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职业生涯规划和职业发展路径,曾学周,2012年7月12日,第一部分 职业生涯规划,2,职业生涯规划,一、为什么要进行职业生涯规划二、成功人生的关键三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始四、自我认识的重点及如何认识自我五、职业生涯规划采取的原则六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道,目 录,一、为什么要进行职业生涯规划,什么是职业生涯时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注,职业生涯规划,二、成功人生的关键,资源：时间资源、知识资源、人脉关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源资源的有效整合与准确评估个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效,职业生涯规划,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,Freud的意识理论Holland的人格类型论,职业生涯规划,弗洛依德的意识论,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,Holland人格类型论,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,Holland的人格类型论,现实型（顺应的、具体的、老实的）研究型（分析型的、指挥的、探究的）艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）,社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的）常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的）,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,四、自我认识的重点及如何认识自我,知人者智 自知者明 胜人者力 自胜者强,职业生涯规划,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力,五大情绪胜任力,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,跨国公司的选拔人才的标准,壳牌(Shell)公司成就欲人际关系能力分析能力,思科(cisco)公司 热情 沟通 好奇 领导欲,IBM公司分析能力适应能力团队精神,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,五、职业生涯规划采取的原则,基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利重要的环节：对整个环境进行合理分析发展的途径：双重路径平衡的关键：合理预期,职业生涯规划,对整个环境进行合理分析,1.环境2.行动3.胜任力4.价值观、信念、假设5.自我认知6.对人生意义的认识,五、职业生涯规划采取的原则,职业生涯规划,特别建议致即将工作的大学生,不要害怕说出你需要帮助承认你并不知道有些答案不要过于紧张多一些积极的词语诚实可信,五、职业生涯规划采取的原则,职业生涯规划,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,人际关系障碍自信心不足不合理的预期紧张与焦虑表现欲不强,职业生涯规划,增强人际沟通技巧,培养有效的倾听艺术？,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,有效倾听技能 使用目光接触 赞许性点头 恰当的面部表情 避免分心举动手势 提问、复述或笔记。,实现有效沟通,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,增强自信心的方法,认清是信心的危机还是能力的危机对内心的自我否定进行抨击循序渐进地进行反馈尝试着主动去做,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,第二部分 职业发展路径,21,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求二、怎样胜任我们的岗位三、我们的职业发展路径四、合格项目经理的基本素质要求,目 录,我们即将的角色,技术员、施工员、资料员、测量员质量员、安全员、取样员预算员、材料员、统计员会计员、出纳员其他（考勤员、人力资源管理员、审计员、文员）,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序主要包括以下几个阶段:,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序项目决策阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序项目设计阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序施工准备阶段,基本建设程序建设实施阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序竣工验收阶段,对于二十冶投资的项目，以上全过程我们都会涉及到；对于施工总承包项目，我们涉及到的是建设实施阶段和竣工验收阶段。,职业发展路径,建设实施阶段主要管理内容质量管理：建立质保体系，进行质量策划，主动控制原材料及所有施工工序的质量，防止不合格品出现等；进度管理：总、月、周计划编制、分析，纠偏控制，确保合同工期；技术管理：图纸、设更、施工方案、技术交底、技术标准等的管理；合同管理；专业分包、劳务分包、设备租赁、材料采购等合同管理；成本控制：又可以叫费控管理，就是开源节流，对成本分为人工成本、机械成本、材料成本、管理成本四部分进行管理和控制，表现形式又有劳务成本、专业分包成本、机械租赁和使用成本、主要材料和次要材料成本、设备成本等；另外一个主要工作就是开展二次经营；安全管理：建立安保体系，通过制定岗位安全责任制、做好安全教育、安全检查、安全台账来实现项目安全目标，确保安全无事故；信息管理；上级文件、公司等各方通知等，建立收发文件台账；建立通讯录，qq号及Email等通讯渠道，OA系统、ERP系统的使用；各方关系组织协调：沟通好各方关系，形成合力顺利完成工程建设；,职业发展路径,竣工验收阶段主要管理内容工程预验收：竣工扫尾工程结束后，由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。工程竣工验收：完成所有合同及设计图纸内容后，由项目部向监理工程师提交竣工报告，总监理工程师审核签署意见后报甲方工程师验收。由建设单位组织质监站、监理、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行竣工验收。,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般房建工程施工顺序,职业发展路径,项目经理部的组织架构及相应的人员配置,项目经理部的组织机构原则上按四部一室设置，即：工程安全部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。2亿元以上的项目原则上按五部一室设置，即：工程部、安全保卫部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，并设置主管安全的副经理。