管理、亲情服务、便民惠民、促进和谐。体现在三个方面：多系统的集成，即对社区相关的街道、公安、司法、工商、税务、保险、医疗等部门，建立新型的一体化服务体，形成多部门综合办公、全方位服务的体系，各尽所能、优势互补，实现聚合放大、提档升级；多要素的集成，即把原来自成体系的物业、安稳、工商、调处、保险等服务内容，采取一站式服务、合署化办公这一有效载体，简化程序、提高效率，实现与社区居民的无缝对接、流程化服务；多方法的集成，采取办公大厅、政务中心、老年大学、业余党校等多种业态，实现服务内容、服务过程的综合集成和优化简化。以集成化促进社会责任管理的规范化、精细化、标准化、亲情化，为构建和谐社会、和谐矿区提供有效保障,（一）建立物业主导、政府推动、多方参与的集成管理联合体，共担社会管理责任1、联合体的组织结构2、联合体的运行控制3、联合体的工作制度（二）建立齐抓共管、互补共享、各方受益的集成管理机制，保障社会管理落实1、多向投入机制 2、鼓励参与机制 3、考核评价机制 4、利益分享机制（三）确定“八联”协同、全面覆盖、整体提升的集成管理方案，明确社会管理基点1、服务事务联办 2、公益事业联做 3、公共环境联维 4、平安社区联控5、健康社区联建 6、学前教育联合 7、精神文明联创 8、基层党建联管（四）探索多措并举、重点突破、载体带动的集成管理方式，提升社会管理品位1、亲情服务中心2、政务办公大厅3、,体制,机制,内容或流程,措施,某采油厂针对目前传统的点对点式管理阶段，受直线职能式行政管理体制的局限，业务运行时的层级多、节点多、执行散、效率低，而外部一些企业已经进入到依托信息化技术实施轨道化管理的新阶段，打破了由于制度或流程繁杂、脱节造成的条块分割束缚，一项业务流程可直接穿越多个层级和系统，按照既定的路径直达目标，一定程度上摆脱了行政管理体制的束缚，运行快、成本低、内耗少、效率高。解析：此项管理的手段是信息技术，核心是组织生产运行的“方法”，其服务对象是生产要素，既有人也有事，内容宽泛，因此应从“信息化带动管理”这一方法切入，展示对各个管理要素的“带动”。确立了“基于信息化的采油生产轨道化管理”这一主题。,例3：,依托信息网络基础设施体系，开发适应各项业务需要的应用系统平台，以流程穿越技术为核心，建立基础的业务轨道，把各项制度、标准镶嵌入轨道中，并作为偏离轨道时的修复依据，使各项业务运转按照设定好的路径运行，一旦偏离制度、流程和标准的要求，便不能继续运行，不可脱离轨道，避免了人为干扰和方向失控，从而使大量日常需人工执行的一般劳动从前台进入后台，把常规工作以预案方式定制为电脑程序，既简化了操作，减少了工作总量，又实现了规范操作和业务关键结点的自动对接，打破了原有层级管理和专业管理的束缚。,（一）完善信息系统架构，提供轨道化管理平台1、整合物联网资源，奠定网络基础2、开发“三个中心”，形成信息内核3、建设“两大体系”，保障运维环境4、开发“六大平台”，作为应用前端二、定制业务传输轨道，开辟轨道化管理路径1、前台工作后台化2、流程节点条理化3、制度标准尺度化三、破解关键技术难点，夯实轨道化管理基础1、节点业务处理2、统一数据信息3、在轨偏轨控制四、建立实施推进体系，发挥轨道化管理价值1、理清运行程序2、扩大应用覆盖3、配套管理机制,体系架构,流程标准,过程控制,保障机制,第二步 构 思结构（提纲）,基本规律基本内容基本方法基本技巧注意事项,写文章要先想好写什么和怎样写。构思是写作在形成篇章之前对通篇文章的安排、设计。,大局观,主题,二级标题,三级标题,四级标题,鉴别去伪存真选择去粗取精联想由此及彼分析由表及里,思维能力：谋篇布局的能力,内 容,认识阶段：,构思阶段：,形成完整的结构提纲,基本规律：有中心，以主题为纲领组织各种材料，使文章完整统一。这是认识事物抓主要矛盾、看主流在结构上的反映。有层次，是文章按事物发展规律分层和段。这是认识有过程、思维有顺序在结构上的反映。,基本方法：确立主题安排结构。首先明确中心，把思想感情酝酿好，然后考虑全文结构。配合观点安放材料。按照文章思想发展的逻辑，把材料条理化。列出提纲确定要点。它是整篇文章间架结构和蓝图，要反复琢磨，使之合情理、合逻辑，能够帮助最有效地表达主题。