技术质量系统冬季培训教案.ppt

技术质量人员在工作中应该注意的几个方面,王宝龙2009年元月,目录,开场白2前面几句话2技术员的误区2应该亟待提高的几个方面31、沟通的问题32、施工日志的问题33、成为一名优秀的技术员5一、4-7级技术员的评选5为什么要进行分级？5技术员是化建的根本64-7级技术员的评选7这一节的结束语：7二、交工资料同步性问题7交工技术文件的意义。7第一、公司的资质复审、升级时需要它；7第二、省部级以上的优质工程的评选时需要它；10第三、工程结算时或拿回质保金时，需要它10第四、如果发生了安全事故或者质量事故，调查事故原因时，是第一手资料，需要它；112010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍11本节的结束语：13三、2009年的技术成果情况介绍13本节结束语：16四、新纪录、优质工程、国家级工法如果准备、如何实现16为什么要新纪录、优质工程、省部级以上工法16参评规模17难度18本节结束语18五、技术进步18六、专利情况18七、化建管理19八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流19压力容器、压力管道告知别挨罚19认真对待三类方案、严肃工艺纪律19风险要识别，高度的测量过程24本节结束语：29,一、开场白前面几句话,在化建，“技术员智则化建智，技术员富则化建富，技术员强则化建强。”技术员我们把人生最壮丽、最美好、最宝贵的时光，或许几年或许几十年，金子般的年华都奉献给了化建，舍家撇业的，远离家乡和家人，老婆不能厮守、孩子不能教养，无怨无悔！或者有怨无悔！,一、开场白前面几句话,学如逆水行舟，不进则退的感觉。邵书记在1月18日的部长例会上讲：让学习成为一种习惯。播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。学习改变命运。,一、开场白技术员的误区,第一个误区：只知道干，默默地干，吃的是草，挤出来的是牛奶。以为领导的眼睛是都是亮的。,一、开场白技术员的误区,第二个误区：因为是乙方，谁都欺负咱，就俯首甘为孺子牛，有时竟失去了傲骨。,一、开场白技术员的误区,第三个误区：下不了笔，不会写，不但说不行，写也不行，不注重技术成果的积累，不注重信息的积累。,一、开场白技术员的误区,第四个误区：不愿意承担责任，以为听领导的就对。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,1、沟通的问题。企业邮箱特别好记，姓名的汉语拼音全拼有两种情况，使沟通不能进行下去。第一、过于简单，而且自尊心特强。第二种情况，啰嗦,一、开场白应该亟待提高的几个方面,1、沟通的问题。沟通的目标：子曰：“夫人不言，言必有中。”,一、开场白应该亟待提高的几个方面,2、施工日志的问题记好一天的施工日志并不难，难的是每一天的施工日志都记录好。固定时间记，就能够养成习惯。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,2、施工日志的问题邵书记的话再重复一遍：播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,2、施工日志的问题第一、要弄懂填写施工日记的要求：1、施工日记应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,2、施工日志的问题第二、要清楚施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类：基本内容；工作内容；检验内容；检查内容；其他内容。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,2、施工日志的问题第三、在填写过程中应注意一些细节。,一、开场白应该亟待提高的几个方面,3、成为一名优秀的技术员对工程的信息全面掌握，倒背如流。万事不求人，就是专家。如切如磋如琢如磨，注意，不是万事不请教。敏而好学，不耻下问。,一、4-7级技术员的评选为什么要进行分级？,就是想留住一批技术员，特别是工作5年以上的，是成手的技术员。,一、4-7级技术员的评选技术员是化建的根本,从战略意义上来讲，大家都认可。但是一遇到个体，就都忘了。,一、4-7级技术员的评选技术员是化建的根本,一、4-7级技术员的评选技术员是化建的根本,子曰：“苗而不秀者有矣夫！秀而不实者有矣夫！”(9.22)子曰：“后生可畏，焉知来者之不如今也？四十、五十而无闻焉，斯亦不足畏也已。”技术员争做千里马，项目经理们争做伯乐。,一、4-7级技术员的评选4-7级技术员的评选,哪些人够？