游戏策划基础教程-定位与分工.ppt

1,游戏策划基础教程(1),游戏策划的定位、分工和方向,2,课程简介,课程目的帮助学员认识游戏策划的定位和专业分工，以及各专业的工作内容和特点，帮助其准确理解策划职责，建立正确的学习途径和工作价值观。适合对象毕业生、初级策划。,3,目录,前言一、策划的定位二、策划的分工发展历史三、策划的专业分工和特点结语,4,前言,本课程的主要目的是给新进行业者一个方向性的指引，以及探讨如何建立合理的策划专业分工结构和能力培养体系。,5,不仅仅是游戏策划，我们经常可以看见各个行业都存在许多这样的人：他在这个行业奋斗了很多年，但还在原地踏步，亦或进步微小。成长的缓慢不仅对自己是个损失，对其所在的团队和企业也同样是损失。并非这些人全都天生愚笨，而是很多时候是因为没有沿着正确的方向前进。就正如中学物理教给我们的那样“力是矢量的，既有大小，也有方向”。当我们走错方向时，再多的努力也是徒劳。,6,本文更多的是讲述基础知识和常规理论。笔者认为：基础扎实，将会给后续的工作积累提供坚实的支持。基础就像武侠小说中的“功底”一样，只要功底深厚，学习任何武功都会游刃有余。本文的用意就正如那句名言所述的一样“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向”。,7,由于时间仓促以及作者水平有限，文中的错漏之处还请读者批评指正。,8,第一章 策划的定位,目录1.1 概述1.2 策划的起源和本质1.3 策划在游戏开发中的定位1.4 策划在整个产业中的定位,9,1.1 概述,“游戏策划”是国内游戏业从国外引申而来的一个词汇，也就是欧美业界所指的“游戏设计师”(Game Designer)，在日本和台湾被称作“游戏企划”。在国内游戏产业的起步阶段，业界对于游戏策划这个岗位的定位还比较模糊，更谈不上专业方向的细分。那时候游戏公司对于游戏策划能力的基本要求大都集中在“具备丰富的游戏阅历，再加上较高的文化素质”即可。当然，这和行业的整体成熟度有一定关系。短短几年的行业历史，根本不可能积蓄大量的专业游戏策划人才。因此，急需人才的游戏公司不得不放低门槛，让具备一定潜质的人进来之后再做培养。,10,随着行业的日趋成熟，越来越多的国内游戏企业逐步意识到游戏策划的准确定位以及细分的专业方向，这个岗位也逐渐变得专业起来，其门槛也逐年抬高。但对于游戏策划的准确定位仍旧存在一些争议。本章就此通过游戏策划的起源和本质来阐述游戏策划在整个游戏行业中的定位问题。,11,1.2 策划的起源和本质,这一节我们通过讲述游戏策划这个职业的诞生历史来探寻它最本质的意义。,12,最初，游戏行业是从软件业分离出来一个新兴行业。那时，这个行业是没有游戏策划这个职位的。早期的游戏产品更趋向于是一个“软件”（世界上第一个电子游戏就是美国麻省理工大学的学生在1962年编写的一个叫“空间大战”的小程序）。那个时期，由于产品规模小，工作量不大，几个程序员甚至一个程序员就能全部胜任产品的开发，甚至连美工都不需要。,13,随着技术的提高以及市场规模的不断扩大，游戏产品的质量也逐步提高，电子游戏朝着真实、华丽的方向快速发展。相应的，竞争也越来越激烈。一款产品要在市场上取得成功，需要考虑的因素也越来越多，尤其是市场的需求，没有专业的、深入的分析很容易让游戏一开始就走向失败的深渊。,14,开发游戏的团队也逐步出现更多的专业分工。为了使游戏更加华丽和真实，出现了“美工”；为了使BUG更少，程序更加稳定，出现了“测试”而为了使游戏更加耐玩，也就是能更加准确的迎合市场需求，便出现了“游戏策划”。