项目经理部管理人员定编人数原则为：合同工程量在5000万以下 68人合同工程量在5000万元-1亿元 812人 合同工程量在1亿元-2亿元 1620人 合同工程量在2亿元-4亿元 1822人 合同工程量在4亿元-8亿元 2635人 合同工程量在10亿以上 4050人,职业发展路径,项目经理部的组织架构及相应的人员配置,技术员:要非常熟悉图纸和相关施工规范，能熟练操作OFFICEAUTOCADPROJECT施工计算等软件，熟悉公司在技术管理方面的流程、文件，主要负责图纸会审、施工组织设计（方案）编制、技术交底、现场技术问题处理、技术开发、技术文件管理等工作。施工员:要取得施工员证，要熟悉图纸、施工方案和施工规范，要有一定的组织协调能力，熟悉公司在工程管理方面的流程、文件，能操作OFFICEAUTOCADPROJECT等软件，对施工工艺和施工顺序非常了解，主要负责施工计划安排、实施，根据总施工进度计划编制月、周施工计划进度表，负责现场的施工协调。资料员:要取得资料员证，要熟悉图纸、分部分项工程划分和验收规范，能操作OFFICEAUTOCAD资料编制等软件，熟悉项目所在地及公司关于档案资料管理方面的流程、文件。主要负责项目验收资料的编制、收集、整理、归档、检查。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,质量员:要取得质量员证，要熟悉图纸、施工方案、国家质量方面的法律法规和验收规范，会使用常用的质量检测工具，熟悉公司在质量管理方面的流程、文件，能操作OFFICEAUTOCAD等软件，主要负责项目的质量策划，对现场质量进行检查、验收(过程验收、竣工验收)、督促整改，对现场质量情况定期进行总结、归纳。安全员:要取得安全员证，要熟悉安全施工方案、国家安全方面的法律法规和安全规范标准，能操作OFFICEAUTOCAD等软件，熟悉公司在安全管理方面的流程、文件，主要负责项目安全教育、检查，消除安全隐患。预算员:要取得造价员证，熟悉造价管理知识和造价方面的规范标准，能操作OFFICEAUTOCAD等软件，掌握预算软件的操作，能看懂施工图纸，能够应用工程量计算规则和现行预算定额，熟悉公司在经营管理方面的流程、文件，主要负责施工预算、签证、工程结算，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,材料员：要取得材料员证，要有良好的职业道德，熟悉相关的材料标准，能看懂施工图纸，能操作OFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，熟悉工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握材料的市场、价格、及需用时间，提出材料计划和资金需用计划，负责材料的采购、进出库、保管、检查和验收工作。试验、取样员:要取得取样员证，要熟悉图纸、验收规范和材料标准规范，能操作OFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，掌握材料取样方法，编制项目试验计划，负责对工程所用材料取样、送样和委托、复试及取报告工作，按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护及送检试验工作，收集整理现场所用材料的合格证及材料质量检验报告。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,统计员:要取得统计证，掌握统计方面的知识，能操作OFFICE等软件，熟悉公司在经营和财务管理方面的流程、文件，定期对经营数据进行统计分析，编制统计报表。会计员:熟悉企业财务资产管理相关方面的流程、文件，能操作OFFICE等软件，掌握财务软件的操作。办理工程款结算和回收工程款；办理与甲方材料款或集团公司项目部成本、收入、材料、税金、费用转帐等；办理项目（外地项目）开具发票，分包免税等；初审项目费用报销,审核项目各项开支，编制项目财务情况统计表；向项目经理报告资金使用情况及费用开支情况，并根据财务状况，随时向项目经理提出管理建议。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,技术员:1、要实践学习和书本学习相结合 可根据现场某个施工阶段的具体施工内容，看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时去学习与其相关的施工规范、标准、图集，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的，目前集团公司在OA协同提供了施工规范、标准、图集文库，非常方便查阅，另外规范、标准一定要先看条文说明，条文说明有助于我们更好的了解规范的用意。建议一些常用的规范、标准、图集（甚至图纸）要基本能背下来。2、多思考 对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里的范本不假思索地搬过来，应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，是否有新技术、新工艺、新材料，要有创新。3、积极主动的多做事情 工作要主动，多动手，特别是对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要积极参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为积极参与了，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了。4、善于总结 工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨，好的经验可提炼成论文、专利、科技成果。5、养成认真严谨、胆大心细的工作态度。（做好很难、坏事很容易）技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，心细才能减少失误。,职业发展路径,技术员、质量员、预算员业务提高的建议,质量员:1、要培养现场发现问题的敏锐眼力 要钻研施工工艺标准和验收标准，留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力，要知道哪里会出问题而提前设防。2、要培养处理质量问题的能力 出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以主动与技术员一起考虑另加设钢筋的做法是否可行，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才能逐步提高业务水平。3、要掌握多的知识，要善于通过分析总结，持续改进 要通晓所有工序及特点，要熟练掌握标准规范图纸；对发现的质量问题运用QC管理工具分析下什么原因，从人、机、料、法、环五个要素分析哪个是主要影响因素，对以后类似工程提出质量预控点，这样才有提高。,职业发展路径,技术员、质量员、预算员业务提高的建议,预算员:1、要有强烈的责任心，你的位置非常重要；2、要虚心向老同志学习，有很多技巧他们可以慢慢教你；3、要熟练掌握计算软件和定额软件，这可以成为你们的优势；4、要研究施工技术、施工组织问题，掌握施工工序的细节，可以提高报价水平；5、深入现场结合实际，多看，多向班组、技术人员请教实际问题（人工、机械、材料消耗等）使理论与实际结合；6、一定要多做，熟能生巧；,职业发展路径,技术员、质量员、预算员业务提高的建议,二、怎样胜任我们的岗位,要成为核心员工（道生之要改掉拖延习惯（毛病）德畜之要搞清九个先后顺序 物形之要放下八样东西 势成之）要握住吉祥三宝要有好的处事习惯,职业发展路径,要成为核心员工,什么事核心员工：不可替代性责任胜于能力：人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。责任能将一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致核心员工是怎样炼成的：简单的事重复做（你就会是这方面专家）；重复的事你用心做（你就会是核心员工-你将不可替代，易被提升）,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,要改掉拖拉习惯（毛病）,列出待办事项清单，设定优先顺序abcd，经常更新。