物流企业设施与设备管理.ppt

第九章 物流企业设施与设备管理,学习目的：明确物流企业设施与设备的功能、分类、管理内容和任务；掌握设施与设备的选择及其经济评价方法；明确设备保养、维护的工作内容；掌握设备更新的经济评价方法。,第一节 设施与设施管理概述,第二节 设施与设备的选择与评价,第三节 设备的使用、维护与修理,第四节 物流企业的设备改造与更新,第一节,1.物流基础性设施,物流企业设施与设备的种类,（1）物流网络结构中的枢纽点,（2）物流网络结构中的线,（3）物流基础信息平台,物流企业设施与设备的种类,2.物流功能性设施,（1）以存放货物为主要职能的节点,（2）以组织物资在系统中运动为主要职能的节点,（3）物流系统中的载体,物流企业设施与设备的种类,3.物流技术装备,我国物流设施与设备的现状,1.物流基础设施初具规模,2.物流技术设备市场活跃,3.物流基础设施尚待完善,设施与设备管理的内容,第二节,生产性是指设施与设备的生产效率，如功率、行程、速度、库容等。,配套性是指物流设施与设备性能、物流作业环节及生产能力等方面相互配套与衔接的程度。,可靠性是指设施与设备正常运转的稳定性、准确性、安全性及使用寿命的长短等。,维修性是指设施与设备保养、维护、检查与修理的难易程度。,节能性是指机械设备节省能源消耗的性能。节能性能好的设备，表现为热效率高、能源利用率高、能耗低。,灵活性是指设施与设备在不同工作条件和环境下，操作、使用的适应程度。,环保性是指设施与设备的噪音和排放有害物质对环境的污染程度。,设施与设备选择的经济评价,（一）投资回收期法,（二）费用换算法,采用投资回收期法，首先应分别计算各备选方案的投资总额，同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产率、节约能源消耗、提高物流服务质量、增加资源回收和利用率、节省劳动力等方面所能带来的费用节约额，并依据投资费用与节约额分别计算各备选方案的投资回收期，然后进行方案比较。,投资回收期=设施与设备投资费用总额（元）/采用该方案后年节约额（元/年）,公式,1.年费用比较法,2.现值法,（1）商品特性,（2）物流作业方式与作业量,（3）作业环境条件,（4）设施与设备系统的配套性,（5）设备的维修性,第三节,物流设备的合理使用,设备的保养和维护,1.设备的有形磨损,2.设备的无形磨损,3.设备的综合磨损,4.设备磨损的补偿,设备的检查与修理,物流企业的设备检查是指在掌握设备的磨损规律条件下，对设备的运行情况、技术状态和工作稳定性等进行检查和校验，它是设备维修中的一个重要环节。,设备的检查与修理,（1）按检查方式可分为人工检查和状态检查。,（2）按检查时间间隔可分为日常检查、定期检查和维修前检查。,（3）按检查内容可分为功能检查和精度检查。,设备的修理与维修制度,1）小修是指工作量最小的局部修理。,设备的修理与维修制度,（1）计划预防维修制度,（2）计划保修制度,1.设备大修理的经济界限,2.设备大修理周期数的确定,设备维修与管理的评价指标,设备的日常管理工作,第四节,设备更新分析的比较原则,物流企业的设备更新，就是用新设备代替原有旧设备完成相同工作（或服务）。,设备更新分析的比较原则,用经济寿命来决定设备的最佳更新时机，只考虑了物流设备的有形磨损，而未考虑物流设备的无形磨损的磨损，这种情况多用于设备在使用期内不发生技术上的过时和陈旧，没有更好的新型设备出现，只是由于有形磨损的影响，造成运行成本的不断提高，这时使用原型设备替换往往要比继续使用旧设备更为经济。,