“游戏策划”便是承载着这么一个重要的责任而诞生的。,15,世界上第一个正式的“游戏策划”职位大约是上个世纪的八十年代诞生的。这些被称为“游戏策划”的人主要职责就是分析和总结当前市场的需求，把握目标用户的喜好，把这些外部需求变成团队内部的开发需求。而具体的工作内容就是制定游戏的玩法和规则并形成文档，作为程序和美术开发的依据。因此，我们这里可以给游戏策划下这么一个定义：根据市场需求来设计游戏玩法和规则的人员。,16,1.3 策划在游戏开发中的定位,本节主要介绍游戏开发团队的组织结构，以此来说明策划在游戏开发中所处的位置。一个游戏的研发团队分工一般是如下形式：,17,说明：上图只概要性的描述了几个工种的大致结构。在实际工作中的分工更加细致。例如美术组还会细分为原画、模型、动作、特效、UI等。音效由于工作量相对较小，因此可以整合到美术中，统称为“艺术”或“资源”。以下内容中，除特殊说明外，所指的“美术”均包含“音效”。,18,上图为国外业界比较成熟的分工形式。在国内，各个公司的划分不尽相同。有的公司将游戏的研发和运营分成两个团队管理，分别由项目经理和产品经理领导，然后再由一个更高级的制作人领导，例如盛大。,19,盛大的项目组结构,20,有的公司将“制作人”称为“项目总监”，且将部分产品人员也并入到研发团队中参与设计讨论，例如腾讯。,21,而策划、程序和美术就是研发团队中的核心力量。他们的能力基本上就决定了这个游戏品质的高低。,22,如下图所示，在整个开发过程中，策划处于生产线的上游，他制定出详细的方案供下游工种去实施。注：这个“上游”并非指他的地位就高于下游，而只是个工序概念。,23,如果把游戏开发看作“制造一个人”，那么：策划=思想（才能与性格）程序=身体（身体与健康）美术=外貌（外貌与衣着）,思想,身体,外貌,24,如果把游戏开发比作“建筑一栋大楼”，那么：策划=图纸程序=施工美术=装修,图纸,施工,装修,25,如果把游戏开发比作“一场战役”，那么策划=战术谋略程序=作战人员美术=武器装备,战术谋略,作战人员,武器装备,26,策划、程序、美术3者相辅相成，是一个统一的整体，缺少了任何一角，这个整体的价值就会受到损失。作为策划，要正确理解这3者之间的关系，这样才能促进团队合作。如下图所示：,27,程序是基础，美术是支撑，策划是突破（测试是保障）。“策划的突破可造就高峰，而程序的突破则可造就高原”这是咱们技术总监的原话，这里借用一下。,28,可以说，游戏产品品质的竞争主要就是这3者总和的竞争。如下图所示，“山”的高度是由3个部分叠加起来的。,策划,美术,程序,29,1.4 策划在整个产业中的定位,作为游戏策划，要理解自身在整个产业价值链中的定位。不能盲目自大，也不能妄自菲薄。一款游戏要成功的因素非常多，归纳下来，大致有5类，如下图所示：,30,31,以上这5个要素中市场形势是指产品推出时期的市场环境，属于外界因素，一般非人力可为，只能选择，而不能改变。而“平台”则和行业历史有很大关系，并非所有厂商仅依靠技术就能追求。绝大部分游戏产品提升价值的途径实际上就3个：品质、品牌（包括产品品牌和厂商品牌）、运营。在国内的行业历史中，以上5个环节都曾有过突出的案例来证明他们的价值。并且在行业初期，更多的成功案例因素集中在市场时机、运营销售、平台影响等，研发品质的价值还尚不明显。但我们可以从游戏业发达的国家看到国内未来产业发展的总体趋势是：随着行业越来越成熟，价值重心逐步向游戏品质和产品品牌转移。也就是说，未来的行业竞争，将更加考虑我们的研发力量。