浪潮ERP解析07新会计准则.ppt
浪潮ERP解析07新会计准则,目 录,浪潮ERP-PS产品介绍,浪潮对新会计制度支持,浪潮ERP介绍,浪潮简介,关 于 浪 潮,中国最具实力的软硬件整体解决方案供应商,浪潮资质,2005销售收入126亿元“浪潮”是中国驰名商标,4月18日改为inspur浪潮 拥有三家上市公司 浪潮信息（000977）深市 浪潮潮软件（600756）沪市 浪潮国际（8481）香港 国家520家重点企业之一 国家重点高新技术企业 首批认定的国家级企业技术中心 首批认定的一级计算机信息系统集成资质 国家级博士后流动工作站 国家“863”成果转化基地 通过ISO9001、ISO14001、18000、CMM L3国际体系认证,产业构成,浪潮服务在中国,浪潮：您身边的行业专家,9个大区30个省区300多个服务机构3000多名服务人员,全球合作,Microsoft Intel Oracle SAP LG ERICSSON,Strategic Alliances&Partners,H/W Suppliers,IBM HP Sun Microsystems Texas Instruments,Sybase Lotus Asia-Pacific Rational Texas Instruments NEC Hitachi,S/W Suppliers,浪 潮 ERP 简 介,中国最先进的集团管理、行业ERP解决方案,浪潮ERP：引领高端 专注行业 年,1985开发大型企业MIS系统,1995中国石油财务管理系统,1996上柴股份CIMS,1999国内首次提出集中式集团管理和分行业ERP,2002浪潮集团一体化战略2004-2005与微软进行战略及资本合作,优势确立,起步高端,国际合作,2003“3+1”和SCB战略,2005全线ERP新产品,20,浪潮ERP辉煌05，彰显卓越品质,IDC,制造业信息化市场占有率国内第一,CCID,CCID,集团财务市场占有率国内第一,八大行业市场占有率第一,CCID,ERP年度增长率第一,CCW,CCW,ERP软件用户忠诚度第一,客户服务满意度第一,相关资质,国家规划布局内重点软件企业 国家863计划重点课题承担单位 通过CMM L3 认证、ISO9001:2000认证 连续三年成长最快企业（CCID）连续三年ERP增长最快企业（CCID）国家质检总局产品质量监督抽查A级 中国计算机用户二十年信赖品牌 综合服务能力国内第一（全国用户委员会）连续三年用户满意度第一（全国用户委员会）中国第一个通过国家标准的ERP软件,浪潮ERP战略,国内第一的集中式集团管理关键应用,国内第一的行业ERP特色应用,国内功能最强大的中小企业关键应用,631X客户价值提升模型,浪潮ERP产品体系,集团管理,行业ERP,标准ERP,易系列(Express),行业产品与解决方案制药、石油化工、快速消费品、装备、煤炭、造纸、纺织、军工、日资企业,浪潮ERP-GS集团财务、集团资金、全面预算、集团资产、集团物流、企业信息门户EIP、商业智能BI、HR、绩效管理BPM,浪潮ERP-PS财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理,E-1000、E-2000、E-3000、E-4000,30万家企业正在使用浪潮ERP21%的上市公司正在使用浪潮ERP38%的中央国资委企业正在使用浪潮ERP30%的信息化500强企业正在使用浪潮ERP,浪潮ERP的用户群,对新会计准则的支持,中国最先适应2007新会计准则的ERP,2006年2月16日，财政部发布了包括1项基本会计准则、38项具体会计准则。新的企业会计准则体系，将自2007年1月1日起率先在上市公司施行，其他企业鼓励执行。新会计准则的实施对企业带来很大挑战，企业原有的信息系统也面临着新的升级或更换。作为中国领先的企业管理软件及解决方案供应商，浪潮ERP为企业提供了适应新会计准则的解决方案，可以使企业快速从旧会计准则转到新会计准则。,背 景,联合山东财政厅会计处，成立专门小组解析新会计准则联合山东大学、山东财政学院、山东经济学院等高校资深会计专家/教授，研究新会计准则浪潮内部组织资深财务专家、高级开发工程师组成专门小组，投入大量人力、物力研究新会计准则对浪潮ERP的影响，形成一系列应对变革方案。,浪潮针对新会计准则采取的应对措施,能同时适应新会计准则和原来的会计制度，为继续使用原会计制度的企业提供了保障，能够在必要时进行平滑转换，顺利实现平稳过度。妥善处理财务、管理、税务三大会计需求差异，巧妙处理资产减值准备，真正体现谨慎性原则；报表体系强大，完全满足新准则要求，可自动编制财务会计报告，并具有众多的前瞻性功能。浪潮ERP率先通过会计核算软件数据接口国家标准 浪潮快速开发出新旧会计准则转换工具，方便用户财务数据新旧准则自动转换具有把多家财务软件数据转到浪潮ERP软件中的接口,浪潮在新会计准则方面体现的优势,一、新会计准则规定：企业会计应当以货币计量为基础。不再规定以人民币为记账本位币。浪潮ERP一直有提供了用户自定义本位币的功能。,对新会计准则的应对举例,二、新会计准则规定企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。同原会计准则相比，新会计准则取消了存货的后进先出计价方法。浪潮ERP的存货系统提供了符合新会计准则的存货计价方法。,对新会计准则的应对举例,三、新会计准则规定：固定资产应当按月计提折旧，并根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。与原会计准则相比，新会计准则不再强调折旧的时间。浪潮ERP固定资产中有相应的处理。