研发人力资源管理之研发人员的考核与激励.ppt
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励,主讲：陈和兰,直面挑战：,郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：1、跨部门配合不到位；2、资源效率不高；3、项目成本意识不强；4、有研发体系规范，但缺乏驱动和管理抓手；5、研发项目经理缺少管理指挥棒；因为缺乏一套行之有效的研发人员考核体系！,培训收益：,课程收益：课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发人员绩效考核与管理体系。,课程大纲,一、研发人员考核特征1.考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2.研发人员工作特质3.研发绩效管理的特点4.课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩效管理的路标规划6.案例企业研发考核体系和方法介绍1）研发项目经理考核；2）分项目经理考核；3）项目成员考核；4）科室主任考核；5）项目支撑人员；6）试制试验绩效考核；7）技术开发项目考核；8）量产服务考核。7.案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制8.案例企业研发人员绩效考核取得的成效,9.案例企业研发人员绩效管理的思路启迪三、研发人员绩效考核方案设计1.如何取得领导对绩效考核的认同与支持2.研发人员绩效考核基础条件3.研发人员绩效考核组织与职责4.研发人员绩效考核目标设定5.研发人员绩效考核对象确定6.研发人员绩效考核KPI设置KPI设置原则KPI筛选步骤KPI指标要素表编写研发部门考核KPI研发项目考核KPI研发项目团队考核KPI研发技术人员考核KPI7.研发人员绩效考核KPI权重分配KPI权重分配误区各考核对象考核KPI权重分配方法8.研发人员绩效考核考核方法选择不同阶段考核方法选择产品开发与基础研发的考核差异述职法有无考核法综合评价法阶段考核法同行评议法个人绩效承诺法,内部结算法9.研发人员绩效考核指标量化与活力区间设计量化方法分类无法度量如何考核行为举证定性度量不同企业规模的考核活力区间设计10.研发人员绩效面谈与工作辅导11.研发人员绩效考核结果应用12.研发人员绩效申述渠道设计13.研发人员绩效考核流程设计14.研发人员绩效考核模板表单设计15.研发人员绩效考核制度撰写、讨论与发布四、研发人员绩效考核模拟演练案例阅读角色分配分组讨论模拟演练嘉宾点评案例总结五、研发人员激励方案与措施基本激励理论知识型员工激励措施如何激励80后和90后的技术人员研发人员的多元激励措施升迁、薪酬、奖金、福利？,一夜富贵激励法价值导向激励法积分运营激励法六、研发人员绩效考核保障措施与人力资源如何融合文化建设与引导制度保障信息化建设的固化人才选育计划推广策略课程总结,讲师介绍：,讲师介绍：陈和兰国内资深研发管理及项目管理专家1、专业背景：EMBA，PMP，CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师。北京邮电大学教授。项目管理技术杂志编委。企业项目化管理专业委员会专家。国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。华驰国际项目管理研究院常务副院长。中国移动、中海油、联化科技等单位的项目管理顾问。2、工作阅历：92年-93年，某省财贸投资公司总经理93年-95年，某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线96年-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。2000年-02年，在某科技股份公司担任副总裁，分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。02年8月至今，从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。,课程安排,【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：时间地点：2013年05月22-23日上海（100%确定开班）时间地点：2013年05月26-27日深圳（100%确定开班）时间地点：2013年05月28-29日北京（100%确定开班）培训费用：3800元/两天*买一赠一,不再打折”，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、茶点）参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,