而作为研发主力之一的游戏策划也必将承担更大的责任。,32,第二章 策划的分工发展历史,和其他许多工种一样，游戏策划的诸多分工也是逐步进化而来的。进化的趋势则是从主要的、基本的向次要的、专精的方向逐步细分。策划分工进化的发展过程大致是这样的：,33,在游戏行业的初期，游戏产品主要是以单机的小游戏形式存在，其内容规模也相对较小，因此游戏策划并不需要很细致的分工。那时欧美业界都称游戏策划为“游戏设计师”，日本和台湾业界则称为“游戏企划”。和其他行业一样，人们很快意识到游戏策划同样需要确定主次关系，以便于团队的管理和工作的分配。于是出现了“主策划”和“执行策划”的职级划分。行业逐步发展成熟之后，也就是到了PC单机游戏大规模商业化的时代，开始出现了专门的“关卡设计师”。这些人从“游戏设计师”中分离出来，专门研究和负责在固定的游戏框架下的关卡玩法设计。这在以“通关”为主要玩法的“单机游戏时代”是一个至关重要的职业。,34,当网络游戏兴起之后，产品规模进一步扩大，内容也越来越复杂，而游戏的玩法也不再局限于“通关”，因此出现了更多的分工。最先分离出来的便是“数值策划”，业界在游戏开发中很快意识到大量的游戏数值设定关系到重要的平衡问题，需要专业的人员去研究和执行才能达到理想的效果。而原先的“关卡设计”则保留在了游戏策划的基本职责中而未被明确分离出来。“运营策划”是第二个被分离出来的工种，网络游戏产品与单机游戏在商业模式上的本质区别使得这个岗位得到了业界的共识。,35,随着分工的进一步明确和细致，“文案策划”、“脚本策划”、“资源策划”等都逐渐开始出现。而原先的“正宗”的“游戏策划”也开始有了明确的称谓叫做“系统策划”，相应的，“关卡策划”也开始有了专职人员。整个进程就好象一棵大树逐步生长出枝叶一样，如同下图所示：,36,37,第三章 策划的分工和特点,目录3.1 概述3.2 职级分工及其特点3.3 专业分工及其特点,38,3.1 概述,在游戏行业发展的初期，游戏策划是没有“分工”这个概念的。绝大部分游戏公司在招聘策划的时候，都是统一以“游戏策划”这个岗位进行招聘。而对于比较成熟的软件开发类人才，比如程序员就有明确的服务器端、客户端、3D引擎之分，甚至还有专门的AI工程师。随着行业的日渐成熟，业界也逐步意识到策划这个职业也是有许多种类之分的。分工越明确，就越能培养专精能力，进而提高工作效率和游戏品质。一般来说，按照职位级别，游戏策划可分为：主策划、高级策划和执行策划。按照工作内容和专业方向，游戏策划可分为：系统策划、数值策划、关卡策划、剧本策划、脚本策划、资源策划等。,39,国内业界也有一些公司（例如盛大和腾讯）把原先属于产品营销类的“运营策划”或者“产品策划”也合并到属于研发类的游戏策划的行列中来。这些运营策划主要负责的是游戏的推广和促销，其中有很大一部分工作也和游戏内容设计相关（例如设计线上活动）。将运营方面的人员合并到游戏策划的行列中，可以增加原本将研发和运营隔离的游戏策划人员对网络游戏产品运作的整体把握。因此，这种模式更适合培养复合型人才。这种模式目前只存在于网络游戏行业中，单机游戏行业中倒很少见到。这与网络游戏本身的商业运作模式有很大关系。,40,还有一些公司还设有“UI策划”，专门统一负责研究和设计各个系统的界面。而大部分公司则把此作为策划的一个基础技能。此外在网络游戏行业中还有一些非主流的划分形式，例如按照擅长的产品类型，将策划分为：“大型游戏策划”和“休闲游戏策划”。前者是指擅长设计内容复杂的大型多人在线网络游戏产品的策划人员；而后者则一般是指擅长设计内容相对简单的趣味型游戏产品的策划人员。