六章领导与团队管理.ppt
第六章 领导与团队管理,王雁飞 博士华南理工大学工商管理学院,内 容,一、领导行为的本质二、领导行为有效性的理论三、团队管理,高速度带来高难度,高难度需要高领导;卓越的领导者:别无选择,地位使然,职责所在;资源就是生产力?领导者是将人力资源转换为生产力的人;有了高效能的领导,才有高绩效的组织。,一、领导行为的本质,(二)领导的能力领导者的学习能力;领导者的运作能力:计划弹性;制度刚性;组织柔性;领导者的纠错能力;领导者的融智能力;领导者的表率能力。,一、领导行为的本质,(三)领导的艺术领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待;没有完全一样的人,也没有完全一样的事;一视同仁可能是最好的态度,却一定是最蠢的方法;领导艺术就是在不同的情境下,对不同的人,采取不同的对策;领导艺术是因势利导;领导艺术是平衡协调;领导艺术是量力而行;,一、领导行为的本质,领导特质理论:传统的特质理论和现代特质理论;领导行为理论;领导情境理论。,二、领导行为有效性的理论,传统的特质理论:领导者的特性是天生的,如果不具有这种领导特质,就不能成为领导,这种理论具有“遗传决定论”的特色;现代特质理论:认为领导是一种动态过程,领导者的特质是在实践中形成的,可以通过训练和培养加以造就;评价(1)只注重领导特质探讨,忽略其它因素;(2)具有天赋论和唯心主义倾向;(3)只有量的分析,没有质的探讨,仅仅是罗列,没有相对重要性评价;(4)并不是所有的具有领导特质的人都可以成为领导者,成为领导者的也并非具有所有公认的领导特质;,(一)领导特质理论,3、领导行为四象限模式理论-俄亥俄州立大学的Stogdill和Fleshman两大维度:关心人与关心生产;两个独立维度划分为高低两个水平,四种典型的领导行为;最好、最有效的领导方式是高关心人高关心生产的领导者;该理论并未获得研究的支持。,(二)领导的行为理论,领导行为四象限模式,高,低,I,II,III,IV,关心人,低 关心生产 高,4、领导行为方格图理论-布莱克、默顿两大维度:关心人与关心生产;两个独立维度划分为九个等级,五种典型的领导行为;最好、最有效的领导方式是9.9型;两个维度之间交相作用的效果要好于二者的相加;领导行为方格图理论在组织变革中得到广泛应用。,(二)领导的行为理论,“LPC”量表“最难相处的同事”量表测人对他人的态度,从而判断自己的状况。用LPC来评测两种倾向的人:工作导向和人际关系导向;低LPC-工作导向;高LPC-人际关系导向。,2、领导行为的权变理论,工作性质与领导方式的关系图,高工作满意度低,高 领导的指导性 低,工作结构明确工作结构不明确,(一)理解团队(二)组建团队(三)团队领导(四)团队的评估,三、团队管理,团队成功基于个体绩效;团队是部分的总和,而不是一个表演者;自身的成功取决于其它人的成功;团队任务的完成取决于团队成员。,2、基于团队工作的行为特点,团队共同目标+,行为准则执行目标成功尺度,团队愿景,团队成员,3、建立团队愿景,Thanks for listening!,