,对新会计准则的应对举例,四、新会计准则规定：固定资产、无形资产和对子公司、联营公司和合营的长期股权投资，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。固定资产系统在对减值准备处理时，根据新会计准则作严格限制。不允许对计提的减值准备转回。,对新会计准则的应对举例,五、新会计准则公布了新的会计科目体系，浪潮ERP对新科目做了预置。,对新会计准则的应对举例,六、新会计科目也公布了一般企业的报表，浪潮ERP在也对新报表的进行了预置。在现金流量模块对现金流量表及其附表进行了预置。,对新会计准则的应对举例,过程如下：,首先，按照新会计准则定义科目，其中一级科目按照新会计准则预置。,浪潮ERP新旧会计准则转换工具,其次，定义新旧科目的对应关系。,浪潮ERP新旧会计准则转换工具,最后，按照设置的科目对应将就科目替换为新科目。,浪潮ERP新旧会计准则转换工具,浪潮ERP-PS产品介绍,精细完整易用的企业管理软件套件,基础数据管理,ps平台（审核（工作流）、消息平台、安全规则、综合查询等）,深度,基础系统,业务运营,总帐报表应收应付现金管理票据管理固定资产网上报销存货核算,仓存管理、条码管理,财务会计,采购管理,设备管理,外协加工,计划管理,主生产计划,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,CRM,市场管理,服务管理,销售分析,立体仓接口,价格管理,社保福利,经理/员工平台,培训发展,薪酬管理,招聘,考勤管理,绩效考核,员工管理,费用管理,资金管理,全面预算,集团财务,OA,考勤机接口,POS机接口,行业应用方案制药化工造纸棉纺离散组装项目制造服装流通食品。,条码接口,税控接口,决策支持,浪潮ERP BI（商业智能）,人力资源运营,供应链运营,财务运营,企业信息仓库,BI(万能查询),知识管理,合同管理,项目管理,零售（POS）,外贸管理,售前管理,计量管理,运输管理,销售管理,生产数据管理,有限能力排产,车间管理,运营绩效,广度,产品数据管理,生产运营,质量管理,PDM/PLM,银行接口,浪潮ERP-PS系统构成,帮助企事业单位解决财务核算问题,提高工作效率和提升管理的系统工具,包含内容：帐务处理辅助管理报表管理报表汇总财务分析现金流量票据打印票据管理固定资产资金计息网上报销成本核算,财务管理,是否还要经常加班很晚？在填写凭证、做帐？领导要的分析表要几天才能分析出来？存货分布能否及时确定？月底是否要加班通宵，是否忙着结转成本？月结对帐？,财务部门解脱繁重的劳动,帐务处理,辅助管理,固定资产,人力资源-工资管理,报表管理,类Excel界面，简单易学公式定义采用会计常用的术语结构进行定义 简单方便,报表管理,报表汇总,报表汇总,供应链管理,物资的供应是否及时、准时成本是否可控物资的周转率是否最大流动是否有序销售订单跟踪应收帐款管理销售利润提高渠道销售是否有条不紊销售机会是否遗漏,l,解决的问题:,n,归集整理企业的物资需求,n,比价采购,n,供应商的管理,n,采购业务的跟踪监控,n,应付帐的管理,供应链之采购管理,哪些材料影响到企业生产，急需要采购？应该从哪些供应商采购更能降低采购成本、提高采购质量？每一次采购多少量更能降低成本？能否处理异单位结算？向供应商购买什么？什么规格和质量？什么时间到货？谁应该成为策略供应商？应该与几个供应商建立特殊亲密的关系，还是与很多供应商合作？,采购管理部门恰到好处,比质比价 货比三家,货比三家，降低成本,l,解决的问题:,n,物资的出入库及调拨盘点,n,物资的状态、包装及组装拆卸,n,物资短缺、超储及积压的告警,n,物资的批次跟踪,n,物资库存帐的管理,n,物资转储管理,n,供应链之库存管理,系统允许企业对个别特殊物料进行特殊的描述提供了5个文本型属性3个数值型属性另外系统对需要特殊管理的物料提供了5个自由项,多种生产模式3种排产方式5类批量规则7大计划策略,一个物料编号可以对应多张图片图片的格式包括jpgbmp,仓库、货位、批次、单件、状态、包装、特殊,多视角管控物资,库存材料存货是否清楚，现有材料状况如何？能否定期盘点?库存材料如何分布？存货资金占用情况如何？资金占用是否合理？是否出现缺料现象？如何提高库存周转率？减少存货？,库存管理部门轻松应对,l,解决的问题:,n,物资的入、出、移库成本计算,n,物资暂估业务,n,存货帐的管理,n,与财务系统的接口,n,存货物资资金分布等查询,n,存货物资的计划价管理,n,供应链之存货核算,l,解决的问题:,n,销售计划的制定及跟踪,n,销售合同的管理及跟踪,n,销售提货开票回款业务的展开,n,客户及业务员的管理,n,欠款=在途+应收，销售帐的管理,n,应收帐的管理,n,销售利润等的统计分析,n,销售业务核销,n,金税接口及与财务系统的接口,n,供应链之销售管理,现款提货，货票同开,先提货后开票,寄售商品提货,欠款=在途+应收,销售管理在途,业务跟踪与管控,收款文件,客户信用额度,获利分析,应收帐款明明细帐,销售监测系統,全方位监控回款,销售收入能否及时明确？销售成本是多少？销售费用是多少？销售利润分析情况如何？业务员欠款回款情况如何？业务员欠款回款情况如何？是否有形成或很可能形成坏帐？每一笔回款是否可迅速查询？销售客户的信誉如何？是否能够查到客户的每一笔欠款情况？能否处理异单位结算？能否相互冲减帐？,销售管理部门明明白白,供应商,供应商,资源管理,制造商,分销商,零售商,客户,生产效率提高1020,交货准确率改善2030,供应链成本下降510,销售预测准确度改善2060,整体库存成本下降2050,资料来源：Manugistics,信息化产生良好效益,谢谢大家!,