判断一个策划是属于大型游戏策划还是休闲游戏策划，主要是看其游戏阅历背景、工作经历以及专业志向等。一般来说，很少接触大型网络游戏的策划是比较难胜任大型网络游戏的策划工作的。相应的，休闲游戏策划也有类似的特点。,41,以下将对前面两种分类形式进行详细的说明。,42,3.2 职级分工,职级代表的是一个员工在团队中的主次关系的。按照职级，游戏策划可划分成为：主策划、高级策划、执行策划。,43,3.1.1 执行策划,执行策划是分别负责游戏中各个模块设计工作的人员，在国外被称为“Designer”，就是普通策划人员。一般来说，一款大型网络游戏的策划工作会分成：系统设计、数值设计、剧本设计、关卡设计等多个模块进行设计，有的团队还把界面设计、任务设计、脚本编写、资源设计等细分出来。其中，系统设计由于涵盖面广，工作量庞大，会再次细分为具体的系统，或者将其分成PVE和PVP两个部分之后再细分到各个子系统（比如魔兽世界的团队便是如此）。,44,而执行策划便是分别负责其中一个模块的人员。在对自己负责的模块进行设计的时候，会依据游戏规划的整体方向进行。一般来说，执行策划的所作的设计都要首先经过主策划的认可之后保证符合游戏的整体方向才能将设计意图实现到实际的游戏内容中。因此，执行策划是涵盖多个岗位的职称，而不仅仅是指具体的某一个分工。,45,3.1.2 主策划,主策划是一个游戏开发团队中的重要角色，在国外被称为“Lead Designer”，是策划组的核心人员。他负责的是游戏内容的整体方向规划和核心系统架构设计。主策划更多的是关注游戏设计内容的整体方向，更多的是考虑市场需求和目标用户的整体把握。他是一个策划团队的外部接口，将外部需求转换成为策划团队的内部工作目标。主策划不一定在各方面能力都是最强的，但一定是一个深入理解市场、擅于整体规划、在各个方面都有一定造诣并且经验丰富的人。同时，至少在系统设计、数值设计或者关卡设计中的一个方面十分擅长。,46,在游戏项目开发过程中，一般来说，游戏项目立项报告中的游戏设计总案或者草案等规划性的文档都是由主策划来完成。而一个游戏的最初创意和构想也大都是由主策划产生。在开发过程中，主策划大都会参与关键模块的系统设计，也就是说会负责部分“系统策划”性质的工作。有时也会参与数值模型的设计，负责部分“数值策划”性质的工作。,47,主策划在国外行业中常被称为“首席设计师”，在需求控制方面具有绝对话语权，仅次于Producer（制作总监）。而在部分游戏公司中，也有将主策划和制作人由一人兼任。比如一些日本游戏公司。而国内的部分研发型公司也采用了类似的体制，例如网龙。主策划在工作中经常需要使用多种工具软件来撰写文档。Word、Excel、Visio等都会用到，也常使用PPT来描述游戏的基本概念和整体规划。,48,问：主策划的首要责任是什么？,49,在这里用一个例子来说明：上海某公司04年有一个大型项目，其主策划是名校毕业，综合素质很高。此前曾在育碧工作，被研发总监十分看好。在项目前期，他也非常顺利地完成了该项目的GDD（Game Design Document，沿袭的是国外业界的传统叫法，实际上也就是策划总案）。项目进入全面开发期后，他非常注重细节，常把精力放在埋头撰写细致的UI交互以及故事背景上，常见他在GDD中不断更新着内容，细致到组队的规则、聊天的界面、主界面的按钮功能那个GDD的内容也变得十分庞大。而很多重要的系统架构和宏观规划则没有顾及，以至于策划组的工作逐渐失去章法。