,基本内容：一是层次和段落，层次是意义段，段落是自然段。二是过渡和照应，过渡是相邻层次、段落必要的衔接，照应是不相邻层次之间必要的呼应。三是开头和结尾。开头要铺衬，结尾要升华。,横式结构（并列法）。按空间顺序和事物不同侧面排列。优点是概括面广，各个侧面依次展开的关系清晰，可以从各方面条理说明主题。要注意不能相互矛盾、重复、包容，分类的标准、角度要一致。,（一）建成了以中控室远程操控生产的自动化生产管理体系，打破了传统的人员值守式岗位操作模式（二）建成了以生产指挥中心辐射全区的可视化安全监控系统，打破了传统的人工巡防式安全防护模式（三）建成了以信息管理平台为依托的实时化维修反应系统，打破了传统的被动等候式物业服务模式（四）建成了以数据分析指导经营过程的智能化电子档案管理系统，打破了传统的信息收集式辅助决策模式,基本结构：,例：,纵式结构（递进式）。按时间顺序和认识事物逐步深入的规律排列。优点是符合人们的认识规律，脉络清楚。如按工作进程安排层次；按”提出-分析-解决“的顺序安排段落；按生产流程安排顺序等。注意事情和事理的先后顺序必须是客观的。,三个超前的战略规划灵活高效的组织方式科学规范的过程管理贯穿全程的激励机制稳定充足的投入保障开放共享的知识平台全员创新的文化氛围,交叉结构（综合型）。通常以一种结构为主安排大层次，用另一种结构安排小层次。如并列介绍几条经验时，逐一展开可用递进式，按时间顺序写。,简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。基本要求是言简意赅，真实准确，能够充分反映企业的概貌、特征和成就，以便于评审专家从中获得对本企业的基本印象。,构思技巧概况的提炼,大庆油田有限责任公司是中国石油下属地区公司，是以油气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业,大庆油田我国最大的石油生产基地,企业属性,开发建设50年，坚持国家利益、民族利益高于一切，践行国有特大型企业的政治责任、经济责任、社会责任，创造了中国石油工业的“三个第一”,大庆油田中国工业战线的一面旗帜,成就及地位,大庆油田科技自主创新的杰出代表,大庆油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展史册,成长性,大庆油田中华民族精神的贡献者,为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神,企业品格,例：,即成果产生的动因，为什么要实施该项管理创新。针对什么问题，突出紧迫性，不创新不行；内外部环境变化，突出现实性，此项创新是应对形势挑战的最适宜之举；创新要达到的目标，突出目的性，创新极大地推动了企业发展。,构思技巧背景的提炼,大庆油田作为全国最大的资源采掘型企业，既是产能创效的骨干，又是能源资源消耗和减排的大户。,针对什么,例：,生产规模逐年扩大的挑战,高耗能产量比例逐步增大的挑战,内外部环境变化,注采总量大幅增长的挑战,系统效率不断降低的挑战,环境保护要求日益提高的挑战,按照传统工艺技术和管理方式预测，大庆油田能耗总量将由“九五”末的696万吨标煤增长到“十五”末的750万吨标煤。对大庆油田建设百年油田、实现可持续发展具有较大的消极影响。因此，必须创建符合行业特点的节能减排新模式，实现能耗和排放总量的负增长，完成集团公司下达的节能减排指标，创建国家级环境友好型企业。,要达到的目标,大庆油田节能减排面临的五大挑战:,即成果的理论依据、创新点和主要功能。着重说明：在什么理论、理念指导下进行；“创”什么新；要达到的预设目标,用系统工程思维审视，大庆油田节能减排过程是一个复杂的三维体系，由空间维（工作对象）、时间维（工作进程）、逻辑维（工作方法）构成，把握这一特征，致力于创造一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体工作体系。