员工关系管理与劳动法实务.ppt

员工关系管理与劳动法实务,主讲人：白永亮,讲师简介,白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；中国劳动保障报“专家在线”专栏作者。擅长课程企业员工劳动合同管理流程与技巧、典型劳动争议案例解析、企业多元化用工模式的选择、企业规章制度设计与制订、劳务派遣用工风险控制与管理、工伤保险新条例解读与实物操作、改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计、企业人事专员劳动用工基础知识培训等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。,中国劳动保障报社 法律事务中心,2,大纲,一、招聘录用环节管理规范与风险防控 二、劳动合同订立环节管理规范与风险防控 三、试用期环节管理规范与风险防控 四、规章制度建设管理规范与风险防控 五、薪酬福利管理规范与风险防控六、加班管理规范与风险控制,签订几年劳动合同？同一批人合同期限梯队化设计？合同到期时间怎么回避敏感性的节日?薪酬怎么约定？制度怎么告知？-单独告知：入职承诺书、培训学习表单-PPT：什么事不允许-行为-PPT：什么事怎么做-流程,合同期限V合同内容-岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合的管理模式签订什么样的合同？-固定期、任务、无固定、小时工合同、劳务合同、实习合同等,合同续订,续订的时间-原合同期满前1个月；终止合同时间-期满前一个星期-什么样的 员工劳动合同期满终止？-建立：企业内部合同终止标准,试用期,1、试用期V劳动合同关系2、违法约定试用期-后果？-员工履行了-每月双倍工资3、试用期V社会保险4、试用期解除时间5、怎么证明不符合录用条件？-针对招聘条件进行考核,规章制度,制度制订流程：职工代表的内部管理模式-征求意见：全体职工V职工代表；-协商：职工代表V工会；-告知-会议纪要,制度怎么来的？制度是否常用？制度是否有用？-劳动纪律、考核、奖惩制度-什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓励做,薪酬制度,什么叫酬劳动报酬=工资收入-不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；-列支渠道劳动标准：以工资收入为基础,同工同酬：-同工-由企业来证明不同工：-岗位职责、考核结果、个人履历-各类补贴-可否对职工罚款？-浮动工资30%；-考核：能力、行为,人力资源管理-基础-员工服从管理-为什么要服从？-员工缺钱；-员工还想进步；-单位平台还有价值；,加班,1、加班审批制度；2、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定；3、区分不同工时；4、加班考勤管理每半年跟员工书面确定其不正常出勤,小结,员工关系管理-规范性是基础人力资源管理懂法律，但是不能用法律进行管理劳动关系咨询服务成为必备,欢 迎 讨 论,谢 谢 聆 听,