竞聘报告岗位竞聘模板.ppt
09年设备处主管竞聘报告,汇报人：200年 12 月 15 日,提纲,一、自我介绍二、设备处职责三、08年工作总结四、09年工作思路及工作目标五、自我优势,尊敬的各位领导：你们好！首先感谢公司给我这次参与竞聘的机会。我叫杨勇，文化不高但我勤奋好学。自从2004年4月进入百V这个大家庭以来勤勤恳恳工作、兢兢业业做事，得到了公司领导的认可。2004至2005年担任电工，2006年担任维修组组长，2007年担任设备科副科长。我竞聘的职位是设备处主管。,一、自我介绍,1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“预防为主，维护保养和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备事故频率和修理成本。2、负责建立公司的生产设备台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理工作。3、负责制定公司的设备大中修计划、更新改造的年度发展规划以及备品备件计划，并组织实施。4、定期（每周）组织设备维护保养的检查评比，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的活动。5、配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，严格制止一切违章作业和超负荷作业。,设备处职责,6、负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，确保主要生产设备完好。7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。8、确定主要设备的维修周期，编制设备年度、季度大中修计划和更新改造计划并组织实施。9、负责公司电力电气设备的安全经济运行调度、管理及大中修更新改造。10、积极推广应用新技术、新设备，提高产品质量，降低生产成本，减轻劳动强度，改善作业环境。11、负责全公司 压力容器、电力变压器等特种设备的预防性试验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。12、完成公司领导交办的其他任务。,08年工作总结,设备维修：设备维修及时率达到99%，（在接到通知后10分钟内到现场-上班时间，下班时间在30分钟内到达。）,维修数据分析,12月份只统计到17日豪迈KDF 140-2C封边机维修55次，其中材料原因10次往复锯维修44次极东KDT 360维修37次华力双端封边机维修16次豪迈电子锯HPP 180 18次排钻 12次推台锯15次模压机亚光 11次 高光 8次新制作铝合金开渠机一台改制单头门绞机一台改制门片封边机吹尘系统一套其他：505次（电话维修、水管维修、热水器维修、照明维修等）,08年存在的不足,团队精神；对设备维修保养技术有待加强；特别是我们公司新进的高端设备的维护和保养.维修知识改进措施：1、参加相关团队精神的培训，加强部门内部及与各部门之间沟通交流2、通过对设备操作及设备保养等的知识培训，从而提高部门内部的维修保养技术.3、通过外协维修人员的沟通、学习。,09年工作计划,一、工作思路建立健全设备保养制度,建立健全设备保养制度,一、操作人员和维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以保养为主的原则。严格执行岗位责任制，确保设备完好。二、操作人员对所使用的设备，通过学习技术，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除简单故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。三、操作人员，必须做好下列各项主要工作：（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超负荷运行。（2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比）定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，保持零件、附件及工具完整无缺。,（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行。（5）认真填写设备运行记录、保养记录，以及操作日记。（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净四、搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定”：定点、定时、定质、定量、定人；同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。五、设备检修人员对设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。六、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防腐、堵漏等工作。,1、认清设备处工作在公司整个管理工作中所处的位置完善并修定设备处的工作目标，提高工作水平，提高设备运行效率，提高维修质量；作好生产车间的后勤保障工作,不拖不等。2、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息；从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。3、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。4、多到生产车间走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动 性。,二、工作目标,2、加强设备管理,及时了解最新的设备保养和维修信息及状况,发挥设备处的监督和管理的职能.每天对所有生产设备进行晨查，做好巡查记录 每周六进行一次清洁保养情况检查，做好检查记录，并根据实际情况进行分析。,3、设备的改制,1、每月进行一次设备使用情况讨论会议，听取设备操作员对其操作的设备不足之处，对其设备进行针对性改进。2、在改制过程中多听取意见和建议。3、对改制完的设备就操作进行再培训，让操作员了解改制后的使用规范。,工作目标,1、设备保养率达到95%2、设备利用率达到85%3、设备完好率达到80%4、因设备原因发生的重大安全事故为零5、大、中修计划的制定和实施（包含设备使用规范及作业指导书）,自我优势,1、具有从事设备处工作的经验2、具有强烈的事业心和工作责任感3、对生产设备的特性和工作原理比较了解4、爱动脑、动手、肯干5、关注安全6、有较强的亲和力和沟通能力7、自律性强,这次竞聘我抱着“一颗红心，两手准备”心态。如果竞聘成功，我会珍惜公司给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使百V的明天也是自己的明天更加辉煌!,谢谢！,