,构思技巧内涵的提炼,例：,空间维，即空间布局，是节能减排活动的主要对象，包括油藏、采油、地面工程系统,时间维，即工作进程，是节能减排按时间顺序排列的全过程，包括规划、设计、生产、排放、再利用等环节,逻辑维，即逻辑步骤，是时间维各个阶段应该遵循的逻辑程序和思维方法，包括战略管理、科技管理、过程管理、文化管理,在三维结构中，空间维是主体，它的优化是依靠“时间维”的各个阶段实现的；而“时间维”的展开，又要遵循逻辑维的方法进行；因此，逻辑维是整个“体”的基础，是体系运行的“脉络”，抓住它就抓住了关键要素，就能实现整个三维构架的优化。通过三维体系的联动，实现节能减排的全方位立体化推进，确保在国家创建资源节约型、环境友好型社会过程中充分发挥骨干示范作用,主要做法的标题提炼非常关键，不仅要表明你做了什么，更要表明你做的如何科学，有思想、有深度、有新意。这种鲜明，体现在与当前形势贴得紧，与管理趋势靠得近，与发展要求粘得牢，不能随便叙述、陈词滥调、长短不一、表里不清。最好要语句工整、上下衔接、新颖顺畅。,成果创造全过程；说明这项“成果”是怎么“创”出来的；说明创新的实施过程、操作步骤、方法手段等。,构思技巧做法的提炼,（一）坚持战略引领，科学制定节能减排规划（二）实施系统优化，全面挖掘节能减排潜力（三）推进集成创新，重点突破节能减排瓶颈（四）强化过程管理，切实规范节能减排运行（五）创新保障机制，持续增强节能减排动力（六）发展循环经济，积极拓展节能减排空间（七）培育文化理念，大力营造节能减排氛围,钻进去,避免走入刻意求新、条框束缚、“党八股”的误区，有了整齐美、规范美，但却缺少了差别美和实在美，给人牵强、生硬、呆板之感。,注重形式但又不拘泥于形式。这个阶段，是在我们初始时在形式上投入大量精力进行思考的基础上，用一种更自然、更放松的主观意识来命题立意，使其“反璞归真”，把合理性要放在首位，随心所欲、得心应手、不拘一格、错落有致。,跳出来,内容要与前面背景中提出的针对性问题相对应，前面提出了什么问题，这里就回答解决这些问题的情况；写法要少文字叙述，多用定量或定性的描述，多用数据和图表直观地反映；不要列举事例，不要写下步打算。,构思技巧效果的提炼,(一)能源利用效率达到国际平均水平,回答节能情况,(二)增强了油田高含水后期的成本控制能力,回答节约情况,(三)一批具有自主知识产权的节能减排技术打入国内外市场,回答核心能力情况,(四)减少排放全力支持国家创建环境友好型社会,回答减排情况,例：,注意事项：通观全局，胸有成竹。构思时应牢记文章的总目的和整体，要“成竹”在胸，而不能“一枝一节”地堆积；多方发想，开阔思路。既要把握总目标，又要注重灵感。当思考深入不下去时，就应该再翻材料、看书、交谈；注意裁截，能够割爱。把不必要的意思删掉。,第三步 起 草语言（文章）,起草方法起草技巧注意事项,表达能力：驾驭文字的能力,准确严谨丰富生动,起草是把构思阶段的脑力劳动成果“物化”成为文章的过程，同时也是一个继续思考的富有创造性的过程。,快写莫间断。在写好提纲后，抓住“灵感”来了的时机快写，切莫断断续续，否则不仅效率低，而且脉络不贯通。按照提纲写。把提纲作为起草基础比信手写来更合理，但也不能被束缚。认真修改。即整体有问题必须改，主题、结构上的毛病不能迁就；枝节问题顺便改，语言、层次、数据等可在修改时统筹考虑；游移不定最有害，要一气呵成。,起草方法：,起草技巧：,1 结构完整 2 条理清晰 3 理论深刻 4 阐释具体 5 概念明了 6 逻辑合理 7 观点鲜明 8 层次清楚 9 叙述完整 10 对比恰当 11 图示直观 12 说明细致13 例证有力 14 数据充分,背景,创新紧迫性和预期效果,创新的理论依据、创新点,创新后的显著效果,内涵做法,概况,企业性质、规模、能力,效果,攻略1结构完整,到2000年，大庆油田已有油水井47000多口，而且为保持补产能力，生产规模每年仍在以8%10%的速度扩张，能耗点和排污点随之增多。,生产规模逐年扩大的挑战,高耗能产量比例逐步增大的挑战,为弥补老区产量递减，加大了聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度。聚驱由于注入压力大、集输处理难度大，能耗比水驱高20%；外围油田由于开发难度大、集输半径长、井深，能耗比老区高50。