行政主体管理行政领导者.ppt

1,第一讲 行 政 主 体 管 理,行 政 领 导,2,（一）领导（二）行政领导（三）行政领导者（四）行政领导者和工商企业领导者（五）成功的领导者与有效的领导者（六）领导活动中的上级关系（七）领导艺术与权术,3,（一）领 导,1.领 导 的 含 义“领导”一词，在汉语词汇中有多重含义。有时指领导活动、领导过程、领导功能；有时指领导者；有时兼而有之。但如果从领导科学的角度来看，它只有两种基本的含义：一种是作为名词的领导，是指领导者；一种是作为动词的领导，是指领导活动。,4,2.领 导 的 特 点,（1）领导是一个社会组织系统（2）领导是一个动态的行为过程（3）领导是高层次的管理（4）领导的实质是组织成员的追随,5,（二）行 政 领 导,1.行政领导的含义 跟领导的含义相一致，行政领导也有两种基本含义：名词意义上的行政领导是指在各级行政机关中，具有组织、管理、决策、指挥职能的行政人员，即行政领导者。,6,动词意义上的行政领导是在行政组织中，经选举或任命而享有法定权威的领导者依法行使行政权力，为实现一定的行政目标所进行的组织、管理、决策、指挥等的社会活动，即行政领导活动。,7,2.行政领导的特点,（1）从概念上看，行政领导只是对“行政”的领导（2）从行政领导活动方式的特性上讲，有着明显的执行性（3）从行政领导活动的社会属性来看，又有鲜明的政治性,8,3.行政领导在行政管理中的地位和作用,（1）行政领导是行政管理协调统一的保证（2）行政领导贯穿于行政管理的全过程（3）行政领导是行政管理成败的关键,9,4.行政领导的一般过程,（1）接受广泛的行政信息（2）作出科学的行政决策（3）监督执行情况,10,（三）行 政 领 导 者,1.行政领导者的责任与职责 行政领导者的责任，是指行政领导者违反其法定的义务所引起的必须承担的法律后果。它有着多方面的内容，主要由政治、工作、法律三个层面构成：,11,（1）政治责任，即领导责任（2）法律责任（3）工作责任 这一工作责任的进一步展开，就是行政领导者的职责。,12,2.行政领导者的权力,（1）领导者权力的构成。领导者的权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。相应地，领导者的权力也是由职务权力 和 个人权力 两部分组成的。领导权威职务权力个人权力,13,（2）领导者的权力基础或基础性权力,第一，合法权，即法定权、制度权。第二，惩罚权，又叫强制性权力。第三，奖励权，又叫奖赏性权。第四，模范权，又叫参照性权力。第五，专长权，也叫专家性权力。,14,（3）领导者正确用权的基本原则,第一，合法性原则。第二，民主原则。第三，例外原则。,15,3.行政领导者的素质,所谓“领导者素质”，是指领导者在一定先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习所形成的，在领导活动中经常发挥作用的本质要素。,16,（1）领导者素质的特征,第一，时代性。第二，综合性。第三，层次性。,17,（2）西方国家的领导者素质研究及其特点,20世纪30年代的“领导特质理论”50、60年代中期的领导行为理论 70年代的“权变领导理论”80年代以来，领导者素质研究的 新特点,18,（3）我国行政领导者的素质结构德才兼备,德才兼备素质结构的进一步具体化，就是我们通常讲的革命化、知识化、专业化、年轻化这“四化”。第一，政治素质第二，文化素质第三，能力素质第四，身体素质,19,4.行政领导者成长的道路,（1）先天遗传因素（2）早期生活经历（3）学校教育（4）工作场所的经验（5）机遇与运气,20,（四）行政领导者和工商企业领导者,1.公共管理与工商企业管理的原则区别（1）追求的价值不同（2）所尽的责任和提供的服务不同（3）行使的权力不同（4）行为的方式不同,21,2.行政领导者与工商企业领导者的区别,（1）任期（2）工资（3）自身素质（4）工作方式,（5）人事权（6）大众传媒（7）绩效评估（8）公共监督,22,（五）成功的领导者和有效的领导者,所谓成功的领导者，是根据他们在组织内部的晋升速度来衡量的，晋升速度快的，就属于成功的领导者。所谓有效的领导者，则是根据他们绩效的数量和质量，以及其下属的满意程度来界定的，是针对领导效益而言的。,23,（六）领导活动中的上级关系,1.与上级关系的重要性 2.怎样与上级相处?,24,（七）领导艺术与权术,所谓领导艺术，是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。与领导艺术相对应的，就是权术，即弄权之术。,25,领导艺术与权术有四点原则区别：,第一，领导艺术出于公心；权术则是谋于私利，为了个人、小集团的私利而行事。第二，领导艺术公开运作，具有公开性；权术是暗中进行，具有神秘性。第三，领导艺术可以公开示人；权术则是秘而不宣，向来是只做而不说。第四，领导艺术的理论基础是辩证法；权术的理论基础则是诡辩论。,