,50,直到制作人开始意识到这一点时，许多子系统的方向都脱离了整体目标：一些核心的系统逻辑漏洞百出，而一些无关紧要的系统却做得异常庞大，一些本该放后最后考虑的系统却放在了前期，而一些应该放在前期作为头绪的系统直到程序快要开发时才发现尚未定案。与此同时，策划组的成员也开始对该主策划的指挥失去了信心，其中两位高级策划也陆续辞职。策划组的工作从此一盘散沙。后来这位主策划被撤职，调到了另外一个项目组。,51,笔者想要通过这个例子告诉大家的是：作为主策划不能过早或者过多地把精力投入到细节把握上去。当一个主策划在埋头而专注的撰写着详细的UI设计案或者认真地编写着任务脚本的时候，可能有很多子系统都在朝着错误的方向的前进。尤其是在项目前期，作为主策划应该把最多的精力投入到宏观设计、整体规划以及方向把控上。,52,把握游戏整体方向保证每个系统都在规划的范围之内这才是一个主策划的首要责任！,53,3.1.3 高级策划,高级策划是介于主策划和执行策划之间的一个职位，在国外被称为“Senior Designer”（也有与主策划同称为“Lead Designer”，例如魔兽世界近300人的开发团队中就有3位Lead Designer，分管PVE、PVP和整体）。一般是策划团队规模较大时才会细分出此职称，规模较小时则一般不会采用。因此，在绝大部分国外的游戏制作名单中，可以看见主策划和执行策划的划分，但却不一定有高级策划这个职位。,54,一般来说，高级策划都是经验丰富的资深设计师，他们的专业能力不一定在主策划之下，在企业中的待遇或者定位也可能不低于主策划。但出于项目历史和管理需要，遵从主策划的统一安排。如果策划组细分成若干个小组，例如系统小组、关卡小组、数值小组、剧本小组等等，那么高级策划一般就是这些小组的组长，是策划团队的骨干力量。,55,3.2 专业分工,本节是这一章的核心内容。专业方向的划分是应开发需求而生的。在整个游戏设计和开发过程中，游戏策划的工作一般可分成：系统设计、数值设计、剧本设计、关卡设计、资源设计、脚本设计、界面设计等等。相应地，游戏策划也就可按照专长方向分成：系统策划、数值策划、剧本策划、关卡策划、资源策划、脚本策划、界面策划等等。以下我们分别来介绍各个专业方向的特点。,56,3.2.1 系统策划,系统策划是专职于设计游戏子系统的岗位。在主策划制定的整体方向下，设计游戏中各个子系统和子模块的规则和内容。例如战斗系统、技能系统、阵营系统、聊天系统、地图系统等等。系统策划在设计系统时需要首先明确这个系统的设计目的，以及在整体架构中所处的位置。然后再把系统按照流程或者性质拆分成几个小模块分别进行描述。描述的内容需要具备清晰的逻辑和流程说明，以便让程序开发人员能够清晰的理解策划的设计需求，必要的时候还需要提供一些参考算法和数据结构；同时还要明确地说明美术和音效资源的需求。,57,系统策划在工作中最常使用的工具软件就是WORD。其次使用VISIO之类的软件来绘制流程图或者概念图。系统策划是一个门槛比较低的岗位，但也是提升比较难的岗位。它的提升不仅需要丰富的游戏阅历和良好的逻辑思维，还需要对程序和美术知识有一定了解，并且还需要对游戏市场有较强把握。它更多的是需要在实际工作中磨练才能得到成长。,58,系统策划是一个跨度很大的工种同样称之为系统的两个模块在设计难度和开发难度上可能存在巨大差异。例如“战斗系统”与“好友系统”。前者一般需要经验丰富的高级系统策划才能胜任，而后者则交给一个初级策划也基本能够完成。,59,撰写一份漂亮的系统设计文档并不难，难的是在保证开发顺畅的基础上，让其中设计的内容能够精准的符合目标用户的需求，甚至能够超越他们的预期。