2000年聚驱和外围等高耗能产量已占总产量的1/4以上。,攻略2条理清晰,立体化节能减排管理的实施背景,大庆油田节能减排面临的五大挑战：,注采总量大幅增长的挑战,到2000年，油田综合含水已达87.23%，年注水5.1亿立方米、产液3.9亿吨，注采总量相当于8个杭州西湖的蓄水量，年耗电92亿度，年处理采出污水3.4亿立方米，给节能减排带来巨大压力。,部分设施处理能力出现过剩，负荷率下降，设备老化严重(新度系数只有0.38)，工况参数变差，穿孔渗漏频繁，系统运行效率逐年降低。,系统效率不断降低的挑战,油田环境保护的阵线长、点源多、风险大、控制难。随着环保标准不断提高，实现清洁生产的难度随之增大。,环境保护要求日益提高的挑战,按照传统工艺技术和管理方式预测，大庆油田能耗总量将由“九五”末的696万吨标煤增长到“十五”末的750万吨标煤。对大庆油田建设百年油田、实现可持续发展具有较大的消极影响。因此，必须创建符合行业特点的节能减排新模式，实现能耗和排放总量的负增长，完成集团公司下达的节能减排指标，创建国家级环境友好型企业。-起步于“九五”末期，最原始的动力是企业降本增效的需要-深化于“十五”中期，更深层的动力是落实科学发展观的需要-成熟于“十五”后期，更持久的动力是创建百年油田的需要,立体化节能减排管理的基本内涵,攻略3理性深刻,用系统工程思维审视，大庆油田节能减排过程是一个复杂的三维体系，由空间维（工作对象）、时间维（工作进程）、逻辑维（工作方法）构成，把握这一特征，致力于创造一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体工作体系。,理论依据,立体化节能减排三维构架图,空间维，即空间布局，是节能减排活动的主要对象，包括油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统,时间维，即工作进程，是节能减排按时间顺序排列的全过程，包括规划、设计、生产、排放、再利用等环节,逻辑维，即逻辑步骤，是时间维各个阶段应该遵循的逻辑程序和思维方法，包括战略管理、科技管理、过程管理、文化管理等,创新点,在这个三维结构中，空间维是主体，它的优化是依靠“时间维”的各个阶段实现的；而“时间维”的展开，又要遵循逻辑维的方法进行；因此，逻辑维是整个“体”的基础，是体系运行的“脉络”，抓住它就抓住了关键要素，就能实现整个三维构架的优化。通过三维体系的联动，实现节能减排的全方位立体化推进，确保在国家创建资源节约型、环境友好型社会过程中充分发挥骨干示范作用。,预期目标,攻略4阐释具体,油气生产过程包括注水、采油、集输、处理，涵盖油藏工程、采油工程、地面工程，生产过程也是能耗和排放的过程。,攻略5概念明了,直接减排主要对象是地下采出的含油污水，加热系统排放的废气，施工过程产生的污水等；间接减排是少耗电量对应的燃煤发电排放的CO2、SO2。,节能减排战略规划,攻略6逻辑合理,(一)坚持战略引领，科学制定节能减排规划,(二)实施系统优化，充分挖掘节能减排潜力,(四)强化过程管理，切实规范节能减排运行,(五)建立保障机制，增强节能减排发展动力,(六)发展循环经济，积极拓展节能减排空间,(七)培育文化理念，大力营造节能减排氛围,攻略7观点鲜明,(三)强化创新集成，突破节能减排技术瓶颈,堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井。,管行为。引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为。,控风险。实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力。,治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强。,建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列。