第十四条 符合下列条件者，可评定为七级：（一）本企业专业工作年限在4年以上，获得助理工程师职称，年度在系统评比中被评为优秀人员。（二）独立完成各类施工技术文件的编制，近两年每年均有1项以上技术成果上报，所负责编制的交工技术文件同步正确。（三）每年都有技术质量管理方面的合理化建议。,一、4-7级技术员的评选4-7级技术员的评选,哪些人进行了降级？第三十二条 技术质量部每年组织对技术质量系统人员进行考核评定，根据考核结果决定等级。要求一级至七级人员每年必须上报一份技术成果，对没有上交技术成果的人员、工作中出现重大责任事故人员考虑降档。对按期上报技术成果、符合上一级别条件人员，经日常考核可上调一个等级。,一、4-7级技术员的评选这一节的结束语,子规夜半犹啼血，不信春风唤不回。,二、交工资料同步性问题交工技术文件的意义,第一、公司的资质复审、升级时需要它；公司现有资质等级情况：主项资质类别及批准时间：化工石油工程施工总承包特级（2007年）增项资质类别及批准时间：1、房屋建筑工程施工总承包一级（2004年）2、市政公用工程施工总承包一级（2001年）3、机电安装工程施工总承包一级（2004年）4、冶炼工程施工总承包二级（2001年）5、电力工程施工总承包三级（2001年）6、钢结构工程专业承包一级（2004年）7、机电设备安装工程专业承包一级（2004年）8、预拌商品混凝土专业承包二级（2003年）9、混凝土预制构件专业承包二级（2009年）10、预应力工程专业承包三级（2007年）,二、交工资料同步性问题交工技术文件的意义,第一、公司的资质复审、升级时需要它；一、石油化工工程施工总承包企业特级资质标准代表工程业绩近5年承担过3项以上大型石油化工工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。注：化工石油工程是指化工、石油和石油化工主体工程、配套工程及生产辅助附属工程。大型化工石油工程是指：（1）30万吨/年以上生产能力的油（气）田主体配套建设工程；（2）50万立方米/日以上的气体处理工程；（3）250万吨/年以上的炼油工程或相应的生产装置；（4）30万吨/年以上的乙烯工程或相应的主生产装置；（5）30万吨/年以上的合成氨工程或相应的主生产装置；（6）24万吨/年以上磷铵工程或相应的主生产装置；（7）32万吨/年以上硫酸工程或相应的主生产装置；（8）50万吨/年以上纯碱工程、10万吨/年以上烧碱工程或相应的主生产装置；（9）4万吨/年以上合成橡胶、合成树脂及塑料和化纤工程或相应的主生产装置；（10）投资额2亿元以上的有机原料、染料、中间体、农药、助剂、试剂等工程或相应的主生产装置；（11）30万套/年以上的轮胎工程或相应的主生产装置。,二、交工资料同步性问题交工技术文件的意义,第二、省部级以上的优质工程的评选时需要它；,二、交工资料同步性问题交工技术文件的意义,第三、工程结算时或拿回质保金时，需要它；第四、如果发生了安全事故或者质量事故，调查事故原因时，是第一手资料，需要它；,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,1、概念；交工资料包括交工技术文件和存查资料；交工资料与工程同步的重点是：施工记录和自检记录同步,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,2、项目交工资料负责人制度；项目交工资料负责人由项目经理提名，公司技术质量部进行资格确认后，项目经理任命，上报公司技术质量部备案。项目交工资料负责人变更，即此负责人要重新由项目经理提名，执行上一步骤。交工技术文件负责人变更，要做好交接，形成交工技术文件交接单，需双方签字确认，上交公司技术质量部备案。,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,3、项目交工资料负责人职责3.1 策划项目交工技术文件编制要求，组织交工技术文件的编制、负责交工技术文件的整体归档工作。3.2 负责与业主或者监理单位沟通，确定单位工程、分部分项划分。3.3 负责与业主或者监理单位沟通，确定交工资料执行的标准。,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,3、项目交工资料负责人职责3.4负责编制项目交工技术文件分工明细表，落实分项、分部、单位工程交工技术文件负责人，项目交工技术文件分工明细表上交技术质量部备案。3.5 分项、分部、单位工程交工技术文件负责人的变更须经项目交工技术文件负责人同意，办理交工技术文件交接单，双方签字，由项目交工技术文件负责人存档，分项、分部、单位工程交工技术文件负责人变更，需上报技术质量部备案。