系统策划是比较容易成长为主策划的岗位之一。一个主策划也必须是一个优秀的系统策划。注：想深入了解系统策划的知识请见另一门培训课程系统策划之进阶篇。,60,3.2.2 数值策划,数值策划是专职于设计游戏中的数据运算规则以及设定游戏中各种相关联的参数的具体数值的岗位。数值策划的作用是让游戏内容更准确的达到设计目的，以及保证游戏中各种取得利益的途径趋于平衡。,61,正如数学的诞生是为了让人们更加准确的认识事物现在的量和更准确的把握事物未来的发展趋势一样，数值策划动用各种数学工具衡量和预测游戏中各种取得价值的途径在游戏推向用户之后是否能够达到策划团队所期望的目的。数值策划是一个专业性较强、门槛较高的岗位。它需要一定的数学基础，对数值敏感以及良好的逻辑推理能力。数值策划也是比较容易成长为主策划的岗位之一。,62,数值策划常常在游戏开发中负责角色升级经验设计与时间估算、角色属性数值模型、各种数值公式计算、技能/道具/经济数值设定等工作。在工作中，最常使用Excel之类的工具软件来制作数值表格。甚至还有使用Matlab之类的软件来模拟数据运行趋势以求更好的把握设计预期。数值策划由于门槛较高，令许多新人望而生畏，因此国内人才非常稀缺，且国内业界在此领域有深入研究的高级人才也很少。但实际上一旦迈过了专业门槛，数值策划和其他专业方向一样，并没有特别之处。因此，这里也鼓励有更多的新人能够选择此领域发展。,63,3.2.3 关卡策划,关卡策划是一个创意型的职业。他主要负责的是游戏中的地图场景、道具规则和关卡玩法等等。一个典型的例子就是魔兽世界中的副本，那就是关卡策划的杰作。关卡策划是一个需要想象力和创造力的职业，也是与游戏的趣味性息息相关的职业。关卡策划常常和系统策划配合工作，系统策划制定了游戏中各类关卡的框架和结构之后，关卡策划就在此基础上进行发挥。,64,就拿副本系统来说，系统策划负责设计的是副本系统的底层结构和功能、副本相关内容有哪些技术相关的需求、以及关卡编辑器的功能设计；而关卡策划则是负责设计游戏中有哪些副本，这些副本的场景是怎么布置的，其中包含什么元素，有些什么道具或者角色，有些什么机关或者谜题等等。就好比系统策划是设计软件功能的人，而关卡策划则是用这个软件来编写内容的人。,65,当然，当一个关卡策划成长到一定阶段之后，当他具备了一定的系统策划知识，也可以独自完成以上两项工作。由于更加明确游戏关卡的实际需求，由他设计的游戏关卡和关卡编辑器将更加贴近需求，同时也减少了人员之间的沟通成本，加快了团队的工作效率。在游戏开发中，关卡策划常常使用Visio之类的工具软件来设计关卡的布局。偶尔也会用到Photoshop之类的软件来进行精细化设计。对于全3D游戏，有的关卡策划常会使用3Dmax或者Maya来制作3D场景的示意图，以便让美术设计师更加精确的理解自己的设计意图。当关卡设计的示意图通过团队认可之后，一般会使用关卡编辑器来实现关卡内容。,66,关卡策划在国外被称为Level Designer（关卡设计师），是一个在单机游戏时代就已经成熟的职业，但在国内还属于刚起步阶段，也很少有人在此领域深入钻研。甚至还有一些游戏公司没有意识到这个专业方向的存在以及重要性。,67,3.2.4 剧本策划,剧本策划又称文案策划，是一个主要从事文字工作的专业。他主要负责游戏的世界观设定、人文地理规划、故事背景、任务剧情、角色对白等等的编写。剧本策划需要比较高的文学素养以及比较扎实的文学功底。优秀的剧本策划既能够设计宏大的世界格局和时代背景，也能够写出引人入胜的故事剧情，短短的几行文字或者几句对白就能给人以遐想、欣喜或者惊讶，能够让玩家在游戏之外还能有所回味，茶余饭后有所谈资。