流程优化那点事-案例采购全面解决方案.ppt

流程优化那点事-采购全面解决方案,采购全面解决方案-4个关键点,采购流程统一规范使用标准合同管理不同物资类型差异化的采购流程方案,流程优化方案,供应商的信息管理与供应商维护量化的评价指标体系供应商认定（选择）和评价的流程,供应商评价和管理,采购物资的分类管理授权管理体系建立完善合同管理制度规范汇报管理体系制定工作标准和要求，如：制定供应商选择标准,内部控制制度完善,适应未来总体组织结构和采购模式的采购部门结构设计基于此结构的采购岗位设计明晰与采购相关的申请部门，业务主管部门、采购执行部门的职责,采购组织结构完善,采购基本是由四个环节构成：确定采购需求，供应商管理，采购实施和财务验证与结算但是这4个方面在不同采购物资的采购操作方面是有差异的，顺序关系也不一样，在进行采购流程优化时，要对不同的采购类型进行定义。一般根据采购物资的特点可以划分为5类采购方式,制定采购,从合格供应商名录中指定 供应商，供货关系持续稳定，且供应商缺乏替代性和可选择性,招标采购,一次性采购在20万以上的非指定采购类物质或服务,比价采购,一次采购在20万以下的金额较大的（单次采购在万元以上），采购量小，采购频次低,定点采购,一次采购量小，采购频次高，一年内多次采购的物资，对供应商一次评定在较长周期内（通常指一年），订立长期标准提供合同，并对供应商进行周期评价,零星采购,经授权的采购量小，采购频次低，采购价值低的零星采购,需求确认,货源确定,选择供应商,验收入库,采购订单跟踪/催货,供应商维护,信息汇总,发票校验与结算,供应商管理,采购执行,财务结算,组织优化,现状调研与诊断,绘制、分析现有流程,流程调整及优化,长期供货合同,建立流程管理机制,流程优化方案,供应商评价和管理,内部控制制度完善,制定采购,招标采购,比价采购,定点采购,零星采购,制定采购,采购需求,长期供货合同（如1年）-采购需求-供应安排-检验/入库-定期结算-定期评审供应商,流程基本步骤,说明,典型产品或服务,采购需求-发标-开标-评标-签订合同-下订单-检验/入库-财务结算,采购需求-询价-谈判-签订合同-下订单-检验/入库-财务结算,选择供应商-签订标准合同-采购需求-下订单-定期结算-定期评审供应商,采购需求-购买-授权审核-报销,制定采购,招标采购,比价采购,定点采购,零星采购,供应商签订长期合同，供应商缺乏替代性和可选择性供应商数量少且稳定通过管理库存安排供应,采购物资金额在20万以上通过招标降低采购价格和采购风险,供应商数量较多通过多个供应商的价格比较降低价格和采购风险,与供应商签订较长期的标准合同供应商的数量少且比较稳定,无需合同，在执行人授权范围内决策，以授权作为报销依据无需指定供应商和货比三家,原物料、成件、器材,建筑工程,主要辅助物料,办公用品及耗材,零星、临时办公用品,