盘古大学-实施薪资体系.ppt
结束语,实施薪资体系+岗位职责,盘古大学新人培训（编号）,部门：实施姓名：王圣震日期：2016-01-01,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,1、实施组织架构,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,三个基本原则：,2、薪资体系整体指导,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,整体薪资体系结构 八项岗位不同 有所不同级别不同 有所不同,相对固定部分，与级别相关,浮动部分，与考核结果相关,浮动部分，与综合素质和营销能力相关,3、实施薪资结构,3、实施薪资结构主要三项,岗位工资-基础,R值如何提升？,结果导向高分高能,3、实施薪资结构考核办法,质量工资基础,3、实施薪资结构考核办法,岗位工资-新开,R值如何提升？,结果导向高分高能,3、实施薪资结构考核办法,质量工资新开,3、实施薪资结构考核办法,非降级的C0级别质量考核办法（同基础）,C1-C5及降级至C0级别质量考核办法,3、实施薪资结构其他,奖金提成,大盘古基础实施奖（个人）,大盘古 VIP 实施奖（个人）,大盘古最佳实施部门奖（团队）,R10W,取前十名,R50W,公布前五，取前三,基础实施R100%,公布前五，取前三新开实施R、Z平均分，评冠军,销售提成,建站(PC 移动)、百度、NS、其他,大盘古实施归巢奖（个人）,完成比,公布前五，评冠军，亚季提名,3、大实施薪资结构奖金提成,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,入职即3000！转正5800！C59300！,4、实施薪资水平,不计奖金、提成服务费收取等！,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,发薪日每月10号如遇节假日提前或延后视公司经营状况调整薪资发放时间，需书面告知员工，工资延发不超过30天。公司支付劳动报酬为税前收入薪资属商业机密，任何员工不得向他人泄露和咨询转正员工办理保险基金。,5、薪资发放,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作目标7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,2023/9/13,6、实施工作主线,主线：以R值如何提升为主线，以提升客户推广效果为核心，帮助企业更有效地开展网络营销。,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,2023/9/13,7、实施岗位职责见习客户经理（C0）,2023/9/13,7、实施岗位职责见习客户经理（C0）,2023/9/13,7、实施岗位职责客户经理,2023/9/13,7、实施岗位职责客户经理,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,Table of Contents,27,晋级评定从软性、硬性两个方面进行综合评定硬性：达到考核分数标准要求软性：符合六大岗位胜任力等的综合能力要求,补充说明：1、未通过百度初级认证不可升级至C2及以上；未通过百度中级认证不可升级至与C3及以上。（全部）2、所有级别，季度内Z值均分低于60分，不予保级。（基础）3、C3升C4，业绩占比部门整体9.5%或金额绝对值大于25W。（基础）4、新户维护机制落实监察，发现3次以上不合格，季度不允许升级（当月新户：一周沟通2次，优化1次；上月15号以后上线的新老户：一周沟通2次，优化1次，执行上半月；执行人：部门经理每周监察，随账户质检和生命周期一起回复）。（新开）,8、实施晋级制度,晋级评定从软性、硬性两个方面进行综合评定硬性：达到考核分数标准要求软性：符合六大岗位胜任力等的综合能力要求,8、实施晋级制度,2023/9/13,精诚合作 共赴成功,结束语,