,减排系统多手段综合优化,建,治,管,控,堵,攻略8层次清楚,管,堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井,管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为,控风险。实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力,治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强,建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列,减排系统多手段综合优化,建,治,控,堵,攻略8层次清楚,控,堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井,管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为,控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力,治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强,建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列,减排系统多手段综合优化,建,治,堵,管,攻略8层次清楚,治,堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井,管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为,控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力,治隐患“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强,建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列,减排系统多手段综合优化,建,堵,管,控,攻略8层次清楚,建,堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井,管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为,控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力,治隐患“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强,建环境 提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列,减排系统多手段综合优化,堵,管,控,治,攻略8层次清楚,针对外围油田，单井产量低、井深和集输半径大的特点，采取了“七项措施”：串，采用多井、多阀组、多座站串联集油；单，采用单电热管树状集油工艺；拉，采用单井拉油和集中拉油；捞，采用提捞采油方式；混，采用双螺杆泵油气混输；软，采用软件计量方式；环，采用环状掺水集油工艺。通过上述调整措施，大庆油田在保持高产稳产的同时，站、间规模缩减了近10%，系统负荷率提高 12%，机采效率提高了2.5%，含水少上升1.3%，系统优化取得了实质性效果。例如，喇嘛甸油田1973年投入开发，,做法,产生效果,举例,攻略9叙述完整,节能系统三大工程整体优化,节能系统三大工程整体优化,三大工程自成体系，各自优化，难免出现系统能力不够均衡、地上地下不够匹配、技术兼容性不佳等现象，增加了改造、升级、调整的工作量和难度。,过去,加强了三大工程系统的沟通和交流，实施三大工程相互结合，同步规划、同步设计、同步实施、同步管理，整体优化。,现在,攻略10对比恰当,三级管理,设立节能减排管理委员会，负责统一协调、指导公司的节能减排管理工作；日常管理机构设在公司、厂（分公司）技术发展部和矿（大队）技术组。