,68,剧本策划的专业性相对不高。有很多游戏的背景故事是邀请专业的作家或者写手来撰写。而他的工作成果也常常不被认可。在市面上存在过许多游戏剧本设计低劣但同样获得了市场成功的作品。因此，业界也有人认为游戏的背景和剧情根本不重要。的确，游戏的剧情和背景并不是网络游戏的核心，但并不表示剧情和背景就不重要。如果把游戏产品比做一栋大厦，那么剧情和背景就是他的造型和格调。一个好的故事背景可以增加玩家的带入感，甚至可以引导游戏整体设计方向。,69,在网络游戏产业发展初期，由于市场产品整体品质都不高，因此抓住了游戏的核心就等于抓住了一切，那个阶段文案工作的确不重要。但在产业日趋成熟的阶段，当一款游戏产品的目标是定位在一流大作，那么就必须正视这个部分的工作。实际上，要在短时间内构建一个引人入胜的游戏世界观也并非易事。因此，也有许多产品直接采用成熟的文学影视作品作为游戏题材，以便快速的赢得玩家的情感认同。但这类产品的开发中，尽管世界背景已经基本确定，但仍旧存在大量的剧情内容需要剧本策划去设计和编写。,70,在游戏开发中，剧本策划一般只需要使用Word、Excel就能进行工作，偶尔也使用VISIO之类的软件说明一些基本概念。其工作内容一般会分成：游戏世界观设定、地区背景设定、任务剧情设计、NPC对白编写等几个模块分别进行。,71,3.2.5 脚本策划,脚本策划是一个偏向于程序技术的策划岗位，也是行业发展到一定程度之后逐步分离出来的专业方向。在大型网络游戏产品中，脚本策划比较常见。而对于规模相对较小的单机游戏或者休闲网络游戏等则比较少见。在游戏公司的招聘启事中，也比较少见到有直接招聘“脚本策划”的岗位。需要脚本支持的系统大部分集中在RPG类游戏中的任务系统和线上活动。大量的表层逻辑难以用“写死”的代码去描述，而使用脚本语言则会变得灵活许多。,72,一般来说，脚本策划不需要关注游戏的整体结构以及平衡问题，只需要专注于编写可执行的脚本代码即可。因此，在某些特殊的情况下，由一个初级程序员来代替脚本策划的工作也是可行的。国内外采用此模式的游戏企业不在少数。但为了减少沟通成本，许多团队都会要求策划团队能够全面负责任务或者活动从设计到实现的整体流程。,73,但一般来说，掌握脚本语言的用法还是需要具备基本的程序知识的，并非所有策划都适合去做脚本策划的工作。将一个没有程序基础的策划培养成一个精通脚本语言的人员其成本很大，同时也给测试和修改增加了难度。因此也有团队不设立脚本策划这一岗位。而让专业的程序员去编写脚本代码。策划团队则专注于设计性的工作。,74,也有一些项目不使用脚本技术，而使用数据库。尽管不够灵活，但可以保证程序稳定性和开发效率。以上这两种模式并没有优劣之分。不同的团队会根据自身的特点选择更适合自己的模式。在游戏开发过程中，脚本策划最常使用的脚本语言就是LUA，也有使用Python等。具体使用何种语言，是由该项目的程序工程师根据项目实际情况决定。,75,从以上内容我们可以认识到，如果仅从开发实现上来看，“编写脚本”这一部分工作实际上可以用一个程序员取代。但与程序员不同的是，既然脚本策划属于策划，那么他就应该还具备策划所应该具备的基础素质。回顾我们此前对策划本质的探索，我们就能意识到：脚本策划也应该具备对市场的准确把握以及对用户需求的深入理解。当策划团队召开讨论会议的时候，脚本策划也应该能够对用户体验等方面的问题发表自己的深入见解。这样才可以称得上是一个真正的、合格的“脚本策划”。