房地产企业集团化管控.ppt

房地产企业集团管控体系研究,目录,房地产企业面临的管理挑战,1.1 背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”,1.2“房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题,房地产业管理模式,2.1 成功房地产企业的四种管理模式,后勤储备型,团队协作型,目标速度型,稳守反击型,房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险，无时不刻影响房地产企业生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。,天津顺驰集团在打造统一军事化价值团队、金地集团在实践宪法性“金地之道”、万科集团将王石尊为“精神领袖”其目的都是在提升团队协作力。,我国在逐步推进WTO市场承诺后，国际地产大鳄纷至沓来，房地产企业如果缺乏高效运行机制，势必会在市场竞争中被淘汰。,企业在成立之前，要确立预警防御体系，讲究全能防御与全天候防御反击；企业在发展壮大过程中，要讲究精兵简政，省时省力；企业在强强竞争中，要讲究稳守反击，把自己归于简单实效。,2.2 房地产企业管理新动向集团化管理,集团化管理是房地产企业发展的必由之路,集团化管理是房地产企业打造核心竞争力的有效手段,集团化管理,房地产企业核心竞争能力,潘石屹认为是创新；王石说是人才；任志强提出是资本。,有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。,甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力,理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择,房地产企业集团管控模式的选择,3.1 集团管控模式简介,3.2 房地产企业的集团管控模式选择模型,三个因素的加权平均得分,分,战略财务型管控,战略型管控,战略操作型管控,操作型管控,财务型管控,3.3 房地产企业集团化管理必须解决的问题,3.4 专业型房地产集团管控模式,标 杆 研 究,1.2 专业型房地产集团管控模式,中国现有集团管控模式的比较,至精至诚 百年亚新,