,1、健全组织与责任体系,攻略11图示直观,大庆油田节能减排指标分解示意图,节能减排指标分解实行“两条线”管理，指标逐级分解，责任层层落实，直到各个岗位。一条线是负责协调监管的各级机关职能部门，另一条线是负责组织实施的各级直线生产单位。同级机关职能部门对直线生产单位进行监督考核。,制定节能减排总目标,下达规划编制任务,提出分系统目标,组织审查规划,组织编制总体规划,专业审查,审批,纳入公司生产经营规划,依据规划制定年度计划,组织实施,评价并提出问题,下达年度计划,总结分析提出课题、拟订新目标,开展节能技术攻关,专业审查,审定并纳入下一年目标,编制规划,提出建议,专业审查,审批,大庆油田节能减排工作流程图,提出问题和需求,监 测,为了增强标准的可操作性，各个单位结合自身实际逐项标准进行细化，使标准更符合工作实际。各项标准能量化的都量化，不能量化的定性或状态描述尽量准确。,例如，盘根的松紧度对抽油机耗电的影响每天可达到3至5度。为了找到一个最合理的标准，各单位都进行了大量的试验。最后确定盘根松紧度标准为抽油杆带有一层薄薄的“油膜”为最佳，此状态下既不让盘根漏油，又使抽油机的负荷相对最小，既安全又省电。,攻略12说明细致,减量化，就是通过合理调控减少浪费量和排放量,本着“排放物是放错位置的能源资源”的观念，通过适当的调峰、转换和替代，尽可能使“放错位置”的能源资源发挥应有作用。,比如，应用储气库、燃气发电和燃气拖动利用放空气。加强了天然气的季节性调峰，扩建形成了国内规模最大的地下储气库，实行夏注冬采，每年可注入、采出各1亿立方米天然气，年创效益1.2亿元。同时，安装了小型燃气发电机组30台，年利用放空气发电2600万度；安装了4套燃气直拖注水泵装置，以气代电5000万度，年创效益3950万元。,攻略13例证有力,再利用，就是对排放物中的有用成份进行回收利用,先后实施了利用采出液余热供暖、污泥处理后做调剖剂、钻井泥浆固化后用于绿化等项目，均收到了较好效果。,例如，公司积极筹措资金引入和推广了热泵技术，对采出的含油污水(每年4亿吨)加以有效利用取代其它供热源，收到了节能和减排的双重效益。2002年以来，已建成投产了12座热泵房，用于房间采暖和注水电机冷却，年供热面积达到20万平方米，每年比常规供暖方式节省费用1000多万元。,可循环，就是对油田生产排放物进行循环使用,水是油田的“血液”，同时也是最大的“排放物”，实现水资源的循环使用是最大的节约和减排。为此，公司通过发明污水深度处理技术和生产密闭流程，实现了污水的“可循环”，采出的4亿吨污水处理后全部回注。同时，还发明了污水注聚新工艺，解决了“清水用量大，采出含聚污水处理难”这一世界级难题，年均利用污水5400万吨，节省清水费2.2亿元、排污费1.76亿元，同时取得了良好的生态效益和社会效益。目前大庆油田已成为世界上最大的三次采油基地和污水利用示范区。,(一)能源利用效率达到国际平均水平,大庆油田作为全世界生产管网最庞大、设备老化较严重(新度系数只有0.38)、开采时间较长的油田之一，经过不断优化简化，举升系统效率达到30%，加热炉系统效率达到85%、注水系统效率达到57%，处于国内先进水平，与国际平均水平相当。2001年至2006年，在注水量年均增长1.4%、产液量年均增长6.9%、总井数年均增长16.71%的情况下，能耗总量却实现负增长。实际累计节能总量为461万吨标煤。,攻略14数据充分,立体化节能减排的实施效果,大庆油田20012006年实际与节约能耗情况示意图,柱状图,注意事项：,注意词句的自然通顺。要与上下文构成的语言环境协调，应省略的成分必须省略，不能省略的不可省略，按语言习惯写下来，以通俗易懂为目的。注意每层每段的内部结构。一是要把这一层一段的主要意思和材料安放一下，以求更好表达出本层本段的主要思想，并能有章法地展开。二是要寻找较好的方式解决上下文的街接。三是按照本层本段在文中地位，充分发挥其服务于主题的作用。注意全篇脉络的贯通。要把主题作为中心，所有的层次段落都“向心”而联在一起。象脊骨作为全身骨骼中枢那样，把全篇文章组成一个整体，而不要扯开去收不回，节外生枝。,构思时是从通篇考虑下来，由主题思想到层次段落；起草时正相反，由词句、段落、层次到全篇。,第四步 修