,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,3、项目交工资料负责人职责3.6 审核、接收分部、单位工程交工技术文件负责人同步完成的交工技术文件，双方办理移交清册，签字确认。3.7 在每月技术管理报表中，填写同步率数值，描述项目交工技术文件分项工程、分部工程、单位工程每月完成情况。,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,4、同步率同步率=交工资料完成的分部总数/已完分部总数,二、交工资料同步性问题2010年加强交工资料与工程进度同步的措施和对策介绍,4、同步率 做交工资料就要踏踏实实，一板一眼地写下去。有些人，言过其实，交工资料一塌糊涂。,二、交工资料同步性问题本节的结束语,子曰：“君子耻其言而过其行。”,三、2009年的技术成果情况介绍有三个方面的突破,第一是国家级工法有突破，获得2007-2008年度“国家级工法”四项。国家的特级资质要求有2项国家级工法，目前我公司国家级工法增至7项。遥遥领先于同行业其他公司。,三、2009年的技术成果情况介绍有三个方面的突破,第二是技术创新的业绩有新的突破。获得“2008年度中国施工企业管理协会科学技术奖创新成果二等奖”二项,三、2009年的技术成果情况介绍有三个方面的突破,第二是技术创新的业绩有新的突破。荣获“2008年度中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进企业”。,三、2009年的技术成果情况介绍有三个方面的突破,第三是专利申请有新的突破。获得专利证书1项，专利授权通知书8项，3项发明专利，均已在相关报刊公示 我公司已经拥有专利4项。到2010年3月将拥有专利12项。专利也是考核一个公司科技研发水平的重要指标之一。,三、2009年的技术成果情况介绍其他工作,1、获得境外工程鲁班奖1项。阿尔及利亚阿德拉尔炼油厂（中国建筑业协会 建协200948号文件）；公司鲁班奖已经增至4项。其他国家级奖项为12项。,三、2009年的技术成果情况介绍其他工作,2、新中国成立60周年“百项经典建设工程”我公司施工的占有2项。分别是中海壳牌南海石化80万吨/年乙烯项目；中国石油独山子石化公司炼油及乙烯工程。,三、2009年的技术成果情况介绍其他工作,3、荣获省部级优质工程奖6项。省部级奖项增至为87项。,三、2009年的技术成果情况介绍其他工作,4、顺利地通过了压力容器换证5、省级企业技术中心申报材料按计划报出6、实现了全球视频工作会议7、获得了一项全国施工企业新纪录,三、2009年的技术成果情况介绍本节结束语,逆水行舟，不进则退,四、新纪录、优质工程、国家级工法如何准备、如何实现为什么要新纪录、优质工程、省部级以上工法,“人生在世、名利二字”,四、新纪录、优质工程、国家级工法如何准备、如何实现为什么要新纪录、优质工程、省部级以上工法,不整，十年以后，你会后悔的！为什么是十年呢？因为到那时，你心有余而力不足。,四、新纪录、优质工程、国家级工法如何准备、如何实现,化学工业建设工程奖评选和管理办法第6条 凡经国家或地方主管理部门批准建设并竣工验收的项目，均可报评化学工业建设工程奖。具有独立生产能力和使用功能的完整的工程项目（包括主体工程和辅助配套工程）且投资额在5000万元以上的可申报化学工业优质工程奖；,参评规模,四、新纪录、优质工程、国家级工法如何准备、如何实现,用一句话概括：还没有听说那个项目报上去了，没有获奖。多少人的努力，花了那么多钱！不能付之东流。,难度,四、新纪录、优质工程、国家级工法如何准备、如何实现,八千多日子已经从我手中溜去；像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。,本节结束语,五、技术进步,处处留心皆学问,六、专利情况,专利是催化剂，起到锦上添花的作用,七、化建管理,八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流,压力容器、压力管道告知别挨罚,八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流,认真对待三类方案、严肃工艺纪律,八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流,认真对待三类方案、严肃工艺纪律,八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流,风险要识别，高度的测量过程,八、项目经理在技术管理中应该注意的事项/没有认真对待三类方案、没有严肃工艺纪律、没有进行风险识别，高度的测量过程识别造成的质量事故的案例交流,本节结束语：诗云：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。”,