建设项目决策和实施的策划.ppt
建设项目决策和实施的策划,1.03 项目管理的三大目标,1.02 项目管理的定义,1.01 项目管理的概念引言,项目策划的相关理论项目管理,1.04 项目管理的哲学思想,1.05 项目管理的类型,1.06 项目管理的任务,1.07 动态控制原理,工程建设监理与项目管理的关系,PM概念引言,工程建设监理,项目管理(PM)的定义,PM概念/PM的定义,从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,工程项目建设阶段,PM概念/PM的定义,项目管理的时间范畴,PM=PP+PC,PM概念/PM的定义,PP与PC在工作时段上的区别,PM概念/PM的定义,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,PM概念/PM三大目标,项目开始,项目结束,项目管理的三大目标,项目管理的哲学思想,PM概念/PM的哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的,项目管理的类型,PM概念/PM的类型,业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM,一个项目的项目管理系统,PM概念/PM的类型,重要结论,PM概念/PM的类型,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM,项目管理的任务The scope of work of Project Management,PM概念/PM的任务,投资动态控制原理图,PM概念/动态控制原理,工程进度,实际值,每两周或每月,项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论,PM组织/小结,项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的控制(Project Control),2.03 项目策划的任务,2.02 项目策划的组织,2.01 项目策划的类型,2.项目策划的基础理论,2.04 项目策划的方法,2.01 项目策划的类型,项目决策策划,项目实施策划,项目经营策划,2.02 项目策划的组织,开发公司或建设单位自行策划存在的问题,从事策划工作的专业咨询单位,从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织,策划工作的组织,知识管理,2.03 项目策划的任务,?功能,标准,?资金,投资,效益,?组织,?设计,?施工,?供货,?管理,项目决策的策划任务,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,环境调查和分析,项目决策的策划任务,项目决策的策划任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,项目决策的策划任务,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,项目决策的策划任务,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,经营管理总体方案,项目决策的策划任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,项目决策的策划任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,项目决策的策划任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,项目实施的策划任务,风险分析,政治风险分析,政策风险分析,经济风险分析,组织风险分析,管理风险分析,技术风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目实施的策划任务,项目目标分析和再论证,投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划,进度目标论证,并编制项目建设总进度规划,项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册,空 间 要 求 与 标 准,房间的标准,空间,使用的人员和机器（设备）,楼顶,吊顶,墙,地面,防干扰措施,采光,视野,照明,排风,空调,暖气,能源,卫生设施,通讯,声,波动的建筑物理值,房间名称：讨论班会议室,房间编号：2,最小面积：,项目名称：,面积类型：,分区：,最大面积：,尺寸柱距,人员机器（设备）,类型A,B,C保暖层,类型A,B,C颜色,外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘,底层面层色彩,昼照明灯光紧急状况照明,调整湿度热风冷风,暖气装置尺寸色彩外围措施,供电煤气,电话设施时钟设施电视设施对话设施天线,对外围设施的要求,对建筑组成部分的要求,项目实施的策划任务,项目实施的管理策划,确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）,确定项目风险管理与工程保险方案,项目实施的策划任务,项目实施的组织策划,确定业主筹建班子的组织结构,任务分工和管理职能分工,确定业主方项目管理班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程组织,建立编码体系,项目实施的策划任务,项目实施的合同策划,确定方案设计竞赛的组织,确定项目管理委托的合同结构,确定设计合同结构方案,确定施工合同结构方案,确定物资采购合同结构方案,确定各种合同文本的采用,确定各种合同类型,项目实施的策划任务,项目实施的经济策划,融资方案的深化分析,编制资金需求量计划,项目实施的策划任务,项目实施的技术策划,技术方案的深化分析和论证,关键技术的深化分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,2.04 项目策划的方法,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视类同项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程-重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,