,76,3.2.6 资源策划,资源策划又称“表现策划”，是专门负责游戏内画面、动作、音效以及界面等表现资源的规划和设计以及管理资源库的人员。相对脚本策划而言，资源策划在大部分游戏公司中更为少见。这个岗位也是在游戏工业发展成熟到一定阶段之后才分离出来的一个方向。“资源策划”这个概念最初也可能是从日本借鉴过来。一向注重“打击感”和“画面表现力”的日本游戏厂商逐步意识到需要有一个专门的设计师来规划和设计游戏中的画面和动作表现，同时有效的管理这些资源接口。于是便出现了“资源策划”这个岗位。国内首先出现资源策划这个岗位的游戏公司可能是福建的网龙公司。腾讯近年也开始设立此职位。,77,资源策划常常需要截取大量可供参考游戏的视频或者图片资源作为储备。在需要的时候拿出来给美术或者程序同事参考。在很多时候一段直观的视频或者图片说明的内容远比一大段文字要更加准确和有效。也有一些公司把系统框架确定之后的UI界面也统一交给资源策划进行设计。资源策划的价值也是需要在建立好游戏的核心之后，逐步追求更高品质的阶段才能体现出来。魔域就是注重资源策划的一个典型代表。,78,当然，要成为杰出的游戏策划并非要全面精通各个方面。所谓条条大路通罗马，每个专业方向都有可能诞生大师。注：想了解中外历史上杰出的游戏设计大师们的成长历程，请关注另外一门培训课程大师之路成功游戏设计师之案例分析,79,结语,留下几个问题供大家思考：你目前擅长的是哪个方面？你目前还欠缺哪些方面？你是打算专精一处还是一专多能？你未来打算朝哪个方向发展？,80,这里推荐几本可供大家学习的书籍：游戏的设计与开发梦开始的地方（作者：叶丁、叶展）03年底出版的一部综合介绍游戏的设计与开发的图书。可作为刚进入游戏业的策划、程序和美术的通用入门教材。游戏设计概论（作者：潜龙）概要性的全面描述了游戏开发的基本流程和各个岗位的工作职责与特点，更贴近国内行业实情。尽管此书在策划方面的专业水准有限，但仍旧可作为初级策划的入门教材。,81,游戏关卡设计（作者：Phil Co）关卡策划的必读教材。作者是半条命的首席关卡设计师，此前也曾在暴雪工作。该书曾被暴雪公司列为魔兽世界副本设计的参考书籍。如果你想设计出经典的副本关卡就请读这本书，没有比这本书更专业的教材了。游戏开发核心技术剧本与角色创造作者：Marianne Krawczyk 译者：姚晓光,孙泱 一本非常适合剧本策划（文案策划）阅读的书。该书作者为电视和游戏的专业作家，曾为战神、战地指挥官、未名传奇编写剧本。,82,网络游戏开发（Jessica Mulligan著；姚晓光译）面向制作人和项目经理的一本书。从更高层面描述了游戏制作人是如何去建立、管理和运营一个游戏项目的全过程。该书已被作为国内游戏学院的教材，推荐高级策划阅读。程序员游戏创造（出版：程序员杂志社）目前国内唯一的游戏开发专业杂志，汇集了国内许多业内人士的心得和经验分享。,83,再推荐几个游戏开发专业网站：GameR游戏开发资源网国内目前最受欢迎最开放的游戏开发专业网站。各方面的资讯都有。在其中可以找到许多有价值的参考资料。OGDEV.net中国网游研发中心盛大04年创办的专门针对网络游戏研发的专业网站。有云风、姚晓光等国内知名制作人常驻论坛。NPC“何苦做游戏”姚晓光于1998年创办，是目前国内最资深的游戏开发专业网站。,84,此外，一些权威机构的调查报告也是策划必读资料：艾瑞17173每年推出的中国网络游戏市场调查报告游戏工委与IDC（国际数据公司）每年合作推出的中国游戏产业报告,85,最后送大家一句话学习使人进步，只要沿着正确的方向努力，总有一天你一定能够成为杰出的游戏策划！,