设定合理目标和期限。莫频繁看Email和回复，每半天看一次。与高效率同事合作。即使有新任务也要先结束旧任务。集中先做好一两事情会得到领导认可。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,要搞清九个先后顺序,职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；投诉：先解决心情，再解决事情；人际：先交流，再交心；先成长，再成功；先站住，再站高；先仿造，再创造。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,要放下八样东西,1、放下压力。累与不累，取决于心态。2、放下烦恼。快乐可以很简单。3、放下自卑。把自卑从你的字典里删去。4、放下懒惰。奋斗改变命运。5、放下消极。绝望向左，希望向右。6、放下抱怨。与其抱怨，不如努力。7、放下犹豫。立即行动，成功会到。8、放下狭隘。心宽天地就宽。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,要握住吉祥三宝,遇事三宝：面对、处理、放下；处世三宝：谦虚、礼貌、赞叹；教养三宝:安静、慈祥、沉稳；说话三宝：请、谢谢、对不起；家庭三宝:喜欢、幽默、体贴；饮食三宝:均衡、节制、感恩；健康三宝:步行、少欲、气和；学习三宝:谛听、信受、奉行；交友三宝:诚信、正直、谦卑；人心三宝:真实、善良、宽容。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,老子的吉祥三宝,我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,要建立好人际关系,1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方待人；4、学会低调做事；5、学会赞美他人；6、学会对人礼貌；7、学会检讨自己；,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,8、学会感恩；9、学会遵守时间；10、常怀一颗平常心；11、学会忍耐；12、记得信守诺言；13、记住言多必失；14、待上以敬，待下以宽,要有好的处事习惯,用关心和自责的口吻说话，责人前先责己。遇事找方法，而不是找借口。养成记录习惯，不要依赖脑袋。永远不说不可能。提醒自己随时记录灵感。用心倾听不打断别人的话。学会赞美别人。凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。时刻微笑待人处事。,二、怎样胜任我们的岗位,职业发展路径,三、我们的职业发展路径,职阶:科员主办科员付科长科长（专业项目经理）副处长处长（大项目经理、分公司经理）集团领导更高阶的责任者职称：（技术）员助理（工程）师中级高级教授级（高工）享受国务院津贴教授级（高工）职业资格：注册建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全师、注册建造师、注册结构师社会职务：各类协会专家、会员、理事、会长，政协、人大、党代表等其他：跳槽、下海、创业,职业发展路径,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质（四个方面）,一、个性因素 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：1、号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,2、交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。特别强势领导必将制约企业的发展（企业不是部队，都采用命令式安排工作一定会出现问题的）。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行有效的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙，堡垒不是从外部攻破的，只有通过良好的交流将大家凝聚起来才是最好的，还要通过良好的外部交流（外交），给项目创造好的外部环境（这太重要了，圈子理论）。3、应变能力灵活、耐心和耐力 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种情况迅速作出反应，并理出思路，没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,4、对政策高度敏感我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。5、项目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力，善于吃亏、吃苦，作风正派，操守好。二、管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：1、计划 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。2、组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,3、目标定位 项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和费控目标、创优目标。项目经理只有对这四大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这四大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。4、对项目的整体意识、全局意识 项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。要经常将自己位置前置，如站在业主角度考虑项目等（设计、设备、投资产出、宏观政策变化）。5、处理项目部与外界之间关系的能力 这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中（一个一个的圈子的营造好）。6、科学决策 也就是要使项目部成员或者是项目班子共同参与决策，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，先民主后集中，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。三、技术技能 我们现在的项目经理大部分是技术出身的，以前是班组长出身的较多。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。2、相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。3、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效,职业发展路径,四、合格项目经理的基本素质,率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。4、项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。四、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。,比尔盖茨对我们的五大忠告,1、社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。2、社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3、社会的每一个地方都要分等排名。4、陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5、不要在背后批评别人，尤其不能背后说领导（老板）无能无知。,结束语,谢谢大家！祝大家能轻松揽日！,