建筑工程公司市场开发科管理.ppt
山西三建基层经营科工作管理制度,讲课人：2012年1月7日,大 家 好！,基层经营科工作管理制度,尊敬的各位领导、同事们,目 录,1.年度工作计划 2.沟通交流与自我协调3.客户服务工作 4.掌握招投标政策 5.工程信息管理 6.投标工作7.投标文件编制评审 8.证书管理9.标书管理工作 10.报表管理工作 11.中标工程交底工作 12.经济数据的统计整理 13.项目竣工结算 14.迎接上级、社会检查15.培训、学习 16.制度建设跟踪管理17.业务系统与团队建设 18.风险管理19.公共资源管理 19.配合工作21.考核与评价 22.工作总结,基层经营科工作管理制度,职 责 总 则,负责本单位的经营开发工作，做好投标工作，确保经营目标、指标的完成,基层经营科工作管理制度,一、年度工作计划,基层经营科工作管理制度,制定本单位年度经营计划,协助制定基层单位年度经营计划根据要求负责年度目标、指标的动态修订,基层经营科工作管理制度,二、沟通交流与自我协调,基层经营科工作管理制度,负责科室与上级、同级、下级之间，科室与社会之间沟通交流与自我协调工作,与公司主管部门沟通、交流与自我协调与本单位主管领导及相关科室沟通、交流与自我协调与项目部的沟通交流与自我协调与社会相关方的沟通交流与自我协调,基层经营科工作管理制度,三、客户服务工作,基层经营科工作管理制度,对客户的服务,对公司领导、基层单位、职能部门、项目部的服务 对业主提出的合理化建议进行收集、反馈、实施对社会相关部门的意见进行收集及、反馈、实施,基层经营科工作管理制度,四、掌握招投标政策,基层经营科工作管理制度,掌握现行招投标相关政策和信息,掌握国内投资政策、全国及山西省招投标政策掌握全国及山西省定额标准掌握建筑行业、中介机构等相关政策和重要信息了解投资及招投标信息渠道,基层经营科工作管理制度,五、工程信息管理,基层经营科工作管理制度,掌握并传递工程信息,了解本单位工程信息跟踪情况每月22日前进行工程信息网上传递,基层经营科工作管理制度,六、投标工作,基层经营科工作管理制度,负责本单位的投标工作,负责本单位的投标工作负责本单位的投标证件证书借阅、保管向公司汇报大型工程的投标工作参加特大型项目的专项招投标分析会负责本单位进行标书的整理、保存工作,基层经营科工作管理制度,七、投标文件编制评审,基层经营科工作管理制度,负责基层单位投标报价、标书编制并参与施工方案和标书的评审工作,负责本单位投标文件的编制与评审 参与投标施工方案的编制标书制作与招标文件响应性评审,基层经营科工作管理制度,八、证书管理,基层经营科工作管理制度,负责投标证书的借阅和保存,接受公司市场开发部开具的法人委托书、并办理投标报名手续负责投标证件使用、借阅、保存管理工作,基层经营科工作管理制度,九、标书管理工作,基层经营科工作管理制度,负责标书的整理、归档,进行标书的整理、归档,基层经营科工作管理制度,十、报表管理工作,基层经营科工作管理制度,负责报表的上报工作,每月22日前将各本单位承揽任务 报表上报,基层经营科工作管理制度,十一、中标工程交底工作,基层经营科工作管理制度,中标工程的交底,对中标工程向项目部交底,基层经营科工作管理制度,十二、经济数据的统计整理,基层经营科工作管理制度,负责投标报价经济指标的统计、分析、上报工作,负责与投标报价有关的经济指标的统计、分析、上报做好与投标报价有关的经济资料的保密工作,基层经营科工作管理制度,十三、项目竣工结算,基层经营科工作管理制度,参与工程竣工结算,协助、指导项目进行竣工结算书的编制参加竣工结算书的会审,基层经营科工作管理制度,十四、迎接上级、社会检查,基层经营科工作管理制度,接受上级、社会相关部门的检查、指导,接受政府、主管部门的检查、指导 接受公司相关部门的监督、检查接受业主的检查、考察接受“三标一体”的内、外部审核对上级主管部门检查出的问题按时写出整改措施并进行整改,基层经营科工作管理制度,十五、培训、学习,基层经营科工作管理制度,培训学习经营管理系统业务工作,按培训计划完成相关经营培训任务根据实际情况适时对基层单位和项目进行有针对性的培训参加社会、公司、基层单位举办的培训学习相关知识,基层经营科工作管理制度,十六、制度建设跟踪管理,基层经营科工作管理制度,建立健全系统制度并跟踪管理,建立健全相关制度做好对市场开发相关制度的贯彻落实、跟 踪管理对制度存在的不足提出修改建议,基层经营科工作管理制度,十七、业务系统与团队建设,基层经营科工作管理制度,负责本系统业务工作和团队精神建设,组织本科室开展“师带徒”活动每月组织一次科务工作会议指导项目部的业务知识学习提出本科室业务和科学信息反馈（主管领导等）意见每年至少组织一次本系统业务工作交流会弦扬企业文化，积极参加各种形式的劳动竞赛、精神文化等活动加强团队建设，爱护自然和人文环境，做好对内、对外宣传工作，不断提升企业形象。,基层经营科工作管理制度,十八、风险管理,基层经营科工作管理制度,风险管理,风险预测风险控制风险消除,基层经营科工作管理制度,风险预测,预测工程信息的真实性、可行性投标过程中报价风险业主的诚信度风险,基层经营科工作管理制度,风险控制,对工程信息筛选、甄别认真研究招标文件，合理确定投标报价实施制定针对不同业主及相应社会环境的风险防范控制措施、监督实施,基层经营科工作管理制度,风险消除,进行信息跟踪阶段、资格审查阶段及业主资金不足等方面的风险消除工作监督、指导、实施分公司低价中标工程及工程履约保证金等方面的风险消除工作,基层经营科工作管理制度,十九、公共资源管理,基层经营科工作管理制度,对本单位的市场开发信息进行管理,做好本科室可以公开的信息和资源的整理、共享工作对信息进行动态管理对涉及保密的信息和资料做好保密工作对所掌握的社会关系资源进行传递建立业主信息档案并将其相关信息进行共享,基层经营科工作管理制度,二十、配合工作,基层经营科工作管理制度,配合相关部门、项目部完成相关工作,配合公司部门、分公司完成相关工作配合项目部完成相关工作完成领导安排的其他工作,基层经营科工作管理制度,二十一、考核与评价,基层经营科工作管理制度,自我考核与评价、系统考核与评价,接受、协助对本部门的考核评价接受、协助对自我的考核评价,基层经营科工作管理制度,二十二、工作总结,基层经营科工作管理制度,做好本系统、本科室的半年及年终工作总结,做好专项工作总结每半年对本系统和个人进行工作总结,基层经营科工作管理制度,基层经营科工作管理制度,谢谢大家，演讲完毕,
